一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)
1、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是( )。
A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低
C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低
D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高
2、實(shí)行相連型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用( )
A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
3、在下列分系統(tǒng)中，( )屬于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。
A.管理信息分系統(tǒng)
B.計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)
C.數(shù)據(jù)管理分系統(tǒng)
D.制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
4、事先監(jiān)督、日常監(jiān)督和事后監(jiān)督各有其地位與作用。其中事先監(jiān)督的作用是( )。
A.防止作出不可靠的或沒(méi)有根據(jù)的決策
B.及時(shí)查明妨礙執(zhí)行決策的缺陷和偏差
C.檢查是否正確地執(zhí)行了決策
D.查明是否出現(xiàn)了偏差。
5、關(guān)于新聞廣告，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.新聞廣告是法律禁止的
B.只要是無(wú)償?shù)?，新聞廣告是可以的
C.只要有廣告標(biāo)記，新聞廣告是可以的
D.只要是無(wú)償?shù)牟⒆鲝V告標(biāo)記，新聞廣告就是合法的
6、某企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，無(wú)力做到面面俱到，應(yīng)當(dāng)選擇( )戰(zhàn)略
A.成本
B.保守型
C.可靠型
D.市場(chǎng)集中
7、決策的過(guò)程性特征表現(xiàn)在它是一個(gè)( )的分析判斷過(guò)程。
A.多方位、多角度
B.全方位全層次
C.多階段多步驟
D.全階段全角度
8、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序建立的原則之一是可運(yùn)行性，其含義是指( )。
A.監(jiān)督管理者對(duì)規(guī)范的接受程度
B.監(jiān)督管理者對(duì)規(guī)范的執(zhí)行程度
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范的接受程度
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范的遵守程度
9、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的( )。
A.監(jiān)事
B.董事
C.經(jīng)理
D.股東
10、股份有限公司的股東大會(huì)作出修改公司章程的決議時(shí)，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的( )以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。
A.二分之一
B.三分之一
C.三分之二
D.四分之一
11、大米在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存是( )。
A.原材料庫(kù)存
B.制造業(yè)庫(kù)存
C.季節(jié)性庫(kù)存
D.商品庫(kù)存
12、有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表( )以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
A.1/10
B.2/3
C.1/3
D.1/2
13、我國(guó)現(xiàn)行工商行政管理體制所體現(xiàn)的各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)之間的關(guān)系是( )。
A.自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.設(shè)區(qū)的市，其市局一區(qū)局之間的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
C.縱向指導(dǎo)與橫肉向領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的關(guān)系
D.省以下垂直領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
14、選擇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的( )
A.戰(zhàn)略措施
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略水平
D.戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
15、對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( )。
A.績(jī)效管理
B.投資管理
C.核算管理
D.項(xiàng)目管理
16、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括( )
A.任免
B.監(jiān)督
C.任免、監(jiān)督
D.行為監(jiān)督
17、戰(zhàn)略學(xué)家安索夫提出形成企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)主線是指企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)組合和未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合之間的( )
A.配合
B.配置
C.關(guān)聯(lián)
D.關(guān)節(jié)
18、某企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品，但卻使自己的商標(biāo)先后被別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說(shuō)明該企業(yè)( )
A.不知道同其他企業(yè)搞好關(guān)系
B.不注意外部環(huán)境的變化
C.不會(huì)保護(hù)自己的
D.沒(méi)有良好的營(yíng)銷(xiāo)策略
19、某企業(yè)以老人市場(chǎng)為主，開(kāi)發(fā)有關(guān)老人生活用的衣物和保健食品，這是橫向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中( )多元化戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型
B.產(chǎn)品和市場(chǎng)分離型
C.產(chǎn)品和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)型
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型
20、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門(mén)戰(zhàn)略，以及( )
A.工段戰(zhàn)略
B.班組戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
D.個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略
21、下列各種監(jiān)督分類(lèi)中，屬于按監(jiān)督的階段劃分的是( )。
A.立法、司法監(jiān)督、行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督
B.黨內(nèi)監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、人民監(jiān)督
C.事先監(jiān)督、日常監(jiān)督、事后監(jiān)督
D.自我監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督
22、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的全過(guò)程，它具體包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及( )
A.控制和調(diào)整
B.約束和協(xié)調(diào)
C.調(diào)整和糾偏
D.決策和激勵(lì)
23、在貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序中，編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，安排倉(cāng)容，確定堆放位置等工作屬于( )環(huán)節(jié)。
A.收貨準(zhǔn)備
B.貨物接運(yùn)
C.貨物驗(yàn)收
D.貨物入庫(kù)
24、( )是企業(yè)的效益之源。
A.質(zhì)量
B.品牌
C.效率
D.規(guī)模
25、小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品適用的堆碼方式是( )。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.垛堆
26、從外部促成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序建立和維護(hù)的力量是( )。
A.市場(chǎng)機(jī)制作用
B.倫理道德約束
C.行業(yè)或企業(yè)自律
D.政府管理
27、降低在途庫(kù)存的主要策略是( )。
A.縮短生產(chǎn)、配送周期
B.減少庫(kù)存批量
C.盡量使生產(chǎn)和需求相吻合
D.使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量
28、國(guó)際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)效應(yīng)中的( )。
A.磁場(chǎng)效應(yīng)
B.宣傳效應(yīng)
C.帶動(dòng)效應(yīng)
D.穩(wěn)定效應(yīng)
29、企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。這稱(chēng)為( )。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
30、當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的損益值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱(chēng)為( )。
A.折中原則
B.等概率原則
C.后悔值原則
D.樂(lè)觀原則
31、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有( )作用
A.決定和協(xié)調(diào)
B.導(dǎo)向和整合
C.激勵(lì)和約束
D.控制和監(jiān)督
32、企業(yè)在多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案中應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方案是( )
A.效果好又風(fēng)險(xiǎn)性大的
B.效果好又易于實(shí)現(xiàn)的
C.效果較差有發(fā)展前途的
D.效果較差能立即取勝的
33、生產(chǎn)間隔期是( )生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A.大量大批
B.成批
C.單件小批
D.大量大批和成批
34、決定企業(yè)組織制度的首要因素是( )
A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)制度
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.企業(yè)技術(shù)
35、依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起( )內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
36、將企業(yè)分為公司企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，是按企業(yè)( )劃分的。
A.規(guī)模
B.所有制形式
C.組織形式
D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
37、工廠企業(yè)開(kāi)發(fā)部門(mén)從事發(fā)展性開(kāi)發(fā)屬于短期創(chuàng)新，一般需要( )年。
A.2～3
B.5
C.6
D.8～10
38、企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是( )。
A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率
B.追求企業(yè)利潤(rùn)化
C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
39、授權(quán)的實(shí)質(zhì)是職權(quán)流動(dòng)，其方向( )
A.總是向上的
B.總是向下的
C.總是擴(kuò)散的
D.是無(wú)序的
40、 “沒(méi)有看板不能生產(chǎn)不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的( )功能。
A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.進(jìn)行“目視管理”的工具
C.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
D.改善的工具
41、下列不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征的是( )。
A.外部物流較容易控制
B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大
D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求
42、制定年度計(jì)劃，除了明確年度計(jì)劃指標(biāo)，還包括( )。
A.制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B.制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制措施
C.在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排
D.制定期量標(biāo)準(zhǔn)
43、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車(chē)間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車(chē)間投入提前期為( )天。
A.10
B.40
C.50
D.90
44、下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理原則的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好
B.從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“”的品質(zhì)
C.企業(yè)采購(gòu)管理要遵循適時(shí)原則
D.從降低產(chǎn)銷(xiāo)成本的目的來(lái)看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是的選擇
45、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織
46、( )是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。
A.原始所有權(quán)
B.法人產(chǎn)權(quán)
C.經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.處置權(quán)
47、環(huán)境的中高度不確定性是指( )
A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
48、某企業(yè)以同一縫紉技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)加工老中青、婦女兒童、西裝、休閑等各種服飾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )
A.縱向多元化
B.橫向多元化
C.多向多元化
D.變向多元化
49、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
50、如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)，往往表現(xiàn)出保持權(quán)力( )的傾向。
A.分散化
B.集中化
C.聯(lián)合
D.獨(dú)立
1、在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是( )。
A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低
C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低
D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高
2、實(shí)行相連型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用( )
A.集權(quán)的職能制
B.分權(quán)的事業(yè)部制
C.混合型
D.母公司型
3、在下列分系統(tǒng)中，( )屬于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持分系統(tǒng)。
A.管理信息分系統(tǒng)
B.計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理分系統(tǒng)
C.數(shù)據(jù)管理分系統(tǒng)
D.制造自動(dòng)化分系統(tǒng)
4、事先監(jiān)督、日常監(jiān)督和事后監(jiān)督各有其地位與作用。其中事先監(jiān)督的作用是( )。
A.防止作出不可靠的或沒(méi)有根據(jù)的決策
B.及時(shí)查明妨礙執(zhí)行決策的缺陷和偏差
C.檢查是否正確地執(zhí)行了決策
D.查明是否出現(xiàn)了偏差。
5、關(guān)于新聞廣告，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.新聞廣告是法律禁止的
B.只要是無(wú)償?shù)?，新聞廣告是可以的
C.只要有廣告標(biāo)記，新聞廣告是可以的
D.只要是無(wú)償?shù)牟⒆鲝V告標(biāo)記，新聞廣告就是合法的
6、某企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，無(wú)力做到面面俱到，應(yīng)當(dāng)選擇( )戰(zhàn)略
A.成本
B.保守型
C.可靠型
D.市場(chǎng)集中
7、決策的過(guò)程性特征表現(xiàn)在它是一個(gè)( )的分析判斷過(guò)程。
A.多方位、多角度
B.全方位全層次
C.多階段多步驟
D.全階段全角度
8、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序建立的原則之一是可運(yùn)行性，其含義是指( )。
A.監(jiān)督管理者對(duì)規(guī)范的接受程度
B.監(jiān)督管理者對(duì)規(guī)范的執(zhí)行程度
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范的接受程度
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范的遵守程度
9、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的( )。
A.監(jiān)事
B.董事
C.經(jīng)理
D.股東
10、股份有限公司的股東大會(huì)作出修改公司章程的決議時(shí)，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的( )以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。
A.二分之一
B.三分之一
C.三分之二
D.四分之一
11、大米在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存是( )。
A.原材料庫(kù)存
B.制造業(yè)庫(kù)存
C.季節(jié)性庫(kù)存
D.商品庫(kù)存
12、有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表( )以上表決權(quán)的股東通過(guò)。
A.1/10
B.2/3
C.1/3
D.1/2
13、我國(guó)現(xiàn)行工商行政管理體制所體現(xiàn)的各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)之間的關(guān)系是( )。
A.自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
B.設(shè)區(qū)的市，其市局一區(qū)局之間的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
C.縱向指導(dǎo)與橫肉向領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的關(guān)系
D.省以下垂直領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
14、選擇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是為了確定企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的( )
A.戰(zhàn)略措施
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)略水平
D.戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
15、對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( )。
A.績(jī)效管理
B.投資管理
C.核算管理
D.項(xiàng)目管理
16、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括( )
A.任免
B.監(jiān)督
C.任免、監(jiān)督
D.行為監(jiān)督
17、戰(zhàn)略學(xué)家安索夫提出形成企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)主線是指企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)組合和未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合之間的( )
A.配合
B.配置
C.關(guān)聯(lián)
D.關(guān)節(jié)
18、某企業(yè)特別關(guān)注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品，但卻使自己的商標(biāo)先后被別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說(shuō)明該企業(yè)( )
A.不知道同其他企業(yè)搞好關(guān)系
B.不注意外部環(huán)境的變化
C.不會(huì)保護(hù)自己的
D.沒(méi)有良好的營(yíng)銷(xiāo)策略
19、某企業(yè)以老人市場(chǎng)為主，開(kāi)發(fā)有關(guān)老人生活用的衣物和保健食品，這是橫向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中( )多元化戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型
B.產(chǎn)品和市場(chǎng)分離型
C.產(chǎn)品和市場(chǎng)關(guān)聯(lián)型
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型
20、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一般包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能部門(mén)戰(zhàn)略，以及( )
A.工段戰(zhàn)略
B.班組戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
D.個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略
21、下列各種監(jiān)督分類(lèi)中，屬于按監(jiān)督的階段劃分的是( )。
A.立法、司法監(jiān)督、行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督
B.黨內(nèi)監(jiān)督、國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、人民監(jiān)督
C.事先監(jiān)督、日常監(jiān)督、事后監(jiān)督
D.自我監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督
22、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的全過(guò)程，它具體包括戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行以及( )
A.控制和調(diào)整
B.約束和協(xié)調(diào)
C.調(diào)整和糾偏
D.決策和激勵(lì)
23、在貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序中，編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，安排倉(cāng)容，確定堆放位置等工作屬于( )環(huán)節(jié)。
A.收貨準(zhǔn)備
B.貨物接運(yùn)
C.貨物驗(yàn)收
D.貨物入庫(kù)
24、( )是企業(yè)的效益之源。
A.質(zhì)量
B.品牌
C.效率
D.規(guī)模
25、小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品適用的堆碼方式是( )。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.垛堆
26、從外部促成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序建立和維護(hù)的力量是( )。
A.市場(chǎng)機(jī)制作用
B.倫理道德約束
C.行業(yè)或企業(yè)自律
D.政府管理
27、降低在途庫(kù)存的主要策略是( )。
A.縮短生產(chǎn)、配送周期
B.減少庫(kù)存批量
C.盡量使生產(chǎn)和需求相吻合
D.使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量
28、國(guó)際上所謂的“品牌帶動(dòng)論”對(duì)應(yīng)效應(yīng)中的( )。
A.磁場(chǎng)效應(yīng)
B.宣傳效應(yīng)
C.帶動(dòng)效應(yīng)
D.穩(wěn)定效應(yīng)
29、企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。這稱(chēng)為( )。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.制度創(chuàng)新
30、當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的損益值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱(chēng)為( )。
A.折中原則
B.等概率原則
C.后悔值原則
D.樂(lè)觀原則
31、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有( )作用
A.決定和協(xié)調(diào)
B.導(dǎo)向和整合
C.激勵(lì)和約束
D.控制和監(jiān)督
32、企業(yè)在多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案中應(yīng)選擇的戰(zhàn)略方案是( )
A.效果好又風(fēng)險(xiǎn)性大的
B.效果好又易于實(shí)現(xiàn)的
C.效果較差有發(fā)展前途的
D.效果較差能立即取勝的
33、生產(chǎn)間隔期是( )生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)。
A.大量大批
B.成批
C.單件小批
D.大量大批和成批
34、決定企業(yè)組織制度的首要因素是( )
A.企業(yè)外部環(huán)境
B.企業(yè)制度
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.企業(yè)技術(shù)
35、依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起( )內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
A.四年
B.三年
C.二年
D.一年
36、將企業(yè)分為公司企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，是按企業(yè)( )劃分的。
A.規(guī)模
B.所有制形式
C.組織形式
D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
37、工廠企業(yè)開(kāi)發(fā)部門(mén)從事發(fā)展性開(kāi)發(fā)屬于短期創(chuàng)新，一般需要( )年。
A.2～3
B.5
C.6
D.8～10
38、企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是( )。
A.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率
B.追求企業(yè)利潤(rùn)化
C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命
39、授權(quán)的實(shí)質(zhì)是職權(quán)流動(dòng)，其方向( )
A.總是向上的
B.總是向下的
C.總是擴(kuò)散的
D.是無(wú)序的
40、 “沒(méi)有看板不能生產(chǎn)不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的( )功能。
A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.進(jìn)行“目視管理”的工具
C.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
D.改善的工具
41、下列不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)物流特征的是( )。
A.外部物流較容易控制
B.生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C.物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大
D.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求
42、制定年度計(jì)劃，除了明確年度計(jì)劃指標(biāo)，還包括( )。
A.制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B.制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制措施
C.在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排
D.制定期量標(biāo)準(zhǔn)
43、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車(chē)間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車(chē)間投入提前期為( )天。
A.10
B.40
C.50
D.90
44、下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理原則的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，因此采購(gòu)越多越好
B.從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“”的品質(zhì)
C.企業(yè)采購(gòu)管理要遵循適時(shí)原則
D.從降低產(chǎn)銷(xiāo)成本的目的來(lái)看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是的選擇
45、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織
46、( )是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。
A.原始所有權(quán)
B.法人產(chǎn)權(quán)
C.經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.處置權(quán)
47、環(huán)境的中高度不確定性是指( )
A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢
B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢
C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用
48、某企業(yè)以同一縫紉技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)加工老中青、婦女兒童、西裝、休閑等各種服飾的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )
A.縱向多元化
B.橫向多元化
C.多向多元化
D.變向多元化
49、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)愿景只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者
B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分
C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由
D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面
50、如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來(lái)，往往表現(xiàn)出保持權(quán)力( )的傾向。
A.分散化
B.集中化
C.聯(lián)合
D.獨(dú)立