一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案)
1.企業(yè)戰(zhàn)略中涉及關(guān)于生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，這說明戰(zhàn)略是一種( )。
A.定位
B.計(jì)謀
C.形象
D.關(guān)系
2.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，不正確的是( )。
A.戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動
B.5個P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指企業(yè)用各種各樣精心設(shè)計(jì)的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況
3.A國汽車制造商一心想要在B國汽車市場占有相當(dāng)?shù)奈恢?，一個重要的原因是，B 國是世界上汽車和卡車大的單一市場。有鑒于此，B國汽車制造企業(yè)和A國汽車制造企業(yè)之間的競爭變得非常激烈。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于( )。
A.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
B.戰(zhàn)略重要性
C.行業(yè)增長率
D.退出壁壘
4.甲公司在快遞業(yè)務(wù)服務(wù)時，要求員工全天24小時服務(wù)且節(jié)假日不休息，以大限度的滿足顧客的要求，讓顧客“無時、無刻、無地”的享受服務(wù)，該公司的這種舉措體現(xiàn)了價值鏈分析中的( )。
A.采購
B.生產(chǎn)經(jīng)營
C.技術(shù)開發(fā)
D.人力資源管理
5.甲公司面臨不利的外部環(huán)境，管理人員決定減少投資、削減一些可控費(fèi)用(如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)和維修費(fèi))等方式以維持現(xiàn)有利潤水平，則該公司可能采用的戰(zhàn)略是( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.維持利潤戰(zhàn)略
6.替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升，對于一個企業(yè)來講屬于( )。
A.機(jī)會
B.劣勢
C.威脅
D.優(yōu)勢
7.甲公司是一家國際燈具企業(yè)，為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競爭實(shí)力，決定采取并購的形 式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小型燈具公司，并對這些公司的價值進(jìn)行評估。以下選項(xiàng)中，該公司可用的分析工具是( )。
A.決策樹
B.市盈率法
C.情景分析法
D.波士頓矩陣
8.甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，由于公司涉及多種檔次的手機(jī)，所以手機(jī)生產(chǎn)所需的零 部件從不同的公司采購。甲公司的貨源策略是( )。
A.多貨源策略
B.單一貨源策略
C.由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
9.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
10.甲公司是一家大型的IT企業(yè)，為滿足公司日益增長的業(yè)務(wù)需求，公司決定對員工進(jìn)行長期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的( )。
A.個人層次
B.企業(yè)氛圍層次
C.人際交往方式層次
D.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次
11.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”，下列有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的是( )。 A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題，應(yīng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組
D.如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇戰(zhàn)略是盡快出售以減少損失
12.某企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)時，采用了較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)。這表明該企業(yè)面對的環(huán)境( )。
A.穩(wěn)定
B.變化
C.復(fù)雜
D.不確定
13.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在( )施行。
A.境外上市的公司
B.境內(nèi)外不同類型的上市公司施行
C.境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司
D.境內(nèi)外同時上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)
14.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的60%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險的策略屬于( )。
A.風(fēng)險降低
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險保留
D.風(fēng)險規(guī)避
15.在管理風(fēng)險時，有效的做法是( )。
A.把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
B.把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
C.把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
D.把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
16.關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報告的說法，正確的是( )。
A.表格式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報告
B.統(tǒng)計(jì)分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明
C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中完善的一種
D.統(tǒng)計(jì)分析報告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系
17.下列有關(guān)財(cái)務(wù)部職能的說法中錯誤的是( )。
A.財(cái)務(wù)管理與處理銀行要求，與業(yè)務(wù)融資和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)
B.企業(yè)財(cái)務(wù)職能的短期作用主要是指股東財(cái)富的大化
C.財(cái)務(wù)部往往還負(fù)責(zé)一個企業(yè)的風(fēng)險管理，包括評估風(fēng)險敞口、對匯率風(fēng)險進(jìn)行套期保值及利率風(fēng)險管理
D.能夠建議企業(yè)應(yīng)投資于什么活動，組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕I資并控制企業(yè)風(fēng)險
18.下列選項(xiàng)中，屬于偵察式控制活動的是( )。
A.按崗位制定員工操作守則
B.對于采購交易進(jìn)行限額授權(quán)
C.出納與會計(jì)分別由不同人擔(dān)任
D.定期比較總賬與銀行對賬單的現(xiàn)金余額
19.下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險理念說法不正確的是( )。
A.盡可能地進(jìn)行全球化融資
B.全球化生產(chǎn)和采購可以降低政治風(fēng)險
C.企業(yè)可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境
D.企業(yè)可簽訂“套期合同”以保護(hù)自己免受利率及匯率波動的影響
20.甲企業(yè)是一家集團(tuán)企業(yè)，主營兩大業(yè)務(wù)：測試測量儀器和生命科學(xué)。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小，集團(tuán)決定將測試測量儀器業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立單獨(dú)的公司。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采用的方式是( )。
A.企業(yè)私有化
B.廉價出售
C.分類計(jì)價
D.分拆
21.下列企業(yè)類型應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)的是( )。
A.能源經(jīng)營企業(yè)
B.商貿(mào)企業(yè)
C.制造企業(yè)
D.運(yùn)輸企業(yè)
22.在財(cái)務(wù)風(fēng)險評估技術(shù)中，適宜用于制訂應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)付威脅或危險的到來的是( )。
A.仿真模型
B.情景模擬
C.敏感性分析
D.決策樹
23.甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于( )。
A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B.經(jīng)理信息系統(tǒng)
C.專家系統(tǒng)
D.決策支持系統(tǒng)
24.下列各項(xiàng)中，不屬于信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好地了解
B.能進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
C.專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D.公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，但在企業(yè)中仍應(yīng)長期保留信息技術(shù)部門
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確 答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分：不答、錯答、漏答均不得分)
1.下列關(guān)于國際化的說法正確的有( )。
A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式，注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)優(yōu)化
D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
2.甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，2012年的市場分析中，主要涉及到了下列情況，則不會造成同業(yè)競爭激烈的有( )。
A.鋼鐵行業(yè)的增長率較快
B.鋼鐵產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化，購買商可以輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商
C.由于國家政策的限制和行業(yè)投入資本金較多，市場上競爭對手?jǐn)?shù)量較少
D.由于國家財(cái)政的支持和基建投資、地產(chǎn)投資的快速增長，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展迅速
3.某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專門成立了一個服裝設(shè)計(jì)部門，高薪聘請了世界設(shè)計(jì)師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時代潮流的新產(chǎn)品，產(chǎn)品價格也比同類產(chǎn)品高出50%以上，常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，以下說法正確的有( )
A.設(shè)計(jì)能力是該企業(yè)的核心競爭力
B.該企業(yè)的設(shè)計(jì)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
C.顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值
D.顧客賦予產(chǎn)品的價值令企業(yè)在市場上脫穎而出
4.甲公司是一家副食加工企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)歷了幾年的靈活發(fā)展后，決定制定一套比較完整的公司戰(zhàn)略，以規(guī)劃未來發(fā)展，則在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注韻問題包括( )。
A.企業(yè)是否計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模
B.企業(yè)計(jì)劃在未來行業(yè)中如何定位
C.企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么
D.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對象和目標(biāo)市場是什么
5.實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括( )。
A.強(qiáng)大的研發(fā)能力
B.較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有盛譽(yù)
6.甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
7.甲服裝廠是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營銷計(jì)劃時，進(jìn)行了市場細(xì)分，結(jié)合企業(yè)自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源?？梢钥闯觯撈髽I(yè)主要考慮的因素是
A.可進(jìn)人性
B.適應(yīng)性
C.足量性
D.可衡量性
8.甲公司是一家廚具銷售公司，公司一直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷發(fā)展壯大。公司準(zhǔn)備開發(fā)一套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績評價，為此需要考慮一些與客戶有關(guān)的指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于滯后指標(biāo)的有( )。
A.盈利率
B.客戶投訴率
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
9.甲公司是一家成熟期的企業(yè)，公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有( )。
A.甲公司適宜派發(fā)大量股利
B.甲公司適合風(fēng)險投資者投資
C.甲公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資
D.甲公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)
10.20世紀(jì)80年代以來，內(nèi)部控制的理論研究有了新的發(fā)展。關(guān)于內(nèi)部控制理論研究成果的代表是美國注冊會計(jì)師協(xié)會于1998年5月發(fā)布的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號》(SAS55)，’其中認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由下列( )要素組成。
A.控制環(huán)境
B.會計(jì)制度
C.控制程序
D.控制活動
11.下列關(guān)于風(fēng)險的識別和管理的說法中，不正確的有( )。
A.風(fēng)險識別程序應(yīng)在企業(yè)內(nèi)的多個層級得以執(zhí)行
B.選擇風(fēng)險管理策略的目標(biāo)是消除風(fēng)險
C.企業(yè)承擔(dān)某一風(fēng)險的成本就是該風(fēng)險的期望值
D.即使風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通常轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一方并不能完全不受影響
12.甲公司是一家中國企業(yè)，該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務(wù)拓展到中東地區(qū)。由于中東地區(qū)多個國家政局很不穩(wěn)定，為此該公司管理層需要對此項(xiàng)決策的風(fēng)險和回報進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中，該公司管理層可以用來對政治風(fēng)險進(jìn)行評估的方法有( )。
A.平衡計(jì)分卡
B.專家建議
C.SWOT分析
D.出國考察
13.影響匯率的因素通常包括外幣供給、利率平價、購買力平價、費(fèi)雪效應(yīng)、預(yù)期理論等，下列有關(guān)這些影響因素的說法中正確的有( )。
A.在每個國家貨幣購買力相同時，兩種貨幣的匯率將保持平衡
B.目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化
C.擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較高利率國家的貨幣貶值
D.根據(jù)利率平價，即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差，如果不是這樣，那么較低利率的貨幣投資者會轉(zhuǎn)換到其他較高利率的貨幣，以通過事先用遠(yuǎn)期鎖定匯率來確保在換回原來的貨幣時不會遭受損失
14.具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有( )。
A.高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè)
B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)
C.風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)
D.勞動密集型企業(yè)
三、簡答題(本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，高得分為6分;如使用英文解答。該小題須全部使用英文，高得分為11分。本題型高得分為35分)
1.我國某進(jìn)出口企業(yè)情況如下，該企業(yè)進(jìn)口支付的貨幣主要有歐元和英鎊，而該企業(yè)的外匯收入主要以美元為主，該企業(yè)在2010年10月簽訂了一批進(jìn)口合同約合500萬美元的非美元(歐元、英鎊)，此時歐元兌美元匯價在1.1美元，英鎊兌美元也在1.5美元，該企
業(yè)大約還有300萬美元的外匯收入，這樣該企業(yè)存在收入外匯的幣種、金額與支付外匯的幣種、金額不匹配、收付時間也不一致，而且這種不匹配的情況在可預(yù)見的未來一段時期內(nèi)依然存在，主要是支付的外匯金額大于收入的外匯金額，收入的貨幣主要是美元，而支付的貨幣主要是歐元、英鎊等非美元，表明公司有必要采取積極的保值避險措施，對未來可測算的外匯支付(特別是非美元貨幣的對外支付)鎖定匯率風(fēng)險。
要求：
如果你是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，請問你將采取哪些措施來應(yīng)對匯率風(fēng)險。
2.假設(shè)A公司專生產(chǎn)奶粉，根據(jù)市場細(xì)分，其產(chǎn)晶有成年人奶粉、兒童奶粉、孕婦奶粉，各有差異特點(diǎn)。這時有市場挑戰(zhàn)者B公司，抓住兒童奶粉這一已被細(xì)分出來的市場，再加以特別細(xì)分，集中資源開發(fā)出兒童奶粉中的0～1歲專用奶粉，1～2歲專用奶粉，3歲以上的專用奶粉，以更好滿足消費(fèi)者的差異需求。
要求：
(1)指出A公司采用的是哪一種競爭戰(zhàn)略?采用該戰(zhàn)略的優(yōu)勢是什么?
(2)指出A公司所采用的競爭戰(zhàn)略類型的適用情形和面臨的風(fēng)險。
(3)指出B公司所采用的競爭戰(zhàn)略類型。
3.甲公司是一家中小企業(yè)，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。甲公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，甲公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：
(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。
(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會較多。
(4)由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
要求：
(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面。
(2)說明每個因素對該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。
(3)簡述五力模型的局限性。
4.在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中，人們發(fā)現(xiàn)如下情況。
資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要、把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來，集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的。況下，集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經(jīng)授權(quán)代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，近董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物，董事會對公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股東大會也無法對大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。
資料二：在該集團(tuán)，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜里”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成，業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。 資料三：在公司快速發(fā)展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當(dāng)場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。
資料四：公司早在1997年就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想，很少對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行報告。在一定程度上，內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。
要求：
(1)資料一反映了該公司哪方面的問題?請簡單闡明理由。
(2)資料二反映了該公司企業(yè)內(nèi)部控制五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。
(3)資料三反映了該公司企業(yè)內(nèi)部控制五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。
(4)資料四反映了該公司企業(yè)內(nèi)部控制五要素中的哪個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。
四、綜合題(本題型共1題，25分)
2009年7月23日大眾汽車宣稱，公司的監(jiān)理董事會已批準(zhǔn)了以80億歐元全額收購保時捷的計(jì)劃，兩家汽車公司合并后，“保時捷”將成為大眾汽車旗下第10個汽車品牌。德國保時捷與大眾汽車集團(tuán)之間數(shù)年之久的吞并與反吞并戰(zhàn)終落下帷幕，一直苦心謀劃想要拿下大眾、上演“蛇吞象”奇跡的保時捷公司在后一刻敗下陣來，反被財(cái)大氣粗的大眾收入囊中。在達(dá)成協(xié)議之前，大眾汽車因不滿保時捷的高額債務(wù)而無限期擱置收購計(jì)劃，因此“消除公司債務(wù)”是成為此次收購的折中條件。有機(jī)構(gòu)測算，保時捷的負(fù)債額很可能已超100億歐元。大眾汽車準(zhǔn)備分兩步走收購保時捷，首先將購買保時捷股份公司49.9%的股份，之后再全盤并購。雙方合并于2011年完成。大眾汽車首席執(zhí)行官馬丁·文德恩表示，大眾汽車與保時捷的合并交易將令兩家公司都在全球市場上受益。他同時表示，卡塔爾投資局將收購大眾汽車17%的股份，從而成為該公司第三大股東。分析人士認(rèn)為，大眾吸納卡塔爾主權(quán)資金入股，主要是為解決收購保時捷帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。大眾強(qiáng)調(diào)，一旦收購?fù)瓿?，將維持保時捷的獨(dú)立性。但與此同時，大眾也開始替換保時捷的管理層。作為消除債務(wù)之外的另一項(xiàng)收購條件，大眾要求保時捷首席執(zhí)行官文德林·魏德金離開。現(xiàn)年56歲的魏德金已經(jīng)執(zhí)掌保時捷16年，正是他領(lǐng)導(dǎo)保時捷于近年向大眾發(fā)起收購戰(zhàn)。大眾收購成功后，大眾和保時捷將保留兩個集團(tuán)旗下所有知名品牌，并延續(xù)兩大家族在新聯(lián)合體的統(tǒng)治地位，且大眾收購保時捷將增加其勢力范圍，為實(shí)現(xiàn)2018年超越豐田成為全球汽車業(yè)“老大”積蓄力量。大眾反收購保時捷后必然實(shí)力大增，其產(chǎn)品陣容將更加壯大，并且在高端市場的競爭中將握有更多的籌碼。目前大眾旗下的品牌并沒有與保時捷品牌沖突，所以也不必?fù)?dān)心會有同門兄弟的內(nèi)戰(zhàn)，由此降低了風(fēng)險，企業(yè)可以以較低的成本籌集資金。同時，在購買原材料上可以實(shí)現(xiàn)整合，從而實(shí)現(xiàn)蜣模經(jīng)濟(jì)，降低材料采購成本。
要求：
(1)大眾公司采用的是什么戰(zhàn)略?并說明該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。
(2)分析大眾收購保時捷可能涉及的原因。
(3)大眾收購保時捷，能否達(dá)到協(xié)同效應(yīng)?如果有，說明協(xié)同效應(yīng)的來源。
1.企業(yè)戰(zhàn)略中涉及關(guān)于生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，這說明戰(zhàn)略是一種( )。
A.定位
B.計(jì)謀
C.形象
D.關(guān)系
2.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，不正確的是( )。
A.戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動
B.5個P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式
C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指企業(yè)用各種各樣精心設(shè)計(jì)的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況
3.A國汽車制造商一心想要在B國汽車市場占有相當(dāng)?shù)奈恢?，一個重要的原因是，B 國是世界上汽車和卡車大的單一市場。有鑒于此，B國汽車制造企業(yè)和A國汽車制造企業(yè)之間的競爭變得非常激烈。這種導(dǎo)致同業(yè)競爭強(qiáng)度加強(qiáng)的原因主要是基于( )。
A.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本
B.戰(zhàn)略重要性
C.行業(yè)增長率
D.退出壁壘
4.甲公司在快遞業(yè)務(wù)服務(wù)時，要求員工全天24小時服務(wù)且節(jié)假日不休息，以大限度的滿足顧客的要求，讓顧客“無時、無刻、無地”的享受服務(wù)，該公司的這種舉措體現(xiàn)了價值鏈分析中的( )。
A.采購
B.生產(chǎn)經(jīng)營
C.技術(shù)開發(fā)
D.人力資源管理
5.甲公司面臨不利的外部環(huán)境，管理人員決定減少投資、削減一些可控費(fèi)用(如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)和維修費(fèi))等方式以維持現(xiàn)有利潤水平，則該公司可能采用的戰(zhàn)略是( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.維持利潤戰(zhàn)略
6.替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升，對于一個企業(yè)來講屬于( )。
A.機(jī)會
B.劣勢
C.威脅
D.優(yōu)勢
7.甲公司是一家國際燈具企業(yè)，為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競爭實(shí)力，決定采取并購的形 式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小型燈具公司，并對這些公司的價值進(jìn)行評估。以下選項(xiàng)中，該公司可用的分析工具是( )。
A.決策樹
B.市盈率法
C.情景分析法
D.波士頓矩陣
8.甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，由于公司涉及多種檔次的手機(jī)，所以手機(jī)生產(chǎn)所需的零 部件從不同的公司采購。甲公司的貨源策略是( )。
A.多貨源策略
B.單一貨源策略
C.由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
9.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
10.甲公司是一家大型的IT企業(yè)，為滿足公司日益增長的業(yè)務(wù)需求，公司決定對員工進(jìn)行長期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并積極組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，這屬于企業(yè)發(fā)展和變化的( )。
A.個人層次
B.企業(yè)氛圍層次
C.人際交往方式層次
D.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次
11.如果企業(yè)處于“減損型現(xiàn)金剩余”，下列有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的是( )。 A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是本企業(yè)的獨(dú)有問題，應(yīng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底重組
D.如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的，應(yīng)選擇戰(zhàn)略是盡快出售以減少損失
12.某企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)時，采用了較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)。這表明該企業(yè)面對的環(huán)境( )。
A.穩(wěn)定
B.變化
C.復(fù)雜
D.不確定
13.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在( )施行。
A.境外上市的公司
B.境內(nèi)外不同類型的上市公司施行
C.境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司
D.境內(nèi)外同時上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)
14.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的60%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險的策略屬于( )。
A.風(fēng)險降低
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險保留
D.風(fēng)險規(guī)避
15.在管理風(fēng)險時，有效的做法是( )。
A.把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
B.把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
C.把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
D.把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
16.關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報告的說法，正確的是( )。
A.表格式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報告
B.統(tǒng)計(jì)分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明
C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中完善的一種
D.統(tǒng)計(jì)分析報告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系
17.下列有關(guān)財(cái)務(wù)部職能的說法中錯誤的是( )。
A.財(cái)務(wù)管理與處理銀行要求，與業(yè)務(wù)融資和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)
B.企業(yè)財(cái)務(wù)職能的短期作用主要是指股東財(cái)富的大化
C.財(cái)務(wù)部往往還負(fù)責(zé)一個企業(yè)的風(fēng)險管理，包括評估風(fēng)險敞口、對匯率風(fēng)險進(jìn)行套期保值及利率風(fēng)險管理
D.能夠建議企業(yè)應(yīng)投資于什么活動，組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕I資并控制企業(yè)風(fēng)險
18.下列選項(xiàng)中，屬于偵察式控制活動的是( )。
A.按崗位制定員工操作守則
B.對于采購交易進(jìn)行限額授權(quán)
C.出納與會計(jì)分別由不同人擔(dān)任
D.定期比較總賬與銀行對賬單的現(xiàn)金余額
19.下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險理念說法不正確的是( )。
A.盡可能地進(jìn)行全球化融資
B.全球化生產(chǎn)和采購可以降低政治風(fēng)險
C.企業(yè)可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境
D.企業(yè)可簽訂“套期合同”以保護(hù)自己免受利率及匯率波動的影響
20.甲企業(yè)是一家集團(tuán)企業(yè)，主營兩大業(yè)務(wù)：測試測量儀器和生命科學(xué)。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小，集團(tuán)決定將測試測量儀器業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立單獨(dú)的公司。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采用的方式是( )。
A.企業(yè)私有化
B.廉價出售
C.分類計(jì)價
D.分拆
21.下列企業(yè)類型應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險總監(jiān)的是( )。
A.能源經(jīng)營企業(yè)
B.商貿(mào)企業(yè)
C.制造企業(yè)
D.運(yùn)輸企業(yè)
22.在財(cái)務(wù)風(fēng)險評估技術(shù)中，適宜用于制訂應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)付威脅或危險的到來的是( )。
A.仿真模型
B.情景模擬
C.敏感性分析
D.決策樹
23.甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于( )。
A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B.經(jīng)理信息系統(tǒng)
C.專家系統(tǒng)
D.決策支持系統(tǒng)
24.下列各項(xiàng)中，不屬于信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.外包服務(wù)供應(yīng)商對不斷變化的技術(shù)有更好地了解
B.能進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
C.專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)提供商能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D.公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，但在企業(yè)中仍應(yīng)長期保留信息技術(shù)部門
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確 答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分：不答、錯答、漏答均不得分)
1.下列關(guān)于國際化的說法正確的有( )。
A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高
B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式，注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)優(yōu)化
D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)
2.甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，2012年的市場分析中，主要涉及到了下列情況，則不會造成同業(yè)競爭激烈的有( )。
A.鋼鐵行業(yè)的增長率較快
B.鋼鐵產(chǎn)品具有標(biāo)準(zhǔn)化，購買商可以輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商
C.由于國家政策的限制和行業(yè)投入資本金較多，市場上競爭對手?jǐn)?shù)量較少
D.由于國家財(cái)政的支持和基建投資、地產(chǎn)投資的快速增長，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展迅速
3.某服裝生產(chǎn)企業(yè)為了做大做強(qiáng)，專門成立了一個服裝設(shè)計(jì)部門，高薪聘請了世界設(shè)計(jì)師，從此企業(yè)便層出不窮地推出引領(lǐng)時代潮流的新產(chǎn)品，產(chǎn)品價格也比同類產(chǎn)品高出50%以上，常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。關(guān)于這段資料，以下說法正確的有( )
A.設(shè)計(jì)能力是該企業(yè)的核心競爭力
B.該企業(yè)的設(shè)計(jì)能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵
C.顧客對企業(yè)的產(chǎn)品賦予了額外的價值
D.顧客賦予產(chǎn)品的價值令企業(yè)在市場上脫穎而出
4.甲公司是一家副食加工企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)歷了幾年的靈活發(fā)展后，決定制定一套比較完整的公司戰(zhàn)略，以規(guī)劃未來發(fā)展，則在制定戰(zhàn)略時需要關(guān)注韻問題包括( )。
A.企業(yè)是否計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模
B.企業(yè)計(jì)劃在未來行業(yè)中如何定位
C.企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么
D.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對象和目標(biāo)市場是什么
5.實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括( )。
A.強(qiáng)大的研發(fā)能力
B.較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有盛譽(yù)
6.甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有( )。
A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
7.甲服裝廠是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營銷計(jì)劃時，進(jìn)行了市場細(xì)分，結(jié)合企業(yè)自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源?？梢钥闯觯撈髽I(yè)主要考慮的因素是
A.可進(jìn)人性
B.適應(yīng)性
C.足量性
D.可衡量性
8.甲公司是一家廚具銷售公司，公司一直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷發(fā)展壯大。公司準(zhǔn)備開發(fā)一套平衡計(jì)分卡用于業(yè)績評價，為此需要考慮一些與客戶有關(guān)的指標(biāo)。下列各項(xiàng)中屬于滯后指標(biāo)的有( )。
A.盈利率
B.客戶投訴率
C.客戶滿意度
D.新客戶開發(fā)率
9.甲公司是一家成熟期的企業(yè)，公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有( )。
A.甲公司適宜派發(fā)大量股利
B.甲公司適合風(fēng)險投資者投資
C.甲公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資
D.甲公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè)
10.20世紀(jì)80年代以來，內(nèi)部控制的理論研究有了新的發(fā)展。關(guān)于內(nèi)部控制理論研究成果的代表是美國注冊會計(jì)師協(xié)會于1998年5月發(fā)布的《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號》(SAS55)，’其中認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由下列( )要素組成。
A.控制環(huán)境
B.會計(jì)制度
C.控制程序
D.控制活動
11.下列關(guān)于風(fēng)險的識別和管理的說法中，不正確的有( )。
A.風(fēng)險識別程序應(yīng)在企業(yè)內(nèi)的多個層級得以執(zhí)行
B.選擇風(fēng)險管理策略的目標(biāo)是消除風(fēng)險
C.企業(yè)承擔(dān)某一風(fēng)險的成本就是該風(fēng)險的期望值
D.即使風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通常轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一方并不能完全不受影響
12.甲公司是一家中國企業(yè)，該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務(wù)拓展到中東地區(qū)。由于中東地區(qū)多個國家政局很不穩(wěn)定，為此該公司管理層需要對此項(xiàng)決策的風(fēng)險和回報進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中，該公司管理層可以用來對政治風(fēng)險進(jìn)行評估的方法有( )。
A.平衡計(jì)分卡
B.專家建議
C.SWOT分析
D.出國考察
13.影響匯率的因素通常包括外幣供給、利率平價、購買力平價、費(fèi)雪效應(yīng)、預(yù)期理論等，下列有關(guān)這些影響因素的說法中正確的有( )。
A.在每個國家貨幣購買力相同時，兩種貨幣的匯率將保持平衡
B.目前的遠(yuǎn)期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化
C.擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較高利率國家的貨幣貶值
D.根據(jù)利率平價，即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差，如果不是這樣，那么較低利率的貨幣投資者會轉(zhuǎn)換到其他較高利率的貨幣，以通過事先用遠(yuǎn)期鎖定匯率來確保在換回原來的貨幣時不會遭受損失
14.具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有( )。
A.高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè)
B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)
C.風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)
D.勞動密集型企業(yè)
三、簡答題(本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，高得分為6分;如使用英文解答。該小題須全部使用英文，高得分為11分。本題型高得分為35分)
1.我國某進(jìn)出口企業(yè)情況如下，該企業(yè)進(jìn)口支付的貨幣主要有歐元和英鎊，而該企業(yè)的外匯收入主要以美元為主，該企業(yè)在2010年10月簽訂了一批進(jìn)口合同約合500萬美元的非美元(歐元、英鎊)，此時歐元兌美元匯價在1.1美元，英鎊兌美元也在1.5美元，該企
業(yè)大約還有300萬美元的外匯收入，這樣該企業(yè)存在收入外匯的幣種、金額與支付外匯的幣種、金額不匹配、收付時間也不一致，而且這種不匹配的情況在可預(yù)見的未來一段時期內(nèi)依然存在，主要是支付的外匯金額大于收入的外匯金額，收入的貨幣主要是美元，而支付的貨幣主要是歐元、英鎊等非美元，表明公司有必要采取積極的保值避險措施，對未來可測算的外匯支付(特別是非美元貨幣的對外支付)鎖定匯率風(fēng)險。
要求：
如果你是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，請問你將采取哪些措施來應(yīng)對匯率風(fēng)險。
2.假設(shè)A公司專生產(chǎn)奶粉，根據(jù)市場細(xì)分，其產(chǎn)晶有成年人奶粉、兒童奶粉、孕婦奶粉，各有差異特點(diǎn)。這時有市場挑戰(zhàn)者B公司，抓住兒童奶粉這一已被細(xì)分出來的市場，再加以特別細(xì)分，集中資源開發(fā)出兒童奶粉中的0～1歲專用奶粉，1～2歲專用奶粉，3歲以上的專用奶粉，以更好滿足消費(fèi)者的差異需求。
要求：
(1)指出A公司采用的是哪一種競爭戰(zhàn)略?采用該戰(zhàn)略的優(yōu)勢是什么?
(2)指出A公司所采用的競爭戰(zhàn)略類型的適用情形和面臨的風(fēng)險。
(3)指出B公司所采用的競爭戰(zhàn)略類型。
3.甲公司是一家中小企業(yè)，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。甲公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，甲公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下：
(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。
(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會較多。
(4)由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
要求：
(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面。
(2)說明每個因素對該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。
(3)簡述五力模型的局限性。
4.在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過程中，人們發(fā)現(xiàn)如下情況。
資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要、把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來，集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的。況下，集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經(jīng)授權(quán)代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，近董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物，董事會對公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股東大會也無法對大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。
資料二：在該集團(tuán)，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進(jìn)自己的兜里”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成，業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。 資料三：在公司快速發(fā)展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進(jìn)任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當(dāng)場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。
資料四：公司早在1997年就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門的運(yùn)作情況極不理想，很少對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行報告。在一定程度上，內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門全無發(fā)言權(quán)。
要求：
(1)資料一反映了該公司哪方面的問題?請簡單闡明理由。
(2)資料二反映了該公司企業(yè)內(nèi)部控制五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。
(3)資料三反映了該公司企業(yè)內(nèi)部控制五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。
(4)資料四反映了該公司企業(yè)內(nèi)部控制五要素中的哪個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。
四、綜合題(本題型共1題，25分)
2009年7月23日大眾汽車宣稱，公司的監(jiān)理董事會已批準(zhǔn)了以80億歐元全額收購保時捷的計(jì)劃，兩家汽車公司合并后，“保時捷”將成為大眾汽車旗下第10個汽車品牌。德國保時捷與大眾汽車集團(tuán)之間數(shù)年之久的吞并與反吞并戰(zhàn)終落下帷幕，一直苦心謀劃想要拿下大眾、上演“蛇吞象”奇跡的保時捷公司在后一刻敗下陣來，反被財(cái)大氣粗的大眾收入囊中。在達(dá)成協(xié)議之前，大眾汽車因不滿保時捷的高額債務(wù)而無限期擱置收購計(jì)劃，因此“消除公司債務(wù)”是成為此次收購的折中條件。有機(jī)構(gòu)測算，保時捷的負(fù)債額很可能已超100億歐元。大眾汽車準(zhǔn)備分兩步走收購保時捷，首先將購買保時捷股份公司49.9%的股份，之后再全盤并購。雙方合并于2011年完成。大眾汽車首席執(zhí)行官馬丁·文德恩表示，大眾汽車與保時捷的合并交易將令兩家公司都在全球市場上受益。他同時表示，卡塔爾投資局將收購大眾汽車17%的股份，從而成為該公司第三大股東。分析人士認(rèn)為，大眾吸納卡塔爾主權(quán)資金入股，主要是為解決收購保時捷帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。大眾強(qiáng)調(diào)，一旦收購?fù)瓿?，將維持保時捷的獨(dú)立性。但與此同時，大眾也開始替換保時捷的管理層。作為消除債務(wù)之外的另一項(xiàng)收購條件，大眾要求保時捷首席執(zhí)行官文德林·魏德金離開。現(xiàn)年56歲的魏德金已經(jīng)執(zhí)掌保時捷16年，正是他領(lǐng)導(dǎo)保時捷于近年向大眾發(fā)起收購戰(zhàn)。大眾收購成功后，大眾和保時捷將保留兩個集團(tuán)旗下所有知名品牌，并延續(xù)兩大家族在新聯(lián)合體的統(tǒng)治地位，且大眾收購保時捷將增加其勢力范圍，為實(shí)現(xiàn)2018年超越豐田成為全球汽車業(yè)“老大”積蓄力量。大眾反收購保時捷后必然實(shí)力大增，其產(chǎn)品陣容將更加壯大，并且在高端市場的競爭中將握有更多的籌碼。目前大眾旗下的品牌并沒有與保時捷品牌沖突，所以也不必?fù)?dān)心會有同門兄弟的內(nèi)戰(zhàn)，由此降低了風(fēng)險，企業(yè)可以以較低的成本籌集資金。同時，在購買原材料上可以實(shí)現(xiàn)整合，從而實(shí)現(xiàn)蜣模經(jīng)濟(jì)，降低材料采購成本。
要求：
(1)大眾公司采用的是什么戰(zhàn)略?并說明該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。
(2)分析大眾收購保時捷可能涉及的原因。
(3)大眾收購保時捷，能否達(dá)到協(xié)同效應(yīng)?如果有，說明協(xié)同效應(yīng)的來源。