浙江省2013年7月高等教育自學(xué)考試
采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理試題
課程代碼：07008
★ 考試結(jié)束前
請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。
選擇題部分
注意事項(xiàng)：
1. 答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。
2. 每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。
1.企業(yè)采購(gòu)管理工作中，貨款結(jié)算是由下列哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，并由采購(gòu)部門(mén)審核
A.質(zhì)量管理部門(mén) B.庫(kù)存管理部門(mén)
C.財(cái)務(wù)管理部門(mén) D.采購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)
2.企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則首先需要適應(yīng)的是
A.企業(yè)目標(biāo)和管理水平 B.企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模
C.企業(yè)的產(chǎn)品成本 D.管理層對(duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)
3.“5R”還會(huì)存在下列哪種情況，即過(guò)分強(qiáng)調(diào)“5R”中的一方面就要犧牲其他方面作為補(bǔ)償？
A.成本效應(yīng) B.經(jīng)濟(jì)批量效應(yīng)
C.ABC效應(yīng) D.效益背反
4.下列哪種采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)適合于生產(chǎn)工序復(fù)雜、新產(chǎn)品多、需要采購(gòu)多種物料的企業(yè)，該結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)的目的性強(qiáng)，組織具有柔性化的特點(diǎn)
A．直線制 B.直線職能制
C.事業(yè)部制 D.矩陣制
5.采購(gòu)人員一般應(yīng)盡量選擇哪一類(lèi)氣質(zhì)的人，確保對(duì)采購(gòu)工作有熱情、善交流
A.膽汁質(zhì) B.粘液質(zhì)
C.抑郁質(zhì) D.多血質(zhì)
6.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械牟少?gòu)觀念，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以______為立足點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商。
A.降低采購(gòu)成本 B.采取少源甚至單源采購(gòu)
C.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) D.發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用
7.作為認(rèn)證人員，在初選供應(yīng)商時(shí)，佳方法應(yīng)該是
A.考慮招標(biāo) B.在社會(huì)群體中尋找
C.優(yōu)先考慮原有的供應(yīng)商群體 D.尋找有意向的新供應(yīng)商
8.建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的先決條件是要
A.和供應(yīng)商取得理解 B.得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持
C.和供應(yīng)商之間有溝通 D.評(píng)估供應(yīng)商
9.一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商伙伴關(guān)系是由______驅(qū)動(dòng)的。
A.商業(yè)性供應(yīng)商 B.優(yōu)先性供應(yīng)商
C.伙伴型供應(yīng)商 D.采購(gòu)商
10.因?yàn)榫哂泄_(kāi)、公平、公正的特點(diǎn)，能提高物資采購(gòu)合同的透明度，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下大力提倡并得到廣泛使用的一種物資采購(gòu)合同形式是
A.憑樣品物資采購(gòu)合同 B.分期付款物資采購(gòu)合同
C.試用物資采購(gòu)合同 D.招標(biāo)投標(biāo)的物資采購(gòu)合同
11.物資采購(gòu)合同在物資采購(gòu)實(shí)踐中采用的多的一種方式是
A.口頭合同B.書(shū)面合同C.數(shù)據(jù)電文D.確認(rèn)書(shū)
12.某企業(yè)的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應(yīng)用的編碼類(lèi)型是
A.順序碼 B.區(qū)間碼
C.分組碼 D.數(shù)字式文字碼
13.ABC控制法應(yīng)用在庫(kù)存管理上，就是對(duì)
A．重要的庫(kù)存物品實(shí)施重點(diǎn)管理 B.占用資金少的物品實(shí)施重點(diǎn)管理
C．收費(fèi)高的物品重點(diǎn)管理 D.所有庫(kù)存物品進(jìn)行相同的管理
14.在商品的年需求量一定的情況下，每次的訂貨量越大，則
A．訂購(gòu)成本越大，儲(chǔ)存成本越大 B.訂購(gòu)成本越小，儲(chǔ)存成本越小
C．訂購(gòu)成本越小，儲(chǔ)存成本越大 D.訂購(gòu)成本越大，儲(chǔ)存成本越小
15.JIT生產(chǎn)追求的目標(biāo)的是
A.適量庫(kù)存 B.零庫(kù)存和零缺陷
C.質(zhì)量改良 D.成本降低
16.簡(jiǎn)稱(chēng)MRP是指
A.準(zhǔn)時(shí)制 B.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量
C.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) D.物料需求計(jì)劃
17.“80/20規(guī)則”是指
A.占用20%價(jià)值的20%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占80%采購(gòu)金額的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商
B.占用80%價(jià)值的20%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占20%采購(gòu)金額的80%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商
C.占用80%價(jià)值的80%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占20%采購(gòu)金額的20%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商
D.占用20%價(jià)值的80%供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占80%采購(gòu)金額的20%供應(yīng)商為普通供應(yīng)商
18.某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為3600箱，單位商品年保管費(fèi)為2元，每次訂貨成本為25元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為______箱。
A.200 B.300
C.400 D.500
19.大數(shù)點(diǎn)收是指
A.大概清點(diǎn)一下數(shù)量 B.清點(diǎn)一下大部分貨物的數(shù)量
C.按照人工計(jì)數(shù)法點(diǎn)收 D.按照物資的運(yùn)輸包裝進(jìn)行點(diǎn)收
20.在裝卸搬運(yùn)合理化中，為防止無(wú)效裝卸，可以從幾個(gè)方面入手，其中表述錯(cuò)誤的是
A.盡量減少裝卸的次數(shù)
B.提高裝卸物料的純度及包裝適宜
C.縮短搬運(yùn)作業(yè)的距離
D.增加車(chē)輛搬運(yùn)的臺(tái)數(shù)
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。
21.采購(gòu)日益受到企業(yè)的重視，尤其在供應(yīng)鏈管理時(shí)代，采購(gòu)的目的主要是
A.維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng) B.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.拓展市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率 D.降低產(chǎn)銷(xiāo)成本
E.促進(jìn)企業(yè)研發(fā)的工作質(zhì)量
22.管理層對(duì)采購(gòu)工作的不同認(rèn)識(shí)會(huì)對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)置產(chǎn)生深刻影響。管理層對(duì)采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)主要取決于
A.管理層自身的認(rèn)識(shí)及認(rèn)識(shí)水平
B.企業(yè)產(chǎn)品成本中需要采購(gòu)的原材料所占的比重
C.采購(gòu)貢獻(xiàn)
D.企業(yè)對(duì)原材料市場(chǎng)的依賴(lài)
E.采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式
23.下列不屬于建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的收益的是
A.縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期
B.提高原材料、零部件的質(zhì)量
C.向供應(yīng)商采購(gòu)多種商品時(shí)，雙方關(guān)系更加平等
D.共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果
E.減少原材料、零部件的庫(kù)存
24.政府采購(gòu)的原則是
A.有效競(jìng)爭(zhēng)原則 B.公開(kāi)性原則
C.公平性原則 D.非贏利性原則
E.物有所值原則
25.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的實(shí)施步驟包括
A.市場(chǎng)調(diào)研客戶需求 B.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)
C.建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) D.建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議
E.組織機(jī)構(gòu)的變革
三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
判斷下列各題，在答題紙相應(yīng)位置正確的涂“A”，錯(cuò)誤的涂“B”。
26.越來(lái)越多的企業(yè)放棄短期采購(gòu)行為，把更多的精力放到了對(duì)供應(yīng)商的培養(yǎng)和管理上，力求將供應(yīng)商培養(yǎng)成為長(zhǎng)期的合作伙伴，以獲得它們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
27.采購(gòu)過(guò)程部門(mén)化是常使用的采購(gòu)部門(mén)建立方式。
28.采購(gòu)事業(yè)部制首創(chuàng)于美國(guó)通用汽車(chē)公司，該結(jié)構(gòu)適用于采購(gòu)規(guī)模大及品種多、需求復(fù)雜、市場(chǎng)多變的企業(yè)采購(gòu)。
29.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系通過(guò)把完全的市場(chǎng)交易行為轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓚€(gè)企業(yè)組成的統(tǒng)一體系的內(nèi)部交易，有助于雙方通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。
30.要建立基于信任、合作、開(kāi)放性交流的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，必須首先分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
31.電子采購(gòu)已成為一種新的采購(gòu)商與供應(yīng)商之間“雙贏”的采購(gòu)模式。
32.存貨儲(chǔ)存成本隨著訂購(gòu)量的增加而減少。
33.庫(kù)存管理基于兩個(gè)方面，一是用戶服務(wù)水平，二是訂貨成本與庫(kù)存持有成本的關(guān)系。
34.缺貨所造成的損失，如失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的成本，不屬于EOQA庫(kù)存管理模型中的成本。
35.空氣濕度太高，意味著空氣太干燥，應(yīng)減少倉(cāng)內(nèi)空氣流通，采取灑水、噴水霧等方式增
加倉(cāng)內(nèi)濕度。
注意事項(xiàng)：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。
四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)
36.采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些?
37.在初選供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采用哪些方法真正了解供應(yīng)商？
38.電子采購(gòu)的基本原則有哪些？
39.VMI管理系統(tǒng)的原則有哪些？
40.倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容和對(duì)象具體包括哪些？
五、計(jì)算題（本大題10分）
41.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖示，已知A是終產(chǎn)品，屬于獨(dú)立需求，其需求量是由客戶或市場(chǎng)所決定。若已知其需求量為150個(gè)，而其它各種零部件都屬于相關(guān)需求，其需求量受A產(chǎn)品的數(shù)量影響。請(qǐng)你根據(jù)所有產(chǎn)品及零部件的庫(kù)存量，計(jì)算出他們的實(shí)際需求量，在“答題紙”上列表作答。
圖
表
|
名稱(chēng) |
庫(kù)存量 |
總需求量 |
實(shí)際需求量 |
|
A |
0 |
|
|
|
B |
250 |
|
|
|
C |
14 |
|
|
|
D |
20 |
|
|
|
E |
40 |
|
|
|
F |
16 |
|
|
|
G |
54 |
|
|
|
H |
10 |
|
|
|
I |
6 |
|
|
|
J |
40 |
|
|
六、案例題(本大題10分)
42.下列是某公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)中對(duì)正常產(chǎn)品收貨的具體內(nèi)容。
一、正常產(chǎn)品收貨
1.貨物到達(dá)后，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。
2.收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開(kāi)車(chē)門(mén)檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知客戶等候處理，必要時(shí)拍照留下憑證。如貨物狀況完好，開(kāi)始卸貨工作。
3.卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損、短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表等。破損、短缺的情況須進(jìn)行拍照，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理、主管或庫(kù)存控制人員，以便及時(shí)通知客戶。
4.卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨、雪、冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤(pán)上時(shí)全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖。（產(chǎn)品碼放按照托盤(pán)的尺寸及貨位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)）。
5.收貨人員簽收送貨箱單，并填寫(xiě)相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）、貨物狀態(tài)等交定單處理人員。
6.定單處理人員接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知客戶并錄入系統(tǒng)。
7.破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開(kāi)單獨(dú)存放，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄。
請(qǐng)結(jié)合上述正常產(chǎn)品收貨之流程及教材闡述物資在中轉(zhuǎn)庫(kù)中出庫(kù)作業(yè)程序。