為大家收集整理了《2014年軟考信息系統(tǒng)管理工程師試題》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
1．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。
A.專制式
B.倫理式
C.安撫式
D.授權(quán)式
C
2．團(tuán)隊會議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團(tuán)隊會議有效,項(xiàng)目經(jīng)理會:_______。
A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員
C.在決策之前安排好角色和責(zé)任
D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期
B
3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。
A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙
A
4．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息?
A.他們分析團(tuán)隊成員的經(jīng)驗(yàn)和專長
B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境
D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利
A
5．某項(xiàng)目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實(shí)發(fā)生,我將會采取適當(dāng)?shù)男袆印?該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險。
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.降低
D.接受
C
6．如果一個項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受,,他是:
A.厭惡風(fēng)險的
B.能承受風(fēng)險的
C.不愿意有風(fēng)險的
D.有辦法的
A
7．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為:
A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍(lán)皮書
D.計劃評審技術(shù)PERT圖
A
8．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?
A.合同要求
B.合同邀標(biāo)
C.探標(biāo)
D.合同授予
A
9．下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個職能?
A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D
10.當(dāng)一個項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色：
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
C
1.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：
A. 變更控制委員會
B. 指導(dǎo)委員會
C. 定量風(fēng)險分析
D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程
D
2.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：
A. 項(xiàng)目計劃開發(fā)
B. 項(xiàng)目計劃實(shí)施
C. 變更控制
D. 項(xiàng)目立項(xiàng)
B
3.項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊計劃小組
C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D. 項(xiàng)目干系人
D
4.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:
A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B. 項(xiàng)目績效報告
C. 項(xiàng)目計劃
D. 范圍管理計劃
D
5.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊
B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益
C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性
C
6.通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較, 和限制因素。
A．時間、成本和質(zhì)量
B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量
C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效
A
7.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn), 這些都要明確在項(xiàng)目的 過程中并且記錄在項(xiàng)目的__________中 。
A. 范圍規(guī)劃,范圍說明書
B. 立項(xiàng)，章程
C. 開始，范圍說明書
D. 范圍規(guī)劃, 章程
A
8.在箭線圖示法(ADM)中,__________不消耗時間或資源。
A. 節(jié)點(diǎn)
B. 活動
C. 有閑要素
D. 箭線
A
9.制定項(xiàng)目成本概算的三個最通常的技術(shù)是:
A. 預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式
B. 類比式、自上而下式和自下而上式
C. 類比式、參數(shù)式和直接式
D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式
D
10.若利率為10%，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是:
A. $2.200
B. $2.280
C. $2.300
D. $2.310
D
1．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊進(jìn)行討論和決策的項(xiàng)目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。
A.專制式
B.倫理式
C.安撫式
D.授權(quán)式
C
2．團(tuán)隊會議想要進(jìn)行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團(tuán)隊會議有效,項(xiàng)目經(jīng)理會:_______。
A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過多的成員
C.在決策之前安排好角色和責(zé)任
D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期
B
3．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。
A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙
A
4．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊如何以及選擇運(yùn)用哪一溝通技術(shù),以便在項(xiàng)目利害相關(guān)者之間交流信息?
A.他們分析團(tuán)隊成員的經(jīng)驗(yàn)和專長
B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境
D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利
A
5．某項(xiàng)目經(jīng)理人說,"我將會采取必要的措施去控制風(fēng)險,通過不斷地反復(fù)評估風(fēng)險,制定應(yīng)變計劃或重做。如果風(fēng)險事件確實(shí)發(fā)生,我將會采取適當(dāng)?shù)男袆印?該經(jīng)理是在運(yùn)用什么方式去減少風(fēng)險。
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.降低
D.接受
C
6．如果一個項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受,,他是:
A.厭惡風(fēng)險的
B.能承受風(fēng)險的
C.不愿意有風(fēng)險的
D.有辦法的
A
7．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項(xiàng)目條款,被稱為:
A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍(lán)皮書
D.計劃評審技術(shù)PERT圖
A
8．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?
A.合同要求
B.合同邀標(biāo)
C.探標(biāo)
D.合同授予
A
9．下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個職能?
A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
D
10.當(dāng)一個項(xiàng)目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，下列哪一個是最需要項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的角色：
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
C
1.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，借助于：
A. 變更控制委員會
B. 指導(dǎo)委員會
C. 定量風(fēng)險分析
D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程
D
2.通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分花在：
A. 項(xiàng)目計劃開發(fā)
B. 項(xiàng)目計劃實(shí)施
C. 變更控制
D. 項(xiàng)目立項(xiàng)
B
3.項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊計劃小組
C. 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D. 項(xiàng)目干系人
D
4.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:
A. 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B. 項(xiàng)目績效報告
C. 項(xiàng)目計劃
D. 范圍管理計劃
D
5.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊
B. 實(shí)施項(xiàng)目的利益
C. 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D. 詳細(xì)的產(chǎn)品特性
C
6.通常決定項(xiàng)目取舍是通過比較, 和限制因素。
A．時間、成本和質(zhì)量
B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量
C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本、質(zhì)量和技術(shù)績效
A
7.項(xiàng)目工作的細(xì)化及項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn), 這些都要明確在項(xiàng)目的 過程中并且記錄在項(xiàng)目的__________中 。
A. 范圍規(guī)劃,范圍說明書
B. 立項(xiàng)，章程
C. 開始，范圍說明書
D. 范圍規(guī)劃, 章程
A
8.在箭線圖示法(ADM)中,__________不消耗時間或資源。
A. 節(jié)點(diǎn)
B. 活動
C. 有閑要素
D. 箭線
A
9.制定項(xiàng)目成本概算的三個最通常的技術(shù)是:
A. 預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式
B. 類比式、自上而下式和自下而上式
C. 類比式、參數(shù)式和直接式
D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式
D
10.若利率為10%，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是:
A. $2.200
B. $2.280
C. $2.300
D. $2.310
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