人力資源規(guī)劃的基本概念 選擇題
(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵(同四級)
1.廣義：是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃(即具體的實(shí)施計劃)的統(tǒng)一。
2.狹義：對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，使供需達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
3.規(guī)劃的期限：長期規(guī)劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規(guī)劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以內(nèi)的計劃)
(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(同四級)
從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃分為：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
2.組織規(guī)劃：是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。
3.制度規(guī)劃：是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。
4.人員規(guī)劃：是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。
5.費(fèi)用規(guī)劃：是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。
(三)人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系：人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。
(四)人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系：先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性;人力資源管理活動的紐帶;企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。
工作崗位分析概述 選擇題、簡答題
(一)工作崗位分析的概念
工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。
(二)工作崗位分析的內(nèi)容
1.在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并作必要的總結(jié)和概括。
2.在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格和條件。
3.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。
(三)工作崗位分析的作用
注：5+1 兩個“基礎(chǔ)”+依據(jù)+必要條件+重要前提+量體裁衣
1.它為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。
2.它為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。
3.它是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。
4.它是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。
5.它是工作崗位評價的基礎(chǔ)，為企業(yè)單位建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎(chǔ)。
6.它更有利于員工“量體裁衣”，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
崗位規(guī)范和工作說明書 選擇題
(一)崗位規(guī)范
1.概念：勞動規(guī)范、崗位規(guī)則、崗位標(biāo)準(zhǔn)，對組織總各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.主要內(nèi)容
(1)崗位勞動規(guī)則，員工在勞動過程中必須遵守的各種行為規(guī)范，包括：時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、行為規(guī)則。
(2)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)勞動定員定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析、修訂等各環(huán)節(jié)所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括：編制定員標(biāo)準(zhǔn)、各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)崗位培訓(xùn)規(guī)范：即根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和任務(wù)要求，對本崗位員工的職業(yè)技能與開發(fā)所作的具體規(guī)定。
(4)崗位員工規(guī)范：即在崗位系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對某類崗位員工任職資格以及知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)技能、心理品質(zhì)、勝任能力等方面素質(zhì)要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。
3.結(jié)構(gòu)模式(種類)
注：管理崗位(知識能力、培訓(xùn)、考核);生產(chǎn)崗位(技術(shù)業(yè)務(wù)能力、操作、考核)
按崗位規(guī)范的具體內(nèi)容：
(1)管理崗位知識能力規(guī)范，4項(xiàng)內(nèi)容：職責(zé)要求、知識要求、能力要求、經(jīng)歷要求。
(2)管理崗位培訓(xùn)規(guī)范，2項(xiàng)內(nèi)容：指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃、參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材。
(3)生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范，3項(xiàng)內(nèi)容：應(yīng)知、應(yīng)會、工作實(shí)例。
(4)生產(chǎn)崗位操作規(guī)范(生產(chǎn)崗位工作規(guī)范)，4項(xiàng)內(nèi)容：崗位的職責(zé)和主要任務(wù);各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求及完成起血案;各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法;與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度。
(5)其他崗位規(guī)范，如管理崗位考核規(guī)范、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范等。
(二)工作說明書
1.概念：是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征(識別信息)、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.分類
按對象，分3類：崗位工作說明書、部門工作說明書、公司工作說明書。部門和公司工作說明書可統(tǒng)稱為部門工作說明書。
3.內(nèi)容
(1)基本資料：崗位名稱、崗位等級、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級、分析日期等識別信息。
(2)崗位職責(zé)，包括職責(zé)概述、職責(zé)范圍。
(3)監(jiān)督與崗位關(guān)系，說明崗位之間橫向與縱向的聯(lián)系。
(4)工作內(nèi)容和要求，崗位職責(zé)的具體化，對主要工作事項(xiàng)的說明。
(5)工作權(quán)限，必須與工作責(zé)任協(xié)調(diào)一致。
(6)勞動條件和環(huán)境
(7)工作時間，包括工作時間長度規(guī)定、工作輪班制的設(shè)計等。
(8)資歷，工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件。
(9)身體條件，體格和體力。
(10)心理品質(zhì)要求，崗位心理品質(zhì)及能力等。
(11)專業(yè)知識和技能要求
(12)績效考評，品質(zhì)、行為和績效等。
(三)崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別 選擇題、簡答題
1.內(nèi)容：崗位規(guī)范更廣泛，但有所交叉。
2.主題：所突出的主題不同，崗位規(guī)范是工作說明書的一個重要部分。
3.結(jié)構(gòu)形式：工作說明書更多樣化，內(nèi)容可繁可簡;崗位規(guī)范按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定發(fā)布。
(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵(同四級)
1.廣義：是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃(即具體的實(shí)施計劃)的統(tǒng)一。
2.狹義：對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，使供需達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。
3.規(guī)劃的期限：長期規(guī)劃(五年以上的計劃)、中期計劃(規(guī)劃期限在一年至五年的)和短期計劃(一年及以內(nèi)的計劃)
(二)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(同四級)
從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃分為：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。
2.組織規(guī)劃：是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。
3.制度規(guī)劃：是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。
4.人員規(guī)劃：是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。
5.費(fèi)用規(guī)劃：是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。
(三)人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系：人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。
(四)人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系：先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性;人力資源管理活動的紐帶;企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。
工作崗位分析概述 選擇題、簡答題
(一)工作崗位分析的概念
工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。
(二)工作崗位分析的內(nèi)容
1.在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并作必要的總結(jié)和概括。
2.在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對員工的素質(zhì)要求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格和條件。
3.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，終制定出工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件。
(三)工作崗位分析的作用
注：5+1 兩個“基礎(chǔ)”+依據(jù)+必要條件+重要前提+量體裁衣
1.它為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。
2.它為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。
3.它是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。
4.它是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。
5.它是工作崗位評價的基礎(chǔ)，為企業(yè)單位建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度奠定了基礎(chǔ)。
6.它更有利于員工“量體裁衣”，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
崗位規(guī)范和工作說明書 選擇題
(一)崗位規(guī)范
1.概念：勞動規(guī)范、崗位規(guī)則、崗位標(biāo)準(zhǔn)，對組織總各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.主要內(nèi)容
(1)崗位勞動規(guī)則，員工在勞動過程中必須遵守的各種行為規(guī)范，包括：時間規(guī)則、組織規(guī)則、崗位規(guī)則、協(xié)作規(guī)則、行為規(guī)則。
(2)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)勞動定員定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析、修訂等各環(huán)節(jié)所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括：編制定員標(biāo)準(zhǔn)、各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等。
(3)崗位培訓(xùn)規(guī)范：即根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和任務(wù)要求，對本崗位員工的職業(yè)技能與開發(fā)所作的具體規(guī)定。
(4)崗位員工規(guī)范：即在崗位系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對某類崗位員工任職資格以及知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)技能、心理品質(zhì)、勝任能力等方面素質(zhì)要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。
3.結(jié)構(gòu)模式(種類)
注：管理崗位(知識能力、培訓(xùn)、考核);生產(chǎn)崗位(技術(shù)業(yè)務(wù)能力、操作、考核)
按崗位規(guī)范的具體內(nèi)容：
(1)管理崗位知識能力規(guī)范，4項(xiàng)內(nèi)容：職責(zé)要求、知識要求、能力要求、經(jīng)歷要求。
(2)管理崗位培訓(xùn)規(guī)范，2項(xiàng)內(nèi)容：指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃、參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材。
(3)生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范，3項(xiàng)內(nèi)容：應(yīng)知、應(yīng)會、工作實(shí)例。
(4)生產(chǎn)崗位操作規(guī)范(生產(chǎn)崗位工作規(guī)范)，4項(xiàng)內(nèi)容：崗位的職責(zé)和主要任務(wù);各項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量要求及完成起血案;各項(xiàng)任務(wù)的程序和操作方法;與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度。
(5)其他崗位規(guī)范，如管理崗位考核規(guī)范、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范等。
(二)工作說明書
1.概念：是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征(識別信息)、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及人員任職的資格條件等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
2.分類
按對象，分3類：崗位工作說明書、部門工作說明書、公司工作說明書。部門和公司工作說明書可統(tǒng)稱為部門工作說明書。
3.內(nèi)容
(1)基本資料：崗位名稱、崗位等級、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級、分析日期等識別信息。
(2)崗位職責(zé)，包括職責(zé)概述、職責(zé)范圍。
(3)監(jiān)督與崗位關(guān)系，說明崗位之間橫向與縱向的聯(lián)系。
(4)工作內(nèi)容和要求，崗位職責(zé)的具體化，對主要工作事項(xiàng)的說明。
(5)工作權(quán)限，必須與工作責(zé)任協(xié)調(diào)一致。
(6)勞動條件和環(huán)境
(7)工作時間，包括工作時間長度規(guī)定、工作輪班制的設(shè)計等。
(8)資歷，工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷條件。
(9)身體條件，體格和體力。
(10)心理品質(zhì)要求，崗位心理品質(zhì)及能力等。
(11)專業(yè)知識和技能要求
(12)績效考評，品質(zhì)、行為和績效等。
(三)崗位規(guī)范和工作說明書的區(qū)別 選擇題、簡答題
1.內(nèi)容：崗位規(guī)范更廣泛，但有所交叉。
2.主題：所突出的主題不同，崗位規(guī)范是工作說明書的一個重要部分。
3.結(jié)構(gòu)形式：工作說明書更多樣化，內(nèi)容可繁可簡;崗位規(guī)范按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定發(fā)布。