實驗小學少先隊小干部培訓計劃模板

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    為了進一步加強學校的德育工作,加強少先隊干部思想政治教育,培養(yǎng)社會主義合格建設者和接班人,我校以少先隊干部隊伍建設為抓手,大力開展新課程下的學校德育活動,不斷提高隊干部素質和管理組織能力。
    培訓目標:
    通過培訓,提高少先隊干部的自身素質,具有正確的人生觀和世界觀,組織能力和管理水平有進一步提高,為更好地開展少先隊工作夯實組織基礎。使之成為班主任、輔導員的得力助手。
    培訓內容:(一)中低段
    1. 黨旗、國旗、軍旗、祖國版圖、團旗、隊旗的意義教育;
    2.中國少年先鋒隊章程;
    3.少先隊的光榮歷史;(不同時期組織名稱、小英雄介紹)
    4.少先隊干部的職責與要求。
    (二)中高段 1.少先隊的光榮歷史;
    2.共青團組織及共產主義理想;
    3.隊干部的素質與能力;
    4.環(huán)境與我們的品德培養(yǎng)。
    具體做法:
    1.集中培訓與中隊實踐相結合;
    2.學校、大隊部、各中隊協調配合;
    3.根據年齡特征分段進行;
    4.中高年級印發(fā)資料;
    5.了解隊干部情況;
    6.進行實踐能力檢測;
    為了規(guī)范安全生產工作,提高服務區(qū)員工的安全素質,帶動整個公司安全生產管理的提升,降低或避免生產性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產培訓教育工作,特制定11年安全生產培訓計劃。
    一、培訓目標
    1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現率達到100%以上;
    2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;
    3、安全管理人員安全培訓率達到100%;
    4、生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%;
    5、廣場工作人員安全培訓率達到100%;
    6、特種作業(yè)人員培訓率達到90%以上,復培復審完成率100%。
    二、培訓內容
    1、基本知識:安全生產的概念、方針,安全生產的法律法規(guī)依據,《安全生產管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。
    2、專業(yè)知識:各項應急預案,對應特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。
    三、培訓計劃
    1.一月:安全生產的法律法規(guī)依據
    春節(jié)期間安全措施及應急預案
    防盜、搶事件應急預案
    對象:服務區(qū)全體員工
    2.二月:安全生產管理制度。對象:服務區(qū)全體員工
    加油站消防安全制度。對象:加油站員工
    安全管理員工作標準。對象:管理人員
    3.四月:消防安全學習制度
    安全生產事故應急預案
    對象:服務區(qū)全體員工
    4.五月:消防安全應急預案
    初起火災的撲救與人員疏散逃生
    消防設施種類及使用情況
    對象:服務區(qū)全體員工
    5.七月:食品安全知識及應急預案。對象:餐廳、超市員工
    防洪搶險應急預案服務區(qū)。對象:全體員工
    6.八月:員工在安全生產中的權利與義務
    防雷擊應急預案
    山體滑坡及泥石流應急預案
    對象:服務區(qū)全體員工
    7.十月:“黃金周“期間安全生產應急預案
    冬季道路安全保暢應急預案
    對象:服務區(qū)全體員工
    8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓。對象:鍋爐工
    除雪防滑應急預案
    員工在安全生產中的權利與義務
    冬季安全生產管理辦法
    對象:服務區(qū)全體員工
    基礎教育課程改革的不斷深入,對教師素質的提高提出了更高、更深層次的要求,教師應該從實踐中反思,在反思中進步,盡快提高實施新課程的專業(yè)化水平。因此,校本培訓是推進課程改革和促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。本年度我校將繼續(xù)以校本教研為主要內容,加大教師校本培訓力度,并作為學校工作的立校之本、強校之路、興校之策。
    一、指導思想:
    圍繞局、室年度工作任務,以提高教師知識水平、業(yè)務能力為主要目標,面向全體教師,造就一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。
    二、工作目標及主要措施:
    1、師德培訓
    進一步提高我校教師隊伍的職業(yè)道德水準,爭做學生愛戴、家長信 賴的老師。(學生和家長的滿意率不低于90%)增強教師學習教育教學理論的自覺性、形成教師自覺提高自身素質的良好氛圍。
    教師的職業(yè)道德是從事教育教學活動的根本,我們將通過觀看錄像的方式,以各地師德標兵的先進事跡和我縣教育教學改革中的師德先進人物為榜樣,努力激發(fā)教師熱愛教育、獻身教育的責任感和使命感,不斷提升教師的師德修養(yǎng)。
    組織教師認真學習有關文件,重視教師職業(yè)情感的培養(yǎng)。學習教育政策法規(guī),增強法規(guī)意識。學習師德規(guī)范,學習師德高尚的教師的典型事跡等,以先進促奮進。開展“愛生敬業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻”的主題教育活動,發(fā)揮教師在師德教育中的主體作用。使全體教師能夠規(guī)范自己的師德行為,提高師德養(yǎng)成的自覺性。
    2、加強現代教育技術的培訓(鄭飛老師負責)
    現代社會的發(fā)展是信息更新的發(fā)展,教育的發(fā)展也需要我們教師更新教育觀念,并能把現代教育技術應用到課堂教學中,豐富課堂教學手段,拓寬學生的知識視野,以提高課堂教學效益。本年度我校將繼續(xù)進行校現代教育技術的培訓,其主要內容:(1)課件制作,逐步使我校中青年教師人人都能制作和使用課件上課;(2)電教儀器設備使用的培訓。通過培訓,使我校全體中老年教師都能夠操作電教儀器設備,期末組織專項考試,同時與教師年度考核相掛鉤。(3)教師培訓形式:a集中培訓b個別輔導c在家自學
    3、新課程培訓
    組織教師學習先進的教育理論,以《新課程標準》、《走進新課程》等有關新課程的基本理論為主要指導,同時,輔以《小學教學設計》等新課程刊物中的相關教學案例和花絮,從理論到實踐進行全方位的培訓。通過這些內容的培訓達到如下效果:即教師由原來的知識傳授者成為學生學習的參與者、引導者和合作者;教師由傳統(tǒng)的教學支配者、控制者成為學生學習的組織者、促進者和指導者;教師由傳統(tǒng)的靜態(tài)知識擁有者成為動態(tài)的研究者。逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學活動格局。
    三、教師培訓形式:
    1、專家講座
    學校定期聘請校內外有較高理論水平和實踐經驗的教師、專家、學者來校講學,以擴展教師們的視野,提高教師們的水平。
    2、教師論壇
    以學校網站為主陣地設立教師論壇,探討教育教學規(guī)律,分析教育教學現象,發(fā)表教育心得,激發(fā)創(chuàng)新思維,提高科研水平。
    3、經驗交流
    學校定期組織經驗交流會,交流學習心得,取長補短共同提高。
    4、訪問考察
    我們將劃撥一定數量的經費,安排不同層次教師外出訪問考察,學習先進的教育教學理念,學習科學的教育教學方法,學習科學的管理方法,推動我校教師隊伍整體素質的提高。
    5、組織培訓
    學校鼓勵教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓,同時積極創(chuàng)造條件,組織各種形式的校內培訓,為教師的學習搭建平臺。
    6、以研促訓
    以教研活動為載體,拉動教師教育教學能力和科研能力的提高;強化學科組的教研活動,以日常教研為載體拉動教師教育教學能力和科研能力的提高。
    7、以會代訓
    以會代訓是一條行之有效的校本培訓渠道,要對其進行進一步完善,使其制度化、規(guī)范化。
    一、指導思想
    以全國農村教育工作會議精神為指針,積極創(chuàng)造條件,努力構建我校教師的終身學習框架,造就一支結構合理,素質精良,樂于奉獻,開拓創(chuàng)新,能夠適應新時代要求的教師隊伍,整體提升我校的師資水平,打造出一支優(yōu)秀的教師群體。
    二、目標與任務
    1、加大教師職業(yè)道德教育力度,按照上級對教師的具體的要求,以校為本,組織教師進行職業(yè)道德教育,積極培養(yǎng)教師的“愛崗敬業(yè),樂于奉獻,團結協作,和諧進取”精神。
    2、注重教師學科專業(yè)知識的培訓,把學科知識的更新、拓展放在教師發(fā)展的首要位置,努力提高教師學科專業(yè)知識水平.
    3、以新課程培訓為重點,按照新課程的要求,積極組織我校教師參加新課程理論培訓,幫助教師樹立新的課程理念,形成新的教學觀。
    4、扎實推進教師的基本功培訓,以現代教育技術的應用水平達標培訓為手段,同時加強教師“粉筆字、板畫、鋼筆字”的基本功培訓。
    5、加大教師的教育科研培訓力度,采用“專題講座,教研論壇,個人自學”等形式.
    6、以人為本,加強教師心理教育培訓,既要抓住學生的心理問題,也要解決教師在工作與生活中的心理問題,為教師的教學營造一個和諧寬松的工作環(huán)境。
    7、立足長遠,加強學校管理人員的培訓,要以現代教育教學管理理論來管理、規(guī)范我校的管理行為。使我校的管理水平不斷提高,產生管理效益。
    三、管理辦法
    1、加強領導
    學校成立以校長邊步安為組長,鄭飛為副組長的教師培訓領導小組,教導主任、教研組長為領導小組成員,負責教師培訓的管理工作,具體培訓由教導處負責。
    2、加強管理與督查
    學校對教師培訓實行過程管理,納入學校教學過程管理系列。
    四、具體措施
    1、教導處牽頭,系統(tǒng)組織本校教師舉辦新課程知識以及現行初中課程與現代教育技術整合的理論講座,著力提高教師的新課程理念,同時加強現代教育技術在學科教學中的作用。
    2、堅持以校為本,根據學校的實踐情況,組織全體教師進行業(yè)務學習,主要利用每周的業(yè)務學習時間分教研組組織學科業(yè)務學習,指定學習書目,交流學習心得,同時加強對教研組長的業(yè)務培訓與指導。
    3、充分利用學?,F代教育技術資源,發(fā)揮校園網與學校資源庫的功效,不斷充實,完善網絡設備,加強教師信息技術培訓,提高教師的應用水平。
    4、積極推薦教師參加各類培訓與教學教研活動,并加強管理,做到“學有收獲,學以致用”,而且教師培訓要求后能在本組業(yè)務學業(yè)論理中交流經驗體會。
    5、開放學校圖書室,學校定期購置相關教育教學理論圖書,并向全體教師提供書目,要求每期教師至少精讀一本理論書刊,定購一本專業(yè)的教學雜志期刊,并作出相關讀書筆記。