★小編精心為大家挑選的《讀書會活動策劃方案》，希望對大家有所幫助?。?！更多相關內容，請查看策劃頻道。
為豐富員工的業(yè)余文化生活，營造閱讀、思考和相互溝通的學習氛圍，進一步推動企業(yè)文化建設，特制訂本方案。
一、 活動的目的
通過本活動，培養(yǎng)員工愛讀書、讀好書、好讀書的習慣，拓展員工知識面，提高員工的內在素養(yǎng)與修養(yǎng)，豐富員工的精神世界，形成正確的人生觀，價值觀。
二、 活動主題
全員閱讀，領悟方法，同享快樂；
潤澤經(jīng)典，濡養(yǎng)心靈，積淀生命。
三、 活動時間
分四階段進行：
第一階段（11-1月，發(fā)動準備階段），主要任務是：制定公布方案，計劃，初步改變公司讀書環(huán)境，利用各種機會，各個平臺向全體員工宣傳，做好推動工作。
第二階段（2-4月，重點實施階段），主要任務是：完善公司閱讀文化建設，開展豐富多彩的讀書活動。人資中心將不定期地開展沙龍、交流研討等活動。
第三階段（5-7月，升級突破階段），主要任務是：完善公司閱讀文化建設，開展豐富多彩的讀書活動。人資中心將不定期組織與外部機構溝通、交流學習等活動。
第四階段（8-10月，總結分享階段），主要任務是：總結本活動的具體做法（含各部門總結），好的經(jīng)驗在全公司交流推廣，參加公司組織的相關展示、評比、總結和表彰活動。
四、 活動組織
1. 建立公司閱讀組織機構，由總裁辦協(xié)助，人資中心發(fā)起并執(zhí)行；各中心要有閱讀組織，中心負責人要負主要責任，同時選威信高、負責任、具有較強的組織能力的員工任讀書組織委員。
（1） 創(chuàng)立領導小組
組長：XX
副組長：待定
組員：待定
（2） 創(chuàng)建《XX讀書會》實施小組
組 長：
副組長：各中心負責人
組員：
2. 營造氛圍
加強《XX讀書會》環(huán)境建設，突出濃郁的公司文化氛圍，在公司醒目的位置張貼或書寫創(chuàng)建《XX讀書會》的宣傳畫、警示語、口號等。各部門要加強“書畫部門”環(huán)境建設，要有閱讀園地，各類表冊制度，黑板報、圖書角等符合部門的特點，給員工創(chuàng)設寬松、愉悅的閱讀環(huán)境。
3. 落實活動
（1） 建設部門圖書角
各部門相互配合，協(xié)作建設好自己的圖書角，要充分利用員工的圖書資源，圍繞相關閱讀主題充實書柜，并建立健全相關閱讀制度。
（2） 保證閱讀時間
保證每天在公司有半小時以上的閱讀時間，提倡并鼓勵員工每天在家自覺讀書不少于1小時。
（3） 明確閱讀要求
要求員工：內容可以是摘抄精美詞句篇、名人名言、警句、歇后語等。適當寫些自己的讀書體會。
（4） 開展閱讀活動
2 設立“公司讀書月”。每年設一個“公司讀書月”，結合公司和員工實際，統(tǒng)一由公司組織外出讀書活動或讀書評選。（開展讀書演講（講故事）比賽，讀書報告會，擂臺賽等各類讀書活動。）
2 開設“部門讀書會”。各部門每周或兩周開展一次”部門讀書會”，組織員工展示匯報自己近期的閱讀收獲。
2 開展其他各類讀書活動。充分發(fā)揮宣傳效益平臺，由人資中心按月進行好書推介。有效利用《XX》宣傳平臺，開辦讀書園地等欄目。
4. 落實評價。
（1） 讀書心得均可向《XX》編輯部投稿，由人資中心統(tǒng)一匯總、推薦交稿。
（2） 公司每季度要進行“讀書明星”、“書香部門”的評比活動，并給予適當?shù)奈镔|和精神獎勵。
（3） 公司將把《XX讀書會》納入評估項目。同時，不定期開展階段性的系列交流和評比活動。
五、 活動要求：
1. 加強領導
各部門要把讀書活動作為推行公司文化建設、促進員工全面發(fā)展、促進公司特色形成的一項重要舉措，切實加強對讀書活動的組織實施，充分調動員工的積極，為活動提供各方面的支持和保障。
2. 規(guī)范管理
公司把此項活動進行分級管理，明確職責。各部門要有計劃、活動記載、成果匯報等，協(xié)助人資中心做好管理工作。
3. 確保落實
各部門要以“內容充實、形式多樣、不斷創(chuàng)新、長抓不懈”為原則，各中心，各部門、各位員工全員參與，以部門為單位廣泛發(fā)動，力求讀書活動收到實效。
六、 其它
《XX讀書會》簡介
為豐富員工的業(yè)余文化生活，營造閱讀、思考和相互溝通的學習氛圍，進一步推動企業(yè)文化建設，特制訂本方案。
一、 活動的目的
通過本活動，培養(yǎng)員工愛讀書、讀好書、好讀書的習慣，拓展員工知識面，提高員工的內在素養(yǎng)與修養(yǎng)，豐富員工的精神世界，形成正確的人生觀，價值觀。
二、 活動主題
全員閱讀，領悟方法，同享快樂；
潤澤經(jīng)典，濡養(yǎng)心靈，積淀生命。
三、 活動時間
分四階段進行：
第一階段（11-1月，發(fā)動準備階段），主要任務是：制定公布方案，計劃，初步改變公司讀書環(huán)境，利用各種機會，各個平臺向全體員工宣傳，做好推動工作。
第二階段（2-4月，重點實施階段），主要任務是：完善公司閱讀文化建設，開展豐富多彩的讀書活動。人資中心將不定期地開展沙龍、交流研討等活動。
第三階段（5-7月，升級突破階段），主要任務是：完善公司閱讀文化建設，開展豐富多彩的讀書活動。人資中心將不定期組織與外部機構溝通、交流學習等活動。
第四階段（8-10月，總結分享階段），主要任務是：總結本活動的具體做法（含各部門總結），好的經(jīng)驗在全公司交流推廣，參加公司組織的相關展示、評比、總結和表彰活動。
四、 活動組織
1. 建立公司閱讀組織機構，由總裁辦協(xié)助，人資中心發(fā)起并執(zhí)行；各中心要有閱讀組織，中心負責人要負主要責任，同時選威信高、負責任、具有較強的組織能力的員工任讀書組織委員。
（1） 創(chuàng)立領導小組
組長：XX
副組長：待定
組員：待定
（2） 創(chuàng)建《XX讀書會》實施小組
組 長：
副組長：各中心負責人
組員：
2. 營造氛圍
加強《XX讀書會》環(huán)境建設，突出濃郁的公司文化氛圍，在公司醒目的位置張貼或書寫創(chuàng)建《XX讀書會》的宣傳畫、警示語、口號等。各部門要加強“書畫部門”環(huán)境建設，要有閱讀園地，各類表冊制度，黑板報、圖書角等符合部門的特點，給員工創(chuàng)設寬松、愉悅的閱讀環(huán)境。
3. 落實活動
（1） 建設部門圖書角
各部門相互配合，協(xié)作建設好自己的圖書角，要充分利用員工的圖書資源，圍繞相關閱讀主題充實書柜，并建立健全相關閱讀制度。
（2） 保證閱讀時間
保證每天在公司有半小時以上的閱讀時間，提倡并鼓勵員工每天在家自覺讀書不少于1小時。
（3） 明確閱讀要求
要求員工：內容可以是摘抄精美詞句篇、名人名言、警句、歇后語等。適當寫些自己的讀書體會。
（4） 開展閱讀活動
2 設立“公司讀書月”。每年設一個“公司讀書月”，結合公司和員工實際，統(tǒng)一由公司組織外出讀書活動或讀書評選。（開展讀書演講（講故事）比賽，讀書報告會，擂臺賽等各類讀書活動。）
2 開設“部門讀書會”。各部門每周或兩周開展一次”部門讀書會”，組織員工展示匯報自己近期的閱讀收獲。
2 開展其他各類讀書活動。充分發(fā)揮宣傳效益平臺，由人資中心按月進行好書推介。有效利用《XX》宣傳平臺，開辦讀書園地等欄目。
4. 落實評價。
（1） 讀書心得均可向《XX》編輯部投稿，由人資中心統(tǒng)一匯總、推薦交稿。
（2） 公司每季度要進行“讀書明星”、“書香部門”的評比活動，并給予適當?shù)奈镔|和精神獎勵。
（3） 公司將把《XX讀書會》納入評估項目。同時，不定期開展階段性的系列交流和評比活動。
五、 活動要求：
1. 加強領導
各部門要把讀書活動作為推行公司文化建設、促進員工全面發(fā)展、促進公司特色形成的一項重要舉措，切實加強對讀書活動的組織實施，充分調動員工的積極，為活動提供各方面的支持和保障。
2. 規(guī)范管理
公司把此項活動進行分級管理，明確職責。各部門要有計劃、活動記載、成果匯報等，協(xié)助人資中心做好管理工作。
3. 確保落實
各部門要以“內容充實、形式多樣、不斷創(chuàng)新、長抓不懈”為原則，各中心，各部門、各位員工全員參與，以部門為單位廣泛發(fā)動，力求讀書活動收到實效。
六、 其它
《XX讀書會》簡介