2014年設(shè)備監(jiān)理師輔導(dǎo)資料:合同管理(6)

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    招標(biāo)投標(biāo)法律制度
    1、什么是招標(biāo)投標(biāo)?
    招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的采購(gòu)交易方式,“標(biāo)”就是標(biāo)的,包括財(cái)物、行為、智力成果。招標(biāo),就是以訂合同為目的,優(yōu)選提供標(biāo)的對(duì)象的過(guò)程和結(jié)果,投標(biāo),就是響應(yīng)招標(biāo)文件的需求,以訂立合同為目的參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程行為
    2、《招標(biāo)投標(biāo)法》的宗旨是什么?(招法1)
    〈1〉規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
    〈2〉保護(hù)國(guó)家、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益
    〈3〉提高經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目質(zhì)量
    3、強(qiáng)制進(jìn)行招標(biāo)的范圍有哪些?(招法3)
    〈1〉中華人民共和國(guó)境內(nèi)
    〈2〉三類工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)
    〈3〉這三類項(xiàng)目()
    4、《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)活動(dòng)有哪些規(guī)定?
    〈1〉強(qiáng)制招標(biāo)的項(xiàng)目不得規(guī)避招標(biāo)(化整為零、其他方式)(招法4)
    〈2〉應(yīng)遵循的原則:公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用(招法5)
    〈3〉不得限制、排斥、非法干涉(招法6)
    〈4〉接受行政監(jiān)督(招法7)
    5、對(duì)招標(biāo)人的投標(biāo)項(xiàng)目有哪些要求?(招法8、9)
    〈1〉招標(biāo)人必須是法人或其他組織(不包含自然人)
    〈2〉招標(biāo)人提出招標(biāo)的項(xiàng)目需要履行審批手續(xù)應(yīng)履行手續(xù)取得批準(zhǔn)
    〈3〉招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的資金或資金來(lái)源應(yīng)事先落實(shí)(招法9)
    6、招標(biāo)的方式有哪幾種?方法有哪些?
    〈1〉方式:(招法10)
    1 公開招標(biāo):招標(biāo)公告方式發(fā)布,不針對(duì)特定對(duì)象(無(wú)限競(jìng)爭(zhēng))
    2 邀請(qǐng)招標(biāo):投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,針對(duì)3個(gè)以上特定對(duì)象(有限競(jìng)爭(zhēng))
    〈2〉方法:(招法12)
    1 代理招標(biāo)
    2 自行招標(biāo)
    7、招標(biāo)人有哪些權(quán)利?(綜合)
    有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(招法12)
    “自行選擇:——自主選擇,任何單位、個(gè)人不得指定招標(biāo)人有能力的可以自行招標(biāo)(任何單位、個(gè)人不得強(qiáng)制其委托代理招標(biāo))招標(biāo)人自行招標(biāo)的要備案
    〈2〉有權(quán)對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查(招法18)
    〈3〉有權(quán)對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改,其內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分(招法23),應(yīng)在要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前,應(yīng)以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人
    〈4〉投標(biāo)文件遲延送達(dá),有權(quán)拒收(招法28)
    〈5〉主持開標(biāo)(招法35)
    〈6〉確定中標(biāo)人(招法40)從評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中確定,可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定
    開發(fā)項(xiàng)目合同管理具體任務(wù)
    合同管理的具體任務(wù)是指在合同目的的指引下,落實(shí)合同中需要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù),從而確保己方的利益的化。具體任務(wù)是合同目的的細(xì)化,如果說(shuō)合同的目的是為了使合同的成立有一個(gè)明確的方向,那么合同的具體任務(wù)則是使合同成立的一個(gè)具體的路線圖。通過(guò)明確合同管理的具體任務(wù),使開發(fā)各方更能明確開發(fā)行為中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題,保證在簽訂合同時(shí)萬(wàn)無(wú)一失。
    推行各項(xiàng)科學(xué)管理制度
    長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)同國(guó)際企業(yè)的一個(gè)重要差距就是在管理模式上極度僵化,沒(méi)有活力,不能激發(fā)員工的活力,不能防范風(fēng)險(xiǎn),不能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,故而合同的管理的第一要?jiǎng)?wù)就是要在開發(fā)行為落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)管理制度。具體來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制。這些制度在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)得到普遍運(yùn)用,實(shí)踐證明,它們的運(yùn)行對(duì)于保證開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、防范開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是有莫大裨益的。
    提高工程建設(shè)管理水平
    在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是其重要組成部分,培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是一項(xiàng)艱巨和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑市場(chǎng)行政監(jiān)督管理關(guān)系、建筑市場(chǎng)主體地位關(guān)系、建筑市場(chǎng)商品交易關(guān)系、建筑市場(chǎng)主體行為關(guān)系等都直接決定著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的健康發(fā)展和壯大。
    建筑巾場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素就是競(jìng)爭(zhēng):如何保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)、防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),需要全方位的法制工作從宏觀的角度看,首先是轉(zhuǎn)換政府職能,由政府直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?chǎng),實(shí)行宏觀調(diào)控,依靠合同約束建筑市場(chǎng)的交易活動(dòng)主體之間的行為;其次是推行項(xiàng)目法人專任制。由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全程負(fù)責(zé):項(xiàng)目法人參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。必須以各種合同加以規(guī)范>;再?gòu)奈⒂^角度看,首先是工程建設(shè)項(xiàng)目,從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑施工、材料設(shè)備采購(gòu)等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,都要以合同形式加以確立;其次是為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展,建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域小的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢公司、工程監(jiān)理公司、招標(biāo)代理公司、估算公司、專業(yè)律師事務(wù)所等中介組織已經(jīng)在工程建設(shè)大舞臺(tái)上扮演重要角色。建筑市場(chǎng)中介組織參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),都須以簽訂委托合同的形式產(chǎn)生一定的法律關(guān)系。
    綜上所述,培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,其中合同管理只是—項(xiàng)子工程。但是,建設(shè)工程合同管理是建筑業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)全過(guò)程,眾多的建設(shè)工程合同的全面履行,是建立一個(gè)完善的建筑市場(chǎng)的基本條件和法定保護(hù)措施。因此。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理全面提高工程目設(shè)管理水平,必將在建立統(tǒng)一的、開放的、現(xiàn)代化的、機(jī)制健全的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,發(fā)揮重要的作用。
    控制項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)
    質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制是工程項(xiàng)目的“三大控制”。質(zhì)量控制要求運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格約束承包方按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的的各項(xiàng)指標(biāo)、精度、要求進(jìn)行科學(xué)施工,消除隱患,防止事故發(fā)生。進(jìn)度控制則要求發(fā)包人接到承包人提交 工程施工進(jìn)度計(jì)劃后,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核,檢查計(jì)劃是否合理,是否符合合同的工期規(guī)定。合同管理中的投資造價(jià)控制則要求對(duì)開發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理,此外,還要按照合同的約定,制定工程計(jì)量與支付程序,使工程各項(xiàng)費(fèi)的支出都有明確的規(guī)則可以遵循。
    設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理文件
    監(jiān)理文件種類繁多,而且在設(shè)備的形成過(guò)程中具有不同的形式,按作用不同分為監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理記錄三種。
    (一)監(jiān)理大綱
    監(jiān)理大綱是投標(biāo)文件的核心,是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)過(guò)程中編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件,應(yīng)作為投標(biāo)標(biāo)書的組成部分送交雇主審查
    (二)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
    監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是實(shí)施設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理文件的核心。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理大綱的總體框架下進(jìn)一步具體化,是監(jiān)理人員工作的主要依據(jù)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在編制完成后送交雇主審閱,然后再交承包商確認(rèn),由雇主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商三方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,作為該項(xiàng)目監(jiān)理工作的依據(jù)。
    (三)監(jiān)理記錄
    記錄是一種見(jiàn)證性文件,用以表現(xiàn)設(shè)備在監(jiān)理過(guò)程中的實(shí)際質(zhì)量情況。