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設(shè)備管理文件
設(shè)備管理文件是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對帶助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料;另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄，以備后查，而完善有兩層含義：
第一，是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。
老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)臉，細(xì)心重新修訂。
第二，由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，及時重新修訂。
開發(fā)項(xiàng)目合同管理具體任務(wù)
合同管理的具體任務(wù)是指在合同目的的指引下，落實(shí)合同中需要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù)，從而確保己方的利益的化。具體任務(wù)是合同目的的細(xì)化，如果說合同的目的是為了使合同的成立有一個明確的方向，那么合同的具體任務(wù)則是使合同成立的一個具體的路線圖。通過明確合同管理的具體任務(wù)，使開發(fā)各方更能明確開發(fā)行為中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，保證在簽訂合同時萬無一失。
推行各項(xiàng)科學(xué)管理制度
長期以來，我國企業(yè)同國際企業(yè)的一個重要差距就是在管理模式上極度僵化，沒有活力，不能激發(fā)員工的活力，不能防范風(fēng)險，不能保證企業(yè)的長久發(fā)展，故而合同的管理的第一要務(wù)就是要在開發(fā)行為落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)管理制度。具體來說就是項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制。這些制度在國際市場上已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，實(shí)踐證明，它們的運(yùn)行對于保證開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、防范開發(fā)風(fēng)險是有莫大裨益的。
提高工程建設(shè)管理水平
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，建筑市場經(jīng)濟(jì)是其重要組成部分，培育和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟(jì)，是一項(xiàng)艱巨和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動。建筑市場行政監(jiān)督管理關(guān)系、建筑市場主體地位關(guān)系、建筑市場商品交易關(guān)系、建筑市場主體行為關(guān)系等都直接決定著建筑市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系的健康發(fā)展和壯大。
建筑巾場經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素就是競爭：如何保護(hù)競爭、防止不正當(dāng)競爭，需要全方位的法制工作從宏觀的角度看，首先是轉(zhuǎn)換政府職能，由政府直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?，?shí)行宏觀調(diào)控，依靠合同約束建筑市場的交易活動主體之間的行為;其次是推行項(xiàng)目法人專任制。由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全程負(fù)責(zé)：項(xiàng)目法人參與市場經(jīng)濟(jì)活動。必須以各種合同加以規(guī)范>;再從微觀角度看，首先是工程建設(shè)項(xiàng)目，從可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑施工、材料設(shè)備采購等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要以合同形式加以確立;其次是為了促進(jìn)建筑市場的繁榮發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域小的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢公司、工程監(jiān)理公司、招標(biāo)代理公司、估算公司、專業(yè)律師事務(wù)所等中介組織已經(jīng)在工程建設(shè)大舞臺上扮演重要角色。建筑市場中介組織參與經(jīng)濟(jì)活動時，都須以簽訂委托合同的形式產(chǎn)生一定的法律關(guān)系。
綜上所述，培育和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟(jì)，是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，其中合同管理只是—項(xiàng)子工程。但是，建設(shè)工程合同管理是建筑業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于建筑市場交易活動全過程，眾多的建設(shè)工程合同的全面履行，是建立一個完善的建筑市場的基本條件和法定保護(hù)措施。因此。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理全面提高工程目設(shè)管理水平，必將在建立統(tǒng)一的、開放的、現(xiàn)代化的、機(jī)制健全的社會主義建筑市場經(jīng)濟(jì)體制中，發(fā)揮重要的作用。
控制項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價
質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制是工程項(xiàng)目的“三大控制”。質(zhì)量控制要求運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包方按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的的各項(xiàng)指標(biāo)、精度、要求進(jìn)行科學(xué)施工，消除隱患，防止事故發(fā)生。進(jìn)度控制則要求發(fā)包人接到承包人提交 工程施工進(jìn)度計劃后，對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查計劃是否合理，是否符合合同的工期規(guī)定。合同管理中的投資造價控制則要求對開發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理，此外，還要按照合同的約定，制定工程計量與支付程序，使工程各項(xiàng)費(fèi)的支出都有明確的規(guī)則可以遵循。
設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理文件
監(jiān)理文件種類繁多，而且在設(shè)備的形成過程中具有不同的形式，按作用不同分為監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理記錄三種。
(一)監(jiān)理大綱
監(jiān)理大綱是投標(biāo)文件的核心，是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)過程中編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，應(yīng)作為投標(biāo)標(biāo)書的組成部分送交雇主審查
(二)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是實(shí)施設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理文件的核心。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理大綱的總體框架下進(jìn)一步具體化，是監(jiān)理人員工作的主要依據(jù)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在編制完成后送交雇主審閱，然后再交承包商確認(rèn)，由雇主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商三方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，作為該項(xiàng)目監(jiān)理工作的依據(jù)。
(三)監(jiān)理記錄
記錄是一種見證性文件，用以表現(xiàn)設(shè)備在監(jiān)理過程中的實(shí)際質(zhì)量情況。
設(shè)備管理文件
設(shè)備管理文件是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、臺服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對帶助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料;另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄，以備后查，而完善有兩層含義：
第一，是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。
老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)臉，細(xì)心重新修訂。
第二，由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，及時重新修訂。
開發(fā)項(xiàng)目合同管理具體任務(wù)
合同管理的具體任務(wù)是指在合同目的的指引下，落實(shí)合同中需要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù)，從而確保己方的利益的化。具體任務(wù)是合同目的的細(xì)化，如果說合同的目的是為了使合同的成立有一個明確的方向，那么合同的具體任務(wù)則是使合同成立的一個具體的路線圖。通過明確合同管理的具體任務(wù)，使開發(fā)各方更能明確開發(fā)行為中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，保證在簽訂合同時萬無一失。
推行各項(xiàng)科學(xué)管理制度
長期以來，我國企業(yè)同國際企業(yè)的一個重要差距就是在管理模式上極度僵化，沒有活力，不能激發(fā)員工的活力，不能防范風(fēng)險，不能保證企業(yè)的長久發(fā)展，故而合同的管理的第一要務(wù)就是要在開發(fā)行為落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)管理制度。具體來說就是項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制。這些制度在國際市場上已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，實(shí)踐證明，它們的運(yùn)行對于保證開發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、防范開發(fā)風(fēng)險是有莫大裨益的。
提高工程建設(shè)管理水平
在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，建筑市場經(jīng)濟(jì)是其重要組成部分，培育和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟(jì)，是一項(xiàng)艱巨和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動。建筑市場行政監(jiān)督管理關(guān)系、建筑市場主體地位關(guān)系、建筑市場商品交易關(guān)系、建筑市場主體行為關(guān)系等都直接決定著建筑市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系的健康發(fā)展和壯大。
建筑巾場經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素就是競爭：如何保護(hù)競爭、防止不正當(dāng)競爭，需要全方位的法制工作從宏觀的角度看，首先是轉(zhuǎn)換政府職能，由政府直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?，?shí)行宏觀調(diào)控，依靠合同約束建筑市場的交易活動主體之間的行為;其次是推行項(xiàng)目法人專任制。由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全程負(fù)責(zé)：項(xiàng)目法人參與市場經(jīng)濟(jì)活動。必須以各種合同加以規(guī)范>;再從微觀角度看，首先是工程建設(shè)項(xiàng)目，從可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑施工、材料設(shè)備采購等各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都要以合同形式加以確立;其次是為了促進(jìn)建筑市場的繁榮發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域小的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢公司、工程監(jiān)理公司、招標(biāo)代理公司、估算公司、專業(yè)律師事務(wù)所等中介組織已經(jīng)在工程建設(shè)大舞臺上扮演重要角色。建筑市場中介組織參與經(jīng)濟(jì)活動時，都須以簽訂委托合同的形式產(chǎn)生一定的法律關(guān)系。
綜上所述，培育和發(fā)展建筑市場經(jīng)濟(jì)，是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，其中合同管理只是—項(xiàng)子工程。但是，建設(shè)工程合同管理是建筑業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于建筑市場交易活動全過程，眾多的建設(shè)工程合同的全面履行，是建立一個完善的建筑市場的基本條件和法定保護(hù)措施。因此。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理全面提高工程目設(shè)管理水平，必將在建立統(tǒng)一的、開放的、現(xiàn)代化的、機(jī)制健全的社會主義建筑市場經(jīng)濟(jì)體制中，發(fā)揮重要的作用。
控制項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價
質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制是工程項(xiàng)目的“三大控制”。質(zhì)量控制要求運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包方按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的的各項(xiàng)指標(biāo)、精度、要求進(jìn)行科學(xué)施工，消除隱患，防止事故發(fā)生。進(jìn)度控制則要求發(fā)包人接到承包人提交 工程施工進(jìn)度計劃后，對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查計劃是否合理，是否符合合同的工期規(guī)定。合同管理中的投資造價控制則要求對開發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理，此外，還要按照合同的約定，制定工程計量與支付程序，使工程各項(xiàng)費(fèi)的支出都有明確的規(guī)則可以遵循。
設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理文件
監(jiān)理文件種類繁多，而且在設(shè)備的形成過程中具有不同的形式，按作用不同分為監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理記錄三種。
(一)監(jiān)理大綱
監(jiān)理大綱是投標(biāo)文件的核心，是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)過程中編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，應(yīng)作為投標(biāo)標(biāo)書的組成部分送交雇主審查
(二)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是實(shí)施設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理文件的核心。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理大綱的總體框架下進(jìn)一步具體化，是監(jiān)理人員工作的主要依據(jù)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在編制完成后送交雇主審閱，然后再交承包商確認(rèn)，由雇主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商三方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，作為該項(xiàng)目監(jiān)理工作的依據(jù)。
(三)監(jiān)理記錄
記錄是一種見證性文件，用以表現(xiàn)設(shè)備在監(jiān)理過程中的實(shí)際質(zhì)量情況。