動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：（1）施工進度目標的逐層分解；（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內(nèi)容應一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：（1）施工進度目標的逐層分解；（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要，則調整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內(nèi)容應一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。