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生產(chǎn)計劃管理篇一
一、扎實做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。
各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認真落實安全生產(chǎn)“五同時”制度，召開專題會議，研究并解決實際問題。認真落實“一崗雙責(zé)”的工作要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實。
單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺賬，認真做好工作筆記。
勞動保護監(jiān)督小組組織開展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級規(guī)章制度。
貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知》的內(nèi)容，預(yù)防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。
三、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度
和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識。
開展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報、標(biāo)語、開會上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。
單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產(chǎn)會議，針對安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產(chǎn)半年述職會，上報半年工作總結(jié)和半年述職。
組織開展對各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到對防范措施及應(yīng)急措施會講、會背、會用。
四、扎實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
各單位要針對當(dāng)前突出問題，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的隱患，認真落實整改措施、整改時間、整改人員，并形成總結(jié)報告，上報團安辦。
單位認真開展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴禁農(nóng)用車載人，人貨混裝；機械設(shè)備安全防護裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會下達的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標(biāo)、人員，限時整改。整改率達到95%以上，并認真總結(jié)。
五、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產(chǎn)月活動。
各單位嚴格按照團勞競發(fā)《關(guān)于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。
六、強化事故報告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平，及時準(zhǔn)確報送各類材料。
完善事故快報、報表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實快報，2小時內(nèi)上報團安辦，確保事故第一現(xiàn)場調(diào)查取證，24小時內(nèi)由單位黨支部上報書面材料。
單位第一責(zé)任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時準(zhǔn)確報送各類材料。
做到安全生產(chǎn)管理無事故、無違章、文明生產(chǎn)。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及《四團安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴肅查處各類事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。
四團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室
20xx年4月
生產(chǎn)計劃管理篇二
經(jīng)院長辦公會研究決定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間安全生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處理，對醫(yī)院各項工作進行安排。
（一）工作要求：
1、必須按時到崗，不得擅離職守。
2、值班人員要履行職責(zé)，堅守崗位，寫好值班記錄。
3、值班期間如遇異常情況，請及時通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時向相關(guān)部門報告，并保護好現(xiàn)場。
（二）聯(lián)系電話：
火警電話：119 派出所： 86622217 醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx 總值班電話：xxx
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)： 組 長：院長（xxx） 副組長：書記（xxx）
成 員：職能科室負責(zé)人及臨床科室主任
職 責(zé)：
1、研究確定醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的決策和總思路。 2、審定醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
3、啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間上報主管部門，請求指示和支援。
4、總結(jié)和改進醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)對工作。
（二）應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：
應(yīng)急突發(fā)事件協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)任應(yīng)急辦公室主任，負責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必須無條件服從并保證醫(yī)院下達的指令性任務(wù)。
（三）專業(yè)分組與職責(zé)：
1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組： 組長：院長（xxx）
成員：院辦主任（xxx）
職責(zé)：負責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣傳及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查。 2、醫(yī)療護理組：
組長：分管醫(yī)療、護理的副院長（xxx）
成員：醫(yī)務(wù)處處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長
職責(zé)：負責(zé)意外傷亡事件搶救的組織實施、轉(zhuǎn)診；對危重傷員進行及時有效的搶救和手術(shù)；負責(zé)全院參加應(yīng)急搶救的醫(yī)護人員的調(diào)配及醫(yī)療、護理質(zhì)量。負責(zé)全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及終末消毒。
3、后勤保障組： 組長：后勤副院長（xxx） 成員：總務(wù)科主任（xxx）
職責(zé)：總務(wù)科負責(zé)后勤物資及防護用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負責(zé)搶救所需的藥品及耗材的供應(yīng)。
（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案
【應(yīng)急預(yù)案】
1.總值班有權(quán)對節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。
2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間安全工作，在節(jié)前認真細致開展安全自查，認真分析和查找安全管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和安全責(zé)任制，杜絕醫(yī)療安全事件的發(fā)生。
3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療安全管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和安排，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制，確?；颊?4小時都能得到及時、有效的救治。
4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要認真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事件。
5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急情況的及時處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除安排好一線值班外，同時安排好二線值班，保證需要時及時到位。 6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。
7.醫(yī)務(wù)處、護理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理準(zhǔn)備，各部門要積極配合，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。
【程序】
1.意外災(zāi)害及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救準(zhǔn)備→上報帶班領(lǐng)導(dǎo)，請示處理意見→第一時間到現(xiàn)場，參與組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會診、輔助檢查、收住院等準(zhǔn)備工作→如有 2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參與事情的處理→對于復(fù)雜的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護理部。
3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且情緒激動，有過激行為→報告醫(yī)院總
必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469 。
值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴重→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負責(zé)報警。
（二）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知總務(wù)進行維修，消除隱患。嚴禁科室私自鋪設(shè)臨時線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。
2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知準(zhǔn)確方位。
3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時，所有工作人員必須遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。
4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進行撤離，防止窒息。
5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢擴大。
6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。
7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。
8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點對醫(yī)院所有人員和外來人員進行清點，醫(yī)療救護小組應(yīng)努力營救現(xiàn)場傷員，并將其安全轉(zhuǎn)移。 9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)立即向公司或有關(guān)部門報告。
【程序】
做好病區(qū)管理，消除隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)積極撲救→無法控制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告
（三）突發(fā)治安事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.利用院周會、科務(wù)會定期對職工進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和安全教育，增強法制意識和自我保護意識。
2.投訴接待實行“首訴負責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱情接待，化解矛盾，對情緒激動有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對。
3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，警務(wù)室及總值班要及時上報。
4.一旦發(fā)生治安事件，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。 5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行處理。如肇事者人數(shù)少，場面能夠控制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場進行制止，必要時將其扭送公安機關(guān)處理。
6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能控制時，應(yīng)及時聯(lián)系公安機關(guān)協(xié)助處理，同時上報院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。
7.如有人員受傷，立即由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員給予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員保護現(xiàn)場，協(xié)助公安機關(guān)處理。
【程序】
安全教育→化解矛盾→提前上報院辦做好應(yīng)對→一旦發(fā)生→保證自身及病人安全→撥打電話52577報警→場面控制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治
（四）接受成批傷員意外傷害事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，立即通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。
2.啟動醫(yī)療急救體系，所有參與救護工作人員必須10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，積極投入搶救。
3.通知相關(guān)科室準(zhǔn)備好床位，如遇床位緊張，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿足需要時，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求援助與支持。
4. 接待病人迅速，分診準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)小組安排專家參加全程救治，醫(yī)護人員診察認真，搶救及時，醫(yī)護配合默契，操作規(guī)范，迅速有效。
5.急診病歷、搶救記錄、護理紀錄及時、準(zhǔn)確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。
6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充維修，無過期，均處完好備用狀態(tài)。
7.后勤保障組應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排，做好各項藥品、物資準(zhǔn)備工作。
【程序】
成批傷員來院→立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動人員及物資→上報衛(wèi)生局
（五）電梯發(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序
1、電梯進水
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯進水后，應(yīng)立即切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。 b.采取措施阻止進水。
c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。
d.通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。
【程序】
電梯進水→切斷電源→阻止進水→設(shè)置標(biāo)識禁止使用→通知維修
2、困人救援
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應(yīng)迅速切斷電梯的動力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。
c.使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。 d.電梯由專業(yè)維修人員每月進行檢查、保養(yǎng)、維修，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識。
【程序】
電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客
（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序
1、終端電腦出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
1.終端電腦無法正常使用?？剖译娔X使用人員，應(yīng)利用自有電腦知識，進行簡單的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。
2.保護好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場時，進行電腦的保護，以免進行二次損壞。
3.報修信息科，說明故障情況，請網(wǎng)絡(luò)管理人員遠程指導(dǎo)解決。 如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理人員到場進行現(xiàn)場維護處理。
【程序】
電腦無法使用→保存終端數(shù)據(jù)→避免二次損壞→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
2、網(wǎng)絡(luò)線路出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.個別終端電腦無法連接服務(wù)器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動，接觸不良。
b.當(dāng)判斷為網(wǎng)絡(luò)線路不通時，報修信息科。 c.請網(wǎng)絡(luò)管理員遠程指導(dǎo)解決。
d.如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理員到場進行現(xiàn)場維護，當(dāng)網(wǎng)線損壞時應(yīng)立即使用備用網(wǎng)線進行恢復(fù)。交換機出現(xiàn)故障時，應(yīng)使用備用交換機。
【程序】
個別電腦無法連接服務(wù)器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線情況→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.在終端電腦，網(wǎng)絡(luò)線路均正常情況下，全院終端均無法連接服務(wù)器。應(yīng)立即報修信息科。
b.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護。
c.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡單的硬件檢測維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護修復(fù)工作。
d.若故障存在時間過長，信息科應(yīng)通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應(yīng)轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務(wù)器恢復(fù)正常后，重新進行線上補錄數(shù)據(jù)操作，必要時請網(wǎng)絡(luò)管理員進行協(xié)助處理。
【程序】
全院終端電腦、網(wǎng)絡(luò)線路正常，電腦無法連接服務(wù)器→報修信息科→網(wǎng)管員對服務(wù)器硬件軟件問題進行確認，并及時與廠家進行處理→信息科通告故障修復(fù)時間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務(wù)器問題解決后，進行數(shù)據(jù)補錄操作
（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事件，醫(yī)院接到信息后立即趕往現(xiàn)場，初步判斷對公司所在轄區(qū)的影響。
2.分析衛(wèi)生公共事件原因，確定事件級別，向公司及上級衛(wèi)生部門匯報并給出初步事件處理意見。
3.成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動應(yīng)急預(yù)案。迅速通知公司相關(guān)部門按職責(zé)分工擬定應(yīng)急指導(dǎo)方案；根據(jù)具體情況擬定現(xiàn)場需成立的救援專業(yè)組和專家咨詢組，并報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.指揮人員到位，啟動應(yīng)急預(yù)案，做好醫(yī)療救助與防疫，安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運，藥品物資供應(yīng)及其他應(yīng)急事項。
5.根據(jù)處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態(tài)，酌情請求上級衛(wèi)生部門支援。若能夠有效控制事態(tài)，繼續(xù)開展應(yīng)急處置，直至確認危險及潛在隱患因素消除。
6.做好病人登記及搶救護理記錄。
【程序】
公共衛(wèi)生事件發(fā)生→趕往現(xiàn)場→判斷響應(yīng)級別→啟動應(yīng)急預(yù)案→做好醫(yī)療救助與防疫→安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運→上報上級衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救護理記錄。
生產(chǎn)計劃管理篇三
隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。
近期工廠急需完成的任務(wù)計劃有以下兩點：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。
1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。
2、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。
3、 培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進行自學(xué)等。
4、 培訓(xùn)方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時處理。
5、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，暫時由譚清昌負責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。
工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨
1、 元件到貨檢驗入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。
① 、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。
② 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
③ 、設(shè)立檢驗專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)
④ 、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。
2、 領(lǐng)料
① 、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時，倉庫準(zhǔn)備原材料。
② 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。
③ 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。
④ 、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
⑤ 、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。
⑥ 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預(yù)避免的損耗，及時進行糾正。
3、 焊接/組裝
① 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：
② 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。
（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）
“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”
③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達到6s標(biāo)準(zhǔn)，整理（seiri）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖
④ 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。
⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。
⑥ 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、 調(diào)試檢測
① 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進行詳細的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標(biāo)
就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。
② 設(shè)立專人專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于
生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。
生產(chǎn)計劃管理篇四
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)整治年”的各項措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。
截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生各類事故 起，死亡人，受傷 人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
1.企業(yè)(含建筑)：截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生企業(yè)(含建筑)職工傷亡事故 宗，死亡 人，重傷 人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
2.火災(zāi)：截止11月30日，全區(qū)火災(zāi)基本起數(shù) 宗，造成 人死亡， 人受傷，直接經(jīng)濟損失 萬元左右，無發(fā)生重特大火災(zāi)事故。
3.道路交通：截止11月30日，全鎮(zhèn)轄管單位及居民發(fā)生道路交通死亡責(zé)任事故 宗、死亡 人、受傷 人、沒有發(fā)生一起死亡xxxx以上的重大、特大道路交通事故。
(一)建章立制，加強安全規(guī)劃和制度建設(shè)。
1.認真編制鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃。為貫徹落實“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)縣委、縣政府和縣安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧、平安xx的目標(biāo)，經(jīng)廣泛調(diào)研和多次的修改論證，編制《xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃(20xx-20xx)》，并作為我鎮(zhèn)的重點專項規(guī)劃，納入我鎮(zhèn)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃體系中。
2.加強安全生產(chǎn)立制工作。做好原兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故工作程序》、《關(guān)于我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故報告制度的意見》、《xx鎮(zhèn)特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)?；肥鹿蕬?yīng)急預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)巡查中隊工作制度(試行)》和三個xx鎮(zhèn)重大危險源場外應(yīng)急預(yù)案。同時，為進一步推行和落實安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任制，對安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進行梳理。
(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。
1、強化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是1月份對全鎮(zhèn) 條行政街、個職能部門進行了20xx年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核，兌現(xiàn)獎懲。二是按照縣下達的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并把公安、安監(jiān)、建設(shè)、經(jīng)貿(mào)(交通、旅游)、文化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等負有安全生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)督管理職能部門納入考核范圍。三是制定20xx年度街道和有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評細則，對安全目標(biāo)的落實情況進行適時監(jiān)控分析和監(jiān)督檢查。四是各街道及有關(guān)職能部門與管轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推動安全生產(chǎn)落實到實處。
2、加強安全生產(chǎn)機構(gòu)建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整充實鎮(zhèn)安委會成員。將區(qū)工商聯(lián)吸納到安委會機構(gòu)中，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)溝通作用;建立健全各街道安委會和有關(guān)職能部門定期向鎮(zhèn)安委會匯報工作的制度。二是加強安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊伍的組建，增強安全生產(chǎn)行政管理的力度和專業(yè)化程度。按照市下達的 個行政執(zhí)法編制，籌建鎮(zhèn)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊，公開招考和選調(diào)了一把人員。三是加大對街道安全生產(chǎn)巡查隊伍的建設(shè)力度。我鎮(zhèn) 條街道的安全生產(chǎn)巡查中隊已經(jīng)全部成立，有效改善了我鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)工作監(jiān)管人員不足、工作被動的局面。
(三)開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是我鎮(zhèn)今年安全生產(chǎn)一項十分重要的工作。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂《xx鎮(zhèn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的試點工作方案》，成立以主管副鎮(zhèn)長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。上半年，在 家企業(yè)先行試點工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮(zhèn)企業(yè)全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強宣傳發(fā)動，推廣試點經(jīng)驗，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期xxxx月的宣傳發(fā)動。二是細化工作方案，加強指導(dǎo)服務(wù)。鎮(zhèn)安監(jiān)部門在7月底分批對首批推進企業(yè)主體責(zé)任工作的單位進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，使企業(yè)明確職責(zé)和任務(wù)。三是加強培訓(xùn)，提高認識，明確工作思路。8月上旬，區(qū)安監(jiān)局組織舉辦了兩期“xx區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任輔導(dǎo)報告會”，向全區(qū)22條街道負責(zé)推進主體責(zé)任的負責(zé)人及首批落實主體責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員闡明落實主體責(zé)任的重要性、必要性及操作性。會后，各街道積極行動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善推廣強化主體責(zé)任工作方案，確定了各街首批推進安全生產(chǎn)主體責(zé)任企業(yè)共13xxxx。四是總結(jié)經(jīng)驗，落實措施。在首批八家試點企業(yè)中，結(jié)合《xx市中小企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任程度評估導(dǎo)則》的規(guī)范要求，進行了重新的對接，該補充的措施，該完善的制度均全面落實。我區(qū)于9月上旬對八家試點企業(yè)進行全面驗收。9月下旬，召開了全區(qū)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，部分街道、主管部門也結(jié)合實際情況，參照區(qū)現(xiàn)場會的方法，召開轄內(nèi)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任經(jīng)驗交流會，推廣經(jīng)驗，相互交流，為下一步更有力地推進企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任的落實打下堅實基礎(chǔ)。
(四)加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，大力弘揚安全文化。
1.圓滿完成安全主任培訓(xùn)任務(wù)。年初，市下達我區(qū)新增安全主任培訓(xùn)人數(shù)為300xxxx。由于我區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模不大、多為個體工商戶、從業(yè)人員在2xxxx以上的企業(yè)數(shù)不足300xxxx，要全面完成市下達的培訓(xùn)指標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。但區(qū)政府高度重視，積極采取各種有效措施，克服重重困難，扎扎實實推進安全主任培訓(xùn)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)先后在召開的全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議、全區(qū)安全生產(chǎn)月活動動員大會及區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，均就抓好安全主任培訓(xùn)工作作出指示，并要求各街道辦事處、區(qū)屬各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)一定要站在安全生產(chǎn)全局的高度，提高培訓(xùn)工作的認識，確保安全主任培訓(xùn)按照市的要求按時按質(zhì)按量完成。二是落實責(zé)任制，強化目標(biāo)管理考核。年初，我區(qū)與各街道簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全主任學(xué)員送培工作納入各街道全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容，對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理目標(biāo)未完成的街道，在安全生產(chǎn)方面實行“一票否決”。三是建立培訓(xùn)機構(gòu)，抓好師資隊伍及培訓(xùn)基地建設(shè)。4月初，我區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心成立并立即投入運作。積極推薦符合師資報名條件的人員參加市組織的師資培訓(xùn)班，逐步建立起我區(qū)安全生產(chǎn)宣教教師資庫。積極與區(qū)轄內(nèi)有關(guān)院校合作，做好培訓(xùn)點選點工作。四是充分發(fā)揮街道、區(qū)各職能部門作用，深入開展宣傳發(fā)動工作。五是開展安全生產(chǎn)幫促活動，督促企業(yè)參加培訓(xùn)。區(qū)安監(jiān)局定期組織召開安全主任培訓(xùn)工作專題會議，研究協(xié)調(diào)解決問題。6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組成了由我局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的兩個安全生產(chǎn)幫促小組，到全區(qū)22條行政街開展安全生產(chǎn)檢查幫促活動。經(jīng)過區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)職能部門與各街道的共同努力，我區(qū)提前近兩個月圓滿完成了安全主任培訓(xùn)任務(wù)。截止到11月7日，我區(qū)共組織舉辦安全主任培訓(xùn)班13期共39班，培訓(xùn)人員已達330xxxx人。同時，我區(qū)安全主任培訓(xùn)工作得到市政府的充分肯定，獲得了廣州市20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育先進單位稱號。
2.開展安全生產(chǎn)月活動。今年六月是全國第五個“安全生產(chǎn)月”，我區(qū)開展以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，成立由主管副區(qū)長為組長的安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，在全區(qū)開展形式多樣的活動。舉行20xx年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，組織義務(wù)監(jiān)督員開展咨詢和問卷調(diào)查活動;積極組織企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。參加了5月份市舉辦的“第三屆廣東安全知識競賽暨粵派港澳安全知識選拔賽”，取得較好成績;廣泛開展安全生產(chǎn)知識大宣講活動，安全生產(chǎn)月期間，區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)骨干組成xxxx服務(wù)小組深入各街和企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識大宣講和幫促活動。6月11日,區(qū)政府以錦軒廣場為主會場，全區(qū)各街道咨詢點為分會場，舉行大型的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒樱瑓^(qū)安監(jiān)局、總工會、衛(wèi)生局、房管局等1xxxx單位參加了主會場的活動，為市民提供安全生產(chǎn)的相關(guān)咨詢，活動取得圓滿成功;在全區(qū)各企業(yè)職工中開展反“三違”教育活動，組織開展交通、消防、?；穼ｎ}安全知識有獎答題活動。通過一系列宣傳教育活動，增強了全社會的安全意識。
(五)強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治，消除重特大事故隱患。
1、抓好各街兩個重點安全隱患單位的整治、檢查驗收工作。為加強人員密集場所消防、安全生產(chǎn)工作，減少消防火災(zāi)隱患，遏制重特大火災(zāi)尤其是“群死群傷”惡性安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我區(qū)組織開展對各街存在事故隱患的兩個重點單位進行專項整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點。各街辦事處在認真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，確定了街道轄內(nèi)兩個重點隱患單位，制訂整治工作方案。全區(qū)22條街共確定4xxxx重點隱患單位。為確保整治工作有序進行，區(qū)安委會牽頭組織了有區(qū)監(jiān)察局、區(qū)公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)國土房管局等相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)檢查驗收小組，共分兩批對各街上報已完成整治的隱患單位進行了檢查驗收。經(jīng)檢查，截止到11月底，我區(qū)已全面完成xxxx重點隱患單位整治并通過驗收的有流花街、北京街、光塔街、六榕街、詩書街、人民街、東風(fēng)街、大東街、華樂街、白云街、東湖街、黃花崗街、珠光街、大塘街、農(nóng)林街共15條行政街3xxxx整治單位，完成xxxx重點隱患單位整治并通過驗收的有廣衛(wèi)街、洪橋街、建設(shè)街、梅花村街、礦泉街5條行政街。全區(qū)共完成整治單位3xxxx，，剩余的xxxx重點隱患單位，除洪橋街陶瓷大廈、建設(shè)街省三建大樓預(yù)計年底可完成整治外，其余xxxx安全隱患單位已申請延期明年繼續(xù)整治。
2、做好危險化學(xué)品監(jiān)督管理，深化危險化學(xué)品安全專項整治。一是順利完成江、河、湖、涌邊危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治工作。二是開展對不符合安全生產(chǎn)條件成品油經(jīng)營企業(yè)的專項整治。三是開展連二亞硫酸納專項檢查。四是規(guī)范危險化學(xué)品從業(yè)單位經(jīng)營許可審核。嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)要求，對有關(guān)從事危險化學(xué)品經(jīng)營單位進行審核。五是嚴厲打擊非法經(jīng)營危險化學(xué)品行為。六是加強醫(yī)院污水處理站危險化學(xué)品管理。四是完成花園酒店、江灣加油站、金貴加油站等三個單位的重大危險源場外應(yīng)急預(yù)案編制工作，并在11月在江灣加油站成功組織應(yīng)急救援演習(xí)。
3、開展餐飲業(yè)、高空作業(yè)專項安全生產(chǎn)大檢查。一是針對今年二月以來，我區(qū)連續(xù)發(fā)生的三起餐飲業(yè)易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸，造成多人受傷事故，我區(qū)立即在全區(qū)開展以街道為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業(yè)專項安全生產(chǎn)大檢查，以餐飲業(yè)燃氣使用、儲存和設(shè)施維護保養(yǎng)作為檢查和監(jiān)督的主要內(nèi)容。各街還將檢查場所列表造冊，記錄每個場所的基本情況和安全隱患問題，同時，對存在火災(zāi)隱患的場所明確整改責(zé)任人和整改時間表，確保整改工作落實到位。有效地遏制了同類事故的發(fā)生。二是針對近期我區(qū)轄內(nèi)發(fā)生的多起高處墜落生產(chǎn)安全事故，區(qū)政府多次組織相關(guān)單位召開事故現(xiàn)場會，分析事故原因，并嚴格按照“四不放過”原則，對事故單位、事故責(zé)任人進行嚴肅處理。為切實加強高空作業(yè)安全管理工作，遏制高處墜落事故類型多發(fā)勢頭，防止重特大事故發(fā)生，通過印發(fā)宣傳單張、召開會議迅速向本轄區(qū)企業(yè)、住戶通報我區(qū)發(fā)生的由于違反操作規(guī)程而導(dǎo)致高處墜落的安全生產(chǎn)死亡事故，并做好有關(guān)高空作業(yè)方面的安全生產(chǎn)宣傳工作，督促轄內(nèi)企業(yè)明確自身的責(zé)任和義務(wù)。各職能部門按照職責(zé)分工對區(qū)內(nèi)有從事高空作業(yè)的企業(yè)的特種作業(yè)持證上崗、制度建立和執(zhí)行等情況全面開展督查，加強對高空作業(yè)的巡查和各類施工工地檢查。高處墜落事故類型多發(fā)勢頭得到初步遏制。
4、重點抓好交通和消防安全專項整治。一是抓好交通安全預(yù)防措施的落實，降低事故發(fā)生率。我區(qū)擬制了交通安全聯(lián)席會議制度和交通安全責(zé)任考核制度，使我區(qū)交通安全管理工作形成新格局。針對我市當(dāng)前特大交通事故頻發(fā)的情況，區(qū)交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)部門等部門各司其職，各負其責(zé)，實施齊抓共管，著重抓好運輸車輛、運輸服務(wù)業(yè)(重點汽車、摩托車維修企業(yè))的專項整治。二是加大執(zhí)法力度，確?；馂?zāi)隱患整改到位。繼續(xù)深化“火災(zāi)隱患大排查、大整改、保安全”工作，區(qū)公安分局以及大東、北京、登峰、礦泉等街道重點抓好容易發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度。
5、其他行業(yè)領(lǐng)域的專項整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區(qū)狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎(chǔ)上，安監(jiān)、公安、房管、經(jīng)貿(mào)等部門與街道就引入物業(yè)管理、完善安全責(zé)任制等進行深入研究，進一步鞏固整治成果，形成長效的安全機制。二是加強建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立每周一次的建設(shè)工程安全生產(chǎn)會議制度和區(qū)轄內(nèi)重點監(jiān)控工地每周報送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項行動。
(六)開展安全生產(chǎn)企業(yè)分類統(tǒng)計工作。
為全面摸清我區(qū)轄內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量，建立安全生產(chǎn)巡查制度，安監(jiān)局與統(tǒng)計局、各街道辦事處聯(lián)合開展對全區(qū)轄內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進行摸查、統(tǒng)計、分類及建檔工作。為保證分類統(tǒng)計工作規(guī)范有序進行，制定具體的摸查統(tǒng)計方案，將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分高危行業(yè)和非高危行業(yè)兩大行業(yè)以及a類(每月檢查一次)、b類(每季度檢查一次)、c類(每半年檢查一次)共三大類進行分類匯總。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)共有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5293xxxx，其中高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)63xxxx;非高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5230xxxx。
(七)嚴肅查處生產(chǎn)安全事故，強化事故責(zé)任追究。
今年，對轄內(nèi)發(fā)生的企業(yè)職工死亡事故和餐飲業(yè)易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區(qū)安監(jiān)等職能部門嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和“四不放過”的原則進行了嚴肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責(zé)任的人員依法追究有關(guān)責(zé)任。
三
一是個別部門、街道對安全生產(chǎn)工作重視不夠，力度不大，在工作任務(wù)重，難度大，監(jiān)管人員不足的情況下，工作較為被動。二是一些企業(yè)對強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區(qū)危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)總量已近百家，工作任務(wù)重，但監(jiān)管的裝備和經(jīng)費仍不足。四是高空作業(yè)生產(chǎn)事故多發(fā)，xxxx企業(yè)職工死亡事故中，有xxxx是高空作業(yè)死亡事故。五是安全生產(chǎn)意識淡薄。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全素質(zhì)低，專業(yè)安全管理缺乏，安全生產(chǎn)教育不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象比較突出。
生產(chǎn)計劃管理篇五
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：
靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
（一）核心經(jīng)營目標(biāo)
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。
（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分
生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分表 （計算單位：萬元，人民幣）
（一）市場策略
要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進行招投標(biāo)，承接工程項目，進而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應(yīng)采取下列措施：
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。
2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。
4．榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。
（二）費用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的
2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。
3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計費用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。
6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材
采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價，和價格低、質(zhì)量好、信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。
（二）人力資源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。
2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。
（三）財務(wù)資源
20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1．財務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對等機制；財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3．健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項?？顚Ｓ茫攧?wù)科及時督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系，及時開票、掛賬。
（四）組織管理
1．由公司經(jīng)理負責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2．由各科室主管負責(zé)，20xx年12月31日前，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。
3．由財務(wù)科負責(zé)，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作?！井a(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇。
4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
（一）更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的'思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）切實負責(zé)，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！
生產(chǎn)計劃管理篇六
20xx年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻。
一、確立車間年奮斗目標(biāo)：
1、奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達標(biāo)。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康;二是強化責(zé)任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、科學(xué)精細化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績1、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率;五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
2、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間;同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電;三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。
6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
7、積極推進tnpm管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進可視化管理，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等;五是積極推進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
生產(chǎn)計劃管理篇七
1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；
2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，近期組織全體員工進行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績；
3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號，營造氛圍；
4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會議記錄；
5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責(zé)任人、措施和完成時間，分工實施；
6、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總結(jié)實施效果；
7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；
8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進行統(tǒng)計分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況，以找出改進環(huán)節(jié)；
10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄；
11、 現(xiàn)場巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；
12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設(shè)備工藝，有無落后設(shè)備工藝，有無高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產(chǎn)方案；
13、 車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告。
14、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。
16、 組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓(xùn)會、應(yīng)急演練、考試、小組方案討論會）。
17、 需要整理的記錄
（1） 生產(chǎn)日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化檢
驗報告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財務(wù)報表（6）事故記錄與報告表（7）設(shè)備、管路、線路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單
18、 統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
生產(chǎn)計劃管理篇一
一、扎實做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作。
各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認真落實安全生產(chǎn)“五同時”制度，召開專題會議，研究并解決實際問題。認真落實“一崗雙責(zé)”的工作要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實。
單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計劃、有措施、有記錄、有臺帳。安全員對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負責(zé)，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對單位安全生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺賬，認真做好工作筆記。
勞動保護監(jiān)督小組組織開展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級規(guī)章制度。
貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級規(guī)章制度，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實重點部位防火制度和防火措施，嚴格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知》的內(nèi)容，預(yù)防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。
三、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，努力提高群眾的知曉度
和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識。
開展經(jīng)常性普及教育，利用廣播、板報、標(biāo)語、開會上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。
單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時參加團組織召開的各類安全生產(chǎn)會議，針對安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和不足，為下階段工作提供思想保障。參加團安全生產(chǎn)半年述職會，上報半年工作總結(jié)和半年述職。
組織開展對各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到對防范措施及應(yīng)急措施會講、會背、會用。
四、扎實開展第二季度隱患排查治理工作，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
各單位要針對當(dāng)前突出問題，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展第二季度隱患排查治理工作，對查找出來的隱患，認真落實整改措施、整改時間、整改人員，并形成總結(jié)報告，上報團安辦。
單位認真開展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴禁農(nóng)用車載人，人貨混裝；機械設(shè)備安全防護裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達到100%；單位對團安委會下達的隱患整改指令書及時落實整改措施、目標(biāo)、人員，限時整改。整改率達到95%以上，并認真總結(jié)。
五、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產(chǎn)月活動。
各單位嚴格按照團勞競發(fā)《關(guān)于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動，有計劃、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。
六、強化事故報告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平，及時準(zhǔn)確報送各類材料。
完善事故快報、報表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必須如實快報，2小時內(nèi)上報團安辦，確保事故第一現(xiàn)場調(diào)查取證，24小時內(nèi)由單位黨支部上報書面材料。
單位第一責(zé)任人、安全員嚴格按照團階段工作安排，認真做好各項業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，及時準(zhǔn)確報送各類材料。
做到安全生產(chǎn)管理無事故、無違章、文明生產(chǎn)。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及《四團安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴肅查處各類事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。
四團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室
20xx年4月
生產(chǎn)計劃管理篇二
經(jīng)院長辦公會研究決定，醫(yī)院“春節(jié)”放假時間為xx—xx，xx正常上班。為確保醫(yī)院節(jié)日期間安全生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處理，對醫(yī)院各項工作進行安排。
（一）工作要求：
1、必須按時到崗，不得擅離職守。
2、值班人員要履行職責(zé)，堅守崗位，寫好值班記錄。
3、值班期間如遇異常情況，請及時通知帶班領(lǐng)導(dǎo)，同時向相關(guān)部門報告，并保護好現(xiàn)場。
（二）聯(lián)系電話：
火警電話：119 派出所： 86622217 醫(yī)院警衛(wèi)室：xxx 總值班電話：xxx
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)： 組 長：院長（xxx） 副組長：書記（xxx）
成 員：職能科室負責(zé)人及臨床科室主任
職 責(zé)：
1、研究確定醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)事件的決策和總思路。 2、審定醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
3、啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時間上報主管部門，請求指示和支援。
4、總結(jié)和改進醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)對工作。
（二）應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室及職責(zé)：
應(yīng)急突發(fā)事件協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在院辦，由院辦主任擔(dān)任應(yīng)急辦公室主任，負責(zé)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。全院各科室必須無條件服從并保證醫(yī)院下達的指令性任務(wù)。
（三）專業(yè)分組與職責(zé)：
1、協(xié)調(diào)督導(dǎo)組： 組長：院長（xxx）
成員：院辦主任（xxx）
職責(zé)：負責(zé)全院應(yīng)急人員調(diào)配；對外協(xié)調(diào)、宣傳及信息發(fā)布；各項規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查。 2、醫(yī)療護理組：
組長：分管醫(yī)療、護理的副院長（xxx）
成員：醫(yī)務(wù)處處長（xxx）、各臨床科室主任及護士長
職責(zé)：負責(zé)意外傷亡事件搶救的組織實施、轉(zhuǎn)診；對危重傷員進行及時有效的搶救和手術(shù)；負責(zé)全院參加應(yīng)急搶救的醫(yī)護人員的調(diào)配及醫(yī)療、護理質(zhì)量。負責(zé)全院公共場所、各科室的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及終末消毒。
3、后勤保障組： 組長：后勤副院長（xxx） 成員：總務(wù)科主任（xxx）
職責(zé)：總務(wù)科負責(zé)后勤物資及防護用品的供應(yīng)，工作人員的飲食及其他后勤保障工作；藥劑科負責(zé)搶救所需的藥品及耗材的供應(yīng)。
（一）節(jié)假日及夜間應(yīng)急預(yù)案
【應(yīng)急預(yù)案】
1.總值班有權(quán)對節(jié)假日及夜間醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一指揮和調(diào)度，任何人不得推諉。
2.各科室要高度重視節(jié)假日及夜間安全工作，在節(jié)前認真細致開展安全自查，認真分析和查找安全管理的薄弱點和重點環(huán)節(jié)，切實落實各項防控措施和安全責(zé)任制，杜絕醫(yī)療安全事件的發(fā)生。
3.各臨床、醫(yī)技科室要加強節(jié)假日及夜間的醫(yī)療安全管理，做好節(jié)假日期間人員、設(shè)備、藥品的組織和安排，加強科室危重、術(shù)后病人的管理，嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制，確?；颊?4小時都能得到及時、有效的救治。
4.醫(yī)院節(jié)假日、夜間執(zhí)行總值班、院領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度?？傊蛋嗳藛T要認真履行職責(zé)，協(xié)調(diào)、處理好節(jié)假日期間各項工作和突發(fā)事件。
5.節(jié)假日及夜間醫(yī)療、行政等各級各類值班人員要堅守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)脫崗、離崗，確保緊急情況的及時處置。對因擅自脫崗失職造成影響或后果的，將追究當(dāng)事人和科室負責(zé)人的責(zé)任。各臨床、醫(yī)技科室除安排好一線值班外，同時安排好二線值班，保證需要時及時到位。 6.全院各級醫(yī)師要保證假日通訊聯(lián)絡(luò)通暢。
7.醫(yī)務(wù)處、護理部應(yīng)做好各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理準(zhǔn)備，各部門要積極配合，確保人員、車輛、物品、設(shè)備到位。
【程序】
1.意外災(zāi)害及成批傷員及三人以上的群體醫(yī)療急救→總值班→通知有關(guān)科室做好搶救準(zhǔn)備→上報帶班領(lǐng)導(dǎo)，請示處理意見→第一時間到現(xiàn)場，參與組織協(xié)調(diào)，通知相關(guān)科室做好搶救、會診、輔助檢查、收住院等準(zhǔn)備工作→如有 2.醫(yī)療糾紛→所在科室值班人員在做好耐心解釋工作→及時向科主任、護士長及總值班匯報→總值班→報告值班院長→總值班、科主任、護士長參與事情的處理→對于復(fù)雜的或解決有困難的糾紛→醫(yī)務(wù)處或護理部。
3.患者及家屬對醫(yī)療提出異議，并且情緒激動，有過激行為→報告醫(yī)院總
必要需撰寫簡要的文字報告，上報區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)衛(wèi)生局總值班電話：86259469 。
值班、保衛(wèi)部→保衛(wèi)部→事態(tài)嚴重→值班院長同意后→由保衛(wèi)部負責(zé)報警。
（二）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.做好病房安全管理工作，定期檢查電源、線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知總務(wù)進行維修，消除隱患。嚴禁科室私自鋪設(shè)臨時線路和增加用電設(shè)備，禁止無關(guān)人員作業(yè)。
2.獲得火災(zāi)信息的任何人員都應(yīng)在第一時間向總值班或院辦報告，并同時撥打電話119報警，并告知準(zhǔn)確方位。
3.當(dāng)病區(qū)發(fā)生火災(zāi)時，所有工作人員必須遵循“避開火源、就近疏散、統(tǒng)一指揮、病人先撤”的原則，緊急疏散。
4.所有人員立即用濕毛巾、濕口罩或濕紗布捂住口鼻，按照疏散通道指示進行撤離，防止窒息。
5.初期火災(zāi)或起火的室內(nèi)無人，也無易燃易爆物品時，集中現(xiàn)有的滅火器材和人員積極撲救，盡量滅火或控制火勢擴大。
6.火情無法撲救或室內(nèi)有易燃易爆物品時，應(yīng)盡快撤離，等待專業(yè)人員救援。
7.盡可能切斷電源，關(guān)閉氧氣。
8.疏散小組應(yīng)當(dāng)在集合地點對醫(yī)院所有人員和外來人員進行清點，醫(yī)療救護小組應(yīng)努力營救現(xiàn)場傷員，并將其安全轉(zhuǎn)移。 9.火災(zāi)撲滅后，應(yīng)立即向公司或有關(guān)部門報告。
【程序】
做好病區(qū)管理，消除隱患→發(fā)生火情→撥打電話“119”→緊急疏散→初期火災(zāi)積極撲救→無法控制時等待專業(yè)人員救援→救治傷員→報告
（三）突發(fā)治安事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.利用院周會、科務(wù)會定期對職工進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和安全教育，增強法制意識和自我保護意識。
2.投訴接待實行“首訴負責(zé)制”，相關(guān)人員應(yīng)熱情接待，化解矛盾，對情緒激動有可能發(fā)生過激行為的，要提前告知院辦做好應(yīng)對。
3.醫(yī)院實行24小時視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，警務(wù)室及總值班要及時上報。
4.一旦發(fā)生治安事件，醫(yī)務(wù)人員要保持冷靜，在保證自身及病人安全的同時撥打救援電話。白天：院辦：53363，夜間：警務(wù)室：52577，總值班：52309。 5.警務(wù)室在接到救援電話后2分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行處理。如肇事者人數(shù)少，場面能夠控制的，警務(wù)人員可現(xiàn)場進行制止，必要時將其扭送公安機關(guān)處理。
6.肇事者人數(shù)較多，警務(wù)人員不能控制時，應(yīng)及時聯(lián)系公安機關(guān)協(xié)助處理，同時上報院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。
7.如有人員受傷，立即由總值班協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)人員給予救治。如有醫(yī)院及病人財物損壞或丟失的，由保安人員保護現(xiàn)場，協(xié)助公安機關(guān)處理。
【程序】
安全教育→化解矛盾→提前上報院辦做好應(yīng)對→一旦發(fā)生→保證自身及病人安全→撥打電話52577報警→場面控制→聯(lián)系公安機關(guān)→人員救治
（四）接受成批傷員意外傷害事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.急診科、門診部接到成批傷員來院時，立即通知醫(yī)院醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班。
2.啟動醫(yī)療急救體系，所有參與救護工作人員必須10分鐘到院集合，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，積極投入搶救。
3.通知相關(guān)科室準(zhǔn)備好床位，如遇床位緊張，內(nèi)科可協(xié)調(diào)至中醫(yī)科、外科收治，外科可協(xié)調(diào)至大內(nèi)科收治。如還不能滿足需要時，由領(lǐng)導(dǎo)小組上報西安市衛(wèi)生局、未央?yún)^(qū)衛(wèi)生局尋求援助與支持。
4. 接待病人迅速，分診準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)小組安排專家參加全程救治，醫(yī)護人員診察認真，搶救及時，醫(yī)護配合默契，操作規(guī)范，迅速有效。
5.急診病歷、搶救記錄、護理紀錄及時、準(zhǔn)確、客觀、全面，按規(guī)范要求書寫。
6.搶救物品、藥品，定人、定位、定期檢查補充維修，無過期，均處完好備用狀態(tài)。
7.后勤保障組應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排，做好各項藥品、物資準(zhǔn)備工作。
【程序】
成批傷員來院→立即通知領(lǐng)導(dǎo)小組或總值班→啟動急救體系→擴大床位→內(nèi)外科協(xié)作→調(diào)動人員及物資→上報衛(wèi)生局
（五）電梯發(fā)生意外事故的應(yīng)預(yù)案及程序
1、電梯進水
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯進水后，應(yīng)立即切斷電梯總電源,包括動力和照明電源。 b.采取措施阻止進水。
c.清理電梯房和井道等處的積水，在每層電梯門懸掛“電梯故障，禁止使用”的警示牌。
d.通知專業(yè)電梯維修人員進行維修。
【程序】
電梯進水→切斷電源→阻止進水→設(shè)置標(biāo)識禁止使用→通知維修
2、困人救援
【應(yīng)急預(yù)案】
a.電梯發(fā)生故障且有乘客被困時，應(yīng)迅速切斷電梯的動力照明電源。 b.立即通知電梯維修人員盡快到機房按救援說明使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)。
c.使用通話裝置與轎廂內(nèi)乘客通話進行安撫，直至打開電梯救出乘客后。 d.電梯由專業(yè)維修人員每月進行檢查、保養(yǎng)、維修，并在轎廂醒目處設(shè)置有救援電話等標(biāo)識。
【程序】
電梯發(fā)生故障乘客被困→切斷電源→通知維修人員→使用盤車裝置手動將轎廂移至平層區(qū)→安撫乘客→救出乘客
（六）信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)故障的應(yīng)急預(yù)案及程序
1、終端電腦出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
1.終端電腦無法正常使用?？剖译娔X使用人員，應(yīng)利用自有電腦知識，進行簡單的數(shù)據(jù)保存處理，以免數(shù)據(jù)丟失。
2.保護好電腦在網(wǎng)絡(luò)管理人員未到場時，進行電腦的保護，以免進行二次損壞。
3.報修信息科，說明故障情況，請網(wǎng)絡(luò)管理人員遠程指導(dǎo)解決。 如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理人員到場進行現(xiàn)場維護處理。
【程序】
電腦無法使用→保存終端數(shù)據(jù)→避免二次損壞→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
2、網(wǎng)絡(luò)線路出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.個別終端電腦無法連接服務(wù)器。檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線是否松動，接觸不良。
b.當(dāng)判斷為網(wǎng)絡(luò)線路不通時，報修信息科。 c.請網(wǎng)絡(luò)管理員遠程指導(dǎo)解決。
d.如遠程未能得到解決，請網(wǎng)絡(luò)管理員到場進行現(xiàn)場維護，當(dāng)網(wǎng)線損壞時應(yīng)立即使用備用網(wǎng)線進行恢復(fù)。交換機出現(xiàn)故障時，應(yīng)使用備用交換機。
【程序】
個別電腦無法連接服務(wù)器→檢查終端電腦網(wǎng)卡，網(wǎng)線情況→報修信息科→遠程指導(dǎo)→網(wǎng)管員現(xiàn)場解決
3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器出現(xiàn)問題
【應(yīng)急預(yù)案】
a.在終端電腦，網(wǎng)絡(luò)線路均正常情況下，全院終端均無法連接服務(wù)器。應(yīng)立即報修信息科。
b.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器軟件進行排查。確定是否為軟件問題。如是軟件問題，進行軟件維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護。
c.網(wǎng)絡(luò)管理員對服務(wù)器硬件軟件進行排查。確定是否為硬件軟件問題。如是硬件軟件問題，進行簡單的硬件檢測維護修復(fù)，并通知廠家進行遠程指導(dǎo)，必要時，請廠家人員進行現(xiàn)場維護修復(fù)工作。
d.若故障存在時間過長，信息科應(yīng)通知全院轉(zhuǎn)入手工操作流程。 e.在故障存在期間，科室工作人員，應(yīng)轉(zhuǎn)入線下手工操作流程，并等待服務(wù)器恢復(fù)正常后，重新進行線上補錄數(shù)據(jù)操作，必要時請網(wǎng)絡(luò)管理員進行協(xié)助處理。
【程序】
全院終端電腦、網(wǎng)絡(luò)線路正常，電腦無法連接服務(wù)器→報修信息科→網(wǎng)管員對服務(wù)器硬件軟件問題進行確認，并及時與廠家進行處理→信息科通告故障修復(fù)時間→科室人員轉(zhuǎn)入手工流程→待服務(wù)器問題解決后，進行數(shù)據(jù)補錄操作
（七）突發(fā)衛(wèi)生公共事件的應(yīng)急預(yù)案及程序
【應(yīng)急預(yù)案】
1.轄區(qū)內(nèi)發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生公共事件，醫(yī)院接到信息后立即趕往現(xiàn)場，初步判斷對公司所在轄區(qū)的影響。
2.分析衛(wèi)生公共事件原因，確定事件級別，向公司及上級衛(wèi)生部門匯報并給出初步事件處理意見。
3.成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動應(yīng)急預(yù)案。迅速通知公司相關(guān)部門按職責(zé)分工擬定應(yīng)急指導(dǎo)方案；根據(jù)具體情況擬定現(xiàn)場需成立的救援專業(yè)組和專家咨詢組，并報請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.指揮人員到位，啟動應(yīng)急預(yù)案，做好醫(yī)療救助與防疫，安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運，藥品物資供應(yīng)及其他應(yīng)急事項。
5.根據(jù)處置情況判別是否能夠得到有效控制。若不能有效控制事態(tài)，酌情請求上級衛(wèi)生部門支援。若能夠有效控制事態(tài)，繼續(xù)開展應(yīng)急處置，直至確認危險及潛在隱患因素消除。
6.做好病人登記及搶救護理記錄。
【程序】
公共衛(wèi)生事件發(fā)生→趕往現(xiàn)場→判斷響應(yīng)級別→啟動應(yīng)急預(yù)案→做好醫(yī)療救助與防疫→安全保衛(wèi)與病人轉(zhuǎn)運→上報上級衛(wèi)生部門→做好病人登記及搶救護理記錄。
生產(chǎn)計劃管理篇三
隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作，產(chǎn)品銷量會大量增加，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量，來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益，向人力資源要效益，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運營成本。
近期工廠急需完成的任務(wù)計劃有以下兩點：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核。
1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。
2、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓(xùn)材料，如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”，“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的使用、調(diào)試檢驗”，“工廠制度、安全生產(chǎn)規(guī)程”。
3、 培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi)，由專人集中地對學(xué)員進行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時間外進行自學(xué)等。
4、 培訓(xùn)方式：理論和實踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程。定期進行總結(jié)考核，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時處理。
5、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員，暫時由譚清昌負責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定，組織培訓(xùn)安排，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。
工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨
1、 元件到貨檢驗入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量。
① 、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。
② 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
③ 、設(shè)立檢驗專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)
④ 、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。
2、 領(lǐng)料
① 、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù)。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時，倉庫準(zhǔn)備原材料。
② 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車，方便運輸。
③ 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率。
④ 、元件分發(fā)，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
⑤ 、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負責(zé)物料的領(lǐng)取和管理，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。
⑥ 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預(yù)避免的損耗，及時進行糾正。
3、 焊接/組裝
① 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點：
② 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。
（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）
“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”
③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達到6s標(biāo)準(zhǔn)，整理（seiri）、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖
④ 工具、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個團隊，專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關(guān)。暫定人員 于斌 ，楊殿業(yè) ，劉漢鵬。
⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。
⑥ 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、 調(diào)試檢測
① 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組，進行詳細的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，工作目標(biāo)
就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。
② 設(shè)立專人專崗，負責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗，因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于
生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。
生產(chǎn)計劃管理篇四
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)整治年”的各項措施，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。
截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生各類事故 起，死亡人，受傷 人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
1.企業(yè)(含建筑)：截止11月30日，全區(qū)共發(fā)生企業(yè)(含建筑)職工傷亡事故 宗，死亡 人，重傷 人，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
2.火災(zāi)：截止11月30日，全區(qū)火災(zāi)基本起數(shù) 宗，造成 人死亡， 人受傷，直接經(jīng)濟損失 萬元左右，無發(fā)生重特大火災(zāi)事故。
3.道路交通：截止11月30日，全鎮(zhèn)轄管單位及居民發(fā)生道路交通死亡責(zé)任事故 宗、死亡 人、受傷 人、沒有發(fā)生一起死亡xxxx以上的重大、特大道路交通事故。
(一)建章立制，加強安全規(guī)劃和制度建設(shè)。
1.認真編制鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃。為貫徹落實“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)縣委、縣政府和縣安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧、平安xx的目標(biāo)，經(jīng)廣泛調(diào)研和多次的修改論證，編制《xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃(20xx-20xx)》，并作為我鎮(zhèn)的重點專項規(guī)劃，納入我鎮(zhèn)國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃體系中。
2.加強安全生產(chǎn)立制工作。做好原兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故工作程序》、《關(guān)于我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故報告制度的意見》、《xx鎮(zhèn)特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)?；肥鹿蕬?yīng)急預(yù)案》、《xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)巡查中隊工作制度(試行)》和三個xx鎮(zhèn)重大危險源場外應(yīng)急預(yù)案。同時，為進一步推行和落實安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任制，對安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進行梳理。
(二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。
1、強化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是1月份對全鎮(zhèn) 條行政街、個職能部門進行了20xx年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核，兌現(xiàn)獎懲。二是按照縣下達的20xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并把公安、安監(jiān)、建設(shè)、經(jīng)貿(mào)(交通、旅游)、文化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等負有安全生產(chǎn)職責(zé)的監(jiān)督管理職能部門納入考核范圍。三是制定20xx年度街道和有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考評細則，對安全目標(biāo)的落實情況進行適時監(jiān)控分析和監(jiān)督檢查。四是各街道及有關(guān)職能部門與管轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，推動安全生產(chǎn)落實到實處。
2、加強安全生產(chǎn)機構(gòu)建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整充實鎮(zhèn)安委會成員。將區(qū)工商聯(lián)吸納到安委會機構(gòu)中，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)溝通作用;建立健全各街道安委會和有關(guān)職能部門定期向鎮(zhèn)安委會匯報工作的制度。二是加強安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊伍的組建，增強安全生產(chǎn)行政管理的力度和專業(yè)化程度。按照市下達的 個行政執(zhí)法編制，籌建鎮(zhèn)安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊，公開招考和選調(diào)了一把人員。三是加大對街道安全生產(chǎn)巡查隊伍的建設(shè)力度。我鎮(zhèn) 條街道的安全生產(chǎn)巡查中隊已經(jīng)全部成立，有效改善了我鎮(zhèn)街道安全生產(chǎn)工作監(jiān)管人員不足、工作被動的局面。
(三)開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是我鎮(zhèn)今年安全生產(chǎn)一項十分重要的工作。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂《xx鎮(zhèn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的試點工作方案》，成立以主管副鎮(zhèn)長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。上半年，在 家企業(yè)先行試點工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮(zhèn)企業(yè)全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強宣傳發(fā)動，推廣試點經(jīng)驗，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期xxxx月的宣傳發(fā)動。二是細化工作方案，加強指導(dǎo)服務(wù)。鎮(zhèn)安監(jiān)部門在7月底分批對首批推進企業(yè)主體責(zé)任工作的單位進行培訓(xùn)輔導(dǎo)，使企業(yè)明確職責(zé)和任務(wù)。三是加強培訓(xùn)，提高認識，明確工作思路。8月上旬，區(qū)安監(jiān)局組織舉辦了兩期“xx區(qū)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任輔導(dǎo)報告會”，向全區(qū)22條街道負責(zé)推進主體責(zé)任的負責(zé)人及首批落實主體責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員闡明落實主體責(zé)任的重要性、必要性及操作性。會后，各街道積極行動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善推廣強化主體責(zé)任工作方案，確定了各街首批推進安全生產(chǎn)主體責(zé)任企業(yè)共13xxxx。四是總結(jié)經(jīng)驗，落實措施。在首批八家試點企業(yè)中，結(jié)合《xx市中小企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任程度評估導(dǎo)則》的規(guī)范要求，進行了重新的對接，該補充的措施，該完善的制度均全面落實。我區(qū)于9月上旬對八家試點企業(yè)進行全面驗收。9月下旬，召開了全區(qū)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，部分街道、主管部門也結(jié)合實際情況，參照區(qū)現(xiàn)場會的方法，召開轄內(nèi)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任經(jīng)驗交流會，推廣經(jīng)驗，相互交流，為下一步更有力地推進企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任的落實打下堅實基礎(chǔ)。
(四)加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，大力弘揚安全文化。
1.圓滿完成安全主任培訓(xùn)任務(wù)。年初，市下達我區(qū)新增安全主任培訓(xùn)人數(shù)為300xxxx。由于我區(qū)絕大部分企業(yè)規(guī)模不大、多為個體工商戶、從業(yè)人員在2xxxx以上的企業(yè)數(shù)不足300xxxx，要全面完成市下達的培訓(xùn)指標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。但區(qū)政府高度重視，積極采取各種有效措施，克服重重困難，扎扎實實推進安全主任培訓(xùn)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)先后在召開的全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議、全區(qū)安全生產(chǎn)月活動動員大會及區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，均就抓好安全主任培訓(xùn)工作作出指示，并要求各街道辦事處、區(qū)屬各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)一定要站在安全生產(chǎn)全局的高度，提高培訓(xùn)工作的認識，確保安全主任培訓(xùn)按照市的要求按時按質(zhì)按量完成。二是落實責(zé)任制，強化目標(biāo)管理考核。年初，我區(qū)與各街道簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全主任學(xué)員送培工作納入各街道全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容，對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理目標(biāo)未完成的街道，在安全生產(chǎn)方面實行“一票否決”。三是建立培訓(xùn)機構(gòu)，抓好師資隊伍及培訓(xùn)基地建設(shè)。4月初，我區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)中心成立并立即投入運作。積極推薦符合師資報名條件的人員參加市組織的師資培訓(xùn)班，逐步建立起我區(qū)安全生產(chǎn)宣教教師資庫。積極與區(qū)轄內(nèi)有關(guān)院校合作，做好培訓(xùn)點選點工作。四是充分發(fā)揮街道、區(qū)各職能部門作用，深入開展宣傳發(fā)動工作。五是開展安全生產(chǎn)幫促活動，督促企業(yè)參加培訓(xùn)。區(qū)安監(jiān)局定期組織召開安全主任培訓(xùn)工作專題會議，研究協(xié)調(diào)解決問題。6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組成了由我局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的兩個安全生產(chǎn)幫促小組，到全區(qū)22條行政街開展安全生產(chǎn)檢查幫促活動。經(jīng)過區(qū)安監(jiān)局等有關(guān)職能部門與各街道的共同努力，我區(qū)提前近兩個月圓滿完成了安全主任培訓(xùn)任務(wù)。截止到11月7日，我區(qū)共組織舉辦安全主任培訓(xùn)班13期共39班，培訓(xùn)人員已達330xxxx人。同時，我區(qū)安全主任培訓(xùn)工作得到市政府的充分肯定，獲得了廣州市20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育先進單位稱號。
2.開展安全生產(chǎn)月活動。今年六月是全國第五個“安全生產(chǎn)月”，我區(qū)開展以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，成立由主管副區(qū)長為組長的安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，在全區(qū)開展形式多樣的活動。舉行20xx年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，組織義務(wù)監(jiān)督員開展咨詢和問卷調(diào)查活動;積極組織企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。參加了5月份市舉辦的“第三屆廣東安全知識競賽暨粵派港澳安全知識選拔賽”，取得較好成績;廣泛開展安全生產(chǎn)知識大宣講活動，安全生產(chǎn)月期間，區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)骨干組成xxxx服務(wù)小組深入各街和企業(yè)開展安全生產(chǎn)知識大宣講和幫促活動。6月11日,區(qū)政府以錦軒廣場為主會場，全區(qū)各街道咨詢點為分會場，舉行大型的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒樱瑓^(qū)安監(jiān)局、總工會、衛(wèi)生局、房管局等1xxxx單位參加了主會場的活動，為市民提供安全生產(chǎn)的相關(guān)咨詢，活動取得圓滿成功;在全區(qū)各企業(yè)職工中開展反“三違”教育活動，組織開展交通、消防、?；穼ｎ}安全知識有獎答題活動。通過一系列宣傳教育活動，增強了全社會的安全意識。
(五)強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治，消除重特大事故隱患。
1、抓好各街兩個重點安全隱患單位的整治、檢查驗收工作。為加強人員密集場所消防、安全生產(chǎn)工作，減少消防火災(zāi)隱患，遏制重特大火災(zāi)尤其是“群死群傷”惡性安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我區(qū)組織開展對各街存在事故隱患的兩個重點單位進行專項整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點。各街辦事處在認真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，確定了街道轄內(nèi)兩個重點隱患單位，制訂整治工作方案。全區(qū)22條街共確定4xxxx重點隱患單位。為確保整治工作有序進行，區(qū)安委會牽頭組織了有區(qū)監(jiān)察局、區(qū)公安分局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)國土房管局等相關(guān)職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)檢查驗收小組，共分兩批對各街上報已完成整治的隱患單位進行了檢查驗收。經(jīng)檢查，截止到11月底，我區(qū)已全面完成xxxx重點隱患單位整治并通過驗收的有流花街、北京街、光塔街、六榕街、詩書街、人民街、東風(fēng)街、大東街、華樂街、白云街、東湖街、黃花崗街、珠光街、大塘街、農(nóng)林街共15條行政街3xxxx整治單位，完成xxxx重點隱患單位整治并通過驗收的有廣衛(wèi)街、洪橋街、建設(shè)街、梅花村街、礦泉街5條行政街。全區(qū)共完成整治單位3xxxx，，剩余的xxxx重點隱患單位，除洪橋街陶瓷大廈、建設(shè)街省三建大樓預(yù)計年底可完成整治外，其余xxxx安全隱患單位已申請延期明年繼續(xù)整治。
2、做好危險化學(xué)品監(jiān)督管理，深化危險化學(xué)品安全專項整治。一是順利完成江、河、湖、涌邊危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治工作。二是開展對不符合安全生產(chǎn)條件成品油經(jīng)營企業(yè)的專項整治。三是開展連二亞硫酸納專項檢查。四是規(guī)范危險化學(xué)品從業(yè)單位經(jīng)營許可審核。嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)要求，對有關(guān)從事危險化學(xué)品經(jīng)營單位進行審核。五是嚴厲打擊非法經(jīng)營危險化學(xué)品行為。六是加強醫(yī)院污水處理站危險化學(xué)品管理。四是完成花園酒店、江灣加油站、金貴加油站等三個單位的重大危險源場外應(yīng)急預(yù)案編制工作，并在11月在江灣加油站成功組織應(yīng)急救援演習(xí)。
3、開展餐飲業(yè)、高空作業(yè)專項安全生產(chǎn)大檢查。一是針對今年二月以來，我區(qū)連續(xù)發(fā)生的三起餐飲業(yè)易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸，造成多人受傷事故，我區(qū)立即在全區(qū)開展以街道為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業(yè)專項安全生產(chǎn)大檢查，以餐飲業(yè)燃氣使用、儲存和設(shè)施維護保養(yǎng)作為檢查和監(jiān)督的主要內(nèi)容。各街還將檢查場所列表造冊，記錄每個場所的基本情況和安全隱患問題，同時，對存在火災(zāi)隱患的場所明確整改責(zé)任人和整改時間表，確保整改工作落實到位。有效地遏制了同類事故的發(fā)生。二是針對近期我區(qū)轄內(nèi)發(fā)生的多起高處墜落生產(chǎn)安全事故，區(qū)政府多次組織相關(guān)單位召開事故現(xiàn)場會，分析事故原因，并嚴格按照“四不放過”原則，對事故單位、事故責(zé)任人進行嚴肅處理。為切實加強高空作業(yè)安全管理工作，遏制高處墜落事故類型多發(fā)勢頭，防止重特大事故發(fā)生，通過印發(fā)宣傳單張、召開會議迅速向本轄區(qū)企業(yè)、住戶通報我區(qū)發(fā)生的由于違反操作規(guī)程而導(dǎo)致高處墜落的安全生產(chǎn)死亡事故，并做好有關(guān)高空作業(yè)方面的安全生產(chǎn)宣傳工作，督促轄內(nèi)企業(yè)明確自身的責(zé)任和義務(wù)。各職能部門按照職責(zé)分工對區(qū)內(nèi)有從事高空作業(yè)的企業(yè)的特種作業(yè)持證上崗、制度建立和執(zhí)行等情況全面開展督查，加強對高空作業(yè)的巡查和各類施工工地檢查。高處墜落事故類型多發(fā)勢頭得到初步遏制。
4、重點抓好交通和消防安全專項整治。一是抓好交通安全預(yù)防措施的落實，降低事故發(fā)生率。我區(qū)擬制了交通安全聯(lián)席會議制度和交通安全責(zé)任考核制度，使我區(qū)交通安全管理工作形成新格局。針對我市當(dāng)前特大交通事故頻發(fā)的情況，區(qū)交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)部門等部門各司其職，各負其責(zé)，實施齊抓共管，著重抓好運輸車輛、運輸服務(wù)業(yè)(重點汽車、摩托車維修企業(yè))的專項整治。二是加大執(zhí)法力度，確?；馂?zāi)隱患整改到位。繼續(xù)深化“火災(zāi)隱患大排查、大整改、保安全”工作，區(qū)公安分局以及大東、北京、登峰、礦泉等街道重點抓好容易發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度。
5、其他行業(yè)領(lǐng)域的專項整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區(qū)狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎(chǔ)上，安監(jiān)、公安、房管、經(jīng)貿(mào)等部門與街道就引入物業(yè)管理、完善安全責(zé)任制等進行深入研究，進一步鞏固整治成果，形成長效的安全機制。二是加強建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立每周一次的建設(shè)工程安全生產(chǎn)會議制度和區(qū)轄內(nèi)重點監(jiān)控工地每周報送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項行動。
(六)開展安全生產(chǎn)企業(yè)分類統(tǒng)計工作。
為全面摸清我區(qū)轄內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量，建立安全生產(chǎn)巡查制度，安監(jiān)局與統(tǒng)計局、各街道辦事處聯(lián)合開展對全區(qū)轄內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位進行摸查、統(tǒng)計、分類及建檔工作。為保證分類統(tǒng)計工作規(guī)范有序進行，制定具體的摸查統(tǒng)計方案，將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)分高危行業(yè)和非高危行業(yè)兩大行業(yè)以及a類(每月檢查一次)、b類(每季度檢查一次)、c類(每半年檢查一次)共三大類進行分類匯總。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)共有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5293xxxx，其中高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)63xxxx;非高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5230xxxx。
(七)嚴肅查處生產(chǎn)安全事故，強化事故責(zé)任追究。
今年，對轄內(nèi)發(fā)生的企業(yè)職工死亡事故和餐飲業(yè)易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區(qū)安監(jiān)等職能部門嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和“四不放過”的原則進行了嚴肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責(zé)任的人員依法追究有關(guān)責(zé)任。
三
一是個別部門、街道對安全生產(chǎn)工作重視不夠，力度不大，在工作任務(wù)重，難度大，監(jiān)管人員不足的情況下，工作較為被動。二是一些企業(yè)對強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區(qū)危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)總量已近百家，工作任務(wù)重，但監(jiān)管的裝備和經(jīng)費仍不足。四是高空作業(yè)生產(chǎn)事故多發(fā)，xxxx企業(yè)職工死亡事故中，有xxxx是高空作業(yè)死亡事故。五是安全生產(chǎn)意識淡薄。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全素質(zhì)低，專業(yè)安全管理缺乏，安全生產(chǎn)教育不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象比較突出。
生產(chǎn)計劃管理篇五
在認真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：
靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
（一）核心經(jīng)營目標(biāo)
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20xx年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。
（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分
生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細分表 （計算單位：萬元，人民幣）
（一）市場策略
要實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進行招投標(biāo)，承接工程項目，進而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應(yīng)采取下列措施：
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。
2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。
4．榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強勢推進、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。
（二）費用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的
2．對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。
3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴格管理，費用實行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計費用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。
6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材
采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價，和價格低、質(zhì)量好、信譽度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費用。
（二）人力資源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動力，所有的發(fā)展、擴大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。
2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊伍進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。
3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。
（三）財務(wù)資源
20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)科必須從下列幾個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1．財務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對等機制；財務(wù)科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3．健全財務(wù)工程費用支配制度，工程款項?？顚Ｓ茫攧?wù)科及時督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時和工程組、業(yè)主方進行溝通聯(lián)系，及時開票、掛賬。
（四）組織管理
1．由公司經(jīng)理負責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2．由各科室主管負責(zé)，20xx年12月31日前，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。
3．由財務(wù)科負責(zé)，20xx年12月31日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作?！井a(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計劃書三篇。
4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
（一）更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認為，要達成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的'思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）切實負責(zé)，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻！
生產(chǎn)計劃管理篇六
20xx年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻。
一、確立車間年奮斗目標(biāo)：
1、奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達標(biāo)。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康;二是強化責(zé)任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、科學(xué)精細化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績1、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率;五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
2、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間;同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺;二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是落實科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次;二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電;三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)。
6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
7、積極推進tnpm管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進可視化管理，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等;五是積極推進6s管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。
四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。
生產(chǎn)計劃管理篇七
1、 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；
2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，近期組織全體員工進行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成績；
3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號，營造氛圍；
4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會議記錄；
5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)采納者給予經(jīng)濟獎勵；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺賬，確定責(zé)任人、措施和完成時間，分工實施；
6、對今年以來已經(jīng)實施環(huán)保、節(jié)能、安全、技術(shù)等改造項目，建立詳細臺賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總結(jié)實施效果；
7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、安全等管理制度，提出修訂和補充意見，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；
8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。 9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進行統(tǒng)計分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實現(xiàn)情況，以找出改進環(huán)節(jié)；
10、 建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質(zhì)臺賬等記錄；
11、 現(xiàn)場巡視設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；
12、 建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限制使用、淘汰設(shè)備工藝，有無落后設(shè)備工藝，有無高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造計劃，作為清潔生產(chǎn)方案；
13、 車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報告。
14、 商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、 繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖、公司所有工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。
16、 組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓(xùn)會、應(yīng)急演練、考試、小組方案討論會）。
17、 需要整理的記錄
（1） 生產(chǎn)日報表（2）原料購置、消耗、貯存情況表（3）理化檢
驗報告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放情況表（5）財務(wù)報表（6）事故記錄與報告表（7）設(shè)備、管路、線路的維護與檢修記錄（8）公眾反映情況記錄（9）能源消耗報告單
18、 統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。