Project Controlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的比較

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相同點(diǎn):(1)工作屬性相同,即都屬于工程咨詢服務(wù);(2)控制目標(biāo)相同,即都是控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo);(3)控制原理相同,即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。
    不同點(diǎn):
    (1)兩者的地位不同。
    (2)兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。
    (3)兩者的工作內(nèi)容不同。
    (4)兩者的權(quán)力不同。
    Project Controlling咨詢單位不參與建設(shè)工程具體的實(shí)施過程和管理工作,其核心工作是信息處理。