以下是為大家整理的關(guān)于2014年行政人事工作計(jì)劃模板推薦的文章，希望大家能夠喜歡！更多工作計(jì)劃資源請(qǐng)搜索工作計(jì)劃頻道與你分享！
（一）、制度方面：
1、2014年薪酬管理制度的設(shè)計(jì)、公布及實(shí)施。
依照此水平，依現(xiàn)在的人員數(shù)量核算，一個(gè)月的工資總額將會(huì)在40萬(wàn)元左右，隨著人員的增加及加班費(fèi)的增加，估計(jì)2014年月工資總額會(huì)在45萬(wàn)元左右。
2、廠區(qū)量化考核制度的實(shí)施；
量化考核制度已召開(kāi)全廠大會(huì)公布過(guò)，但在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)好多問(wèn)題，要求各主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，以確保制度的順利實(shí)行。
（二）、行政事務(wù)方面：
1、房租合同：此合同3月份到期，下來(lái)續(xù)簽半年的合同到2014年9月份；
2、新辦公室的裝修事宜；
3、辦公室搬遷；7-8月份；
（三）、人事方面：
1、人員招聘：
（1）、招聘需求：
A、求賢：
B、納士：年后要依據(jù)人員到位情況，各部門(mén)要上報(bào)各自的人員需求數(shù)量。
（2）、招聘方式及費(fèi)用
招聘方式
費(fèi)用
求賢
華商報(bào)；內(nèi)部推薦
8000元
納士
智聯(lián)招聘網(wǎng)一季度
780元
年初現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
2000元
共計(jì)
10780元
2、員工培訓(xùn)：
對(duì)于員工培訓(xùn)，也想不出什么高招，但俗話(huà)說(shuō)：“企業(yè)培訓(xùn)很貴、不培訓(xùn)更貴”，起碼要讓員工把各自領(lǐng)導(dǎo)知道的技能基本掌握是基本的要求，同時(shí)也要求各位領(lǐng)導(dǎo)也要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自已。
14年關(guān)于員工培訓(xùn)計(jì)劃從以下幾點(diǎn)來(lái)考慮：
（1）、通用課程方面的培訓(xùn)：制度流程、行為規(guī)范；禮儀；安全知識(shí)等。
（2）、專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)：針對(duì)銷(xiāo)售人員；技術(shù)人員；各車(chē)間、各崗位分類(lèi)培訓(xùn)。
（3）、實(shí)際操作方面的培訓(xùn)：針對(duì)各部門(mén)內(nèi)部員工，重要培訓(xùn)還是應(yīng)放在實(shí)際的操作、特殊技能、質(zhì)控點(diǎn)以及實(shí)戰(zhàn)演練等技能方面。
（4）、管理技能培訓(xùn)：針對(duì)主管以上人員提升領(lǐng)導(dǎo)力；
申請(qǐng)的高新企業(yè)大學(xué)會(huì)員單位，免費(fèi)的40節(jié)課的培訓(xùn)。（人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)及質(zhì)量方面。）屆時(shí)會(huì)通過(guò)QQ群把培訓(xùn)情況通知，各位領(lǐng)導(dǎo)參加完培訓(xùn)后，也要通過(guò)培訓(xùn)或?qū)ｎ}的形式把內(nèi)容傳授給大家。
（四）企業(yè)文化：
公司搬遷后，就有了專(zhuān)門(mén)休閑區(qū)，計(jì)劃如下：
1、 成立興趣小組。如：乒乓球、羽毛球。
2、 下午茶計(jì)劃。如每周三下午四點(diǎn)舉行半小時(shí)下午茶活動(dòng)，放上音樂(lè)，每個(gè)部門(mén)輪流負(fù)責(zé)，在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、 配合公司網(wǎng)站、QQ平臺(tái)定期向員工推送公司的各種新聞動(dòng)態(tài)；如條件成熟還可不定期的出公司刊物。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（五）、上半年常規(guī)事務(wù)安排：
月份
具體內(nèi)容
一月
1、工作總結(jié)及計(jì)劃會(huì)議
2、優(yōu)秀員工表彰及年終宴會(huì)
3、春節(jié)放假安排
二月
1、員工生日
2、正月十五元宵節(jié)禮品發(fā)放
三月
1、“三八”節(jié)的禮品發(fā)放
2、員工生日
四月
1、員工生日
2、清明節(jié)放假
五月
1、勞動(dòng)節(jié)放假
2、公司十三周年慶典
3、員工生日
六月
1、員工生日
2、端午節(jié)禮品
（一）、制度方面：
1、2014年薪酬管理制度的設(shè)計(jì)、公布及實(shí)施。
依照此水平，依現(xiàn)在的人員數(shù)量核算，一個(gè)月的工資總額將會(huì)在40萬(wàn)元左右，隨著人員的增加及加班費(fèi)的增加，估計(jì)2014年月工資總額會(huì)在45萬(wàn)元左右。
2、廠區(qū)量化考核制度的實(shí)施；
量化考核制度已召開(kāi)全廠大會(huì)公布過(guò)，但在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)好多問(wèn)題，要求各主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，以確保制度的順利實(shí)行。
（二）、行政事務(wù)方面：
1、房租合同：此合同3月份到期，下來(lái)續(xù)簽半年的合同到2014年9月份；
2、新辦公室的裝修事宜；
3、辦公室搬遷；7-8月份；
（三）、人事方面：
1、人員招聘：
（1）、招聘需求：
A、求賢：
B、納士：年后要依據(jù)人員到位情況，各部門(mén)要上報(bào)各自的人員需求數(shù)量。
（2）、招聘方式及費(fèi)用
招聘方式
費(fèi)用
求賢
華商報(bào)；內(nèi)部推薦
8000元
納士
智聯(lián)招聘網(wǎng)一季度
780元
年初現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
2000元
共計(jì)
10780元
2、員工培訓(xùn)：
對(duì)于員工培訓(xùn)，也想不出什么高招，但俗話(huà)說(shuō)：“企業(yè)培訓(xùn)很貴、不培訓(xùn)更貴”，起碼要讓員工把各自領(lǐng)導(dǎo)知道的技能基本掌握是基本的要求，同時(shí)也要求各位領(lǐng)導(dǎo)也要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自已。
14年關(guān)于員工培訓(xùn)計(jì)劃從以下幾點(diǎn)來(lái)考慮：
（1）、通用課程方面的培訓(xùn)：制度流程、行為規(guī)范；禮儀；安全知識(shí)等。
（2）、專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)：針對(duì)銷(xiāo)售人員；技術(shù)人員；各車(chē)間、各崗位分類(lèi)培訓(xùn)。
（3）、實(shí)際操作方面的培訓(xùn)：針對(duì)各部門(mén)內(nèi)部員工，重要培訓(xùn)還是應(yīng)放在實(shí)際的操作、特殊技能、質(zhì)控點(diǎn)以及實(shí)戰(zhàn)演練等技能方面。
（4）、管理技能培訓(xùn)：針對(duì)主管以上人員提升領(lǐng)導(dǎo)力；
申請(qǐng)的高新企業(yè)大學(xué)會(huì)員單位，免費(fèi)的40節(jié)課的培訓(xùn)。（人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)及質(zhì)量方面。）屆時(shí)會(huì)通過(guò)QQ群把培訓(xùn)情況通知，各位領(lǐng)導(dǎo)參加完培訓(xùn)后，也要通過(guò)培訓(xùn)或?qū)ｎ}的形式把內(nèi)容傳授給大家。
（四）企業(yè)文化：
公司搬遷后，就有了專(zhuān)門(mén)休閑區(qū)，計(jì)劃如下：
1、 成立興趣小組。如：乒乓球、羽毛球。
2、 下午茶計(jì)劃。如每周三下午四點(diǎn)舉行半小時(shí)下午茶活動(dòng)，放上音樂(lè)，每個(gè)部門(mén)輪流負(fù)責(zé)，在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、 配合公司網(wǎng)站、QQ平臺(tái)定期向員工推送公司的各種新聞動(dòng)態(tài)；如條件成熟還可不定期的出公司刊物。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（五）、上半年常規(guī)事務(wù)安排：
月份
具體內(nèi)容
一月
1、工作總結(jié)及計(jì)劃會(huì)議
2、優(yōu)秀員工表彰及年終宴會(huì)
3、春節(jié)放假安排
二月
1、員工生日
2、正月十五元宵節(jié)禮品發(fā)放
三月
1、“三八”節(jié)的禮品發(fā)放
2、員工生日
四月
1、員工生日
2、清明節(jié)放假
五月
1、勞動(dòng)節(jié)放假
2、公司十三周年慶典
3、員工生日
六月
1、員工生日
2、端午節(jié)禮品