房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵：
房地產(chǎn)資產(chǎn)管理所涉及的范圍比物業(yè)管理和設施管理大得多，因此，資產(chǎn)管理公司通常聘請若干物業(yè)服務企業(yè)和設施管理公司為其提供服務。資產(chǎn)管理經(jīng)理領導物業(yè)經(jīng)理和設施經(jīng)理，監(jiān)督考核他們的管理績效，指導他們制定物業(yè)管理、設施管理的策略計劃，以滿足組合投資管理者對資產(chǎn)價值化的要求。
資產(chǎn)管理的主要工作包括：制定物業(yè)策略計劃，持有或出售分析，檢討物業(yè)重新定位的機會、審批主要的費用支出，監(jiān)控物業(yè)運行績效，根據(jù)物業(yè)在同類物業(yè)競爭市場上的績效表現(xiàn)，管理并評估物業(yè)服務企業(yè)的工作，協(xié)調物業(yè)服務企業(yè)與租戶的關系，定期進行資產(chǎn)的投資分析和運營狀況分析。
房地產(chǎn)資產(chǎn)管理所涉及的范圍比物業(yè)管理和設施管理大得多，因此，資產(chǎn)管理公司通常聘請若干物業(yè)服務企業(yè)和設施管理公司為其提供服務。資產(chǎn)管理經(jīng)理領導物業(yè)經(jīng)理和設施經(jīng)理，監(jiān)督考核他們的管理績效，指導他們制定物業(yè)管理、設施管理的策略計劃，以滿足組合投資管理者對資產(chǎn)價值化的要求。
資產(chǎn)管理的主要工作包括：制定物業(yè)策略計劃，持有或出售分析，檢討物業(yè)重新定位的機會、審批主要的費用支出，監(jiān)控物業(yè)運行績效，根據(jù)物業(yè)在同類物業(yè)競爭市場上的績效表現(xiàn)，管理并評估物業(yè)服務企業(yè)的工作，協(xié)調物業(yè)服務企業(yè)與租戶的關系，定期進行資產(chǎn)的投資分析和運營狀況分析。