一、單項(xiàng)選擇題
1. 甲公司是一家大型企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2010年該公司決定進(jìn)入飲用水、足球排球體育業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景以及目前狀況，合理配置業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源。甲公司的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。(參見(jiàn)教材第4頁(yè))
2. 乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于( )。
A.技術(shù)變革 B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革 D.人員變革
[答案]A
[解析]技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。該污水處理廠對(duì)污水處理應(yīng)急管理網(wǎng)以及處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，屬于技術(shù)變革。(參見(jiàn)教材第10頁(yè))
3. 2005年隨著自動(dòng)化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術(shù)的進(jìn)步，A紙箱生產(chǎn)企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，向市場(chǎng)推出了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。從宏觀環(huán)境角度分析，該企業(yè)面臨的環(huán)境是( )。
A.政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境
[答案]D
[解析]技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，技術(shù)進(jìn)步可促使企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)。自動(dòng)化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術(shù)進(jìn)步以后，A紙箱生產(chǎn)企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，向市場(chǎng)推出了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，由此可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)面臨的環(huán)境屬于技術(shù)環(huán)境。(參見(jiàn)教材第19頁(yè))
4. C公司是一家原材料供應(yīng)商，下列選項(xiàng)中可以提高C公司討價(jià)還價(jià)能力的是( )。
A.C公司提供的原材料差異化程度很高，購(gòu)買(mǎi)者幾乎都從C公司進(jìn)貨
B.購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)前已經(jīng)對(duì)C公司的成本等方面信息做過(guò)充分調(diào)查
C.購(gòu)買(mǎi)者具備后向一體化的能力，可以生產(chǎn)C公司提供的原材料
D.購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)力非常集中
[答案]A
[解析]C公司提供的原材料差異化程度很高，購(gòu)買(mǎi)者幾乎都從C公司進(jìn)貨，替代品不能與C公司所提供的產(chǎn)品向競(jìng)爭(zhēng)，C公司的討價(jià)還價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)。(參見(jiàn)教材第23頁(yè))
5. 下列表述中，不屬于支持活動(dòng)的是( )。
A.甲汽車(chē)生產(chǎn)制造公司聘請(qǐng)廣告公司為新上市車(chē)型制定營(yíng)銷(xiāo)策劃
B.乙公司為改進(jìn)生產(chǎn)工序決定開(kāi)發(fā)相關(guān)工程技術(shù)
C.丙公司企管部組織開(kāi)展新入職員工的培訓(xùn)
D.丁公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的原材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)
[答案]D
[解析]選項(xiàng)A屬于采購(gòu)管理;選項(xiàng)B屬于技術(shù)開(kāi)發(fā);選項(xiàng)C屬于人力資源管理;選項(xiàng)D屬于內(nèi)部后勤。(參見(jiàn)教材第44-45頁(yè))
6. 甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是碳酸飲料，2007年，該公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個(gè)系列去迎合不同年齡以及飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，為整個(gè)公司帶來(lái)了更高的收入。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是碳酸飲料，07年將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個(gè)系列，而這些新業(yè)務(wù)與碳酸飲料具有一定的相關(guān)性，所以甲公司采取的戰(zhàn)略屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材第59頁(yè))
7. 甲高新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展道路，利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是( )。
A.從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
B.進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
[答案]C
[解析]內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng);(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn);(3)從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢;(5)進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第69頁(yè))
8. 新客公司是我國(guó)電子商務(wù)的一顆璀璨之星，2007年成立，主營(yíng)經(jīng)典男裝，09年進(jìn)入女裝領(lǐng)域。新客公司正是借力電子商務(wù)這種新興的銷(xiāo)售渠道，以小的投入獲得了大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費(fèi)品，買(mǎi)五件，打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，以此增加襯衣的銷(xiāo)售量;針對(duì)女性產(chǎn)品，該公司實(shí)施內(nèi)衣外衣一體化，推出女裝的革命性產(chǎn)品。根據(jù)上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新客公司針對(duì)男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。
9. 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。下列表述中不屬于研發(fā)戰(zhàn)略定位的是( )。
A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)
B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
D.成為成功產(chǎn)的差異化生產(chǎn)者
[答案]D
[解析]企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的定位包括：成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。(參見(jiàn)教材第88頁(yè))
10. 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.錢(qián)德勒首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論
B.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有前導(dǎo)性
D.當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅他們個(gè)人的地位、權(quán)利時(shí)，就會(huì)抵制結(jié)構(gòu)的變革
[答案]C
[解析]戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，結(jié)構(gòu)具有滯后性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第155頁(yè))
11. 日本一家汽車(chē)公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車(chē)公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計(jì)劃，但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化，導(dǎo)致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實(shí)施了近十年左右之后，就難以執(zhí)行下去了，終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。根據(jù)上述案例，該汽車(chē)公司導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等
[答案]D
[解析]導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。由于企業(yè)所處的環(huán)境在時(shí)刻變化，之前制定的戰(zhàn)略可能難以適應(yīng)環(huán)境的變化，終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。(參見(jiàn)教材第164頁(yè))
12. 甲企業(yè)是一家大型私營(yíng)上市公司，其每一年度都會(huì)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目需要多少人力、物力和財(cái)力逐個(gè)進(jìn)行估算，重新判斷所有的費(fèi)用，并根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。甲企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于( )。
A.零基預(yù)算 B.增量預(yù)算
C.彈性預(yù)算 D.固定預(yù)算
[答案]A
[解析]零基預(yù)算，是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。(參見(jiàn)教材第170頁(yè))
13. 甲企業(yè)是我國(guó)一家化工企業(yè)，其煙囪排出的廢氣會(huì)對(duì)空氣產(chǎn)生非常嚴(yán)重的污染。從風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)角度來(lái)看，該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
[答案]B
[解析]自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于其自身或影響業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。甲化工企業(yè)排出的廢氣會(huì)給該公司帶來(lái)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(參見(jiàn)教材第189頁(yè))
14. 乙公司是一家上市公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用。下列表述中屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是( )。
A.對(duì)于已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，從成本效益角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本較高
B.該公司拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易
C.放松交易客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)
D.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金
[答案]A
[解析]選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換;選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。(參見(jiàn)教材第204-205頁(yè))
15. 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，量化的標(biāo)準(zhǔn)較高
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
[答案]D
[解析]風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)包括：
(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。
(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。
(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。
(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致屬于選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和要求，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第212-213頁(yè))
16. 某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于( )。
A.頭腦風(fēng)暴法 B.德?tīng)柗品?BR> C.情景分析法 D.馬爾科夫分析法
[答案]A
[解析]頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開(kāi)展集體討論的方法。該電信公司召集不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員成立座談會(huì)，大家暢所欲言，終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法。
17. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》，下列表述錯(cuò)誤的是( )。
A.如果合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損
B.正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章
C.對(duì)于影響重大、涉及較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與相關(guān)工作
D.合同文本一般由法律部門(mén)起草
[答案]D
[解析]合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草、法律部門(mén)審核，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第262-263頁(yè))
18. 丙企業(yè)在接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金存在盤(pán)虧現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵摴緵](méi)有建立定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)程序，對(duì)出納員的現(xiàn)金管理狀況進(jìn)行監(jiān)督。該內(nèi)部缺陷屬于( )。
A.運(yùn)行缺陷 B.設(shè)計(jì)缺陷
C.重大缺陷 D.重要缺陷
[答案]B
[解析]設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。丙企業(yè)沒(méi)有建立定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)程序，屬于設(shè)計(jì)缺陷。(參見(jiàn)教材第269頁(yè))
19. 下列關(guān)于獨(dú)立董事的表述中，不正確的是( )。
A.董事會(huì)成員中應(yīng)該大部分是獨(dú)立董事
B.上市公司中，獨(dú)立董事除擔(dān)任獨(dú)立董事的職務(wù)之外還可以擔(dān)任該公司的其他職務(wù)
C.獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的成功作出貢獻(xiàn)
D.獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
[答案]B
[解析]應(yīng)用在上市公司的層面上，獨(dú)立董事只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù)，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨(dú)立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第277頁(yè))
20. 甲公司是一家集團(tuán)上市公司，其董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下列表述中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行的職責(zé)是( )。
A.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
B.審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告
C.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
[答案]C
[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：
(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;
(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;
(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;
(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;
(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;
(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第210-211頁(yè))
21. 甲公司是我國(guó)國(guó)內(nèi)一家保險(xiǎn)公司，其市場(chǎng)份額與利潤(rùn)都排名第一。為了更好地提供保險(xiǎn)服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國(guó)內(nèi)一家大型國(guó)際航空公司作為參照標(biāo)準(zhǔn)。從基準(zhǔn)類(lèi)型角度判斷，該公司選擇的基準(zhǔn)是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn)
[答案]C
[解析]一般基準(zhǔn)是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。保險(xiǎn)公司與國(guó)際航空公司具有相同的業(yè)務(wù)功能，甲公司選擇國(guó)際航空公司為參照標(biāo)準(zhǔn)，屬于一般基準(zhǔn)。(參見(jiàn)教材第42頁(yè))
22. 世界快餐業(yè)巨頭M公司，對(duì)面臨的消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將不到開(kāi)車(chē)年齡的劃分為少年市場(chǎng)，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場(chǎng)，理解他們的生活方式，知道他們的時(shí)間有限，要求吃得又快又好;而對(duì)于年老者市場(chǎng)，M公司對(duì)其宣傳中將經(jīng)濟(jì)實(shí)惠作為重點(diǎn)，同時(shí)還盡力鼓勵(lì)他們到本公司工作。根據(jù)M公司的案例，該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量是( )。
A.地理細(xì)分 B.人口細(xì)分
C.心理細(xì)分 D.行為細(xì)分
[答案]B
[解析]市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類(lèi)。人口細(xì)分就是企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國(guó)籍等)來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。M公司將消費(fèi)者市場(chǎng)劃分成少年市場(chǎng)、20到40歲的青年市場(chǎng)以及老年人市場(chǎng)，是按照年齡進(jìn)行的劃分，屬于人口細(xì)分。(參見(jiàn)教材第80頁(yè))
23. 中國(guó)浙江某汽車(chē)公司于2010年收購(gòu)了瑞典某汽車(chē)公司，目的是為了彌補(bǔ)品牌短板、獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取一流的管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)人才，盡快提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)來(lái)看，屬于( )。
A.尋求市場(chǎng) B.尋求效率
C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
[答案]D
[解析]尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型外向投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。(參見(jiàn)教材第125頁(yè))
24. 北京某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是( )。
A.該公司具有良好的聲譽(yù)
B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)
C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
[答案]B
[解析]SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)選B屬于機(jī)會(huì)，選項(xiàng)C屬于威脅，選項(xiàng)D屬于劣勢(shì)。
1. 甲公司是一家大型企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2010年該公司決定進(jìn)入飲用水、足球排球體育業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展前景以及目前狀況，合理配置業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源。甲公司的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]總體戰(zhàn)略又稱(chēng)公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。(參見(jiàn)教材第4頁(yè))
2. 乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于( )。
A.技術(shù)變革 B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革 D.人員變革
[答案]A
[解析]技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。該污水處理廠對(duì)污水處理應(yīng)急管理網(wǎng)以及處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，屬于技術(shù)變革。(參見(jiàn)教材第10頁(yè))
3. 2005年隨著自動(dòng)化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術(shù)的進(jìn)步，A紙箱生產(chǎn)企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，向市場(chǎng)推出了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。從宏觀環(huán)境角度分析，該企業(yè)面臨的環(huán)境是( )。
A.政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境
[答案]D
[解析]技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，技術(shù)進(jìn)步可促使企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，在不增加成本的情況下，提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù)。自動(dòng)化、電腦控制、節(jié)能以及企業(yè)信息化管理等技術(shù)進(jìn)步以后，A紙箱生產(chǎn)企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法，向市場(chǎng)推出了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，由此可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，該企業(yè)面臨的環(huán)境屬于技術(shù)環(huán)境。(參見(jiàn)教材第19頁(yè))
4. C公司是一家原材料供應(yīng)商，下列選項(xiàng)中可以提高C公司討價(jià)還價(jià)能力的是( )。
A.C公司提供的原材料差異化程度很高，購(gòu)買(mǎi)者幾乎都從C公司進(jìn)貨
B.購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)前已經(jīng)對(duì)C公司的成本等方面信息做過(guò)充分調(diào)查
C.購(gòu)買(mǎi)者具備后向一體化的能力，可以生產(chǎn)C公司提供的原材料
D.購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)力非常集中
[答案]A
[解析]C公司提供的原材料差異化程度很高，購(gòu)買(mǎi)者幾乎都從C公司進(jìn)貨，替代品不能與C公司所提供的產(chǎn)品向競(jìng)爭(zhēng)，C公司的討價(jià)還價(jià)能力會(huì)增強(qiáng)。(參見(jiàn)教材第23頁(yè))
5. 下列表述中，不屬于支持活動(dòng)的是( )。
A.甲汽車(chē)生產(chǎn)制造公司聘請(qǐng)廣告公司為新上市車(chē)型制定營(yíng)銷(xiāo)策劃
B.乙公司為改進(jìn)生產(chǎn)工序決定開(kāi)發(fā)相關(guān)工程技術(shù)
C.丙公司企管部組織開(kāi)展新入職員工的培訓(xùn)
D.丁公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的原材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)
[答案]D
[解析]選項(xiàng)A屬于采購(gòu)管理;選項(xiàng)B屬于技術(shù)開(kāi)發(fā);選項(xiàng)C屬于人力資源管理;選項(xiàng)D屬于內(nèi)部后勤。(參見(jiàn)教材第44-45頁(yè))
6. 甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是碳酸飲料，2007年，該公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個(gè)系列去迎合不同年齡以及飲食習(xí)慣的消費(fèi)者，為整個(gè)公司帶來(lái)了更高的收入。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.縱向一體化戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是碳酸飲料，07年將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到茶飲料、果汁飲料、礦泉水等多個(gè)系列，而這些新業(yè)務(wù)與碳酸飲料具有一定的相關(guān)性，所以甲公司采取的戰(zhàn)略屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(參見(jiàn)教材第59頁(yè))
7. 甲高新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展道路，利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是( )。
A.從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
B.進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
[答案]C
[解析]內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng);(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn);(3)從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢;(5)進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙。獲得協(xié)同效應(yīng)屬于并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第69頁(yè))
8. 新客公司是我國(guó)電子商務(wù)的一顆璀璨之星，2007年成立，主營(yíng)經(jīng)典男裝，09年進(jìn)入女裝領(lǐng)域。新客公司正是借力電子商務(wù)這種新興的銷(xiāo)售渠道，以小的投入獲得了大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費(fèi)品，買(mǎi)五件，打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，以此增加襯衣的銷(xiāo)售量;針對(duì)女性產(chǎn)品，該公司實(shí)施內(nèi)衣外衣一體化，推出女裝的革命性產(chǎn)品。根據(jù)上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于( )。
A.成本戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新客公司針對(duì)男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。
9. 企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。下列表述中不屬于研發(fā)戰(zhàn)略定位的是( )。
A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)
B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
D.成為成功產(chǎn)的差異化生產(chǎn)者
[答案]D
[解析]企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的定位包括：成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。(參見(jiàn)教材第88頁(yè))
10. 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.錢(qián)德勒首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論
B.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有前導(dǎo)性
D.當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅他們個(gè)人的地位、權(quán)利時(shí)，就會(huì)抵制結(jié)構(gòu)的變革
[答案]C
[解析]戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，結(jié)構(gòu)具有滯后性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第155頁(yè))
11. 日本一家汽車(chē)公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車(chē)公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計(jì)劃，但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化，導(dǎo)致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實(shí)施了近十年左右之后，就難以執(zhí)行下去了，終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。根據(jù)上述案例，該汽車(chē)公司導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等
[答案]D
[解析]導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。由于企業(yè)所處的環(huán)境在時(shí)刻變化，之前制定的戰(zhàn)略可能難以適應(yīng)環(huán)境的變化，終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。(參見(jiàn)教材第164頁(yè))
12. 甲企業(yè)是一家大型私營(yíng)上市公司，其每一年度都會(huì)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目需要多少人力、物力和財(cái)力逐個(gè)進(jìn)行估算，重新判斷所有的費(fèi)用，并根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。甲企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于( )。
A.零基預(yù)算 B.增量預(yù)算
C.彈性預(yù)算 D.固定預(yù)算
[答案]A
[解析]零基預(yù)算，是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。(參見(jiàn)教材第170頁(yè))
13. 甲企業(yè)是我國(guó)一家化工企業(yè)，其煙囪排出的廢氣會(huì)對(duì)空氣產(chǎn)生非常嚴(yán)重的污染。從風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)角度來(lái)看，該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
[答案]B
[解析]自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于其自身或影響業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)。甲化工企業(yè)排出的廢氣會(huì)給該公司帶來(lái)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(參見(jiàn)教材第189頁(yè))
14. 乙公司是一家上市公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用。下列表述中屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是( )。
A.對(duì)于已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，從成本效益角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本較高
B.該公司拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易
C.放松交易客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)
D.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金
[答案]A
[解析]選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換;選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。(參見(jiàn)教材第204-205頁(yè))
15. 下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，量化的標(biāo)準(zhǔn)較高
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
[答案]D
[解析]風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)包括：
(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。
(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。
(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。
(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。
風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致屬于選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和要求，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第212-213頁(yè))
16. 某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于( )。
A.頭腦風(fēng)暴法 B.德?tīng)柗品?BR> C.情景分析法 D.馬爾科夫分析法
[答案]A
[解析]頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開(kāi)展集體討論的方法。該電信公司召集不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員成立座談會(huì)，大家暢所欲言，終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法。
17. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》，下列表述錯(cuò)誤的是( )。
A.如果合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損
B.正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章
C.對(duì)于影響重大、涉及較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與相關(guān)工作
D.合同文本一般由法律部門(mén)起草
[答案]D
[解析]合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草、法律部門(mén)審核，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門(mén)參與起草，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第262-263頁(yè))
18. 丙企業(yè)在接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金存在盤(pán)虧現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵摴緵](méi)有建立定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)程序，對(duì)出納員的現(xiàn)金管理狀況進(jìn)行監(jiān)督。該內(nèi)部缺陷屬于( )。
A.運(yùn)行缺陷 B.設(shè)計(jì)缺陷
C.重大缺陷 D.重要缺陷
[答案]B
[解析]設(shè)計(jì)缺陷是指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。丙企業(yè)沒(méi)有建立定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)程序，屬于設(shè)計(jì)缺陷。(參見(jiàn)教材第269頁(yè))
19. 下列關(guān)于獨(dú)立董事的表述中，不正確的是( )。
A.董事會(huì)成員中應(yīng)該大部分是獨(dú)立董事
B.上市公司中，獨(dú)立董事除擔(dān)任獨(dú)立董事的職務(wù)之外還可以擔(dān)任該公司的其他職務(wù)
C.獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員，有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的成功作出貢獻(xiàn)
D.獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
[答案]B
[解析]應(yīng)用在上市公司的層面上，獨(dú)立董事只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù)，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨(dú)立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第277頁(yè))
20. 甲公司是一家集團(tuán)上市公司，其董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。下列表述中不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主要履行的職責(zé)是( )。
A.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
B.審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告
C.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
[答案]C
[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：
(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;
(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;
(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;
(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;
(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;
(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。
研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見(jiàn)教材第210-211頁(yè))
21. 甲公司是我國(guó)國(guó)內(nèi)一家保險(xiǎn)公司，其市場(chǎng)份額與利潤(rùn)都排名第一。為了更好地提供保險(xiǎn)服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國(guó)內(nèi)一家大型國(guó)際航空公司作為參照標(biāo)準(zhǔn)。從基準(zhǔn)類(lèi)型角度判斷，該公司選擇的基準(zhǔn)是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn) D.顧客基準(zhǔn)
[答案]C
[解析]一般基準(zhǔn)是以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。保險(xiǎn)公司與國(guó)際航空公司具有相同的業(yè)務(wù)功能，甲公司選擇國(guó)際航空公司為參照標(biāo)準(zhǔn)，屬于一般基準(zhǔn)。(參見(jiàn)教材第42頁(yè))
22. 世界快餐業(yè)巨頭M公司，對(duì)面臨的消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將不到開(kāi)車(chē)年齡的劃分為少年市場(chǎng)，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場(chǎng)，理解他們的生活方式，知道他們的時(shí)間有限，要求吃得又快又好;而對(duì)于年老者市場(chǎng)，M公司對(duì)其宣傳中將經(jīng)濟(jì)實(shí)惠作為重點(diǎn)，同時(shí)還盡力鼓勵(lì)他們到本公司工作。根據(jù)M公司的案例，該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量是( )。
A.地理細(xì)分 B.人口細(xì)分
C.心理細(xì)分 D.行為細(xì)分
[答案]B
[解析]市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類(lèi)。人口細(xì)分就是企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國(guó)籍等)來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。M公司將消費(fèi)者市場(chǎng)劃分成少年市場(chǎng)、20到40歲的青年市場(chǎng)以及老年人市場(chǎng)，是按照年齡進(jìn)行的劃分，屬于人口細(xì)分。(參見(jiàn)教材第80頁(yè))
23. 中國(guó)浙江某汽車(chē)公司于2010年收購(gòu)了瑞典某汽車(chē)公司，目的是為了彌補(bǔ)品牌短板、獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取一流的管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)人才，盡快提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)來(lái)看，屬于( )。
A.尋求市場(chǎng) B.尋求效率
C.尋求資源 D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
[答案]D
[解析]尋求現(xiàn)成資產(chǎn)型外向投資主要是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司向發(fā)達(dá)國(guó)家投資。其主要?jiǎng)訖C(jī)是主動(dòng)獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的品牌、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)成資產(chǎn)。(參見(jiàn)教材第125頁(yè))
24. 北京某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是( )。
A.該公司具有良好的聲譽(yù)
B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)
C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)
[答案]B
[解析]SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。選項(xiàng)A屬于優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)選B屬于機(jī)會(huì)，選項(xiàng)C屬于威脅，選項(xiàng)D屬于劣勢(shì)。