2014年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題涉及考點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
內(nèi)部控制的要素
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
操作風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
公司戰(zhàn)略的層次
內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——操作風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
企業(yè)資源分析
權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程
戰(zhàn)略管理過(guò)程——戰(zhàn)略分析
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號(hào)—全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理過(guò)程——戰(zhàn)略選擇過(guò)程
波士頓矩陣
差異化戰(zhàn)略
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
采購(gòu)戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略——退出障礙
鉆石模型分析
總體戰(zhàn)略的主要類型
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——產(chǎn)品策略
風(fēng)險(xiǎn)的概念
SWOT分析
市場(chǎng)需求分析
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
產(chǎn)品生命周期
公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
SWOT分析、五力模型、風(fēng)險(xiǎn)類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)能力分析
風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
內(nèi)部控制的要素
風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
操作風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
公司戰(zhàn)略的層次
內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——操作風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
企業(yè)資源分析
權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程
戰(zhàn)略管理過(guò)程——戰(zhàn)略分析
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號(hào)—全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理過(guò)程——戰(zhàn)略選擇過(guò)程
波士頓矩陣
差異化戰(zhàn)略
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
采購(gòu)戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略——退出障礙
鉆石模型分析
總體戰(zhàn)略的主要類型
風(fēng)險(xiǎn)管理策略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略——產(chǎn)品策略
風(fēng)險(xiǎn)的概念
SWOT分析
市場(chǎng)需求分析
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
產(chǎn)品生命周期
公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
SWOT分析、五力模型、風(fēng)險(xiǎn)類型、發(fā)展戰(zhàn)略的途徑、內(nèi)部控制應(yīng)用指引-銷售業(yè)務(wù)、企業(yè)能力分析