第一部分 案例分析(第一題20分，第二題30分，共50分)
一、標(biāo)準(zhǔn)答案
1.能夠穿著職業(yè)裝(√)
2.能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)確傳達(dá)給有關(guān)部門，知道意見可以分成三種類型，領(lǐng)導(dǎo)要求撰寫的是指導(dǎo)性意見(√)
3.在告知蔣主任內(nèi)容修改的要求時，第三點應(yīng)為完成任務(wù)的要求，而不是設(shè)想和建議。(×)
更正與分析：在告知蔣主任內(nèi)容修改的要求時，前兩點是正確的，但第三點應(yīng)為完成任務(wù)的具體要求，而不是設(shè)想和建議。
4.在工作中有較好的合作精神，能夠幫助同志熟悉工作，提出有益的建議。(√)
5.懂得接待工作禮儀，能夠正確地引領(lǐng)客人，動作規(guī)范(√)
6.能夠正確地向客人敬茶。(√)
7.在工作中，能夠擺正自己的位置，不隨便答應(yīng)自己難以辦到的事(√)
8.能夠妥善處理公事與人情之間的關(guān)系，即注意維護(hù)各種關(guān)系，又注意維護(hù)公司利益(√)
9.知道在做重要的談話記錄時，要事先準(zhǔn)備好備用記錄紙和筆。(√)
10.在做新聞發(fā)布會的策劃方案時，不應(yīng)將會議安排在兩會期間(×)
更正與分析：避開重大的社會活動是做新聞發(fā)布會的策劃方案時必須考慮的問題。
11.沒有征得領(lǐng)導(dǎo)同意就將領(lǐng)導(dǎo)決定的會議地點進(jìn)行了改動。(×)
更正與分析：應(yīng)在改動前及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，或?qū)⒙鋵嵾^程中的經(jīng)費等困難及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
12.能夠?qū)h的召開時間及時提出調(diào)整意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，并考慮到避開重要的節(jié)假日。(√)
13.能夠考慮到會議時間調(diào)整后與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，如與明星經(jīng)紀(jì)人就時間問題協(xié)調(diào)。(√)
14.知道在向領(lǐng)導(dǎo)申請經(jīng)費調(diào)整時，需事前考察，掌握確切的經(jīng)費細(xì)目表。(√)
15.能夠主動向領(lǐng)導(dǎo)請示下一階段需落實的工作，獲取領(lǐng)導(dǎo)對工作的授權(quán)。(√)
16.對一些細(xì)節(jié)問題，能夠提前考慮，并及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，例如給嘉賓派車等問題。(√)
17.能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真記錄。(√)
18.電話用語規(guī)范(√)
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1.本題滿分為20分
2.每答對1點給2分，答對10點即得滿分。有更正與分析的點是必答點。
3.應(yīng)做而沒有做出更正與分析的點不予給分。
4、如考生答案與參考答案有出入，只要闡述合理，即可給分。
二、標(biāo)準(zhǔn)答案
1、秘書服飾符合職業(yè)要求(√)
2、能夠指導(dǎo)新來的秘書對文件進(jìn)行分類，并正確使用分類文件盒(√)
3、沒有指出不應(yīng)在辦公桌上擺放照片等不合規(guī)定的物品，應(yīng)勸告石秘書將照片收起來(×)
更正與分析：指導(dǎo)新來的秘書布置辦公環(huán)境時，應(yīng)指出不應(yīng)在辦公桌上擺放私人物品及照片等不合規(guī)定的物品，“辦公不辦私”應(yīng)是秘書規(guī)范辦公環(huán)境的重要因素。
4、能及時將領(lǐng)導(dǎo)的指示用電話傳達(dá)給有關(guān)人員(√)
5、在通知了有關(guān)人員之后，沒有注意追蹤落實。(×)
更正與分析：秘書在通知齊經(jīng)理后幾分鐘后，應(yīng)核實他是否已到王總辦公室，如未到，要再催請，做好追蹤落實。
6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有緊急的事務(wù)離開公司時，能夠及時通知有關(guān)人員更改的時間表(√)
7、對領(lǐng)導(dǎo)的批評不抱怨，不辯解(√)
8、能夠正確對待其他部門同事不合理的指責(zé)和批評，不爭辯。為了大局，能夠忍讓其他人(√)
9、能夠向新員工傳授換位思考、為領(lǐng)導(dǎo)考慮等正確的角色意識(√)
10、注意不向領(lǐng)導(dǎo)匯報其他同事的不是，盡量將矛盾化解(√))
11、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向自己詢問公司中出現(xiàn)的一些矛盾時，能夠多做自我批評，不借機(jī)報復(fù)別人，有良好職業(yè)道德(√)
12、在上下協(xié)調(diào)中能夠正確使用協(xié)調(diào)語言，表達(dá)得體(√)
13、能夠誠懇地接受同事的道歉(√)
14、對同事在工作中遇到的問題和困難能夠主動幫助排解(√)
15、能夠采用積極建議的方式給同事提出意見，使同事能夠愉快地接受(√)
16、處處注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，主動化解領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的誤會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通(√)
17、辦公設(shè)備擺放有序(靠左擺放)(√)
18、語言溝通應(yīng)對能夠避免情緒化(無情緒化表達(dá))(√)
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1.本題滿分為30分
2.每答對1點給2分，答對15點即得滿分。有更正與分析的點是必答點。
3.應(yīng)做而沒有做出更正與分析的點不予給分。
4.如考生答案與參考答案有出入，只要闡述合理，即可給分。
第二部分 工作實務(wù)(第一、二題每題15分，第三題20分，共50分)
一、
(一)參考答案
1.會議工作人員的培訓(xùn)程序
(1)對受訓(xùn)者的能力素質(zhì)狀況進(jìn)行需求調(diào)研，確定受訓(xùn)者類型;
(2)根據(jù)受訓(xùn)者類型，確定培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方式;
(3)制定培訓(xùn)計劃，包括設(shè)計培訓(xùn)課程、選擇培訓(xùn)方法、選擇師資力量、確定培訓(xùn)預(yù)算、準(zhǔn)備培訓(xùn)場地及資料等;
(4)上報培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)方案;
(5)培訓(xùn)中進(jìn)行調(diào)查、分析，得出效果評價，以利改善培訓(xùn)計劃;
(6)培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行分析評估，評估培訓(xùn)工作的有效性和效益性，考察受訓(xùn)者的技能提升情況。
2.會議工作人員的培訓(xùn)方法
(1)視聽法。利用幻燈、電影、錄像、錄音、電腦等視聽教材進(jìn)行培訓(xùn)，多用于新的會議工作人員的培訓(xùn)。因此次新員工較多，建議多用這種方法。
(2)講授法。通過課堂教學(xué)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，使受訓(xùn)者盡快記住重要觀念及特定知識。
(3)演示法。運(yùn)用一定的實物和教具，通過示范，使受訓(xùn)者明了如何完成某種事務(wù)或過程。
(4)單項工作訓(xùn)練。是指完整地傳授單項工作要求，使受訓(xùn)者正確掌握該項操作的方法。
(5)角色扮演法。設(shè)定一個會議工作中常見的情景環(huán)境，指定參加者扮演的角色，借助角色的演練來理解角色的內(nèi)容，從而提高主動地面對現(xiàn)實和解決問題能力。
(6)個案研究法。這是利用書或影片，將實際或想象的情況用詳細(xì)的方式描述出來。重點是對過去所發(fā)生的事情作診斷，適合于靜態(tài)地解決問題。
(7)討論法。即通過受訓(xùn)者之間的談話解決疑難問題，鞏固和擴(kuò)大學(xué)生的知識。
(8)演習(xí)法。及要求受訓(xùn)者真正按照會議工作的要求全程模擬工作的進(jìn)程。
3.收集資料范圍：會議的文件、場地、物品、接待、簽到、交通、協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
1.本題滿分15分。
2.第一大點共6分，每一小點1分。
3.第二大點共6分，第一小點1分，答出6點即為滿分，共6分。
4.第三大點共3分。
5.在敘述中出現(xiàn)錯字、別字，每3個字可扣除1分，但多扣除3分。
二、
(一)參考答案
電子郵件
發(fā)件人：×××@163.com (郵件地址可自擬)
收件人：×××@163.com (郵件地址可自擬)
主題：辦公空間規(guī)劃建議
總經(jīng)理：
您好!我應(yīng)您的要求向您提出辦公空間規(guī)劃建議，具體如下：
第一，辦公室的分布應(yīng)有利于盡量縮短信息溝通的距離。
第二，根據(jù)工作需要、級別不同為工作人員分配辦公空間。
第三，合理利用一切空間、設(shè)備機(jī)具，使每個工作人員所占的空間不能過大或過小。
第四，盡量設(shè)置大而開放的辦公室，以縮短工作流程，降低辦公空間成本。
第五，各種共用設(shè)備機(jī)具盡可能置于共用辦公區(qū)域并靠近窗戶。
第六，工作人員的辦公位置依工作程序規(guī)定的次序排列，盡量成直線，減少交叉。
第七，把與外界聯(lián)系多的部門或人員安排在便于與外界接觸且不干擾其他人員工作的區(qū)域。
第八，把帶機(jī)密性的部門安排在與外界接觸較少的區(qū)域。
第九，注意遵守各種安全規(guī)則，保證安全。
第十，留有重新規(guī)劃擴(kuò)展的余地，適時根據(jù)工作變化和需要調(diào)整空間分配比例，完善規(guī)劃方案。
施林
××年×月×日
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
1.本題滿分15分。
2.辦公空間規(guī)劃建議每點2分，共14分，答出7點即可;
3.電子郵件的格式1分?？荚嚧?www.Examda。com)
4.在敘述中出現(xiàn)錯字、別字，每3個字可扣除1分，但全題多扣除3分。
三、
(一)參考答案
1.可行性研究報告基本內(nèi)容包括：封面;摘要;目錄;圖表目錄;術(shù)語表;正文;結(jié)論和建議;參考文獻(xiàn);附件。
2.可行性研究報告正文
(1)基本結(jié)構(gòu)為：標(biāo)題+署名+主體文+落款+成文日期來源：考試大
(2)標(biāo)題
①機(jī)關(guān)名稱+事由+文種：《宏遠(yuǎn)公司關(guān)于興建××市制藥廠的可行性研究報告》
②事由+文種：《關(guān)于興建××市制藥廠的可行性研究報告》
(3)主體
①前言。寫明項目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，研究工作的依據(jù)和范圍。
②宏遠(yuǎn)公司現(xiàn)有條件及基本情況。
③需求預(yù)測和擬建規(guī)模。包括國內(nèi)外需求情況的預(yù)測、國內(nèi)現(xiàn)有藥廠生產(chǎn)能力評估等。
④所需資源、原材料、燃料及公司設(shè)施情況等。
⑤建設(shè)條件及選址方案。
⑥解決方案。包括項目的構(gòu)成、技術(shù)來源和生產(chǎn)方法，主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較等。
⑦環(huán)境條件及環(huán)境保護(hù)。
⑧宏遠(yuǎn)公司組織、勞動定員和人員培訓(xùn)設(shè)想。
⑨實施進(jìn)度的建議。
⑩投資估算和資金籌措。
⑾社會及經(jīng)濟(jì)效益評價。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
1.本題滿分20分。
2.第一大點，可行性研究報告各組成部分共5分。
3.第二大點，可行性研究報告正文共15分。
其中正文基本結(jié)構(gòu)公式5分;
“標(biāo)題”可選其中一種，共2分;
“主體”共8分，答出8點即可滿分。
4.若出現(xiàn)錯字、別字，每3個字可扣除1分，但全題多扣除3分。
一、標(biāo)準(zhǔn)答案
1.能夠穿著職業(yè)裝(√)
2.能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)確傳達(dá)給有關(guān)部門，知道意見可以分成三種類型，領(lǐng)導(dǎo)要求撰寫的是指導(dǎo)性意見(√)
3.在告知蔣主任內(nèi)容修改的要求時，第三點應(yīng)為完成任務(wù)的要求，而不是設(shè)想和建議。(×)
更正與分析：在告知蔣主任內(nèi)容修改的要求時，前兩點是正確的，但第三點應(yīng)為完成任務(wù)的具體要求，而不是設(shè)想和建議。
4.在工作中有較好的合作精神，能夠幫助同志熟悉工作，提出有益的建議。(√)
5.懂得接待工作禮儀，能夠正確地引領(lǐng)客人，動作規(guī)范(√)
6.能夠正確地向客人敬茶。(√)
7.在工作中，能夠擺正自己的位置，不隨便答應(yīng)自己難以辦到的事(√)
8.能夠妥善處理公事與人情之間的關(guān)系，即注意維護(hù)各種關(guān)系，又注意維護(hù)公司利益(√)
9.知道在做重要的談話記錄時，要事先準(zhǔn)備好備用記錄紙和筆。(√)
10.在做新聞發(fā)布會的策劃方案時，不應(yīng)將會議安排在兩會期間(×)
更正與分析：避開重大的社會活動是做新聞發(fā)布會的策劃方案時必須考慮的問題。
11.沒有征得領(lǐng)導(dǎo)同意就將領(lǐng)導(dǎo)決定的會議地點進(jìn)行了改動。(×)
更正與分析：應(yīng)在改動前及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，或?qū)⒙鋵嵾^程中的經(jīng)費等困難及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
12.能夠?qū)h的召開時間及時提出調(diào)整意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，并考慮到避開重要的節(jié)假日。(√)
13.能夠考慮到會議時間調(diào)整后與有關(guān)方面的協(xié)調(diào)，如與明星經(jīng)紀(jì)人就時間問題協(xié)調(diào)。(√)
14.知道在向領(lǐng)導(dǎo)申請經(jīng)費調(diào)整時，需事前考察，掌握確切的經(jīng)費細(xì)目表。(√)
15.能夠主動向領(lǐng)導(dǎo)請示下一階段需落實的工作，獲取領(lǐng)導(dǎo)對工作的授權(quán)。(√)
16.對一些細(xì)節(jié)問題，能夠提前考慮，并及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，例如給嘉賓派車等問題。(√)
17.能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真記錄。(√)
18.電話用語規(guī)范(√)
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1.本題滿分為20分
2.每答對1點給2分，答對10點即得滿分。有更正與分析的點是必答點。
3.應(yīng)做而沒有做出更正與分析的點不予給分。
4、如考生答案與參考答案有出入，只要闡述合理，即可給分。
二、標(biāo)準(zhǔn)答案
1、秘書服飾符合職業(yè)要求(√)
2、能夠指導(dǎo)新來的秘書對文件進(jìn)行分類，并正確使用分類文件盒(√)
3、沒有指出不應(yīng)在辦公桌上擺放照片等不合規(guī)定的物品，應(yīng)勸告石秘書將照片收起來(×)
更正與分析：指導(dǎo)新來的秘書布置辦公環(huán)境時，應(yīng)指出不應(yīng)在辦公桌上擺放私人物品及照片等不合規(guī)定的物品，“辦公不辦私”應(yīng)是秘書規(guī)范辦公環(huán)境的重要因素。
4、能及時將領(lǐng)導(dǎo)的指示用電話傳達(dá)給有關(guān)人員(√)
5、在通知了有關(guān)人員之后，沒有注意追蹤落實。(×)
更正與分析：秘書在通知齊經(jīng)理后幾分鐘后，應(yīng)核實他是否已到王總辦公室，如未到，要再催請，做好追蹤落實。
6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有緊急的事務(wù)離開公司時，能夠及時通知有關(guān)人員更改的時間表(√)
7、對領(lǐng)導(dǎo)的批評不抱怨，不辯解(√)
8、能夠正確對待其他部門同事不合理的指責(zé)和批評，不爭辯。為了大局，能夠忍讓其他人(√)
9、能夠向新員工傳授換位思考、為領(lǐng)導(dǎo)考慮等正確的角色意識(√)
10、注意不向領(lǐng)導(dǎo)匯報其他同事的不是，盡量將矛盾化解(√))
11、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向自己詢問公司中出現(xiàn)的一些矛盾時，能夠多做自我批評，不借機(jī)報復(fù)別人，有良好職業(yè)道德(√)
12、在上下協(xié)調(diào)中能夠正確使用協(xié)調(diào)語言，表達(dá)得體(√)
13、能夠誠懇地接受同事的道歉(√)
14、對同事在工作中遇到的問題和困難能夠主動幫助排解(√)
15、能夠采用積極建議的方式給同事提出意見，使同事能夠愉快地接受(√)
16、處處注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，主動化解領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的誤會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通(√)
17、辦公設(shè)備擺放有序(靠左擺放)(√)
18、語言溝通應(yīng)對能夠避免情緒化(無情緒化表達(dá))(√)
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1.本題滿分為30分
2.每答對1點給2分，答對15點即得滿分。有更正與分析的點是必答點。
3.應(yīng)做而沒有做出更正與分析的點不予給分。
4.如考生答案與參考答案有出入，只要闡述合理，即可給分。
第二部分 工作實務(wù)(第一、二題每題15分，第三題20分，共50分)
一、
(一)參考答案
1.會議工作人員的培訓(xùn)程序
(1)對受訓(xùn)者的能力素質(zhì)狀況進(jìn)行需求調(diào)研，確定受訓(xùn)者類型;
(2)根據(jù)受訓(xùn)者類型，確定培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)方式;
(3)制定培訓(xùn)計劃，包括設(shè)計培訓(xùn)課程、選擇培訓(xùn)方法、選擇師資力量、確定培訓(xùn)預(yù)算、準(zhǔn)備培訓(xùn)場地及資料等;
(4)上報培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施培訓(xùn)方案;
(5)培訓(xùn)中進(jìn)行調(diào)查、分析，得出效果評價，以利改善培訓(xùn)計劃;
(6)培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行分析評估，評估培訓(xùn)工作的有效性和效益性，考察受訓(xùn)者的技能提升情況。
2.會議工作人員的培訓(xùn)方法
(1)視聽法。利用幻燈、電影、錄像、錄音、電腦等視聽教材進(jìn)行培訓(xùn)，多用于新的會議工作人員的培訓(xùn)。因此次新員工較多，建議多用這種方法。
(2)講授法。通過課堂教學(xué)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，使受訓(xùn)者盡快記住重要觀念及特定知識。
(3)演示法。運(yùn)用一定的實物和教具，通過示范，使受訓(xùn)者明了如何完成某種事務(wù)或過程。
(4)單項工作訓(xùn)練。是指完整地傳授單項工作要求，使受訓(xùn)者正確掌握該項操作的方法。
(5)角色扮演法。設(shè)定一個會議工作中常見的情景環(huán)境，指定參加者扮演的角色，借助角色的演練來理解角色的內(nèi)容，從而提高主動地面對現(xiàn)實和解決問題能力。
(6)個案研究法。這是利用書或影片，將實際或想象的情況用詳細(xì)的方式描述出來。重點是對過去所發(fā)生的事情作診斷，適合于靜態(tài)地解決問題。
(7)討論法。即通過受訓(xùn)者之間的談話解決疑難問題，鞏固和擴(kuò)大學(xué)生的知識。
(8)演習(xí)法。及要求受訓(xùn)者真正按照會議工作的要求全程模擬工作的進(jìn)程。
3.收集資料范圍：會議的文件、場地、物品、接待、簽到、交通、協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
1.本題滿分15分。
2.第一大點共6分，每一小點1分。
3.第二大點共6分，第一小點1分，答出6點即為滿分，共6分。
4.第三大點共3分。
5.在敘述中出現(xiàn)錯字、別字，每3個字可扣除1分，但多扣除3分。
二、
(一)參考答案
電子郵件
發(fā)件人：×××@163.com (郵件地址可自擬)
收件人：×××@163.com (郵件地址可自擬)
主題：辦公空間規(guī)劃建議
總經(jīng)理：
您好!我應(yīng)您的要求向您提出辦公空間規(guī)劃建議，具體如下：
第一，辦公室的分布應(yīng)有利于盡量縮短信息溝通的距離。
第二，根據(jù)工作需要、級別不同為工作人員分配辦公空間。
第三，合理利用一切空間、設(shè)備機(jī)具，使每個工作人員所占的空間不能過大或過小。
第四，盡量設(shè)置大而開放的辦公室，以縮短工作流程，降低辦公空間成本。
第五，各種共用設(shè)備機(jī)具盡可能置于共用辦公區(qū)域并靠近窗戶。
第六，工作人員的辦公位置依工作程序規(guī)定的次序排列，盡量成直線，減少交叉。
第七，把與外界聯(lián)系多的部門或人員安排在便于與外界接觸且不干擾其他人員工作的區(qū)域。
第八，把帶機(jī)密性的部門安排在與外界接觸較少的區(qū)域。
第九，注意遵守各種安全規(guī)則，保證安全。
第十，留有重新規(guī)劃擴(kuò)展的余地，適時根據(jù)工作變化和需要調(diào)整空間分配比例，完善規(guī)劃方案。
施林
××年×月×日
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
1.本題滿分15分。
2.辦公空間規(guī)劃建議每點2分，共14分，答出7點即可;
3.電子郵件的格式1分?？荚嚧?www.Examda。com)
4.在敘述中出現(xiàn)錯字、別字，每3個字可扣除1分，但全題多扣除3分。
三、
(一)參考答案
1.可行性研究報告基本內(nèi)容包括：封面;摘要;目錄;圖表目錄;術(shù)語表;正文;結(jié)論和建議;參考文獻(xiàn);附件。
2.可行性研究報告正文
(1)基本結(jié)構(gòu)為：標(biāo)題+署名+主體文+落款+成文日期來源：考試大
(2)標(biāo)題
①機(jī)關(guān)名稱+事由+文種：《宏遠(yuǎn)公司關(guān)于興建××市制藥廠的可行性研究報告》
②事由+文種：《關(guān)于興建××市制藥廠的可行性研究報告》
(3)主體
①前言。寫明項目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，研究工作的依據(jù)和范圍。
②宏遠(yuǎn)公司現(xiàn)有條件及基本情況。
③需求預(yù)測和擬建規(guī)模。包括國內(nèi)外需求情況的預(yù)測、國內(nèi)現(xiàn)有藥廠生產(chǎn)能力評估等。
④所需資源、原材料、燃料及公司設(shè)施情況等。
⑤建設(shè)條件及選址方案。
⑥解決方案。包括項目的構(gòu)成、技術(shù)來源和生產(chǎn)方法，主要技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較等。
⑦環(huán)境條件及環(huán)境保護(hù)。
⑧宏遠(yuǎn)公司組織、勞動定員和人員培訓(xùn)設(shè)想。
⑨實施進(jìn)度的建議。
⑩投資估算和資金籌措。
⑾社會及經(jīng)濟(jì)效益評價。
(二)評分標(biāo)準(zhǔn)
1.本題滿分20分。
2.第一大點，可行性研究報告各組成部分共5分。
3.第二大點，可行性研究報告正文共15分。
其中正文基本結(jié)構(gòu)公式5分;
“標(biāo)題”可選其中一種，共2分;
“主體”共8分，答出8點即可滿分。
4.若出現(xiàn)錯字、別字，每3個字可扣除1分，但全題多扣除3分。