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年來，我公司黨總支在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆xx全會精神，全體黨員干部圍繞企業(yè)中心任務(wù)，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。一年來，各項業(yè)務(wù)保持迅速發(fā)展態(tài)勢，8月22日，城鄉(xiāng)電話總數(shù)突破30萬戶，實現(xiàn)全省第一個達(dá)到人均擁有一部電話的標(biāo)準(zhǔn);黨總支被中共**市委評為2013--2014年度先進(jìn)五好支部，并入圍**市“五強(qiáng)化五率先”典型示范支部。
一年來，我公司在加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，主要做了以下幾項工作：
一、以思想政治工作為依托，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
一是結(jié)合實際深入開展黨的xx大和xx屆xx全會精神、兩個條例及加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定等重要精神的學(xué)習(xí)教育活動，黨總支每季度結(jié)合當(dāng)前政治形勢和上級公司的主要經(jīng)營管理工作方向，制定學(xué)習(xí)計劃，全體員干部嚴(yán)格按照計劃參加集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員干部思想改造，統(tǒng)一-黨員干部的思想認(rèn)識，提高政治理論水平;及時理解、把握上級公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的一些大的舉措，加強(qiáng)對實踐工作的指導(dǎo)。
二是做好企業(yè)改革時的思想政治工作，在公司上市、流程重組和人事、勞動、分配三項制度等一系列改革中，員工的福利性收入受到一定影響，流程重組改革，員工面臨著崗位重新調(diào)整，在這種情況下，部分員工思想上出現(xiàn)了較明顯的波動。針對這種現(xiàn)象，公司黨總支及時采取了應(yīng)對措施，由辦公室牽頭，每季度組織員工代表座談會，搜集員工的意見和建議，及時進(jìn)行解決整改，并在會后形成書面報告提交領(lǐng)導(dǎo)作為今后工作參考的依據(jù)。2004年，針對一些普遍性問題，公司制定出臺了《員工思想分析預(yù)測和規(guī)范處理工作預(yù)案》，從信息收集渠道、判斷分析、規(guī)范處理方式三個環(huán)節(jié)明確了各級主管在員工思想分析預(yù)測工作中的職責(zé)，實行從直線主管(部門負(fù)責(zé)人)、部室主管、辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)，一級對一級負(fù)責(zé)的形式，幫助員工放下思想包袱，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性，確保改革期間企業(yè)各項工作的穩(wěn)定過渡。
二、以爭優(yōu)創(chuàng)先為抓手，加強(qiáng)組織建設(shè)。
一是加強(qiáng)黨總支班子建設(shè)。公司黨總支狠抓班子建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際工作需要，科學(xué)、合理安排各項會議，以利于黨總支從總體上把握企業(yè)改革發(fā)展大局，形成團(tuán)結(jié)向上、廉潔奉公、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是繼續(xù)完善組織生活制度，堅持中心組理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中心組的重要作用，堅持雙重民-主生活會和民-主決策等工作制度。于每周一定期召開領(lǐng)導(dǎo)、部室、中心主任會議，及時對企業(yè)正在進(jìn)行的各項工作進(jìn)行集中討論，共同商議，并在會后形成督辦事項，由責(zé)任部門限期解決;今年10月份召開領(lǐng)導(dǎo)干部民-主生活會，會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，會后就反映比較突出的問題擬定整改意見進(jìn)行解決。
二是抓好黨的基層組織建設(shè)。一是今年黨總支繼續(xù)以創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”活動為契機(jī)，重新完善了總支、支部的各項工作制度，使支部建設(shè)日臻完善。
三是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹中共《中國共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共-產(chǎn)-黨黨紀(jì)律處分條例》及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等，通過組織黨員集中看輔導(dǎo)報告，會后自學(xué)強(qiáng)化的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。完成七名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作。
三、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《**市電信局反腐倡廉“六個機(jī)制”責(zé)任分解及實施細(xì)則》。2004年是落實貫徹反腐倡廉工作“六個機(jī)制”的全面實施階段，我公司從完善制度入手，堅持從嚴(yán)治黨的方針，把治標(biāo)與治本、德治與法治、教育與管理、預(yù)防與懲處緊密結(jié)合起來，構(gòu)建完整、規(guī)范、嚴(yán)密、有效的反腐倡廉工作體系，有效地防范黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法問題的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持民-主集中制。公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中央企工委《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法》以及集團(tuán)公司“五條規(guī)定”等廉政制度。重大決策、干部任免等，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經(jīng)黨總支會議集體討論決定。
四、持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和民-主化管理，培養(yǎng)積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神。
1、機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是進(jìn)一步健全績效考核評價體系。完善kpi指標(biāo)設(shè)定，以量化為考核指針，在繼續(xù)完善前后端考核辦法的同時，推進(jìn)管控kpi指標(biāo)的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推進(jìn)應(yīng)用績效考核管理計算機(jī)系統(tǒng)，實現(xiàn)績效考核實時、及時，提高考核的實效性和推動力。二是進(jìn)一步圍繞市場的需要進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、協(xié)調(diào)、管理工作，成立了靈秀、寶蓋兩個分局，通過公開競聘的方式選聘出兩個分局分局長和相關(guān)客戶經(jīng)理人員。三是針對營銷服務(wù)渠道對從業(yè)員工素質(zhì)的不同要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級培訓(xùn)、突出重點的原則，采取互動式培訓(xùn)、情景式培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)方式，系統(tǒng)化地組織開展全面培訓(xùn)，通過增強(qiáng)營銷服務(wù)渠道員工執(zhí)行力，全年舉辦25期各類客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并于7月份開展了“技能月”活動及崗位技能練功競賽。
四是夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。重視管理工作與市場經(jīng)營、建設(shè)維護(hù)的結(jié)合，重點加強(qiáng)職能層與基層班組長的管理，樹立管理層的管理意識。嚴(yán)格貫徹落實企業(yè)各項規(guī)章制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核和處理。
年來，我公司黨總支在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆xx全會精神，全體黨員干部圍繞企業(yè)中心任務(wù)，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。一年來，各項業(yè)務(wù)保持迅速發(fā)展態(tài)勢，8月22日，城鄉(xiāng)電話總數(shù)突破30萬戶，實現(xiàn)全省第一個達(dá)到人均擁有一部電話的標(biāo)準(zhǔn);黨總支被中共**市委評為2013--2014年度先進(jìn)五好支部，并入圍**市“五強(qiáng)化五率先”典型示范支部。
一年來，我公司在加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，主要做了以下幾項工作：
一、以思想政治工作為依托，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
一是結(jié)合實際深入開展黨的xx大和xx屆xx全會精神、兩個條例及加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定等重要精神的學(xué)習(xí)教育活動，黨總支每季度結(jié)合當(dāng)前政治形勢和上級公司的主要經(jīng)營管理工作方向，制定學(xué)習(xí)計劃，全體員干部嚴(yán)格按照計劃參加集中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)廣大黨員干部思想改造，統(tǒng)一-黨員干部的思想認(rèn)識，提高政治理論水平;及時理解、把握上級公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的一些大的舉措，加強(qiáng)對實踐工作的指導(dǎo)。
二是做好企業(yè)改革時的思想政治工作，在公司上市、流程重組和人事、勞動、分配三項制度等一系列改革中，員工的福利性收入受到一定影響，流程重組改革，員工面臨著崗位重新調(diào)整，在這種情況下，部分員工思想上出現(xiàn)了較明顯的波動。針對這種現(xiàn)象，公司黨總支及時采取了應(yīng)對措施，由辦公室牽頭，每季度組織員工代表座談會，搜集員工的意見和建議，及時進(jìn)行解決整改，并在會后形成書面報告提交領(lǐng)導(dǎo)作為今后工作參考的依據(jù)。2004年，針對一些普遍性問題，公司制定出臺了《員工思想分析預(yù)測和規(guī)范處理工作預(yù)案》，從信息收集渠道、判斷分析、規(guī)范處理方式三個環(huán)節(jié)明確了各級主管在員工思想分析預(yù)測工作中的職責(zé)，實行從直線主管(部門負(fù)責(zé)人)、部室主管、辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)，一級對一級負(fù)責(zé)的形式，幫助員工放下思想包袱，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性，確保改革期間企業(yè)各項工作的穩(wěn)定過渡。
二、以爭優(yōu)創(chuàng)先為抓手，加強(qiáng)組織建設(shè)。
一是加強(qiáng)黨總支班子建設(shè)。公司黨總支狠抓班子建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際工作需要，科學(xué)、合理安排各項會議，以利于黨總支從總體上把握企業(yè)改革發(fā)展大局，形成團(tuán)結(jié)向上、廉潔奉公、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是繼續(xù)完善組織生活制度，堅持中心組理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中心組的重要作用，堅持雙重民-主生活會和民-主決策等工作制度。于每周一定期召開領(lǐng)導(dǎo)、部室、中心主任會議，及時對企業(yè)正在進(jìn)行的各項工作進(jìn)行集中討論，共同商議，并在會后形成督辦事項，由責(zé)任部門限期解決;今年10月份召開領(lǐng)導(dǎo)干部民-主生活會，會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，會后就反映比較突出的問題擬定整改意見進(jìn)行解決。
二是抓好黨的基層組織建設(shè)。一是今年黨總支繼續(xù)以創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”活動為契機(jī)，重新完善了總支、支部的各項工作制度，使支部建設(shè)日臻完善。
三是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹中共《中國共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共-產(chǎn)-黨黨紀(jì)律處分條例》及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等，通過組織黨員集中看輔導(dǎo)報告，會后自學(xué)強(qiáng)化的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。完成七名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作。
三、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《**市電信局反腐倡廉“六個機(jī)制”責(zé)任分解及實施細(xì)則》。2004年是落實貫徹反腐倡廉工作“六個機(jī)制”的全面實施階段，我公司從完善制度入手，堅持從嚴(yán)治黨的方針，把治標(biāo)與治本、德治與法治、教育與管理、預(yù)防與懲處緊密結(jié)合起來，構(gòu)建完整、規(guī)范、嚴(yán)密、有效的反腐倡廉工作體系，有效地防范黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法問題的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持民-主集中制。公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和中央企工委《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法》以及集團(tuán)公司“五條規(guī)定”等廉政制度。重大決策、干部任免等，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經(jīng)黨總支會議集體討論決定。
四、持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和民-主化管理，培養(yǎng)積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神。
1、機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是進(jìn)一步健全績效考核評價體系。完善kpi指標(biāo)設(shè)定，以量化為考核指針，在繼續(xù)完善前后端考核辦法的同時，推進(jìn)管控kpi指標(biāo)的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推進(jìn)應(yīng)用績效考核管理計算機(jī)系統(tǒng)，實現(xiàn)績效考核實時、及時，提高考核的實效性和推動力。二是進(jìn)一步圍繞市場的需要進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、協(xié)調(diào)、管理工作，成立了靈秀、寶蓋兩個分局，通過公開競聘的方式選聘出兩個分局分局長和相關(guān)客戶經(jīng)理人員。三是針對營銷服務(wù)渠道對從業(yè)員工素質(zhì)的不同要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級培訓(xùn)、突出重點的原則，采取互動式培訓(xùn)、情景式培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)方式，系統(tǒng)化地組織開展全面培訓(xùn)，通過增強(qiáng)營銷服務(wù)渠道員工執(zhí)行力，全年舉辦25期各類客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并于7月份開展了“技能月”活動及崗位技能練功競賽。
四是夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。重視管理工作與市場經(jīng)營、建設(shè)維護(hù)的結(jié)合，重點加強(qiáng)職能層與基層班組長的管理，樹立管理層的管理意識。嚴(yán)格貫徹落實企業(yè)各項規(guī)章制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核和處理。