總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
國企貿(mào)易公司半年工作總結(jié) 貿(mào)易公司工作總結(jié)篇一
做好三個提升 促進辦公室工作整體水平的提高
辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。
二、強化意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
按照領(lǐng)導滿意，機關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。
積極加強軟硬件投入，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建設(shè)成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務(wù)。為了進一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強了服務(wù)人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。
三、
完善制度，不斷提升管理水平
通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。
在繼承總結(jié)以往工作運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務(wù)，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。
加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。
在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!篇2：某國企貿(mào)易公司2015年物流工作上半年總結(jié) xxx物流工作2015年上半年小結(jié)
眾所周知，自2012年鋼貿(mào)風險集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風險受全國關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停，大型國企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴格把關(guān)物流倉儲風險。即便如此，近兩年，仍有一些負面事件爆發(fā)，如2014年8月爆發(fā)的中外運廣西公司涉及貨物質(zhì)押實際貨物短少的事件達70多起，缺口約50億元；2014年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案
1.15億元；2015年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環(huán)境下，我司運管中心物流一如既往地嚴控風險，通過在物流外協(xié)單位的考察認定上嚴格把關(guān)，流程上按章操作，庫存貨物加強巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉儲風險。
今年上半年，運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）主要負責了集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作；集團層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作（主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部）；xx物流的監(jiān)管及檢查工作，物流板塊的培訓工作等。
一、集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作
2015年上半年，集團運管中心總部板塊（不包括唐山物流）考察港口、倉庫49家；貨代7家；車隊13家，共69家（國企21家，國企控股4家，民企44家）。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認定40家（國企9家，國企控股4家，民企27家）?？疾煺J定名單實時更新在oa上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。
考察認定時，運管中心物流立足確保公司貨物財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實情況，對有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件（如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔保）等方法來盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過合同盡量使用我司版本、對民營企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個人擔?；蚰腹緭；蛘叩盅簱５榷喾N方式盡可能得保障我司貨物的安全。（如:本溪聚德遠倉庫，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫，但考慮到xx卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫確定：在對方提供老板本人及配偶個人資產(chǎn)擔保加上第三方公司擔保的前提下，并控量進行合作，同時在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發(fā)生貿(mào)易往來。）
以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā)，運管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務(wù)需求，在時間上也往往是一個臨時的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)。考察情況也是第一時間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認定與業(yè)務(wù)部仍會出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核指標的改變以促使業(yè)務(wù)主動關(guān)注風險，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。
二、內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作
目前集團運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）直接提供物流服務(wù)涉及的部門主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。xx國貿(mào)及xx中邦公司有考察認定訴求時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時也由我們提供相應的物流服務(wù)。同時，xx公司的考察認定和監(jiān)管工作也由我部負責。但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。
1、工程配送部
2、xx佛山分公司
xx佛山分公司作為2014年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有.等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當?shù)剡\輸公司。針對佛山分公司團隊在物產(chǎn)國貿(mào)時物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達指令。2015年上半年，佛山分公司鋼材采購量約17萬噸，鎳鐵采購量約22000噸?？傮w而言，xx佛山分公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員對其負責的業(yè)務(wù)在貨物跟進上的配合度較好。
3、基差貿(mào)易部
基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期，流程主要參照xx公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運管中心牽頭多次與財務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風控溝通討論簡化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點的運管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用?；钯Q(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運管中心物流主要負責新開拓市場的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。2015年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。
4、其他工作
①應xx中邦及xx國貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊，并因我部響應速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導的肯定；
②對xx內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，2015年上半年，運管中心物流主要通過對xx庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據(jù)的抽查、erp批次盈虧不定期檢查等方面實現(xiàn)對漢佳的監(jiān)管工作。整體而言，xx物流團隊基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運管中心認可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約1萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認可的倉庫的情況，xx物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識不夠強；另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據(jù)印章存在不符情況；erp批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向xx物流和相關(guān)領(lǐng)導做了匯報。
③物流培訓工作
今年3月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓工作，培訓內(nèi)容有：物流單位考察認定、庫存貨物帳實盤、日常物流工作中主要節(jié)點的把控、幾點經(jīng)驗和教訓的分享等。培訓后并對參加人員進行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。
以上為運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對貨物特定化的強化管理，對交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。2015年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。④加強與同行交流和信息共享 入職一年年度總結(jié)
時間如水，轉(zhuǎn)瞬即逝。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)參加工作一年了。在***工作的一年時間里，有悲有喜，有苦有甜，有得有失?？偨Y(jié)過去才能更好的創(chuàng)造未來。
07年七月份來到了***，離開了象牙塔，開始了職業(yè)生涯。來到***的第一課就是參見新員工實習培訓。培訓項目分為安全知識培訓、油田知識認知培訓及實踐培訓三部分。安全知識培訓使我知道了油田生產(chǎn)中的種種安全注意事項，在后來的工作中應該注意哪些安全問題；油田知識認知，使我這個地方大學到油田來的大學畢業(yè)生對油田生產(chǎn)有了一個總體的認識；實踐培訓使我們能親自動手操作相關(guān)設(shè)備完成模擬的油田生產(chǎn)，使理論知識得到了升華?？傊聠T工入職培訓使我從感性到理性，從理論到實踐對油田生產(chǎn)有了一個認識，對以后一年來的工作起到了指導作用。
07年十月份，我被分到了***，********室，主要負責********的檢驗檢測工作及相關(guān)儀器報告的管理工作。總的來說，檢驗檢測工作任務(wù)量不是很大，但是每一項工作都要求細致細心，因為檢驗檢測作為油田生產(chǎn)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，起著至關(guān)重要的作用。自從十月份入職到十二月份年底結(jié)算，全室完成了********檢驗檢測任務(wù)400多臺次，這些檢測任務(wù)給了我足夠的學習和掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的時間。至今年上半年以來，我已經(jīng)能夠熟練掌握********相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠掌握相關(guān)儀器使用方法及檢驗檢測任務(wù)的實現(xiàn)過程。在進入********室不久，***迎來了建設(shè)********的建設(shè)任務(wù)。********自動化檢測系統(tǒng)作為先導試驗基地的重點項目之一，也開始了項目的論證及總體方案設(shè)計。我作為********室的一員，有幸參與到其中。截止到08年七月份，已經(jīng)完成了總體方案的設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)的理論分析、關(guān)鍵技術(shù)的網(wǎng)上調(diào)研?，F(xiàn)階段已經(jīng)與相關(guān)技術(shù)單位取得了聯(lián)系，并做了充分的進一步調(diào)研的準備。
08年3月份，我院成立了信息開發(fā)核心小組，主要完成全院的信息化建設(shè)工作。由于在校期間有過相關(guān)代碼編寫經(jīng)驗，我有幸被吸納為小組一員。截止到08年7月中，先后完成了***系統(tǒng)的升級完善，****系統(tǒng)的前期開發(fā)工作，現(xiàn)正在編寫****設(shè)計系統(tǒng)。其中****手系統(tǒng)已經(jīng)申報08年***院管項目，并準備年底接受驗收；*****系統(tǒng)準備年底完成并接受驗收。08年5月份，********泵檢自動化系統(tǒng)正式被批準為08年***突破項目。在此期間，完成了項目的項目申請、項目論證、總體方案修改、項目半年總結(jié)、項目下半年計劃等工作，為項目后期的順利開展提供了有利的保障。
08年6月份，******項目需要進一步開展。由于本人所學專業(yè)與項目相關(guān)，被初步吸納為項目組成員。目前開展了前期認知及了解工作。深入研究正在開展中。
入職已經(jīng)一年有余，總結(jié)完成的工作屈指可數(shù)，但是我并不氣餒。手頭上的項目都處于剛剛開展的階段，都需要進一步研究。******需要進一步深入研究、*****系統(tǒng)在下個月之前應該進入調(diào)試階段、*****系統(tǒng)應該進入代碼化階段、********自動化檢測系統(tǒng)要進一步現(xiàn)場調(diào)研、*****需要重建。這些工作都在呼喚我繼續(xù)努力。
總結(jié)過去的一年，在***工作了整一年的時間，生活上舒適、工作上充實、學習上有所新得。剛剛參加工作的前幾年是人生中關(guān)鍵的幾年，這幾年里極具將所學知識應用到社會時間的愿望，有年輕的體魄，充沛的經(jīng)歷，這幾年應該是年輕人大展拳腳的幾年。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?？粗胺剑沃氐肋h，我會繼續(xù)努力，在接下來的一年里再接再厲，為***的建設(shè)添上自己的一筆。
國企貿(mào)易公司半年工作總結(jié) 貿(mào)易公司工作總結(jié)篇二
xxx物流工作2015年上半年小結(jié)
眾所周知，自2012年鋼貿(mào)風險集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風險受全國關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停，大型國企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴格把關(guān)物流倉儲風險。即便如此，近兩年，仍有一些負面事件爆發(fā)，如2014年8月爆發(fā)的中外運廣西公司涉及貨物質(zhì)押實際貨物短少的事件達70多起，缺口約50億元；2014年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案1.15億元；2015年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環(huán)境下，我司運管中心物流一如既往地嚴控風險，通過在物流外協(xié)單位的考察認定上嚴格把關(guān)，流程上按章操作，庫存貨物加強巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉儲風險。
今年上半年，運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）主要負責了集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作；集團層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作（主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部）；xx物流的監(jiān)管及檢查工作，物流板塊的培訓工作等。
一、集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作
2015年上半年，集團運管中心總部板塊（不包括唐山物流）考察港口、倉庫49家；貨代7家；車隊13家，共69家（國企21家，國企控股4家，民企44家）。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認定40家（國企9家，國企控股4家，民企27家）?？疾煺J定名單實時更新在oa上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。
考察認定時，運管中心物流立足確保公司貨物財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實情況，對有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件（如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔保）等方法來盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過合同盡量使用我司版本、對民營企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個人擔保或母公司擔?；蛘叩盅簱５榷喾N方式盡可能得保障我司貨物的安全。（如:本溪聚德遠倉庫，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫，但考慮到xx卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫確定：在對方提供老板本人及配偶個人資產(chǎn)擔保加上第三方公司擔保的前提下，并控量進行合作，同時在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發(fā)生貿(mào)易往來。）
以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā)，運管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務(wù)需求，在時間上也往往是一個臨時的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)?？疾烨闆r也是第一時間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認定與業(yè)務(wù)部仍會出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核指標的改變以促使業(yè)務(wù)主動關(guān)注風險，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。
二、內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作
目前集團運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）直接提供物流服務(wù)涉及的部門主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。xx國貿(mào)及xx中邦公司有考察認定訴求時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時也由我們提供相應的物流服務(wù)。同時，xx公司的考察認定和監(jiān)管工作也由我部負責。但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。
1、工程配送部
由于工程配送部工地配送的特殊性和時效性，再加上該部門的下游基本為有賒銷額度的國企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負責具體的聯(lián)系車輛，確定運輸價格，跟進運輸狀態(tài)，及先送貨再后補公司內(nèi)部審批流程等等。2015年上半年，由運管中心牽頭又針對工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進一步的簡化操作。因此，整體而言，自2014年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門業(yè)務(wù)人員負責落實，集團物流負責協(xié)調(diào)及erp操作及費用支付等配合工作，操作過程中，運管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問題，并積極與車隊協(xié)調(diào)解決以達到業(yè)務(wù)需求。今年，配送部xx總經(jīng)理提出要求運管中心物流收回原授權(quán)給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車輛，確定運價等職能，并要求運管中心物流安排專人服務(wù)工程配送部。目前，我部已安排一名人員專門服務(wù)工程配送部，并逐步接手負責工程配送部車輛聯(lián)系、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報至工程配送部qq群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進，其他各項工作逐步在跟進。
2、xx佛山分公司
xx佛山分公司作為2014年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有????.等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當?shù)剡\輸公司。針對佛山分公司團隊在物產(chǎn)國貿(mào)時物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達指令。2015年上半年，佛山分公司鋼材采購量約17萬噸，鎳鐵采購量約22000噸。總體而言，xx佛山分公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員對其負責的業(yè)務(wù)在貨物跟進上的配合度較好。
3、基差貿(mào)易部
基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期，流程主要參照xx公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運管中心牽頭多次與財務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風控溝通討論簡化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點的運管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用。基差貿(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運管中心物流主要負責新開拓市場的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。2015年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。
4、其他工作
①應xx中邦及xx國貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊，并因我部響應速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導的肯定；
②對xx內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，2015年上半年，運管中心物流主要通過對xx庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據(jù)的抽查、erp批次盈虧不定期檢查等方面實現(xiàn)對漢佳的監(jiān)管工作。整體而言，xx物流團隊基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運管中心認可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約1萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認可的倉庫的情況，xx物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識不夠強；另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據(jù)印章存在不符情況；erp批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向xx物流和相關(guān)領(lǐng)導做了匯報。
③物流培訓工作
今年3月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓工作，培訓內(nèi)容有：物流單位考察認定、庫存貨物帳實盤、日常物流工作中主要節(jié)點的把控、幾點經(jīng)驗和教訓的分享等。培訓后并對參加人員進行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。
以上為運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對貨物特定化的強化管理，對交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。2015年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。
④加強與同行交流和信息共享
自2014年下半年起，我司與xxx公司共同發(fā)起建立了內(nèi)貿(mào)物管微信交流群，目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時間，該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國企鋼貿(mào)行業(yè)物管專業(yè)人士，目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等。通過群內(nèi)專業(yè)人士的互通和經(jīng)驗的交流，使信息的傳達更加流暢，物管更趨專業(yè)，考察推薦更有針對性，大大提高了效率。目前我部正在推動與xx等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。
四、2015年下半年工作計劃
1.著力杭州xx運管中心物流團隊建設(shè)，積極引進行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專業(yè)人士，加快原有物流成員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高物流人員責任心及敬業(yè)精神。隨著運管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，運管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來可以說是一個半內(nèi)勤+一個半外勤，在中心領(lǐng)導的關(guān)心努力下，最近中心內(nèi)部進行調(diào)整增加一人。另外有試用期人員一人、實習生一人作為儲備力量。當務(wù)之急為加快其成長，使其能更快獨當一面。
2.堅定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強化管理的剛性，加強物流內(nèi)部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說明書”的規(guī)范化和真正的落地。
3.著力做好集團層面內(nèi)貿(mào)物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉！
4.按公司制度實施對物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導、巡查、培訓及服務(wù)工作。
5.配合公司經(jīng)營目標開拓新的物流區(qū)域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應業(yè)務(wù)新市場的開發(fā)。
7.進一步發(fā)揮國企鋼貿(mào)物管交流群的作用，與幾大國企鋼貿(mào)公司建立更深入的物流合作，基于各單位的信息調(diào)研和共享，創(chuàng)建一套針對倉儲、物流和內(nèi)外貿(mào)貨代單位的共享信息機制；通過聯(lián)合洽談，爭取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進一步降低物流費用。
8.與運管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風控一起對公司物流流程進行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。
五、還需繼續(xù)完善的工作
目前，隨著各板塊業(yè)務(wù)的拓展和擴大，我認為運管中心物流的團隊人員的合理配置，新舊人員的融合及新員工的培養(yǎng)、提升是確保物流工作適應業(yè)務(wù)模式的當務(wù)之急，尤其是公司正處于深化改革和調(diào)整期，我們應該根據(jù)公司的總體要求，來做好人才引進、新人培養(yǎng)工作。因此，內(nèi)部人員培養(yǎng)，人才引進，團隊建設(shè)為后期的重點工作。
另外，如何適應業(yè)務(wù)的要求方面也有文章可做，正確擺好自己的位置，與業(yè)務(wù)加強溝通，更多的換位思考，幫助業(yè)務(wù)解決難題。
以上是運管中心物流2015年上半年工作總結(jié)與2015年下半年工作目標和計劃。若有不當請指正，謝謝！
運管中心物流 2015年6月23日
國企貿(mào)易公司半年工作總結(jié) 貿(mào)易公司工作總結(jié)篇一
做好三個提升 促進辦公室工作整體水平的提高
辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。
二、強化意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
按照領(lǐng)導滿意，機關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。
積極加強軟硬件投入，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建設(shè)成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務(wù)。為了進一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強了服務(wù)人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。
三、
完善制度，不斷提升管理水平
通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。
在繼承總結(jié)以往工作運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務(wù)，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。
加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。
在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!篇2：某國企貿(mào)易公司2015年物流工作上半年總結(jié) xxx物流工作2015年上半年小結(jié)
眾所周知，自2012年鋼貿(mào)風險集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風險受全國關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停，大型國企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴格把關(guān)物流倉儲風險。即便如此，近兩年，仍有一些負面事件爆發(fā)，如2014年8月爆發(fā)的中外運廣西公司涉及貨物質(zhì)押實際貨物短少的事件達70多起，缺口約50億元；2014年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案
1.15億元；2015年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環(huán)境下，我司運管中心物流一如既往地嚴控風險，通過在物流外協(xié)單位的考察認定上嚴格把關(guān)，流程上按章操作，庫存貨物加強巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉儲風險。
今年上半年，運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）主要負責了集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作；集團層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作（主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部）；xx物流的監(jiān)管及檢查工作，物流板塊的培訓工作等。
一、集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作
2015年上半年，集團運管中心總部板塊（不包括唐山物流）考察港口、倉庫49家；貨代7家；車隊13家，共69家（國企21家，國企控股4家，民企44家）。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認定40家（國企9家，國企控股4家，民企27家）?？疾煺J定名單實時更新在oa上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。
考察認定時，運管中心物流立足確保公司貨物財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實情況，對有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件（如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔保）等方法來盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過合同盡量使用我司版本、對民營企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個人擔?；蚰腹緭；蛘叩盅簱５榷喾N方式盡可能得保障我司貨物的安全。（如:本溪聚德遠倉庫，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫，但考慮到xx卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫確定：在對方提供老板本人及配偶個人資產(chǎn)擔保加上第三方公司擔保的前提下，并控量進行合作，同時在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發(fā)生貿(mào)易往來。）
以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā)，運管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務(wù)需求，在時間上也往往是一個臨時的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)。考察情況也是第一時間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認定與業(yè)務(wù)部仍會出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核指標的改變以促使業(yè)務(wù)主動關(guān)注風險，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。
二、內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作
目前集團運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）直接提供物流服務(wù)涉及的部門主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。xx國貿(mào)及xx中邦公司有考察認定訴求時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時也由我們提供相應的物流服務(wù)。同時，xx公司的考察認定和監(jiān)管工作也由我部負責。但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。
1、工程配送部
2、xx佛山分公司
xx佛山分公司作為2014年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有.等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當?shù)剡\輸公司。針對佛山分公司團隊在物產(chǎn)國貿(mào)時物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達指令。2015年上半年，佛山分公司鋼材采購量約17萬噸，鎳鐵采購量約22000噸?？傮w而言，xx佛山分公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員對其負責的業(yè)務(wù)在貨物跟進上的配合度較好。
3、基差貿(mào)易部
基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期，流程主要參照xx公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運管中心牽頭多次與財務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風控溝通討論簡化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點的運管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用?；钯Q(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運管中心物流主要負責新開拓市場的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。2015年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。
4、其他工作
①應xx中邦及xx國貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊，并因我部響應速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導的肯定；
②對xx內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，2015年上半年，運管中心物流主要通過對xx庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據(jù)的抽查、erp批次盈虧不定期檢查等方面實現(xiàn)對漢佳的監(jiān)管工作。整體而言，xx物流團隊基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運管中心認可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約1萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認可的倉庫的情況，xx物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識不夠強；另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據(jù)印章存在不符情況；erp批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向xx物流和相關(guān)領(lǐng)導做了匯報。
③物流培訓工作
今年3月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓工作，培訓內(nèi)容有：物流單位考察認定、庫存貨物帳實盤、日常物流工作中主要節(jié)點的把控、幾點經(jīng)驗和教訓的分享等。培訓后并對參加人員進行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。
以上為運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對貨物特定化的強化管理，對交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。2015年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。④加強與同行交流和信息共享 入職一年年度總結(jié)
時間如水，轉(zhuǎn)瞬即逝。轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)參加工作一年了。在***工作的一年時間里，有悲有喜，有苦有甜，有得有失?？偨Y(jié)過去才能更好的創(chuàng)造未來。
07年七月份來到了***，離開了象牙塔，開始了職業(yè)生涯。來到***的第一課就是參見新員工實習培訓。培訓項目分為安全知識培訓、油田知識認知培訓及實踐培訓三部分。安全知識培訓使我知道了油田生產(chǎn)中的種種安全注意事項，在后來的工作中應該注意哪些安全問題；油田知識認知，使我這個地方大學到油田來的大學畢業(yè)生對油田生產(chǎn)有了一個總體的認識；實踐培訓使我們能親自動手操作相關(guān)設(shè)備完成模擬的油田生產(chǎn)，使理論知識得到了升華?？傊聠T工入職培訓使我從感性到理性，從理論到實踐對油田生產(chǎn)有了一個認識，對以后一年來的工作起到了指導作用。
07年十月份，我被分到了***，********室，主要負責********的檢驗檢測工作及相關(guān)儀器報告的管理工作。總的來說，檢驗檢測工作任務(wù)量不是很大，但是每一項工作都要求細致細心，因為檢驗檢測作為油田生產(chǎn)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，起著至關(guān)重要的作用。自從十月份入職到十二月份年底結(jié)算，全室完成了********檢驗檢測任務(wù)400多臺次，這些檢測任務(wù)給了我足夠的學習和掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的時間。至今年上半年以來，我已經(jīng)能夠熟練掌握********相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠掌握相關(guān)儀器使用方法及檢驗檢測任務(wù)的實現(xiàn)過程。在進入********室不久，***迎來了建設(shè)********的建設(shè)任務(wù)。********自動化檢測系統(tǒng)作為先導試驗基地的重點項目之一，也開始了項目的論證及總體方案設(shè)計。我作為********室的一員，有幸參與到其中。截止到08年七月份，已經(jīng)完成了總體方案的設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)的理論分析、關(guān)鍵技術(shù)的網(wǎng)上調(diào)研?，F(xiàn)階段已經(jīng)與相關(guān)技術(shù)單位取得了聯(lián)系，并做了充分的進一步調(diào)研的準備。
08年3月份，我院成立了信息開發(fā)核心小組，主要完成全院的信息化建設(shè)工作。由于在校期間有過相關(guān)代碼編寫經(jīng)驗，我有幸被吸納為小組一員。截止到08年7月中，先后完成了***系統(tǒng)的升級完善，****系統(tǒng)的前期開發(fā)工作，現(xiàn)正在編寫****設(shè)計系統(tǒng)。其中****手系統(tǒng)已經(jīng)申報08年***院管項目，并準備年底接受驗收；*****系統(tǒng)準備年底完成并接受驗收。08年5月份，********泵檢自動化系統(tǒng)正式被批準為08年***突破項目。在此期間，完成了項目的項目申請、項目論證、總體方案修改、項目半年總結(jié)、項目下半年計劃等工作，為項目后期的順利開展提供了有利的保障。
08年6月份，******項目需要進一步開展。由于本人所學專業(yè)與項目相關(guān)，被初步吸納為項目組成員。目前開展了前期認知及了解工作。深入研究正在開展中。
入職已經(jīng)一年有余，總結(jié)完成的工作屈指可數(shù)，但是我并不氣餒。手頭上的項目都處于剛剛開展的階段，都需要進一步研究。******需要進一步深入研究、*****系統(tǒng)在下個月之前應該進入調(diào)試階段、*****系統(tǒng)應該進入代碼化階段、********自動化檢測系統(tǒng)要進一步現(xiàn)場調(diào)研、*****需要重建。這些工作都在呼喚我繼續(xù)努力。
總結(jié)過去的一年，在***工作了整一年的時間，生活上舒適、工作上充實、學習上有所新得。剛剛參加工作的前幾年是人生中關(guān)鍵的幾年，這幾年里極具將所學知識應用到社會時間的愿望，有年輕的體魄，充沛的經(jīng)歷，這幾年應該是年輕人大展拳腳的幾年。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?？粗胺剑沃氐肋h，我會繼續(xù)努力，在接下來的一年里再接再厲，為***的建設(shè)添上自己的一筆。
國企貿(mào)易公司半年工作總結(jié) 貿(mào)易公司工作總結(jié)篇二
xxx物流工作2015年上半年小結(jié)
眾所周知，自2012年鋼貿(mào)風險集中爆發(fā)后，鋼貿(mào)風險受全國關(guān)注，銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停，大型國企鋼貿(mào)公司紛紛組建物管部，嚴格把關(guān)物流倉儲風險。即便如此，近兩年，仍有一些負面事件爆發(fā)，如2014年8月爆發(fā)的中外運廣西公司涉及貨物質(zhì)押實際貨物短少的事件達70多起，缺口約50億元；2014年6月柳鋼因未按規(guī)定手續(xù)操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭，涉案1.15億元；2015年上海五金庫工作人員被客戶收買而無單放貨1000多萬元等等。在此環(huán)境下，我司運管中心物流一如既往地嚴控風險，通過在物流外協(xié)單位的考察認定上嚴格把關(guān)，流程上按章操作，庫存貨物加強巡回的方式，盡可能的避免卷入物流倉儲風險。
今年上半年，運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）主要負責了集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作；集團層面的內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管與服務(wù)工作（主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿(mào)易部）；xx物流的監(jiān)管及檢查工作，物流板塊的培訓工作等。
一、集團及分子公司內(nèi)貿(mào)物流外協(xié)單位的考察認定工作
2015年上半年，集團運管中心總部板塊（不包括唐山物流）考察港口、倉庫49家；貨代7家；車隊13家，共69家（國企21家，國企控股4家，民企44家）。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽、曹妃甸、營口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無錫、浙江區(qū)域、廣州等地。最終認定40家（國企9家，國企控股4家，民企27家）?？疾煺J定名單實時更新在oa上，供業(yè)務(wù)查閱、尤其對新引進團隊，能及時提供業(yè)務(wù)開展區(qū)域的選擇。
考察認定時，運管中心物流立足確保公司貨物財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場考察、行業(yè)內(nèi)互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實情況，對有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位，我部通過推薦同區(qū)域合適的物流單位以替換或者設(shè)定使用條件（如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔保）等方法來盡可能滿足業(yè)務(wù)需求、并通過合同盡量使用我司版本、對民營企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個人擔保或母公司擔?；蛘叩盅簱５榷喾N方式盡可能得保障我司貨物的安全。（如:本溪聚德遠倉庫，該公司資質(zhì)差，兼有貿(mào)易背景，與我司也有貿(mào)易業(yè)務(wù)往來，硬傷很多，并不適合作為我司的物流協(xié)議庫，但考慮到xx卷材一部在本鋼鋼廠周邊有加工需求的實際情況，經(jīng)多次商談，最終與該庫確定：在對方提供老板本人及配偶個人資產(chǎn)擔保加上第三方公司擔保的前提下，并控量進行合作，同時在模式上也限定只做自營，不做托盤，入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發(fā)生貿(mào)易往來。）
以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來，因業(yè)務(wù)難度較大，業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著新區(qū)域不斷的開發(fā)，運管中心物流也盡最大可能來配合業(yè)務(wù)需求，在時間上也往往是一個臨時的電話，我們即刻安排翌日即行出發(fā)?？疾烨闆r也是第一時間與業(yè)務(wù)溝通，是否合適、存在哪些問題、有哪些建議等。即便如此，目前的考察認定與業(yè)務(wù)部仍會出現(xiàn)不同意見，比如佛山地區(qū)的倉儲單位雖然達幾十家，但絕大部分為私企公司，其幕后老板除一兩個倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿(mào)易背景，佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況，但是仍會出現(xiàn)不少因客戶指定而來要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續(xù)希望一方面通過公司對業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核指標的改變以促使業(yè)務(wù)主動關(guān)注風險，另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開展區(qū)域也會盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。
二、內(nèi)貿(mào)物流服務(wù)及監(jiān)管工作
目前集團運管中心物流總部板塊（不包括唐山物流）直接提供物流服務(wù)涉及的部門主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿(mào)易部三大部門。xx國貿(mào)及xx中邦公司有考察認定訴求時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時也由我們提供相應的物流服務(wù)。同時，xx公司的考察認定和監(jiān)管工作也由我部負責。但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團層面的人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。
1、工程配送部
由于工程配送部工地配送的特殊性和時效性，再加上該部門的下游基本為有賒銷額度的國企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負責具體的聯(lián)系車輛，確定運輸價格，跟進運輸狀態(tài)，及先送貨再后補公司內(nèi)部審批流程等等。2015年上半年，由運管中心牽頭又針對工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進一步的簡化操作。因此，整體而言，自2014年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門業(yè)務(wù)人員負責落實，集團物流負責協(xié)調(diào)及erp操作及費用支付等配合工作，操作過程中，運管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問題，并積極與車隊協(xié)調(diào)解決以達到業(yè)務(wù)需求。今年，配送部xx總經(jīng)理提出要求運管中心物流收回原授權(quán)給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車輛，確定運價等職能，并要求運管中心物流安排專人服務(wù)工程配送部。目前，我部已安排一名人員專門服務(wù)工程配送部，并逐步接手負責工程配送部車輛聯(lián)系、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的工作，并將每日送貨情況整理通報至工程配送部qq群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進，其他各項工作逐步在跟進。
2、xx佛山分公司
xx佛山分公司作為2014年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。根據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有????.等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當?shù)剡\輸公司。針對佛山分公司團隊在物產(chǎn)國貿(mào)時物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達指令。2015年上半年，佛山分公司鋼材采購量約17萬噸，鎳鐵采購量約22000噸。總體而言，xx佛山分公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員對其負責的業(yè)務(wù)在貨物跟進上的配合度較好。
3、基差貿(mào)易部
基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣的特點。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期，流程主要參照xx公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運管中心牽頭多次與財務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風控溝通討論簡化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點的運管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用。基差貿(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運管中心物流主要負責新開拓市場的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。2015年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約25000噸。
4、其他工作
①應xx中邦及xx國貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊，并因我部響應速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導的肯定；
②對xx內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求，2015年上半年，運管中心物流主要通過對xx庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據(jù)的抽查、erp批次盈虧不定期檢查等方面實現(xiàn)對漢佳的監(jiān)管工作。整體而言，xx物流團隊基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運管中心認可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約1萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認可的倉庫的情況，xx物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識不夠強；另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據(jù)印章存在不符情況；erp批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向xx物流和相關(guān)領(lǐng)導做了匯報。
③物流培訓工作
今年3月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓工作，培訓內(nèi)容有：物流單位考察認定、庫存貨物帳實盤、日常物流工作中主要節(jié)點的把控、幾點經(jīng)驗和教訓的分享等。培訓后并對參加人員進行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。
以上為運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對貨物特定化的強化管理，對交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。2015年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。
④加強與同行交流和信息共享
自2014年下半年起，我司與xxx公司共同發(fā)起建立了內(nèi)貿(mào)物管微信交流群，目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時間，該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國企鋼貿(mào)行業(yè)物管專業(yè)人士，目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等。通過群內(nèi)專業(yè)人士的互通和經(jīng)驗的交流，使信息的傳達更加流暢，物管更趨專業(yè)，考察推薦更有針對性，大大提高了效率。目前我部正在推動與xx等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。
四、2015年下半年工作計劃
1.著力杭州xx運管中心物流團隊建設(shè)，積極引進行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專業(yè)人士，加快原有物流成員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高物流人員責任心及敬業(yè)精神。隨著運管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，運管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來可以說是一個半內(nèi)勤+一個半外勤，在中心領(lǐng)導的關(guān)心努力下，最近中心內(nèi)部進行調(diào)整增加一人。另外有試用期人員一人、實習生一人作為儲備力量。當務(wù)之急為加快其成長，使其能更快獨當一面。
2.堅定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強化管理的剛性，加強物流內(nèi)部工作檢查，保障“制度、流程、崗位說明書”的規(guī)范化和真正的落地。
3.著力做好集團層面內(nèi)貿(mào)物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉！
4.按公司制度實施對物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導、巡查、培訓及服務(wù)工作。
5.配合公司經(jīng)營目標開拓新的物流區(qū)域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應業(yè)務(wù)新市場的開發(fā)。
7.進一步發(fā)揮國企鋼貿(mào)物管交流群的作用，與幾大國企鋼貿(mào)公司建立更深入的物流合作，基于各單位的信息調(diào)研和共享，創(chuàng)建一套針對倉儲、物流和內(nèi)外貿(mào)貨代單位的共享信息機制；通過聯(lián)合洽談，爭取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進一步降低物流費用。
8.與運管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風控一起對公司物流流程進行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。
五、還需繼續(xù)完善的工作
目前，隨著各板塊業(yè)務(wù)的拓展和擴大，我認為運管中心物流的團隊人員的合理配置，新舊人員的融合及新員工的培養(yǎng)、提升是確保物流工作適應業(yè)務(wù)模式的當務(wù)之急，尤其是公司正處于深化改革和調(diào)整期，我們應該根據(jù)公司的總體要求，來做好人才引進、新人培養(yǎng)工作。因此，內(nèi)部人員培養(yǎng)，人才引進，團隊建設(shè)為后期的重點工作。
另外，如何適應業(yè)務(wù)的要求方面也有文章可做，正確擺好自己的位置，與業(yè)務(wù)加強溝通，更多的換位思考，幫助業(yè)務(wù)解決難題。
以上是運管中心物流2015年上半年工作總結(jié)與2015年下半年工作目標和計劃。若有不當請指正，謝謝！
運管中心物流 2015年6月23日