★以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的公司2015年計(jì)劃怎么寫文章，供大家參考！
給你個(gè)思路，再考慮你的公司狀況和你個(gè)人狀況寫：計(jì)劃是鎖定目標(biāo)的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的，目的就是通過對計(jì)劃的管控保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)計(jì)劃是自上而下而層層分解的。你的計(jì)劃要滿足實(shí)現(xiàn)你的部門和分解到你頭上的目標(biāo)。 三個(gè)理解： 1、理解你 的部門也就是你的領(lǐng)導(dǎo)的意圖 2、理解團(tuán)隊(duì)成員需要你支持配合的地方 3、通過你的計(jì)劃讓你的上司你的同事明白你理解他們的需求 兩個(gè)盤點(diǎn)： 1、成功的經(jīng)驗(yàn)，需要總結(jié) 2、失敗的教訓(xùn)，更需要總結(jié)一個(gè)結(jié)合： 一個(gè)結(jié)合： 結(jié)合你的崗位職責(zé)計(jì)劃。 編寫SMART原則：1、Specific 明確具體的事項(xiàng)，務(wù)實(shí)的動(dòng)作； 2、Measurable可以衡量的，能夠用結(jié)果來進(jìn)行評價(jià)考核的； 3、Realistic 可實(shí)現(xiàn)的，一定和自己的資源相匹配的，跳跳能夠碰得到的；4、Realistic現(xiàn)實(shí)可行的，你應(yīng)該做的； 5、Timetable有時(shí)間限制的，明確事項(xiàng)的完成節(jié)點(diǎn)。供你參考，希望能夠有所幫助
給你個(gè)思路，再考慮你的公司狀況和你個(gè)人狀況寫：計(jì)劃是鎖定目標(biāo)的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的，目的就是通過對計(jì)劃的管控保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)計(jì)劃是自上而下而層層分解的。你的計(jì)劃要滿足實(shí)現(xiàn)你的部門和分解到你頭上的目標(biāo)。 三個(gè)理解： 1、理解你 的部門也就是你的領(lǐng)導(dǎo)的意圖 2、理解團(tuán)隊(duì)成員需要你支持配合的地方 3、通過你的計(jì)劃讓你的上司你的同事明白你理解他們的需求 兩個(gè)盤點(diǎn)： 1、成功的經(jīng)驗(yàn)，需要總結(jié) 2、失敗的教訓(xùn)，更需要總結(jié)一個(gè)結(jié)合： 一個(gè)結(jié)合： 結(jié)合你的崗位職責(zé)計(jì)劃。 編寫SMART原則：1、Specific 明確具體的事項(xiàng)，務(wù)實(shí)的動(dòng)作； 2、Measurable可以衡量的，能夠用結(jié)果來進(jìn)行評價(jià)考核的； 3、Realistic 可實(shí)現(xiàn)的，一定和自己的資源相匹配的，跳跳能夠碰得到的；4、Realistic現(xiàn)實(shí)可行的，你應(yīng)該做的； 5、Timetable有時(shí)間限制的，明確事項(xiàng)的完成節(jié)點(diǎn)。供你參考，希望能夠有所幫助