2014年造價(jià)工程師答案:案例分析(推薦版)
2014造價(jià)工程師真題及答案>>
第一題：
1：基本預(yù)備費(fèi):(2000+500)*8%=200
第一年價(jià)差預(yù)備費(fèi)：2700*40%*(1.05^1.5-1)=82.00
第二年價(jià)差預(yù)備費(fèi)：2700*60%*(1.05^2.5-1)=210.16
預(yù)備費(fèi)=200+82+210.16=492.16
建設(shè)投資=2000+500+492.16=2992.16
2.折舊費(fèi)=(2992.16-200)*(1-4%)/8=335.06
攤銷=200/8=25
固定成本=950-550*10000/10000=400
經(jīng)營成本=950-335.06-25=589.94
所得稅=(1400*10000/10000-950-1400*6%)*25%=91.50
凈利潤=366-91.5=274.50
資本金凈利潤率=274.5/(2992.16+200)=8.60%(時(shí)間緊，沒算平均凈利潤，不知道能給分不。書上也寫的是“或”。)
3.1400*p-550*p-400-1400*p*6%=0
P=5222件
10000*q-550-400-10000q*6%=0
Q=1010.64元/件 (好像取整了)
第二題：
1. 成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本核算。
成本分析最基本。
2. 人材機(jī)合計(jì)=8100/(1.08*1.03)=7281.55
設(shè)利潤為X,有：
x/(8100-x)=5%, x=385.71
設(shè)材料費(fèi)降低額為Y，有
(7281.55-Y)*1.08*5%=385.71
Y=138.77
3. 填了成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)。郁悶的是空起了那個(gè)降低額和排序。時(shí)間來不及沒做。
第三題：
1.(1)妥當(dāng)。條例沒有強(qiáng)制規(guī)定招標(biāo)人是否采用聯(lián)合體投標(biāo)。
(2)不妥當(dāng)。不得以不合理?xiàng)l件限制和規(guī)避潛在投標(biāo)人。
(3)不妥當(dāng)。投標(biāo)有效期應(yīng)與投標(biāo)保證金有效期一致。
(4)不妥當(dāng)。不能設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià);超過投標(biāo)限價(jià)妥當(dāng)。
2.評標(biāo)時(shí)間不夠，招標(biāo)人應(yīng)該怎么做?
(1)招標(biāo)人應(yīng)書面征得投標(biāo)人同意延長投標(biāo)有效期。
(2)如果投標(biāo)人不同意延長，則招標(biāo)人應(yīng)退還投標(biāo)人投標(biāo)人保證金，并宣布該投標(biāo)無效。
(3)如果投標(biāo)人同意延長，則相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金有效期。
(4)如同意延長人數(shù)未超過3個(gè)，則應(yīng)重新招標(biāo)。
3.清單特征與施工圖紙不符：投標(biāo)時(shí)應(yīng)按清單項(xiàng)目特征進(jìn)行報(bào)價(jià)組價(jià)，施工階段以實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目特征描述按照工程變更辦法處理。
4.不平衡報(bào)價(jià)方法不妥，在前期工程報(bào)高價(jià)妥當(dāng)，但應(yīng)不提高總價(jià)。估計(jì)工程量會減少的應(yīng)該報(bào)低價(jià)。
3.具體數(shù)據(jù)不記得，但是好像跟網(wǎng)上說的答案差不多。高標(biāo)期望利潤是120多，低標(biāo)期望利潤118多，所以應(yīng)選投高標(biāo)。
第四題：
1. 事件1，提出費(fèi)用和工期索賠均不合理。
理由：不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但是索賠時(shí)間超過了時(shí)間。
事件2，工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。
理由：全場停電應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任時(shí)間。
且C,D工作均是關(guān)鍵工作。
事件3，費(fèi)用索賠合理，工期索賠不合理。
理由：業(yè)主采購材料未及時(shí)進(jìn)場，是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
但G(還是F忘了)工作總時(shí)差是10天，延誤4天未超過其總時(shí)差，對總工期無影響。
2.(1)工期索賠：事件1 0天(總時(shí)差是20天)
事件2 2天(C,D為平行工作)
事件3 0天
工期索賠=2天
(2)提前獎(jiǎng)勵(lì)=(150+2-150)*1.2(工期獎(jiǎng)勵(lì)是不是1.2，忘了)=2.4萬。
3.費(fèi)用索賠： 事件1：0元
事件2：數(shù)據(jù)實(shí)在是記不起來。但是好像是只索賠了窩工，竊以為用手動(dòng)工具屬于自發(fā)的趕工行為，應(yīng)按工期獎(jiǎng)罰處理。不應(yīng)計(jì)索賠。
事件3：數(shù)據(jù)實(shí)在是記不起來。只記得索賠了4天窩工，人工工日應(yīng)該是20人*4。因材料進(jìn)場是26日凌晨，而承包人是在27日復(fù)工。架子工那個(gè)應(yīng)該不能索賠吧。
4，前鋒線不說了。應(yīng)該問題不大。
(1) 好像是進(jìn)度延后10天，其總時(shí)差為10，故不影響總工期。
(2) 無進(jìn)度偏差。
(3) 進(jìn)度延后20天，總時(shí)差為10天，影響總工期10天。
第五題：
1. 分部分項(xiàng)費(fèi)=80
2. 措施項(xiàng)目費(fèi)=12+8=20
3. 其他項(xiàng)目費(fèi)=4+25+25*4%= (總包服務(wù)費(fèi)的比例不知道是不是4%)
記不了，反正坑多。第1個(gè)坑，安全文明施工費(fèi)預(yù)付，我是按照90%給，且后面4月扣預(yù)付款的時(shí)候沒有扣。
第2個(gè)坑，關(guān)于那個(gè)材料漲價(jià)，5%以內(nèi)由承包商承擔(dān)，以上部分由業(yè)主承擔(dān)。我列式耽擱很多事件，屢不清楚。好像用的計(jì)算式是200*1.12-200*1.05，不知道對不，當(dāng)時(shí)已暈，不過現(xiàn)在清醒了也沒想明白。
3，4月份的工程款應(yīng)該都有問題。不過也想不清楚，至于最后一問已經(jīng)知道肯定不對，我好像連那個(gè)3%的質(zhì)保金都忘扣。
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第一題：
1：基本預(yù)備費(fèi):(2000+500)*8%=200
第一年價(jià)差預(yù)備費(fèi)：2700*40%*(1.05^1.5-1)=82.00
第二年價(jià)差預(yù)備費(fèi)：2700*60%*(1.05^2.5-1)=210.16
預(yù)備費(fèi)=200+82+210.16=492.16
建設(shè)投資=2000+500+492.16=2992.16
2.折舊費(fèi)=(2992.16-200)*(1-4%)/8=335.06
攤銷=200/8=25
固定成本=950-550*10000/10000=400
經(jīng)營成本=950-335.06-25=589.94
所得稅=(1400*10000/10000-950-1400*6%)*25%=91.50
凈利潤=366-91.5=274.50
資本金凈利潤率=274.5/(2992.16+200)=8.60%(時(shí)間緊，沒算平均凈利潤，不知道能給分不。書上也寫的是“或”。)
3.1400*p-550*p-400-1400*p*6%=0
P=5222件
10000*q-550-400-10000q*6%=0
Q=1010.64元/件 (好像取整了)
第二題：
1. 成本計(jì)劃、成本分析、成本控制、成本核算。
成本分析最基本。
2. 人材機(jī)合計(jì)=8100/(1.08*1.03)=7281.55
設(shè)利潤為X,有：
x/(8100-x)=5%, x=385.71
設(shè)材料費(fèi)降低額為Y，有
(7281.55-Y)*1.08*5%=385.71
Y=138.77
3. 填了成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)。郁悶的是空起了那個(gè)降低額和排序。時(shí)間來不及沒做。
第三題：
1.(1)妥當(dāng)。條例沒有強(qiáng)制規(guī)定招標(biāo)人是否采用聯(lián)合體投標(biāo)。
(2)不妥當(dāng)。不得以不合理?xiàng)l件限制和規(guī)避潛在投標(biāo)人。
(3)不妥當(dāng)。投標(biāo)有效期應(yīng)與投標(biāo)保證金有效期一致。
(4)不妥當(dāng)。不能設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià);超過投標(biāo)限價(jià)妥當(dāng)。
2.評標(biāo)時(shí)間不夠，招標(biāo)人應(yīng)該怎么做?
(1)招標(biāo)人應(yīng)書面征得投標(biāo)人同意延長投標(biāo)有效期。
(2)如果投標(biāo)人不同意延長，則招標(biāo)人應(yīng)退還投標(biāo)人投標(biāo)人保證金，并宣布該投標(biāo)無效。
(3)如果投標(biāo)人同意延長，則相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金有效期。
(4)如同意延長人數(shù)未超過3個(gè)，則應(yīng)重新招標(biāo)。
3.清單特征與施工圖紙不符：投標(biāo)時(shí)應(yīng)按清單項(xiàng)目特征進(jìn)行報(bào)價(jià)組價(jià)，施工階段以實(shí)際發(fā)生項(xiàng)目特征描述按照工程變更辦法處理。
4.不平衡報(bào)價(jià)方法不妥，在前期工程報(bào)高價(jià)妥當(dāng)，但應(yīng)不提高總價(jià)。估計(jì)工程量會減少的應(yīng)該報(bào)低價(jià)。
3.具體數(shù)據(jù)不記得，但是好像跟網(wǎng)上說的答案差不多。高標(biāo)期望利潤是120多，低標(biāo)期望利潤118多，所以應(yīng)選投高標(biāo)。
第四題：
1. 事件1，提出費(fèi)用和工期索賠均不合理。
理由：不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但是索賠時(shí)間超過了時(shí)間。
事件2，工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。
理由：全場停電應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任時(shí)間。
且C,D工作均是關(guān)鍵工作。
事件3，費(fèi)用索賠合理，工期索賠不合理。
理由：業(yè)主采購材料未及時(shí)進(jìn)場，是業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
但G(還是F忘了)工作總時(shí)差是10天，延誤4天未超過其總時(shí)差，對總工期無影響。
2.(1)工期索賠：事件1 0天(總時(shí)差是20天)
事件2 2天(C,D為平行工作)
事件3 0天
工期索賠=2天
(2)提前獎(jiǎng)勵(lì)=(150+2-150)*1.2(工期獎(jiǎng)勵(lì)是不是1.2，忘了)=2.4萬。
3.費(fèi)用索賠： 事件1：0元
事件2：數(shù)據(jù)實(shí)在是記不起來。但是好像是只索賠了窩工，竊以為用手動(dòng)工具屬于自發(fā)的趕工行為，應(yīng)按工期獎(jiǎng)罰處理。不應(yīng)計(jì)索賠。
事件3：數(shù)據(jù)實(shí)在是記不起來。只記得索賠了4天窩工，人工工日應(yīng)該是20人*4。因材料進(jìn)場是26日凌晨，而承包人是在27日復(fù)工。架子工那個(gè)應(yīng)該不能索賠吧。
4，前鋒線不說了。應(yīng)該問題不大。
(1) 好像是進(jìn)度延后10天，其總時(shí)差為10，故不影響總工期。
(2) 無進(jìn)度偏差。
(3) 進(jìn)度延后20天，總時(shí)差為10天，影響總工期10天。
第五題：
1. 分部分項(xiàng)費(fèi)=80
2. 措施項(xiàng)目費(fèi)=12+8=20
3. 其他項(xiàng)目費(fèi)=4+25+25*4%= (總包服務(wù)費(fèi)的比例不知道是不是4%)
記不了，反正坑多。第1個(gè)坑，安全文明施工費(fèi)預(yù)付，我是按照90%給，且后面4月扣預(yù)付款的時(shí)候沒有扣。
第2個(gè)坑，關(guān)于那個(gè)材料漲價(jià)，5%以內(nèi)由承包商承擔(dān)，以上部分由業(yè)主承擔(dān)。我列式耽擱很多事件，屢不清楚。好像用的計(jì)算式是200*1.12-200*1.05，不知道對不，當(dāng)時(shí)已暈，不過現(xiàn)在清醒了也沒想明白。
3，4月份的工程款應(yīng)該都有問題。不過也想不清楚，至于最后一問已經(jīng)知道肯定不對，我好像連那個(gè)3%的質(zhì)保金都忘扣。