1、除了范圍說(shuō)明書(shū)外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么?
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
2、在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、財(cái)務(wù)記錄
B、采購(gòu)文件和記錄
C、正式驗(yàn)收
D、技術(shù)規(guī)范
3、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和__________?
A、績(jī)效報(bào)告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
4、__________包含詳細(xì)的工作包說(shuō)明。
A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
5、項(xiàng)目章程包括：
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項(xiàng)目的商業(yè)需要
6、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項(xiàng)目章程
D、范圍分解
8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以產(chǎn)生什么?
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、小組外購(gòu)
C、項(xiàng)目完工日期
D、風(fēng)險(xiǎn)清單
9、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用____________來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、項(xiàng)目工作范圍
B、項(xiàng)目章程
C、WBS詞典
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
10、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例?
A、強(qiáng)制化
B、對(duì)比法
C、利益評(píng)估
D、影響分析
參考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
11、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、用平實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)明了可交付成果的特征
B、幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、可以用來(lái)確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么
12、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?BR> A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
13、用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說(shuō)明書(shū)
D、工作分解結(jié)構(gòu)
14、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、性能
B、現(xiàn)實(shí)性
C、便于使用
D、成本
15、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選收益評(píng)估方法的實(shí)例?
A、利益‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
16、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng)?
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
17、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟
B、一個(gè)已形成文件的過(guò)程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來(lái)審核是否符合要求。
C、一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別。
D、項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。
18、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的?
A、在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤(rùn)
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比
C、所有預(yù)計(jì)將來(lái)的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開(kāi)始于項(xiàng)目的次年
19、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)：
A、WBS索引
B、項(xiàng)目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
20、工作包是：
A、WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報(bào)級(jí)別
D、可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù)
參考答案：
11-15 B.B.C.B.D 16-20 C.C.B.A.A
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
2、在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、財(cái)務(wù)記錄
B、采購(gòu)文件和記錄
C、正式驗(yàn)收
D、技術(shù)規(guī)范
3、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和__________?
A、績(jī)效報(bào)告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
4、__________包含詳細(xì)的工作包說(shuō)明。
A、WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
5、項(xiàng)目章程包括：
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項(xiàng)目的商業(yè)需要
6、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
7、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個(gè)什么樣的例子?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項(xiàng)目章程
D、范圍分解
8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程可以產(chǎn)生什么?
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、小組外購(gòu)
C、項(xiàng)目完工日期
D、風(fēng)險(xiǎn)清單
9、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用____________來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、項(xiàng)目工作范圍
B、項(xiàng)目章程
C、WBS詞典
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
10、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例?
A、強(qiáng)制化
B、對(duì)比法
C、利益評(píng)估
D、影響分析
參考答案：
1-5 A.C.A.A.D 6-10 D.B.B.C.A
11、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、用平實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)明了可交付成果的特征
B、幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、可以用來(lái)確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么
12、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?BR> A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
13、用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說(shuō)明書(shū)
D、工作分解結(jié)構(gòu)
14、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、性能
B、現(xiàn)實(shí)性
C、便于使用
D、成本
15、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選收益評(píng)估方法的實(shí)例?
A、利益‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
16、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng)?
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
17、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)是：
A、一個(gè)已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項(xiàng)目文件的步驟
B、一個(gè)已形成文件的過(guò)程，用于應(yīng)用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認(rèn)并記錄任務(wù)職能和物理特征。并記錄和匯報(bào)變更，控制變更，以及審計(jì)任務(wù)和系統(tǒng)來(lái)審核是否符合要求。
C、一套變更項(xiàng)目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別。
D、項(xiàng)目所必須的，這樣在審核和批復(fù)前就不能變更范圍管理計(jì)劃。
18、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的?
A、在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤(rùn)
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比
C、所有預(yù)計(jì)將來(lái)的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開(kāi)始于項(xiàng)目的次年
19、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用一個(gè)：
A、WBS索引
B、項(xiàng)目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
20、工作包是：
A、WBS最低層的可交付成果
B、帶有一個(gè)特定標(biāo)示符的任務(wù)
C、要求的匯報(bào)級(jí)別
D、可以分配給一個(gè)以上組強(qiáng)單位的任務(wù)
參考答案：
11-15 B.B.C.B.D 16-20 C.C.B.A.A