企業(yè)方針目標管理包括方針目標的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。
1.掌握方針目標制定的依據(jù)和程序；
2.熟悉制定方針目標的要求；
3.熟悉方針目標展開的要求；
4.熟悉方針目標展開的程序。
方針目標的制訂
1.方針目標制訂的要求
（1）企業(yè)方針目標是由總方針、目標和措施構(gòu)成的有機整體。
總方針是指企業(yè)的導向性要求和目的性方針，實際上往往是企業(yè)各類重點目標的歸總和概括。
目標是指帶有激勵性的定量化目標值。
措施是指對應于目標的具體對策。
因此，企業(yè)制訂的方針目標應包括總方針、目標和措施三個方面，并使其有機統(tǒng)一起來。
（2）企業(yè)方針目標的內(nèi)容較多，可以歸結(jié)為質(zhì)量品種、利潤效益、成本消耗、產(chǎn)量產(chǎn)值、技術(shù)進步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項目，但每一年度方針目標不必把所有項目全部列入，而是根據(jù)實際情況選擇重點、關鍵項目作為目標。
（3）目標和目標值應有挑戰(zhàn)性，即應略高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn)有水平。
（4）在指導思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠目標和當前目標并重、社會效益和企業(yè)效益并重、發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重。
2.方針目標制訂的依據(jù)
企業(yè)制訂方針目標的依據(jù)主要有以下幾個方面：
（1）顧客需求和市場狀況；
（2）企業(yè)對顧客、對公眾、對社會的承諾；
（3）國家的法令、法規(guī)與政策；
（4）行業(yè)競爭對手情況；
（5）社會經(jīng)濟發(fā)展動向和有關部門宏觀管理要求；
（6）企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標；
（7）企業(yè)質(zhì)量方針；
（8）上一年度未實現(xiàn)的目標及存在的問題點。
1.掌握方針目標制定的依據(jù)和程序；
2.熟悉制定方針目標的要求；
3.熟悉方針目標展開的要求；
4.熟悉方針目標展開的程序。
方針目標的制訂
1.方針目標制訂的要求
（1）企業(yè)方針目標是由總方針、目標和措施構(gòu)成的有機整體。
總方針是指企業(yè)的導向性要求和目的性方針，實際上往往是企業(yè)各類重點目標的歸總和概括。
目標是指帶有激勵性的定量化目標值。
措施是指對應于目標的具體對策。
因此，企業(yè)制訂的方針目標應包括總方針、目標和措施三個方面，并使其有機統(tǒng)一起來。
（2）企業(yè)方針目標的內(nèi)容較多，可以歸結(jié)為質(zhì)量品種、利潤效益、成本消耗、產(chǎn)量產(chǎn)值、技術(shù)進步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項目，但每一年度方針目標不必把所有項目全部列入，而是根據(jù)實際情況選擇重點、關鍵項目作為目標。
（3）目標和目標值應有挑戰(zhàn)性，即應略高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn)有水平。
（4）在指導思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠目標和當前目標并重、社會效益和企業(yè)效益并重、發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重。
2.方針目標制訂的依據(jù)
企業(yè)制訂方針目標的依據(jù)主要有以下幾個方面：
（1）顧客需求和市場狀況；
（2）企業(yè)對顧客、對公眾、對社會的承諾；
（3）國家的法令、法規(guī)與政策；
（4）行業(yè)競爭對手情況；
（5）社會經(jīng)濟發(fā)展動向和有關部門宏觀管理要求；
（6）企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標；
（7）企業(yè)質(zhì)量方針；
（8）上一年度未實現(xiàn)的目標及存在的問題點。