1.如何進行供應商的分類?
答：(1)按與供應商的采購業(yè)務關系的重要程度分類，可分為：商業(yè)型供應商、優(yōu)先型供應商、重點型供應商、伙伴型供應商。
(2)按80/20規(guī)則分類，可分為：重點供應商、普通供應商(占80%價值的20%的供應商為重點供應商，占20%價值的80%供應商為普通供應通)。
(3)按與供應商的交易關系穩(wěn)定性角度分類，可分為：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。
2.如何評價和選擇供應商?
答：評選步驟(要點)：
(1)分析市場競爭環(huán)境;
(2)建立供應商選擇的目標;
(3)建立供應商評選標準;
(4)建立供應商評選小組;
(5)供應商參與;
(6)評選供應商;
(7)實施供應鏈合作關系。
3.簡述采購進貨的方式。
答：采購進貨有三種方式：一是自提進貨;二是供應商送貨;三是委托和外包進貨。
4.簡述采購進貨策略選擇的基本原則。
答：(1)進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風險大小的具體情況選擇合適的進貨方式;
(2)安全第一原則;
(3)成本效益統(tǒng)一原則;
(4)總成本最低的原則。
5.如何劃分倉庫儲存空間?
答：儲存空間包括：
(1)物理空間;
(2)潛在利用空間;
(3)作業(yè)空間;
(4)無用空間。
6.簡答倉儲空間的評價要素
答：倉儲空間的評價要素包括;
(1)倉儲成本;
(2)空間效率;
(3)作業(yè)時間;
(4)貨品流量;
(5)作業(yè)感覺。
7.倉庫空間的評價指標有哪些?
答：倉庫空間的評價指標包括：
(1)倉儲成本指標;
(2)空間效率指標;
(3)時間指標;
(4)流量指標;
(5)作業(yè)感覺指標。
8.倉儲績效評價的意義是什么?
答：倉儲績效評價指標是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評價。
(1)對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本。倉庫可以利用生產(chǎn)績效考核指標對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。具體表現(xiàn)如下：
①有利于提高倉儲管理水平。
②有利于落實崗位責任制。
③有利倉庫設施設備的現(xiàn)代化改造。
④有利于提高倉儲經(jīng)濟效益。
(2)進行市場開發(fā)，接受客戶評價，具體表現(xiàn)如下：
①有利于說服客戶、擴大市場占有率。
②有利于穩(wěn)定客戶關系。
9.簡述倉儲績效考核指標的制定原則
答：倉儲績效考核指標的制定應遵循的原則如下：(1)科學性;(2)可行性;(3)協(xié)調(diào)性;(4)可比性;(5)穩(wěn)定性。
10.倉儲績效評價指標主要有哪幾大類?
答：倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：
①進出貨作業(yè)效率評價指標。
②儲存作業(yè)評價指標。
③訂單處理作業(yè)評價指標。
④備貨作業(yè)效率評價指標。
⑤裝卸搬運效率評價指標。
⑥服務質(zhì)量評價指標。
⑦倉儲經(jīng)營管理綜合評價指標
答：(1)按與供應商的采購業(yè)務關系的重要程度分類，可分為：商業(yè)型供應商、優(yōu)先型供應商、重點型供應商、伙伴型供應商。
(2)按80/20規(guī)則分類，可分為：重點供應商、普通供應商(占80%價值的20%的供應商為重點供應商，占20%價值的80%供應商為普通供應通)。
(3)按與供應商的交易關系穩(wěn)定性角度分類，可分為：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。
2.如何評價和選擇供應商?
答：評選步驟(要點)：
(1)分析市場競爭環(huán)境;
(2)建立供應商選擇的目標;
(3)建立供應商評選標準;
(4)建立供應商評選小組;
(5)供應商參與;
(6)評選供應商;
(7)實施供應鏈合作關系。
3.簡述采購進貨的方式。
答：采購進貨有三種方式：一是自提進貨;二是供應商送貨;三是委托和外包進貨。
4.簡述采購進貨策略選擇的基本原則。
答：(1)進貨方式選擇原則。進貨方式選擇，要根據(jù)進貨難度和風險大小的具體情況選擇合適的進貨方式;
(2)安全第一原則;
(3)成本效益統(tǒng)一原則;
(4)總成本最低的原則。
5.如何劃分倉庫儲存空間?
答：儲存空間包括：
(1)物理空間;
(2)潛在利用空間;
(3)作業(yè)空間;
(4)無用空間。
6.簡答倉儲空間的評價要素
答：倉儲空間的評價要素包括;
(1)倉儲成本;
(2)空間效率;
(3)作業(yè)時間;
(4)貨品流量;
(5)作業(yè)感覺。
7.倉庫空間的評價指標有哪些?
答：倉庫空間的評價指標包括：
(1)倉儲成本指標;
(2)空間效率指標;
(3)時間指標;
(4)流量指標;
(5)作業(yè)感覺指標。
8.倉儲績效評價的意義是什么?
答：倉儲績效評價指標是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評價。
(1)對內(nèi)加強管理、降低倉儲成本。倉庫可以利用生產(chǎn)績效考核指標對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。具體表現(xiàn)如下：
①有利于提高倉儲管理水平。
②有利于落實崗位責任制。
③有利倉庫設施設備的現(xiàn)代化改造。
④有利于提高倉儲經(jīng)濟效益。
(2)進行市場開發(fā)，接受客戶評價，具體表現(xiàn)如下：
①有利于說服客戶、擴大市場占有率。
②有利于穩(wěn)定客戶關系。
9.簡述倉儲績效考核指標的制定原則
答：倉儲績效考核指標的制定應遵循的原則如下：(1)科學性;(2)可行性;(3)協(xié)調(diào)性;(4)可比性;(5)穩(wěn)定性。
10.倉儲績效評價指標主要有哪幾大類?
答：倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：
①進出貨作業(yè)效率評價指標。
②儲存作業(yè)評價指標。
③訂單處理作業(yè)評價指標。
④備貨作業(yè)效率評價指標。
⑤裝卸搬運效率評價指標。
⑥服務質(zhì)量評價指標。
⑦倉儲經(jīng)營管理綜合評價指標