經(jīng)?？吹接腥藢?xiàng)目與項(xiàng)目集的區(qū)別產(chǎn)生疑問。讓我們看一下PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)（第2版）》所述：
有的組織將大項(xiàng)目稱為項(xiàng)目集。這些“項(xiàng)目集”包括大的單個項(xiàng)目或一個被分解成更容易管理的子項(xiàng)目的大項(xiàng)目。這些工作包含在項(xiàng)目管理范疇之內(nèi)，并且同樣地，已經(jīng)被涵蓋在PMBOK指南中。當(dāng)對這些工作的管理導(dǎo)致集合的收益和控制，并且通過對單個項(xiàng)目的管理無法獲取時(shí)，這些工作變?yōu)橐粋€項(xiàng)目集。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)就適用于管理這些工作。
大家可以看到，很明顯，規(guī)模大小并不是項(xiàng)目與項(xiàng)目集的區(qū)別，雖然現(xiàn)實(shí)情況下項(xiàng)目集往往規(guī)模更大。這里最重要的區(qū)別就是出現(xiàn)了集合的收益和控制，并且超出了項(xiàng)目的范圍，簡單說就是超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍，用項(xiàng)目無法管理這些東西?？纯错?xiàng)目集管理的知識領(lǐng)域，你會發(fā)現(xiàn)最明顯的區(qū)別就是比項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域多出了三個：項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目集干系人管理，項(xiàng)目集治理。這三個領(lǐng)域很明顯就是與集合的收益和控制直接相關(guān)的。用大家都容易理解的話就是用來確定權(quán)與錢的關(guān)系的。項(xiàng)目集經(jīng)理跟項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別就在于此，他不再是純粹沖鋒陷陣的人，他需要進(jìn)入權(quán)與錢的漩渦，需要更強(qiáng)的政治技巧與影響力。
當(dāng)然，當(dāng)項(xiàng)目集經(jīng)理擁有相對比較大權(quán)力的時(shí)候，一般情況下也意味著他必須有更強(qiáng)的能力與技巧。簡單說必須要有更強(qiáng)的戰(zhàn)略展望與計(jì)劃的能力。項(xiàng)目經(jīng)理只要成功交付交待給他的任務(wù)即可。而項(xiàng)目經(jīng)理必須要考慮這個完成的東西對組織產(chǎn)生的影響。用學(xué)術(shù)性的話來說，就是他需要考慮如何將收益進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，以便于這些收益集成起來支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
從工作性質(zhì)而言，項(xiàng)目經(jīng)理主要是針對與具體成果物實(shí)現(xiàn)有關(guān)的工作進(jìn)行管理，項(xiàng)目集經(jīng)理則是采取集中式的協(xié)調(diào)管理來整合項(xiàng)目，學(xué)術(shù)性的話叫管理項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系。如果看看其它幾個知識領(lǐng)域，你就會發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)：項(xiàng)目集的管理工作都是建立在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上的，所有的活動基本就是識別、定義與管理這些項(xiàng)目之間的關(guān)系。
可能有人會問，難道我不能將項(xiàng)目集定義成一個大項(xiàng)目，將項(xiàng)目集里的項(xiàng)目作為一個子項(xiàng)目來管理嗎，我在項(xiàng)目里對這些子項(xiàng)目的關(guān)系做集成管理不也一樣嗎？其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)提供的是實(shí)踐，并不是一定之規(guī)。如果你一定要那么做，也不是不行。但你接下來就會發(fā)現(xiàn)那些子項(xiàng)目的關(guān)系相對比較復(fù)雜，它們涉及到的項(xiàng)目干系人也比較復(fù)雜，你會發(fā)現(xiàn)對這一塊單獨(dú)進(jìn)行管理比較合適一些。同樣它們涉及到的決策與授權(quán)關(guān)系也比較復(fù)雜，于是你發(fā)現(xiàn)需要一個合適的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)來支持。另外這些子項(xiàng)目交付的成果之間的關(guān)系也比較復(fù)雜，然后你又需要單列出來管理。最后你會發(fā)現(xiàn)你的大項(xiàng)目變成了一個項(xiàng)目集。
有的組織將大項(xiàng)目稱為項(xiàng)目集。這些“項(xiàng)目集”包括大的單個項(xiàng)目或一個被分解成更容易管理的子項(xiàng)目的大項(xiàng)目。這些工作包含在項(xiàng)目管理范疇之內(nèi)，并且同樣地，已經(jīng)被涵蓋在PMBOK指南中。當(dāng)對這些工作的管理導(dǎo)致集合的收益和控制，并且通過對單個項(xiàng)目的管理無法獲取時(shí)，這些工作變?yōu)橐粋€項(xiàng)目集。項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)就適用于管理這些工作。
大家可以看到，很明顯，規(guī)模大小并不是項(xiàng)目與項(xiàng)目集的區(qū)別，雖然現(xiàn)實(shí)情況下項(xiàng)目集往往規(guī)模更大。這里最重要的區(qū)別就是出現(xiàn)了集合的收益和控制，并且超出了項(xiàng)目的范圍，簡單說就是超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍，用項(xiàng)目無法管理這些東西?？纯错?xiàng)目集管理的知識領(lǐng)域，你會發(fā)現(xiàn)最明顯的區(qū)別就是比項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域多出了三個：項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目集干系人管理，項(xiàng)目集治理。這三個領(lǐng)域很明顯就是與集合的收益和控制直接相關(guān)的。用大家都容易理解的話就是用來確定權(quán)與錢的關(guān)系的。項(xiàng)目集經(jīng)理跟項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別就在于此，他不再是純粹沖鋒陷陣的人，他需要進(jìn)入權(quán)與錢的漩渦，需要更強(qiáng)的政治技巧與影響力。
當(dāng)然，當(dāng)項(xiàng)目集經(jīng)理擁有相對比較大權(quán)力的時(shí)候，一般情況下也意味著他必須有更強(qiáng)的能力與技巧。簡單說必須要有更強(qiáng)的戰(zhàn)略展望與計(jì)劃的能力。項(xiàng)目經(jīng)理只要成功交付交待給他的任務(wù)即可。而項(xiàng)目經(jīng)理必須要考慮這個完成的東西對組織產(chǎn)生的影響。用學(xué)術(shù)性的話來說，就是他需要考慮如何將收益進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，以便于這些收益集成起來支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
從工作性質(zhì)而言，項(xiàng)目經(jīng)理主要是針對與具體成果物實(shí)現(xiàn)有關(guān)的工作進(jìn)行管理，項(xiàng)目集經(jīng)理則是采取集中式的協(xié)調(diào)管理來整合項(xiàng)目，學(xué)術(shù)性的話叫管理項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系。如果看看其它幾個知識領(lǐng)域，你就會發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)：項(xiàng)目集的管理工作都是建立在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上的，所有的活動基本就是識別、定義與管理這些項(xiàng)目之間的關(guān)系。
可能有人會問，難道我不能將項(xiàng)目集定義成一個大項(xiàng)目，將項(xiàng)目集里的項(xiàng)目作為一個子項(xiàng)目來管理嗎，我在項(xiàng)目里對這些子項(xiàng)目的關(guān)系做集成管理不也一樣嗎？其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)提供的是實(shí)踐，并不是一定之規(guī)。如果你一定要那么做，也不是不行。但你接下來就會發(fā)現(xiàn)那些子項(xiàng)目的關(guān)系相對比較復(fù)雜，它們涉及到的項(xiàng)目干系人也比較復(fù)雜，你會發(fā)現(xiàn)對這一塊單獨(dú)進(jìn)行管理比較合適一些。同樣它們涉及到的決策與授權(quán)關(guān)系也比較復(fù)雜，于是你發(fā)現(xiàn)需要一個合適的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)來支持。另外這些子項(xiàng)目交付的成果之間的關(guān)系也比較復(fù)雜，然后你又需要單列出來管理。最后你會發(fā)現(xiàn)你的大項(xiàng)目變成了一個項(xiàng)目集。