案例分析題
A上市公司是一家高科技公司，業(yè)績處于不斷擴張中。2×10年1月，為獎勵并激勵高管，A上市公司正式推出了《激勵機制實施細(xì)則》。根據(jù)該實施細(xì)則，A上市公司將在每年年度財務(wù)報告公布后，根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果對有關(guān)人員實施獎勵。當(dāng)考核合格時，公司將提取年度凈利潤的0.2%作為對公司董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干的激勵基金，基金只能用于為激勵對象購買A上市公司的流通股票并作相應(yīng)凍結(jié)。獎勵由公司監(jiān)事、財務(wù)顧問、法律顧問組成的激勵管理委員會負(fù)責(zé)。
公司與其管理層成員簽署股份支付協(xié)議，規(guī)定如果管理層成員在其后3年中都在公司任職服務(wù)，并且公司股價每年提高10%以上，管理層成員即可以低于市價的價格購買一定數(shù)量的本公司股票。
同時作為協(xié)議的補充，公司把全體管理層成員的年薪提高了50000元，但這部分年薪將按月存入公司專門建立的內(nèi)部基金，3年后，管理層成員可用屬于其個人的部分抵減未來行權(quán)時需支付的購買股票款項。如果管理層成員決定退出這項基金，可隨時全部提取。外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
A公司以期權(quán)定價模型估計授予的此項期權(quán)在授予日公允價值為3 000 000元，在授予日，A公司估計3年內(nèi)管理層離職的比例為10%;在第二年年末，A公司調(diào)整其估計離職率為5%;到第三年末，實際離職率為6%。
在第一年中，公司股價提高了10.5%,第二年提高了11%,第三年提高了6%。公司在第一年、第二年末均預(yù)計下年能實現(xiàn)當(dāng)年股價增長10%以上的目標(biāo)。
要求：
(1)分析該股權(quán)激勵屬于何種方式?并說明該種激勵模式的優(yōu)缺點?
(2)從激勵模式的選擇、激勵范圍、激勵力度分析該激勵模式的可行性?
(3)請問此例涉及哪些條款和條件?計算A公司每年應(yīng)該確認(rèn)的成本費用并指出A公司應(yīng)如何處理?
A上市公司是一家高科技公司，業(yè)績處于不斷擴張中。2×10年1月，為獎勵并激勵高管，A上市公司正式推出了《激勵機制實施細(xì)則》。根據(jù)該實施細(xì)則，A上市公司將在每年年度財務(wù)報告公布后，根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果對有關(guān)人員實施獎勵。當(dāng)考核合格時，公司將提取年度凈利潤的0.2%作為對公司董事會成員、高層管理人員及有重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干的激勵基金，基金只能用于為激勵對象購買A上市公司的流通股票并作相應(yīng)凍結(jié)。獎勵由公司監(jiān)事、財務(wù)顧問、法律顧問組成的激勵管理委員會負(fù)責(zé)。
公司與其管理層成員簽署股份支付協(xié)議，規(guī)定如果管理層成員在其后3年中都在公司任職服務(wù)，并且公司股價每年提高10%以上，管理層成員即可以低于市價的價格購買一定數(shù)量的本公司股票。
同時作為協(xié)議的補充，公司把全體管理層成員的年薪提高了50000元，但這部分年薪將按月存入公司專門建立的內(nèi)部基金，3年后，管理層成員可用屬于其個人的部分抵減未來行權(quán)時需支付的購買股票款項。如果管理層成員決定退出這項基金，可隨時全部提取。外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
A公司以期權(quán)定價模型估計授予的此項期權(quán)在授予日公允價值為3 000 000元，在授予日，A公司估計3年內(nèi)管理層離職的比例為10%;在第二年年末，A公司調(diào)整其估計離職率為5%;到第三年末，實際離職率為6%。
在第一年中，公司股價提高了10.5%,第二年提高了11%,第三年提高了6%。公司在第一年、第二年末均預(yù)計下年能實現(xiàn)當(dāng)年股價增長10%以上的目標(biāo)。
要求：
(1)分析該股權(quán)激勵屬于何種方式?并說明該種激勵模式的優(yōu)缺點?
(2)從激勵模式的選擇、激勵范圍、激勵力度分析該激勵模式的可行性?
(3)請問此例涉及哪些條款和條件?計算A公司每年應(yīng)該確認(rèn)的成本費用并指出A公司應(yīng)如何處理?