設(shè)備監(jiān)理師復(fù)習(xí)資料:項目的控制目標

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項目目標就是實施一個項目所要達到的預(yù)期結(jié)果。項目的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、一次性等特點決定了項目目標的系統(tǒng)性。
    項目目標必須明確、可行、具體和可以度量,并須在項目的各個參與方之間達成一致意見。確定了項目目標,實際上也就明確了項目執(zhí)行組織努力的方向。
    項目目標應(yīng)滿足如下條件:
    ①目標應(yīng)是具體的,具有可評估性和可量化性,不應(yīng)含混模糊;
    ②目標應(yīng)與上級組織目標一致;
    ③在可能時,用可交付成果的形式對目標進行說明,如評估報告、建議書等;
    ④目標是可理解的,即必須讓其他人知道執(zhí)行者正努力去達到什么目標;
    ⑤具有時間性,如果目標沒有時間限制,可能永遠無法達到;
    ⑥目標是可得到的,既是現(xiàn)實的,又是可達到的,但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險。
    項目的目標是在項目開始時,通過精心論證,詳細設(shè)計、優(yōu)化和計劃,達到清楚、明確的。通常不允許在項目實施中仍存在目標的不確定性和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標,則項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見。