分配次序，指常規(guī)組織體系中各級(jí)主體和人員收入形成的先后順序。如果將被分配者稱分配對(duì)象，對(duì)分配對(duì)象實(shí)施分配者稱分配主體，則分配次序不同即表示對(duì)同一分配對(duì)象的分配主體發(fā)生了變化。項(xiàng)目部在分配次序中的位置越靠前，則相應(yīng)的常規(guī)分配體系越支持項(xiàng)目部分配效果的實(shí)現(xiàn)，越靠后，則相應(yīng)的常規(guī)分配體系越阻礙項(xiàng)目部分配效果的實(shí)現(xiàn)。
以連續(xù)性業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系和企業(yè)的組織體系是完全一致的，或者說(shuō)，通過(guò)企業(yè)的常規(guī)組織體系完成業(yè)務(wù)，因此，它們的分配次序和組織的層級(jí)具有一致的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即公司對(duì)一級(jí)部門(mén)分配，然后一級(jí)部門(mén)對(duì)二級(jí)部門(mén)再分配，等等。以項(xiàng)目式業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系是以臨時(shí)組建的項(xiàng)目部為主體的，和企業(yè)的組織體系不一致。因此由業(yè)務(wù)體系決定的、內(nèi)含完成業(yè)務(wù)所必需的激勵(lì)規(guī)律所對(duì)應(yīng)的分配體系，必然和企業(yè)組織體系不再一致，否則，臨時(shí)項(xiàng)目部的分配權(quán)和分配所實(shí)現(xiàn)的效果都會(huì)受到嚴(yán)重影響。然而，由于很多公司都是在近十幾年才逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，原來(lái)的組織管理環(huán)境尚在改造中，所以分配次序并沒(méi)有太多變化，仍然和組織層級(jí)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目部在整個(gè)分配次序中處于非?？亢蟮奈恢?。
以連續(xù)性業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系和企業(yè)的組織體系是完全一致的，或者說(shuō)，通過(guò)企業(yè)的常規(guī)組織體系完成業(yè)務(wù)，因此，它們的分配次序和組織的層級(jí)具有一致的對(duì)應(yīng)關(guān)系，即公司對(duì)一級(jí)部門(mén)分配，然后一級(jí)部門(mén)對(duì)二級(jí)部門(mén)再分配，等等。以項(xiàng)目式業(yè)務(wù)為特征的組織，業(yè)務(wù)體系是以臨時(shí)組建的項(xiàng)目部為主體的，和企業(yè)的組織體系不一致。因此由業(yè)務(wù)體系決定的、內(nèi)含完成業(yè)務(wù)所必需的激勵(lì)規(guī)律所對(duì)應(yīng)的分配體系，必然和企業(yè)組織體系不再一致，否則，臨時(shí)項(xiàng)目部的分配權(quán)和分配所實(shí)現(xiàn)的效果都會(huì)受到嚴(yán)重影響。然而，由于很多公司都是在近十幾年才逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，原來(lái)的組織管理環(huán)境尚在改造中，所以分配次序并沒(méi)有太多變化，仍然和組織層級(jí)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目部在整個(gè)分配次序中處于非?？亢蟮奈恢?。