2023年大學(xué)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書 大學(xué)生唉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書優(yōu)秀

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    人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
    大學(xué)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書 大學(xué)生唉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
    一、封面設(shè)計(jì)
    封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,最好是富有個(gè)性,以便給閱讀者形成良好的第一印象。
    二、計(jì)劃摘要
    它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,須簡明,生動(dòng),引人入勝,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁。
    三、公司介紹
    其主要內(nèi)容包括:擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),進(jìn)入的行業(yè),從事的業(yè)務(wù)服務(wù),開業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn),經(jīng)營理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經(jīng)營哲學(xué))。
    1、公司結(jié)構(gòu)――公司的組織機(jī)構(gòu)圖,各部門的功能與責(zé)任。公司的股東名單(包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán));
    2、公司的主要管理人員――公司董事會(huì)成員,各位董事的背景資料;各部門的負(fù)責(zé)人,其能力,責(zé)任,經(jīng)歷和背景資料;
    3、各部門的主要人員配置情況;公司現(xiàn)在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求。公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢怎樣;
    4、公司的報(bào)酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn),競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢,從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
    四、目標(biāo)市場的選擇及預(yù)測
    基本要求:選準(zhǔn)適用的經(jīng)營市場,在嚴(yán)密,科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測市場。
    基本內(nèi)容:
    1、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。
    2、細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場,選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場面做目標(biāo)市場 本公司的目標(biāo)顧客是誰。
    3、本公司所選的各目標(biāo)市場總?cè)萘糠謩e為多少,各目標(biāo)市場需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
    4、從市場和行業(yè)兩方面,辨別各目標(biāo)市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者,他們的業(yè)務(wù)如何,其競爭的目標(biāo),策略怎樣,其競爭的優(yōu)劣勢是什么,本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng),這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響。
    5、依據(jù)第3和第4,結(jié)合本企業(yè)資源條件,本企業(yè)將采取何種競爭策略,本企業(yè)能在各目標(biāo)市場獲得多少市場份額,各目標(biāo)市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    五、企業(yè)的市場營銷策略
    營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有:消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場環(huán)境方面的因素。
    大學(xué)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書 大學(xué)生唉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
    第一部分:封面設(shè)計(jì)
    封面頁
    把能表達(dá)你的產(chǎn)品或服務(wù)的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
    公司或店鋪名稱
    公司或店鋪性質(zhì)
    公司或店鋪地址
    郵編
    公司負(fù)責(zé)人姓名
    職務(wù)
    電話
    e-mail
    公司主頁()
    填寫說明:
    1、此文本僅是一個(gè)模板格式,且不是唯一的;
    2、任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補(bǔ)充完善;
    3、斜體字主要是文字說明或解釋,最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。
    第二部分:目錄
    目錄
    初步商業(yè)計(jì)劃書后,注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性
    概要
    公司概述
    產(chǎn)品與服務(wù)
    市場分析
    競爭分析
    市場銷售戰(zhàn)略
    財(cái)務(wù)分析
    附錄
    第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容
    一、概要
    一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作大綱,以引起投資人的青睞,字?jǐn)?shù)一般500字左右。
    二、公司概述
    a、公司的宗旨
    b、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)
    c、公司經(jīng)營理念
    指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo),在追求和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時(shí),我們要報(bào)答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士,客戶,和公眾。描述你們所追求的榮譽(yù)和目標(biāo)。描述各有關(guān)團(tuán)體和人事如何受益。
    d、公司經(jīng)營策略
    在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù);你將遇到什么樣的困難,準(zhǔn)備怎樣解決這些困難;你是否是你們公司最合適的人選。
    e、相對(duì)價(jià)值增值
    說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。
    f、公司設(shè)施
    需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。
    我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于xxx
    我們公司認(rèn)為到x年x月止,為了達(dá)到xxx的產(chǎn)量和銷售額,我們需要xxx。
    回答為什么需要這筆錢。
    建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。
    增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售分公司/采用網(wǎng)上銷售/直郵式的分類等。
    錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。
    提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。
    三、產(chǎn)品與服務(wù)
    在這里用簡潔的.方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù);注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等
    1、產(chǎn)品/服務(wù)a
    2、產(chǎn)品/服務(wù)b
    說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白??梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
    a、產(chǎn)品優(yōu)勢
    b、技術(shù)描述
    1、獨(dú)有技術(shù)簡介
    2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境
    c、研究與開發(fā)
    d、將來產(chǎn)品及服務(wù)
    說明你的下一代產(chǎn)品,并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。
    e、服務(wù)與產(chǎn)品支持
    四、市場分析
    簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場。
    如果你在新序軟件市場開發(fā)c++或nt的平臺(tái)工具,不要呼泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場。如果你正在制作在nt工作平臺(tái)上的c++應(yīng)用程序開發(fā)工具,你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開發(fā)程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標(biāo)市場是什么?你的競爭對(duì)手分到了多少份額?是否有其他的市場/零售商/oec廠商在銷售你的產(chǎn)品。
    a、市場描述
    我們計(jì)劃或正在xx行業(yè)競爭。這個(gè)市場的價(jià)值大約有xxx,我們相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型,小型化、高質(zhì)量,價(jià)值導(dǎo)向型。。。)發(fā)展。
    市場研究表明(引用源)到20xx年該市場將(發(fā)展/萎縮)到xxx。在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮、不發(fā)展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià),家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和xxx公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。
    b、目標(biāo)市場
    我們將目標(biāo)市場定義為x,y,z。現(xiàn)在,這個(gè)市場由n個(gè)競爭者分享。
    我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢:高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為客戶量體裁衣,突出個(gè)性。
    c、目標(biāo)消費(fèi)群
    是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引力在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司?
    d、銷售戰(zhàn)略
    我們的市場營銷部門計(jì)劃可采用哪些不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。
    我們之所以選擇這些渠道是因?yàn)椋?BR>    消費(fèi)群特點(diǎn)
    地理優(yōu)勢
    季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)
    資金的有效運(yùn)用
    可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道
    針對(duì)每一個(gè)分銷渠道,確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)可以是以下這些:
    五、競爭分析
    請(qǐng)說明你們根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。
    a、競爭描述
    b、競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙
    請(qǐng)?jiān)谶@里闡述進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場的主要障礙及競爭對(duì)手模仿你的障礙。
    六、營銷略策及銷售
    a、營銷計(jì)劃
    描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如:零售、對(duì)商業(yè)機(jī)械的直接銷售、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額。
    b、銷售戰(zhàn)略
    描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品;通過廣告、郵件推銷,電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。
    c、分銷渠道及合作伙伴
    d、定價(jià)戰(zhàn)略
    e、市場溝通
    你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。
    1、促銷展出trade show
    2、廣告advertising
    3、新聞發(fā)布press releases
    4、大型會(huì)議或研討會(huì)conferences/seminars
    5、網(wǎng)絡(luò)促銷internet promotion
    6、捆綁促銷promotional bundles
    7、媒體刊登trade journal articles
    8、郵件廣告direct mail
    七、財(cái)務(wù)分析
    財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ),它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。
    1、收入預(yù)估表
    利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營的成本,準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。重點(diǎn)說明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),比如,導(dǎo)致銷售銳減20%的風(fēng)險(xiǎn),以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下,為了達(dá)到曲線的增長,采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和贏利的最終實(shí)現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況,收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營利計(jì)劃的一部分,它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì),往后以季度統(tǒng)計(jì)。
    2、資產(chǎn)負(fù)債表
    對(duì)任何重大的事項(xiàng),或不尋常的事項(xiàng)作出標(biāo)注,比如流動(dòng)資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù)
    3、現(xiàn)金流和盈虧平衡分析
    這比資產(chǎn)負(fù)債表和收入報(bào)表更為重要,在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)錢,投資者很關(guān)心的問題。
    第一年按月做一次統(tǒng)計(jì),以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)?,F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述,決定追加投資的時(shí)間,對(duì)運(yùn)營資本的微弱需求,說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn),銀行貸款,銀行短期信用或者其它,說明那些項(xiàng)目需要償還,如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上,而不是加上利息的計(jì)算。
    4、盈虧平衡圖:
    計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn),以及出現(xiàn)后,將如何逐步的改變。
    討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到,包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量,毛利潤的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后,平衡點(diǎn)將要下降。
    八、附錄
    如有以下材料,請(qǐng)列出
    a、公司背景及結(jié)構(gòu)
    b、團(tuán)隊(duì)人員簡歷
    c、公司宣傳品
    d、市場研究數(shù)據(jù)