單項選擇題
1、 在組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)通常包括( C )
A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距
2、 在組織流水施工時，用來表達流水施工空間參數(shù)通常包括( A )
A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距
3、 流水施工中，劃分施工過程主要按( A )劃分
A、 建造類B、運輸類C、制備類
4、 如果施工段不變，若流水步距越大，則工期( C )
A、 越小B、不變C、越大D、不能確定
5、 如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距( C )
A、 越小B、不變C、越大D、不能確定
6、 施工組織總設計是以一個( E )為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的綜合技術經(jīng)濟性文件
A、 單位工程B、分項工程D、分部工程E、工程項目
7、 單位工程施工組織設計是以一個( A )為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的綜合技術經(jīng)濟性文件
A、 單位工程B、分項工程D、分部工程E、工程項目
8、 分部分項工程施工組織設計以( B )為編制對象
A、 單位工程B、分部(分項)工程D、專業(yè)工程E、工程項目
9、 由施工單位負責編制的各類施工組織設計應經(jīng)過( C )審批后實施。
A、施工企業(yè)總經(jīng)理 B、建設單位或監(jiān)理工程師 C、上級主管的總工或主任工程師D、項目技術負責人
10、 施工組織總設計是由( B )主持編制
A分包單位負責人B總包單位總工程師C施工技術人員D總包單位負責人
單項選擇題
1.下列有關項目團隊人員的獲取的說法不正確的是_。
A.在一些情況下，人員可能被預先安排好了
B.在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員的獲得必須通過商談來解決
C.招聘的特點是人員來源廣，成本低
D.招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘
2.制定組織計劃時要注意項目界面，下面不屬于項目界面的是_。
A.社會界面 B.組織界面 C.技術界面 D.人際關系界面
3.不是工程項目人力資源管理的目的的是_。
A.提高項目工作效率 B.高質量地完成客戶委托的任務
C.科學合理地分配人力資源 D.建立廣泛的人際關系
4.下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是___。
A.全權負責項目成員的任命、考核與獎懲
B.對項目進行有效的日常管理 C.保證項目目標的實現(xiàn)
D.進行項目具體事務決策
5.下面有關項目團隊人員來源分析的說法不正確的是、。
A.項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員
B.項目重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目管理單位內部
C.項目經(jīng)理不必考核來自內部的人員
D.在某種意義上，使用內部人員可以減少公司的總成本費用的支出
6.項目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一是一。
A.項目人力資源來源分析表 B.工作分解結構
C.項目團隊名錄 D.人員配備管理計劃
7.不屬于項目人力資源管理基本內容的是_。
A.項目組織計劃 B.人員獲取 C.項目雇員考核 D.人員的解散
8.不屬于考核的作用的是_。
A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成的任務
C.提高成員工作效率 D.減少管理人員工資的支出
9.下列有關項目經(jīng)理的表述中不正確的是_。
A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效由公司人事部考核
C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定
D.項目經(jīng)理的權限往往由公司高層決定
10.下列有關團隊精神的說法錯誤的是_。
A.一個團隊要實現(xiàn)其工作目標，重要的是其成員要有團隊精神
B.團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的
C.團隊精神都是一樣的，沒有差別
D.培養(yǎng)團隊精神，關鍵是項目經(jīng)理要率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成
答案：1.C 2.A 3.D 4.A 5.C 6.C 7.D 8.D 9.B10.C
1、 在組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)通常包括( C )
A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距
2、 在組織流水施工時，用來表達流水施工空間參數(shù)通常包括( A )
A、施工段B、流水節(jié)拍和流水步距C、流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距
3、 流水施工中，劃分施工過程主要按( A )劃分
A、 建造類B、運輸類C、制備類
4、 如果施工段不變，若流水步距越大，則工期( C )
A、 越小B、不變C、越大D、不能確定
5、 如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距( C )
A、 越小B、不變C、越大D、不能確定
6、 施工組織總設計是以一個( E )為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的綜合技術經(jīng)濟性文件
A、 單位工程B、分項工程D、分部工程E、工程項目
7、 單位工程施工組織設計是以一個( A )為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的綜合技術經(jīng)濟性文件
A、 單位工程B、分項工程D、分部工程E、工程項目
8、 分部分項工程施工組織設計以( B )為編制對象
A、 單位工程B、分部(分項)工程D、專業(yè)工程E、工程項目
9、 由施工單位負責編制的各類施工組織設計應經(jīng)過( C )審批后實施。
A、施工企業(yè)總經(jīng)理 B、建設單位或監(jiān)理工程師 C、上級主管的總工或主任工程師D、項目技術負責人
10、 施工組織總設計是由( B )主持編制
A分包單位負責人B總包單位總工程師C施工技術人員D總包單位負責人
單項選擇題
1.下列有關項目團隊人員的獲取的說法不正確的是_。
A.在一些情況下，人員可能被預先安排好了
B.在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員的獲得必須通過商談來解決
C.招聘的特點是人員來源廣，成本低
D.招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘
2.制定組織計劃時要注意項目界面，下面不屬于項目界面的是_。
A.社會界面 B.組織界面 C.技術界面 D.人際關系界面
3.不是工程項目人力資源管理的目的的是_。
A.提高項目工作效率 B.高質量地完成客戶委托的任務
C.科學合理地分配人力資源 D.建立廣泛的人際關系
4.下列不屬于項目經(jīng)理的職責的是___。
A.全權負責項目成員的任命、考核與獎懲
B.對項目進行有效的日常管理 C.保證項目目標的實現(xiàn)
D.進行項目具體事務決策
5.下面有關項目團隊人員來源分析的說法不正確的是、。
A.項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員
B.項目重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目管理單位內部
C.項目經(jīng)理不必考核來自內部的人員
D.在某種意義上，使用內部人員可以減少公司的總成本費用的支出
6.項目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一是一。
A.項目人力資源來源分析表 B.工作分解結構
C.項目團隊名錄 D.人員配備管理計劃
7.不屬于項目人力資源管理基本內容的是_。
A.項目組織計劃 B.人員獲取 C.項目雇員考核 D.人員的解散
8.不屬于考核的作用的是_。
A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成的任務
C.提高成員工作效率 D.減少管理人員工資的支出
9.下列有關項目經(jīng)理的表述中不正確的是_。
A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B.項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效由公司人事部考核
C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定
D.項目經(jīng)理的權限往往由公司高層決定
10.下列有關團隊精神的說法錯誤的是_。
A.一個團隊要實現(xiàn)其工作目標，重要的是其成員要有團隊精神
B.團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的
C.團隊精神都是一樣的，沒有差別
D.培養(yǎng)團隊精神，關鍵是項目經(jīng)理要率先垂范，倡導和推動團隊精神的形成
答案：1.C 2.A 3.D 4.A 5.C 6.C 7.D 8.D 9.B10.C