1.增量預算編制方法
◆含義：以基期成本費用水平為基礎
◆假設：企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的；企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的；以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
◆特點：以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需要在預算內容上作較大的調整
◆缺點：可能導致不必要開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費
2.零基預算編制方法
◆含義：全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。
對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。
◆優(yōu)點：①不受現(xiàn)有費用項目的限制；②不受現(xiàn)行預算的束縛；③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。
◆缺點：編制工作量大。
◆含義：以基期成本費用水平為基礎
◆假設：企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的；企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的；以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
◆特點：以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需要在預算內容上作較大的調整
◆缺點：可能導致不必要開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費
2.零基預算編制方法
◆含義：全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。
對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。
◆優(yōu)點：①不受現(xiàn)有費用項目的限制；②不受現(xiàn)行預算的束縛；③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。
◆缺點：編制工作量大。