以下是為大家整理的關(guān)于《綜合部2015年工作計(jì)劃模板》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
小編推薦： 社區(qū)工作計(jì)劃| 計(jì)劃生育工作計(jì)劃| 護(hù)理工作計(jì)劃| 黨支部工作計(jì)劃| 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
1. 建立信息化管理平臺(tái)
根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立企業(yè)信息化管理平臺(tái)基于以下幾點(diǎn)：便于信息的實(shí)時(shí)傳遞、公司日常管理決策的確定、資料的統(tǒng)一規(guī)范管理，同時(shí)可為企業(yè)降低基礎(chǔ)辦公成本的支出。
2. 建立全員內(nèi)部的溝通機(jī)制
建立意見收集郵箱，指派專人定期整理匯總，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司在為員工解答工作及生活中的疑惑的同時(shí)，可及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予調(diào)整。同時(shí)可減少公司快速發(fā)展過程中所忽略的需改善的細(xì)節(jié)問題。從而把員工的發(fā)展與企業(yè)相互綁定，使之有歸屬感。針對(duì)為公司管理提出優(yōu)質(zhì)的意見，可給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 配合企業(yè)文化的建設(shè)，建立健全員工手冊(cè)
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人、留人的先決條件之一，企業(yè)凡事采取對(duì)事不對(duì)人的原則，盡可能達(dá)到各項(xiàng)工作的合理合法性，使員工感受到自己的成長(zhǎng)與企業(yè)息息相關(guān)。因此《員工手冊(cè)》將成為指導(dǎo)員工規(guī)范工作的必要管理工具。
4. 完善會(huì)議管理及服務(wù)
完善會(huì)議接待、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將成為企業(yè)對(duì)外的另一宣傳窗口。根據(jù)公司接待人員的等級(jí)，確定接待的標(biāo)準(zhǔn)，一方面使企業(yè)管理規(guī)范有章可尋，在一定程度上降低成本;另一方面可使人感到公司的規(guī)范性管理，彰顯企業(yè)管理水平。
5. 進(jìn)一步完善公章、證照、檔案的管理工作
針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的需求，需下大力度加強(qiáng)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及管理，同時(shí)要求制定階段性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行考試，以有效檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，終實(shí)現(xiàn)可持證上崗。
6. 定期組織公司內(nèi)部小型文體活動(dòng)
如何提高企業(yè)員工的凝聚力，逐漸成為各大企業(yè)需深入思考的問題。在結(jié)合企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過定期組織員工參與各類文體活動(dòng)(如：生日會(huì)、拓展項(xiàng)目)，可有效增進(jìn)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的了解，使之形成良師益友的關(guān)系，從而建立和諧并具良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。
7. 新辦公場(chǎng)所的選擇與搬遷隨著公司業(yè)務(wù)范圍不斷的增長(zhǎng)，人員的增加，現(xiàn)有辦公場(chǎng)所將不能滿足公司發(fā)展的需要，根據(jù)公司要求不斷尋找新址。
小編推薦： 社區(qū)工作計(jì)劃| 計(jì)劃生育工作計(jì)劃| 護(hù)理工作計(jì)劃| 黨支部工作計(jì)劃| 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
1. 建立信息化管理平臺(tái)
根據(jù)公司日常業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立企業(yè)信息化管理平臺(tái)基于以下幾點(diǎn)：便于信息的實(shí)時(shí)傳遞、公司日常管理決策的確定、資料的統(tǒng)一規(guī)范管理，同時(shí)可為企業(yè)降低基礎(chǔ)辦公成本的支出。
2. 建立全員內(nèi)部的溝通機(jī)制
建立意見收集郵箱，指派專人定期整理匯總，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司在為員工解答工作及生活中的疑惑的同時(shí)，可及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予調(diào)整。同時(shí)可減少公司快速發(fā)展過程中所忽略的需改善的細(xì)節(jié)問題。從而把員工的發(fā)展與企業(yè)相互綁定，使之有歸屬感。針對(duì)為公司管理提出優(yōu)質(zhì)的意見，可給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 配合企業(yè)文化的建設(shè)，建立健全員工手冊(cè)
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人、留人的先決條件之一，企業(yè)凡事采取對(duì)事不對(duì)人的原則，盡可能達(dá)到各項(xiàng)工作的合理合法性，使員工感受到自己的成長(zhǎng)與企業(yè)息息相關(guān)。因此《員工手冊(cè)》將成為指導(dǎo)員工規(guī)范工作的必要管理工具。
4. 完善會(huì)議管理及服務(wù)
完善會(huì)議接待、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將成為企業(yè)對(duì)外的另一宣傳窗口。根據(jù)公司接待人員的等級(jí)，確定接待的標(biāo)準(zhǔn)，一方面使企業(yè)管理規(guī)范有章可尋，在一定程度上降低成本;另一方面可使人感到公司的規(guī)范性管理，彰顯企業(yè)管理水平。
5. 進(jìn)一步完善公章、證照、檔案的管理工作
針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的需求，需下大力度加強(qiáng)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及管理，同時(shí)要求制定階段性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行考試，以有效檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，終實(shí)現(xiàn)可持證上崗。
6. 定期組織公司內(nèi)部小型文體活動(dòng)
如何提高企業(yè)員工的凝聚力，逐漸成為各大企業(yè)需深入思考的問題。在結(jié)合企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過定期組織員工參與各類文體活動(dòng)(如：生日會(huì)、拓展項(xiàng)目)，可有效增進(jìn)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的了解，使之形成良師益友的關(guān)系，從而建立和諧并具良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。
7. 新辦公場(chǎng)所的選擇與搬遷隨著公司業(yè)務(wù)范圍不斷的增長(zhǎng)，人員的增加，現(xiàn)有辦公場(chǎng)所將不能滿足公司發(fā)展的需要，根據(jù)公司要求不斷尋找新址。