一、單項選擇題
1．下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點的說法中，正確的是（ ?。?BR> A．職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式
B．在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令
C．每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統(tǒng)一的指令源
D．一個工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機制的整體運行
2．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，（ ）。
A．立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師
B．立即通知建設(shè)單位
C．有權(quán)責令整改
D．由總監(jiān)理工程師責令施工企業(yè)立即整改
3．下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ）。
A．調(diào)整任務(wù)分工
B．改進施工機具
C．改變施工管理
D．落實加快工程施工進度所需的資金
4．編制施工進度控制的工作流程，屬于施工方進度控制措施的（ ?。?BR> A．組織措施
B．經(jīng)濟措施
C．管理措施
D．技術(shù)措施
5．建設(shè)工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工（ ?。┖秃贤s定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
A．技術(shù)措施
B．技術(shù)交底
C．技術(shù)標準
D．技術(shù)方法
6．施工組織總設(shè)計的編制程序通常包括：①擬訂施工方案；②編制施工總進度計劃；③計算主要工種工程的工程量；④編制施工準備工作計劃，就以上四項內(nèi)容而言，正確的順序是（ ）。
A．①②③④
B．①④②③
C．③①④②
D．③①②④
7．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（ ?。?。
A．項目的全權(quán)負責人
B．項目法定代表人
C．施工合同當事人
D．項目管理班子的負責人
8．下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（ ?。?。
A．承包商管理人員的能力
B．公用防火設(shè)施的可用性
C．巖土地質(zhì)條件
D．工程機械的穩(wěn)定性
9．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)責任
B．經(jīng)濟責任
C．監(jiān)理責任
D．刑事責任
10．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。
A．施工總平面圖
B．施工組織總設(shè)計
C．施工部署及施工方案
D．施工圖設(shè)計文件二、多項選擇題
1．某施工單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的總承包任務(wù)。該施工單位項目管理的目標應(yīng)包括（ ?。?BR> A．施工的成本目標
B．施工的進度目標
C．施工的質(zhì)量目標
D．施工圖的交圖時間
E．項目的總投資目標
2．風險評估包括的工作有（ ?。?BR> A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率
B．分析各種風險的損失量
C．根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級
D．收集與施工風險有關(guān)的信息
E．確定風險因素
3．某建設(shè)工程項目工期延遲，項目經(jīng)理決定采用增加夜班施工來解決這一問題，施工協(xié)調(diào)部門當晚組織夜班施工。此過程中包含施工管理職能分工的（ ?。┉h(huán)節(jié)。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．檢查
E．執(zhí)行
4．工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A．編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案
B．對施工單位的儀器設(shè)備進行抽檢
C．審核施工單位提交的工程款支付申請
D．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
E．審查施工圖預(yù)算
5．工程流程組織中，物資流程組織包括（ ?。?。
A．投資控制、進度控制工作流程
B．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程
C．弱電工程物資采購工作流程
D．外立面施工工作流程
E．與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程參考答案及解析
一、單項選擇題
1．B【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。，每一個職能部門,可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
2．C【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)"及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
3．B【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。選項A屬于組織措施；選項C屬于管理措施(包括合同措施)；選項D屬于經(jīng)濟措施。
4．A【解析】施工方進度控制的組織措施有：①組織體系；②任務(wù)分工表和管理職能分工表；③工作部門；④工作流程；⑤各種會議。
5．C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
6．D【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序由先到后為：計算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進度計劃和編制施工準備工作計劃。
7．D【解析】項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
8．A【解析】組織風險包括：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。
9．C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
10．B【解析】施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。
二、多項選擇題
1．ABC【解析】該施工單位作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和其自身的利益。其項目管理的目標應(yīng)包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
2．ABC【解析】風險評估包括的工作有：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量；③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。選項D、E屬于風險識別的工作程序。
3．ACE【解析】施工管理職能的分工環(huán)節(jié)及其意義包括：①提出問題，通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；②籌劃，加快進度有多種可能的方案，如改進一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；③決策，從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行，落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。工期延遲屬于提出問題；決定采用增加夜班施工屬于決策；施工協(xié)調(diào)部門當晚組織夜班施工屬于執(zhí)行。
4．ABC【解析】選項D屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；選項E屬于設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。
1．下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點的說法中，正確的是（ ?。?BR> A．職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式
B．在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令
C．每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統(tǒng)一的指令源
D．一個工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機制的整體運行
2．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，（ ）。
A．立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師
B．立即通知建設(shè)單位
C．有權(quán)責令整改
D．由總監(jiān)理工程師責令施工企業(yè)立即整改
3．下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（ ）。
A．調(diào)整任務(wù)分工
B．改進施工機具
C．改變施工管理
D．落實加快工程施工進度所需的資金
4．編制施工進度控制的工作流程，屬于施工方進度控制措施的（ ?。?BR> A．組織措施
B．經(jīng)濟措施
C．管理措施
D．技術(shù)措施
5．建設(shè)工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工（ ?。┖秃贤s定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
A．技術(shù)措施
B．技術(shù)交底
C．技術(shù)標準
D．技術(shù)方法
6．施工組織總設(shè)計的編制程序通常包括：①擬訂施工方案；②編制施工總進度計劃；③計算主要工種工程的工程量；④編制施工準備工作計劃，就以上四項內(nèi)容而言，正確的順序是（ ）。
A．①②③④
B．①④②③
C．③①④②
D．③①②④
7．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（ ?。?。
A．項目的全權(quán)負責人
B．項目法定代表人
C．施工合同當事人
D．項目管理班子的負責人
8．下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（ ?。?。
A．承包商管理人員的能力
B．公用防火設(shè)施的可用性
C．巖土地質(zhì)條件
D．工程機械的穩(wěn)定性
9．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)責任
B．經(jīng)濟責任
C．監(jiān)理責任
D．刑事責任
10．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。
A．施工總平面圖
B．施工組織總設(shè)計
C．施工部署及施工方案
D．施工圖設(shè)計文件二、多項選擇題
1．某施工單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的總承包任務(wù)。該施工單位項目管理的目標應(yīng)包括（ ?。?BR> A．施工的成本目標
B．施工的進度目標
C．施工的質(zhì)量目標
D．施工圖的交圖時間
E．項目的總投資目標
2．風險評估包括的工作有（ ?。?BR> A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率
B．分析各種風險的損失量
C．根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級
D．收集與施工風險有關(guān)的信息
E．確定風險因素
3．某建設(shè)工程項目工期延遲，項目經(jīng)理決定采用增加夜班施工來解決這一問題，施工協(xié)調(diào)部門當晚組織夜班施工。此過程中包含施工管理職能分工的（ ?。┉h(huán)節(jié)。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．檢查
E．執(zhí)行
4．工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A．編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案
B．對施工單位的儀器設(shè)備進行抽檢
C．審核施工單位提交的工程款支付申請
D．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
E．審查施工圖預(yù)算
5．工程流程組織中，物資流程組織包括（ ?。?。
A．投資控制、進度控制工作流程
B．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程
C．弱電工程物資采購工作流程
D．外立面施工工作流程
E．與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程參考答案及解析
一、單項選擇題
1．B【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。，每一個職能部門,可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
2．C【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)"及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
3．B【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。選項A屬于組織措施；選項C屬于管理措施(包括合同措施)；選項D屬于經(jīng)濟措施。
4．A【解析】施工方進度控制的組織措施有：①組織體系；②任務(wù)分工表和管理職能分工表；③工作部門；④工作流程；⑤各種會議。
5．C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
6．D【解析】施工組織總設(shè)計的編制程序由先到后為：計算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進度計劃和編制施工準備工作計劃。
7．D【解析】項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
8．A【解析】組織風險包括：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。
9．C【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
10．B【解析】施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。
二、多項選擇題
1．ABC【解析】該施工單位作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和其自身的利益。其項目管理的目標應(yīng)包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
2．ABC【解析】風險評估包括的工作有：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量；③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。選項D、E屬于風險識別的工作程序。
3．ACE【解析】施工管理職能的分工環(huán)節(jié)及其意義包括：①提出問題，通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；②籌劃，加快進度有多種可能的方案，如改進一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較；③決策，從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；④執(zhí)行，落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。工期延遲屬于提出問題；決定采用增加夜班施工屬于決策；施工協(xié)調(diào)部門當晚組織夜班施工屬于執(zhí)行。
4．ABC【解析】選項D屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；選項E屬于設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
5．BCD【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等。信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。