★個人簡歷頻道為大家整理的會計,中專,加工/制造/重工/機電(工業(yè)自動化/設(shè)備/機械/金屬/木材/橡膠/塑料/玻璃/陶瓷/建材，供大家參考。更多閱讀請查看本站個人簡歷頻道！
為人講究誠信,辦事堅持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任,執(zhí)行力較強，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。會計核算經(jīng)驗豐富，實操能力較強，能依據(jù)會計理論結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，架構(gòu)會計核算和財務(wù)管理體系,并制定相應(yīng)操作流程及管理辦法以保證體系的有效運轉(zhuǎn)。近幾年，從工作實踐中總結(jié)出了做好財務(wù)工作的“三心二意四多動”的理念，并以此做為員工教育、業(yè)務(wù)管理的基本要求，在激發(fā)員工積極性、主動性以及提高工作質(zhì)量方面效果顯著。熟悉財務(wù)及辦公軟件。
說明：1.工作地點不受限制，2.提供住宿。
加工/制造/重工/機電(工業(yè)自動化/設(shè)備/機械/金屬/木材/橡膠/塑料/玻璃/陶瓷/建材)
財務(wù)經(jīng)理
該集團在勝芳，主要有帶鋼生產(chǎn)、家具生產(chǎn)、地產(chǎn)、出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，年銷售額十余億元。其中，家具事業(yè)部為臺灣管理團隊。我先擔(dān)任集團財務(wù)主要負(fù)責(zé)人，臺方加盟后任家具事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理。
1. 創(chuàng)建了以內(nèi)部管理為主的集團會計部，將公司全部業(yè)務(wù)納入會計核算和財務(wù)監(jiān)督，依據(jù)會計原理結(jié)合公司經(jīng)營實際，合理設(shè)置賬務(wù)，規(guī)范核算流程，有效解決了往來帳、存貨長期賬實不符的現(xiàn)象。
2. 從完善業(yè)務(wù)單據(jù)入手，強化業(yè)務(wù)流程管理，堵塞了融資工作中存在的一些漏洞，扭轉(zhuǎn)了資金管理上存在的致命弊病。
3. 按照會計核算和監(jiān)督的需要，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，跨部門崗位整合，解決了職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，做到了精簡人員，提高效率和質(zhì)量，崗位制約相互監(jiān)督。
4. 主持或參與了集團和事業(yè)部交接的資產(chǎn)確認(rèn)、資產(chǎn)評估、交接方案制定等工作。
5. 組建了家具公司財務(wù)部，制定了與新的管理構(gòu)架相適應(yīng)的會計核算流程和管理辦法，涉及采購付款、銷售結(jié)算、費用報銷、倉存管理、委外加工、成本核算、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)盤點等內(nèi)容。
為人講究誠信,辦事堅持原則,勇于承擔(dān)責(zé)任,執(zhí)行力較強，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。會計核算經(jīng)驗豐富，實操能力較強，能依據(jù)會計理論結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，架構(gòu)會計核算和財務(wù)管理體系,并制定相應(yīng)操作流程及管理辦法以保證體系的有效運轉(zhuǎn)。近幾年，從工作實踐中總結(jié)出了做好財務(wù)工作的“三心二意四多動”的理念，并以此做為員工教育、業(yè)務(wù)管理的基本要求，在激發(fā)員工積極性、主動性以及提高工作質(zhì)量方面效果顯著。熟悉財務(wù)及辦公軟件。
說明：1.工作地點不受限制，2.提供住宿。
加工/制造/重工/機電(工業(yè)自動化/設(shè)備/機械/金屬/木材/橡膠/塑料/玻璃/陶瓷/建材)
財務(wù)經(jīng)理
該集團在勝芳，主要有帶鋼生產(chǎn)、家具生產(chǎn)、地產(chǎn)、出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，年銷售額十余億元。其中，家具事業(yè)部為臺灣管理團隊。我先擔(dān)任集團財務(wù)主要負(fù)責(zé)人，臺方加盟后任家具事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理。
1. 創(chuàng)建了以內(nèi)部管理為主的集團會計部，將公司全部業(yè)務(wù)納入會計核算和財務(wù)監(jiān)督，依據(jù)會計原理結(jié)合公司經(jīng)營實際，合理設(shè)置賬務(wù)，規(guī)范核算流程，有效解決了往來帳、存貨長期賬實不符的現(xiàn)象。
2. 從完善業(yè)務(wù)單據(jù)入手，強化業(yè)務(wù)流程管理，堵塞了融資工作中存在的一些漏洞，扭轉(zhuǎn)了資金管理上存在的致命弊病。
3. 按照會計核算和監(jiān)督的需要，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，跨部門崗位整合，解決了職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，做到了精簡人員，提高效率和質(zhì)量，崗位制約相互監(jiān)督。
4. 主持或參與了集團和事業(yè)部交接的資產(chǎn)確認(rèn)、資產(chǎn)評估、交接方案制定等工作。
5. 組建了家具公司財務(wù)部，制定了與新的管理構(gòu)架相適應(yīng)的會計核算流程和管理辦法，涉及采購付款、銷售結(jié)算、費用報銷、倉存管理、委外加工、成本核算、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)盤點等內(nèi)容。