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首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責，依照工作內(nèi)容，和職責去擬定工作計劃。
1. 設(shè)定目標值，此值需符合實際，確?？梢赃_到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下，就需要調(diào)整計劃值。
2. 設(shè)定細節(jié)段，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設(shè)定目標值。
3.設(shè)定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現(xiàn)時效性。
4.設(shè)定責任人，跟進人
5.過程監(jiān)控：將設(shè)定的細節(jié)段進行監(jiān)控，確保目標和實際保持一致。
6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；
7.解決方案，將有效方案進行要因分析
8.預(yù)期效果，對實際問題分析評估后，做預(yù)期效果設(shè)定
9.實際效果:將實際效果和預(yù)期效果進行比對
10.改善方案; 依照比對后結(jié)果，進行后期控制和改善
首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責，依照工作內(nèi)容，和職責去擬定工作計劃。
1. 設(shè)定目標值，此值需符合實際，確?？梢赃_到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下，就需要調(diào)整計劃值。
2. 設(shè)定細節(jié)段，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設(shè)定目標值。
3.設(shè)定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現(xiàn)時效性。
4.設(shè)定責任人，跟進人
5.過程監(jiān)控：將設(shè)定的細節(jié)段進行監(jiān)控，確保目標和實際保持一致。
6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；
7.解決方案，將有效方案進行要因分析
8.預(yù)期效果，對實際問題分析評估后，做預(yù)期效果設(shè)定
9.實際效果:將實際效果和預(yù)期效果進行比對
10.改善方案; 依照比對后結(jié)果，進行后期控制和改善