以下是為大家整理的關(guān)于《設備部工作計劃怎么寫》文章，供大家學習參考！
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一、總體工作思路
(1)做好安全標準化的創(chuàng)建工作，認真學習各項法律法規(guī)等，完善部室各項規(guī)章制度。嚴格遵守、認真執(zhí)行公司各項管理制度;
(2)主機設備零事故：加大對各單位主機設備運轉(zhuǎn)情況及電氣設備的巡檢力度，保障設備的有效運轉(zhuǎn)率;
(3)嚴格落實月度備件計劃，制定三級落實措施。按照規(guī)定，確保合理庫存;
(4)本著低投資、高效益的原則，細化技改方案。監(jiān)督好實施過程，及時對技改后的效果分析評價，總結(jié)經(jīng)驗;
(5)維修中心：安全第一，認真學習集團公司各項安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領(lǐng)導講話精神，嚴格遵守公司各項管理制度。高標準做好各企業(yè)設備安裝、機加工及修舊利廢;
二、重點工作
(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作;
(2)加強機電設備管理以及對各單位主機設備運轉(zhuǎn)情況的巡檢，保證設備的運轉(zhuǎn)率;
(3)加強對備品備件的落實，確保合理庫存;
(4)加強對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業(yè)設備安裝、機加工件的制作及修舊利廢.
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一、總體工作思路
(1)做好安全標準化的創(chuàng)建工作，認真學習各項法律法規(guī)等，完善部室各項規(guī)章制度。嚴格遵守、認真執(zhí)行公司各項管理制度;
(2)主機設備零事故：加大對各單位主機設備運轉(zhuǎn)情況及電氣設備的巡檢力度，保障設備的有效運轉(zhuǎn)率;
(3)嚴格落實月度備件計劃，制定三級落實措施。按照規(guī)定，確保合理庫存;
(4)本著低投資、高效益的原則，細化技改方案。監(jiān)督好實施過程，及時對技改后的效果分析評價，總結(jié)經(jīng)驗;
(5)維修中心：安全第一，認真學習集團公司各項安全管理規(guī)定、法律法規(guī)及領(lǐng)導講話精神，嚴格遵守公司各項管理制度。高標準做好各企業(yè)設備安裝、機加工及修舊利廢;
二、重點工作
(1)做好水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作;
(2)加強機電設備管理以及對各單位主機設備運轉(zhuǎn)情況的巡檢，保證設備的運轉(zhuǎn)率;
(3)加強對備品備件的落實，確保合理庫存;
(4)加強對技改方案的制定、過程跟蹤與實施;
(5)做好各企業(yè)設備安裝、機加工件的制作及修舊利廢.