1. 是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。
A.項目立項
B.范圍確證
C.范圍定義
D.范圍規(guī)劃
D
2.“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊
A.在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述
B.制定了很好的工作分解結構WBS
C.對項目后期要做的工作的初步描述
D.質量控制方法
C
3.項目經理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
A
4.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
D
5.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
D
6.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:
A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系
C
7.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著:
A.一項活動
B.一個關鍵路線節(jié)點
C.時差里程碑
D.計時位置
A
8.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要“趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:
A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度的活動
C
9.所有下列過程都被包含在項目時間管理中,除了:
A.活動定義
B.活動時間估算
C.資源規(guī)劃
D.進度控制
C
10.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子:
A.開始完成關系
B.完成完成關系
C.表現出時差的關系
D.完成開始關系
B 11.項目經理必須依賴什么工具,以便準確識別與項目相關聯(lián)的成本?
A. 材料單
B. 甘特圖
C. 箭線網絡圖
D. 工作分解結構
D
12.公司費用,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于:
A. 資本預算編制過程
B. 管理費用
C. 合同和管理費用系統(tǒng)
D. 福利開支
B
13.按照定義,正態(tài)分布的數據是平均地圍繞分配于 。
A. 正常值
B. 平均值
C. 標準差
D. 偏差
B
14.下列哪一項不屬于現代質量保證的原則?
A. 使工人對質量問題負責
B. 零缺陷方案計劃
C. 連續(xù)的改進
D. 質量成本
A
15.下列哪一答案地描述了下圖所示數字?
A. 巴雷托Pareto圖
B. 因果分析圖
C. 趨勢圖
D. 檢查表格
D
16.下列哪一項不屬于今天通常接受的質量觀點?
A. 質量必須被計劃安排進入產品和服務之內
B. 質量只能通過完全的檢驗來加以改進
C. 改進的質量省錢而且增加生意
D. 質量是以客戶為中心導向的
B
17.你的項目由于一個主要的組件內部出現問題,導致項目費用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:
A. 返工
B. 維修保證
C. 質量控制
D. 預防
A
18.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領導力可以通過所有下列事項,除了:
A. 員工對項目的貢獻
B. 組織混亂
C. 進行決策時,凈現值NPV比技術優(yōu)勢更重要
D. 項目經理的績效
B
19．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?
A. 職能群組之間的沖突
B. 以職能為導向的觀念思想
C. 負責整個項目的中央集權的出現
D. 跨職能活動的整合困難
C
20．項目溝通管理可以最適當地描述為引導或監(jiān)督 _________.
A. 我們傾聽的方式
B. 我們說的方式
C. 我們感覺的方式
D. 項目信息的交換
D
A.項目立項
B.范圍確證
C.范圍定義
D.范圍規(guī)劃
D
2.“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊
A.在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述
B.制定了很好的工作分解結構WBS
C.對項目后期要做的工作的初步描述
D.質量控制方法
C
3.項目經理和團隊利用 來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
A.工作包
B.工作任務
C.賬戶碼
D.整合點
A
4.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
D
5.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
D
6.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:
A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系
C
7.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著:
A.一項活動
B.一個關鍵路線節(jié)點
C.時差里程碑
D.計時位置
A
8.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要“趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:
A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度的活動
C
9.所有下列過程都被包含在項目時間管理中,除了:
A.活動定義
B.活動時間估算
C.資源規(guī)劃
D.進度控制
C
10.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子:
A.開始完成關系
B.完成完成關系
C.表現出時差的關系
D.完成開始關系
B 11.項目經理必須依賴什么工具,以便準確識別與項目相關聯(lián)的成本?
A. 材料單
B. 甘特圖
C. 箭線網絡圖
D. 工作分解結構
D
12.公司費用,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于:
A. 資本預算編制過程
B. 管理費用
C. 合同和管理費用系統(tǒng)
D. 福利開支
B
13.按照定義,正態(tài)分布的數據是平均地圍繞分配于 。
A. 正常值
B. 平均值
C. 標準差
D. 偏差
B
14.下列哪一項不屬于現代質量保證的原則?
A. 使工人對質量問題負責
B. 零缺陷方案計劃
C. 連續(xù)的改進
D. 質量成本
A
15.下列哪一答案地描述了下圖所示數字?
A. 巴雷托Pareto圖
B. 因果分析圖
C. 趨勢圖
D. 檢查表格
供應商 |
|||||
缺陷 |
A |
B |
C |
D |
總數 |
不正確的發(fā)貨 |
││││ |
│ |
││ |
7 |
|
不正確的存貨 |
││││ |
││ |
│ |
│ |
9 |
損壞的原材料 |
│││ |
││ |
│││ |
8 |
|
不正確的測試文件 |
│ |
│││ |
││││ |
││ |
10 |
總數 |
13 |
6 |
7 |
8 |
34 |
D
16.下列哪一項不屬于今天通常接受的質量觀點?
A. 質量必須被計劃安排進入產品和服務之內
B. 質量只能通過完全的檢驗來加以改進
C. 改進的質量省錢而且增加生意
D. 質量是以客戶為中心導向的
B
17.你的項目由于一個主要的組件內部出現問題,導致項目費用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:
A. 返工
B. 維修保證
C. 質量控制
D. 預防
A
18.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領導力可以通過所有下列事項,除了:
A. 員工對項目的貢獻
B. 組織混亂
C. 進行決策時,凈現值NPV比技術優(yōu)勢更重要
D. 項目經理的績效
B
19．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?
A. 職能群組之間的沖突
B. 以職能為導向的觀念思想
C. 負責整個項目的中央集權的出現
D. 跨職能活動的整合困難
C
20．項目溝通管理可以最適當地描述為引導或監(jiān)督 _________.
A. 我們傾聽的方式
B. 我們說的方式
C. 我們感覺的方式
D. 項目信息的交換
D