1. 在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力?
A．職能型
B．矩陣型
C．項(xiàng)目型
D．強(qiáng)矩陣型
C
2. 工作包是什么?
A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B．有特定標(biāo)志符的工作
C．屬于報(bào)告中的需求層次
D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作
A
3. 由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．訊息的發(fā)送者
C．訊息的接受者
D．訊息的發(fā)送和接受者
B
4. 所有項(xiàng)目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于：
A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B．客戶滿意度
C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D．通過“鍍金”超越客戶的要求
B
5. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過程：
A．計(jì)劃（Planning）
B．啟動（Initiating）
C．收尾（Closing）
D．項(xiàng)目可行性研究（Project feasibility study）
D
6. 一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動歷時(shí)，順推法（forward pass）與逆推法（backward pass）就會提供：
A．活動的總時(shí)差（float）
B．只有最早開始（early start）與最晚開始時(shí)間（late Start）
C．關(guān)鍵路徑（critical path）
D．A和C
D
7. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：
A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B．專家主觀意見
C．層次分析過程
D．猜測
B
8. CPI值為0.89表示
A．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會花費(fèi)89％以上
C．你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D．你對項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
D
9. 對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)?
A．矩陣型
B．項(xiàng)目型
C．職能型
D．任何組織
A
10. 下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過程中用到的一項(xiàng)工具?
A．帕累托圖（Pareto diagram）
B．看板（Kanban）
C．配置管理（Configuration management）
D．價(jià)值分析（value analysis）
D
A．職能型
B．矩陣型
C．項(xiàng)目型
D．強(qiáng)矩陣型
C
2. 工作包是什么?
A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B．有特定標(biāo)志符的工作
C．屬于報(bào)告中的需求層次
D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作
A
3. 由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．訊息的發(fā)送者
C．訊息的接受者
D．訊息的發(fā)送和接受者
B
4. 所有項(xiàng)目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴于：
A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B．客戶滿意度
C．定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D．通過“鍍金”超越客戶的要求
B
5. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過程：
A．計(jì)劃（Planning）
B．啟動（Initiating）
C．收尾（Closing）
D．項(xiàng)目可行性研究（Project feasibility study）
D
6. 一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動歷時(shí)，順推法（forward pass）與逆推法（backward pass）就會提供：
A．活動的總時(shí)差（float）
B．只有最早開始（early start）與最晚開始時(shí)間（late Start）
C．關(guān)鍵路徑（critical path）
D．A和C
D
7. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：
A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B．專家主觀意見
C．層次分析過程
D．猜測
B
8. CPI值為0.89表示
A．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會花費(fèi)89％以上
C．你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D．你對項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
D
9. 對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結(jié)構(gòu)?
A．矩陣型
B．項(xiàng)目型
C．職能型
D．任何組織
A
10. 下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過程中用到的一項(xiàng)工具?
A．帕累托圖（Pareto diagram）
B．看板（Kanban）
C．配置管理（Configuration management）
D．價(jià)值分析（value analysis）
D