單項選擇題
1、 MRPIl是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞來的信息的變化，迅速做出反應(yīng)以適應(yīng)變化的需求。這體現(xiàn)了MkPH的（ ?。┨攸c。
A．?dāng)?shù)據(jù)的共享性
B．穩(wěn)定的平衡性
C．模擬的預(yù)見性
D．動態(tài)的應(yīng)變性
2、按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式不包括（ ?。?。
A．個人業(yè)主制企業(yè)
B．合伙制企業(yè)
C．公司制企業(yè)
D．高新技術(shù)企業(yè)
3、(2011年)某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：
(注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比)
該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（ ?。┤?。
A．12
B．17
C．60
D．72
4、 關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)
B．使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動需求
C．物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低
D．對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制
5、 以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為起點，以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點的物流活動是（ ?。?。
A．企業(yè)生產(chǎn)物流
B．企業(yè)供應(yīng)物流
C．企業(yè)采購物流
D．企業(yè)銷售物流
6、下列關(guān)于物流的敘述，正確的是（ ?。?/SPAN>
A．物流是一個物品的虛擬流動過程
B．流通過程中不創(chuàng)造價值
C．物流的本質(zhì)是創(chuàng)造有形產(chǎn)品
D．滿足顧客及社會性需求
7、（ ）是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。
A．決策目標(biāo)
B．決策條件
C．決策者
D．決策結(jié)果
多項選擇題
8、 技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點有（ ?。?。
A．技術(shù)創(chuàng)新小組是一個長期性組織
B．組成人員少，但工作效率很高
C．其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu)
D．小組成員之間存在著工作中的協(xié)作與合作關(guān)系
E．完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式
9、有限責(zé)任公司中股東會應(yīng)召開臨時會議的情況有（ ?。?。
A．代表五分之一以上表決權(quán)的股東提議
B．代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議
C．三分之二以上的董事提議
D．三分之一以上的董事提議
E．監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議
10、下列關(guān)于企業(yè)管理的說法正確的有（ ?。?。
A．企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程
B．企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過程
C．企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個部分有機整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D．戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E．企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)
1、 MRPIl是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)傳遞來的信息的變化，迅速做出反應(yīng)以適應(yīng)變化的需求。這體現(xiàn)了MkPH的（ ?。┨攸c。
A．?dāng)?shù)據(jù)的共享性
B．穩(wěn)定的平衡性
C．模擬的預(yù)見性
D．動態(tài)的應(yīng)變性
2、按照法律形態(tài)來劃分，企業(yè)的組織形式不包括（ ?。?。
A．個人業(yè)主制企業(yè)
B．合伙制企業(yè)
C．公司制企業(yè)
D．高新技術(shù)企業(yè)
3、(2011年)某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預(yù)測，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：
人員調(diào)動概率 |
|||||
職務(wù) |
銷售 總監(jiān) |
銷售 經(jīng)理 |
業(yè)務(wù) 主管 |
業(yè)務(wù)員 |
離職率 |
銷售 總監(jiān) |
0.8 |
0.2 | |||
銷售 經(jīng)理 |
0.1 |
0.8 |
0.1 | ||
業(yè)務(wù) 主管 |
0.1 |
0.7 |
0.2 | ||
業(yè)務(wù)員 |
0.1 |
0.6 |
0.3 | ||
(注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比)
該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（ ?。┤?。
A．12
B．17
C．60
D．72
4、 關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)
B．使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動需求
C．物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低
D．對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制
5、 以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進入流通領(lǐng)域為起點，以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點的物流活動是（ ?。?。
A．企業(yè)生產(chǎn)物流
B．企業(yè)供應(yīng)物流
C．企業(yè)采購物流
D．企業(yè)銷售物流
6、下列關(guān)于物流的敘述，正確的是（ ?。?/SPAN>
A．物流是一個物品的虛擬流動過程
B．流通過程中不創(chuàng)造價值
C．物流的本質(zhì)是創(chuàng)造有形產(chǎn)品
D．滿足顧客及社會性需求
7、（ ）是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。
A．決策目標(biāo)
B．決策條件
C．決策者
D．決策結(jié)果
多項選擇題
8、 技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點有（ ?。?。
A．技術(shù)創(chuàng)新小組是一個長期性組織
B．組成人員少，但工作效率很高
C．其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結(jié)構(gòu)
D．小組成員之間存在著工作中的協(xié)作與合作關(guān)系
E．完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式
9、有限責(zé)任公司中股東會應(yīng)召開臨時會議的情況有（ ?。?。
A．代表五分之一以上表決權(quán)的股東提議
B．代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議
C．三分之二以上的董事提議
D．三分之一以上的董事提議
E．監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議
10、下列關(guān)于企業(yè)管理的說法正確的有（ ?。?。
A．企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程
B．企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長期穩(wěn)定和高速度發(fā)展，它是波浪式上升的過程
C．企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個部分有機整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)
D．戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征
E．企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)