本篇《公司二季度工作匯報及下半年工作打算》是由工作總結頻道為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結、年度工作總結、個人工作總結,包括黨支部工作總結、班主任工作總結、財務工作總結及試用期工作總結等多種工作總結范文，供大家參考！點擊查看更多詳情>>>
相關推薦：年度總結|實習總結|個人總結|學習總結|工作小結|黨支部工作總結|班主任工作總結
二季度，xx鐵路線路春融期搶修任務十分艱巨，安全保運保產(chǎn)的困難和壓力不斷增大。對此，我們廠黨委緊緊圍繞安全暢通、降本增效等中心工作，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，動員和引領干部職工積極應對嚴峻形勢挑戰(zhàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)、克難制勝，順利完成了各項工作任務?，F(xiàn)將主要工作特點和成效匯報如下：
一、加強教育、凝聚人心——引導干部職工振奮精神，迎難而上
面對嚴峻形勢，我們廠黨委把提高認識、統(tǒng)一思想作為首要工作來抓。通過深入基層調(diào)研和各項管理對標，掌握了存在的主要矛盾和問題：一方面，xx一線崗位減員持續(xù)加劇，特別是一些生產(chǎn)技術骨干相繼離崗，使主體線路工青黃不接的矛盾更加突出。另一方面，xx的各種費用難以保證，各種材料備件、大中修等費用勞務用工費用大幅削減，嚴重制約今年春融期正常的點檢維修進程。同時，干部職工的思想觀念、能力素質(zhì)，與嚴峻的形勢和現(xiàn)代化管理的要求不相適應。對此，必須加強形勢任務教育，引導干部職工明確工作目標，結合實際推進管理提升、變革創(chuàng)新。
我們認真組織學習宣傳集團公司、鐵運公司的重要會議精神，通過加強兩級領導班子政治理論學習，廠領導深入基層開展形勢任務教育，舉辦“先鋒論壇”活動，編發(fā)各種宣傳教育提綱和《鐵修之聲》等形式，向職工宣講企業(yè)目前面臨的困難和所采取的工作措施。特別是xx“4·28”會議召開之后，我們根據(jù) “勇于擔當，非常時期盡非常之責”的要求，層層召開會議，一面學習討論，一面查找問題，引導職工認清形勢，明確目標，增強危機感、責任感，樹立成本意識、大局意識，進一步增強“不打折扣、不怕困難、不講條件”的工作理念，動員干部職工立足崗位，扎實工作，落實整改措施，全面完成春融期搶修、降本增效工作任務。
在統(tǒng)一思想認識的基礎上，我們組織各部門、各單位重點建立和完善七項工作機制，即：建立完善安全標準化管理機制，進一步提高安全自控能力；建立完善鐵路維修管理機制，進一步提高設備保障能力；建立完善重點項目立題攻關機制，進一步提高科技創(chuàng)新能力；建立完善物資設備管理機制，進一步提高降本增效能力；建立完善貫章貫制管理機制，進一步提高精細管理能力；建立完善人力資源管理機制，進一步提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務品牌能力；建立完善“從嚴管理、人文關懷”機制，進一步提高企業(yè)和諧凝聚能力。目前，這些工作機制的內(nèi)容均得到不同程度的細化和落實。
二、立題攻關，創(chuàng)先爭優(yōu)——深入開展“基層組織建設年”活動
按照基層組織建設年活動安排，廠黨委緊密圍繞安全保運、降本增效、人力資源、素質(zhì)工程、技術創(chuàng)新等中心工作，通過推進黨組織建設、強化基層黨組織功能、發(fā)揮黨員模范作用，*影響和制約企業(yè)發(fā)展的難題，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項工作目標的實現(xiàn)。
一是以創(chuàng)建“樣板”黨支部為重點，進一步夯實基層黨組織基礎建設。廠黨委利用深入基層巡檢、聽取黨建工作匯報、基礎工作對照檢查等形式，對各黨支部的基本制度、基本活動、黨員目標管理、發(fā)展黨員、黨員活動室建設、基礎記錄等基礎工作進行了全面摸底調(diào)查，綜合打分，劃分出先進2個、達標4個、一般1個?？偨Y了維修二車間、維修一車間兩個“樣板”黨支部和儲運車間一個非“樣板”黨支部的工作經(jīng)驗，并選樹推薦了維修二車間黨支部參加公司爭創(chuàng)樣板黨支部專題研討交流，切實解決好樣板黨支部工作不滑坡和非樣板黨支部工作上水平的問題。
二是以增強基層黨組織工作活力為重點，認真搞好基層黨支部換屆選舉。根據(jù)集團公司、鐵運公司《關于在基礎組織建設年中做好基層黨組織換屆選舉工作的意見》安排，廠黨委研究制定了黨支部換屆選舉工作計劃，經(jīng)過9個步驟將于8月上旬完成。目前，此項工作正在籌備之中。
三是以整治線路隱患、完成春融期搶修任務為重點，大力開展主題實踐活動。實施了“四提升、一降低”（即：提升安全管理能力，提升點檢維護效率，提升線路整治實效，提升優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量；降低人工、材料備件成本）活動載體，組織黨員開展自修工程主題奉獻活動。4月28日下午，維修三車間和機關黨支部組織70多名黨員骨干在四方臺高道疏通排水洞，超前解決了該區(qū)域翻漿冒泥隱患。6月9日，維修三車間再次組織黨員開展會戰(zhàn)，疏通了四-崔環(huán)市干線月明山段的排水溝，為即將到來的汛期防汛工作打下了堅實的基礎。5月中旬，維修二車間組織黨員骨干兩次利用雙休日進行大會戰(zhàn)，清挖駝峰上行排水溝948米，挖出淤泥150立，有效解決了因上行排水溝汛期排水不暢問題。6月16日，維修四車間利用雙休日，組織黨員骨干清挖了西區(qū)燒結解凍庫區(qū)域、7#道口北側區(qū)域排水溝，使線路經(jīng)受住了近連雨天氣的考驗。6月2日，組織開展了“降本增效黨旗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”大型黨員奉獻日活動。
四是以提高黨員隊伍素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用。圍繞主攻“七化”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效目標，各單位積極推進3項“共產(chǎn)黨員工程”、6項“立題攻關”項目、13項科技攻關項目的深化落實。深入開展黨員安全示范崗活動，在形式上實行黨員，將黨員的安全工作情況列為達標創(chuàng)先考核的主要指標；在內(nèi)容上實行現(xiàn)場確認制、班組聯(lián)保制、人員互保制，要求黨員在保證自己不出安全事故的同時，還要主動參與安全管理，與身邊職工結成互保對子，實現(xiàn)共同安全。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以xx為代表的一批共產(chǎn)黨員典型。轉正了3名預備黨員，發(fā)展了4名新黨員，使黨員班組長比例有所增加，黨員空白班組問題有所改善。
三、創(chuàng)建品牌，提升形象——構建具有鐵修特色的“火車頭文化”
深入開展品牌創(chuàng)建活動，進一步提升“鐵軍”隊伍的整體形象，是xx總體工作的重要組成部分。廠黨委制定下發(fā)了《xx2012年品牌創(chuàng)建活動實施方案》，明確提出品牌創(chuàng)建的重點是要樹立“讓鋼鐵大動脈更暢通亮麗”的核心價值觀，打造“快速反應、敢打必勝”的佳團隊，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵，提高企業(yè)的核心競爭力。
二季度以來，我們根據(jù)公司黨委關于推進火車頭文化在鐵運活動深入開展的總體要求，大力選樹、宣傳品牌創(chuàng)建的先進集體、個人典型，營造務實創(chuàng)新、克難制勝的良好氛圍。
一是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務”品牌。積極引導職工以大局為重，克服人員短缺的實際困難，充分發(fā)揮主人翁意識，堅持雙休日、節(jié)假日不間斷巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，使料場線的保產(chǎn)不利形勢得到了根本的扭轉，各種故障、事故快速搶修，大限度滿足鐵路運輸需要。
二是創(chuàng)建安全標準化品牌。在安全大檢查、安全活動月工作中，通過開展“責任心、執(zhí)行力”主題教育，組織修訂作業(yè)指導書和安全禁令，“學規(guī)程、知禁令”競賽，班組安全早會觀摩評比，安全板報評比，安全技能競賽等活動，營造和培育具有鐵修特色的安全文化。
三是創(chuàng)建規(guī)范管理品牌。通過全面修訂完善管理制度體系，將精細化管理與貫章貫制相結合，推進各項管理流程化、標準化、常態(tài)化，形成嚴字當頭，高度組織性、紀律性的“半軍事化”管理模式。
四是實施“崗位后續(xù)人才工程”。在開展崗位培訓、崗位練兵、導師帶徒基礎上，組織 名線路工參加集團公司高級工培訓。通過技術競賽評選出1名技術狀元、12名能手，8名公司級崗位帶頭人、8名廠級崗位帶頭人?？偨Y上報了《線路工鐵路線岔測量先進操作法》，采用兩維動畫形式加以生動形象演示，使職工容易學習和掌握。請廠技術拔尖人才董濤作《整治鐵路設備病害》的專題培訓，獲得一致好評。
五是結合實際培育廉潔文化。繼續(xù)推進“治庸勤政、轉變作風”活動，進一步落實具體整改措施，提高黨員干部走進矛盾、*難題的能力。落實xx2012年效能監(jiān)察6項重點項目，會同有關部門深入基層監(jiān)督檢查，推進靈橋庫房廢舊物料清理、現(xiàn)場物料回收、勞務工程管理監(jiān)督檢查等項工作的有效落實。落實公司紀委[2012]８號、９號文件精神，做好“三重一大”決策制度、“推進變革創(chuàng)新、促進降本增效”自檢自查和迎檢工作。結合實際開展廉潔文化系列活動，征集廉潔理念征集25條，舉辦“明義精神在鐵修”圖片展，征集“每旬薦讀”讀后感。切實加強兩級機關建設，進一步提高解決自身問題的能力。
此外，認真落實集團公司、鐵運公司維穩(wěn)工作會議精神，開展信訪穩(wěn)定問題“三化解”百日專項活動。通過排查重點人，落實領導包案制度，開展走訪慰問和困難救助，分別采取切實可行的防控措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。
下半年，我們將迎來黨的xx大和集團公司、鐵運公司黨代會的勝利召開，同時由于集團公司和鐵運公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的依然嚴峻，整個三季度乃至下半年都是一個深刻變革期、奮力攻堅期和干部職工思想狀態(tài)異?；钴S期，這些都迫切需要黨建和思想政治工作提供有力支撐、營造良好氛圍。為此，三季度xx黨委的主要工作是：
一、突出組織建設，強力推進基層組織建設年第三階段活動。在全廠各基層黨支部、全體黨員的共同努力下，xx黨委圓滿地完成了基層組織建設年前兩個階段的各項工作。我廠維修二車間樣板黨支部建設經(jīng)驗材料得到了與會領導和同志們的肯定，并取得了一定的成績。在今年集團公司紀念建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會中，廠黨委、維修一車間黨支部、維修三車間七嶺子黨小組和3名黨員、1名黨務工作者受到了集團公司黨委的表彰。市及xx勞模、我廠生產(chǎn)部長xx同志也作為公司共產(chǎn)黨員典型，其事跡在全公司進行了巡講。自2012年7月1日，基層組織建設年活動活動正式進入到總結表彰，宣傳先進的第三階段。我們將在七月中旬借半年工作研討會之際命名表彰我廠七大共產(chǎn)黨員標兵。同時按照公司黨委的要求，全力抓好基層支部換屆改選工作。廠黨委要求各支部要結合實際，緊抓“創(chuàng)”與“爭”，在防洪防汛、防暑降溫期組織開展好具有各自特點的富有代表性的諸如清挖排水溝、清理線路、除草排污等共產(chǎn)黨員工程，創(chuàng)出xx創(chuàng)先爭優(yōu)活動的品牌。
二、突出統(tǒng)一思想，積極開展好形勢任務教育。我廠各級黨組織通過采取“要講、要聽、要做”的有效方式，積極做好教育引導工作。“講”就是要對職工講清楚當前面臨的形勢，既要講清當前面臨的危機，更要講清當前公司經(jīng)濟運行方式的轉變和各項降本增效措施，激勵全體職工與公司一道，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)?！奥牎本褪且獜V泛聽取職工群眾的意見和建議，特別是要能聽進去不同聲音，并且要能用“疏導”的方式積極吸收接納化解這些不同意見?！白觥本褪且粩喾此甲约?，勇于走進矛盾、*難題。只有上下齊心協(xié)力才能共度難關。xx黨政將于七月中旬召開上半年工作匯報會和下半年工作研討會，總結經(jīng)驗，查找不足，為全年工作順利進行和為公司降本增效、管理提升工作作出新貢獻。
三、突出吸取教訓，全力以赴確保安全。我廠“3.26”發(fā)生的瞞報事故，既是基層車間誠信建設出了問題，也給我廠安全管理敲響了警鐘，對此，我們一定要嚴肅認真地對待。一方面，在對黨員干部上誠信黨課的基礎上，對全體職工普遍進行誠信教育；另一方面，從加強安全文化教育的角度，對職工進行安全工作的“五關”教育。即：“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故皆可避免”的“預防觀”；“安全源于責任心”的“責任觀”；“安全就是大的降本增效”的“價值觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。使全員的安全意識進一步提高，責任心、執(zhí)行力進一步增強，把xx的安全工作進一步推向新的水平。
四、突出“治庸勤政”，嚴肅認真抓好干部作風建設。應該說，年初以來，xx黨委組織開展的“治庸勤政、轉變作風”活動和“四型機關”創(chuàng)建活動，均取得了良好的效果，全廠黨員干部能夠以良好的作風、較高的功效，勇創(chuàng)一流業(yè)績，在xx和鐵運生產(chǎn)經(jīng)營的非常時期打破常規(guī)的打法、按部就班的干法、上情下達的作法，各方面的工作取得了一定成績。但是也有個別黨員干部思想觀念陳舊、工作方法落后、工作作風不實、遇到矛盾上交等陋習，這些問題如果不能及時地扭轉和糾正過來，將在職工群眾中造成不好的影響。對此，xx黨委將在三季度的工作中，繼續(xù)鞏固“治庸勤政”活動的良好成果，大力倡導文明、和諧、民主、勤奮的工作作風，大力推進一線工作法，激勵干部“走進矛盾、*難題”，深入基層，服務群眾，講求方法、注重實效，加強責任心、提高執(zhí)行力，在防洪排澇、防暑降溫、秋檢秋搶等關鍵時期，發(fā)揮干部的“領頭雁”作用，同時廠黨委工作部和紀檢監(jiān)察部門也要加大監(jiān)督檢查力度，落實問責制，把“治庸勤政、轉變作風”活動作為日常的常態(tài)工作抓緊抓好，抓出實效來。
五、突出信訪穩(wěn)定，為xx大和公司黨代會的勝利召開創(chuàng)造一個良好和諧的氛圍。三季度，我們將嚴密收集信訪穩(wěn)定工作信息，嚴格落實穩(wěn)控措施，按時間進度安排做好“三化解”百日專項活動第三階段工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。同時繼續(xù)開展以“從嚴管理與人文關懷”為主題的走訪談心交友活動。三季度，廠黨委將對全廠職工思想狀態(tài)進行深入排查，分析存在的傾向性問題，有針對性地制訂職工思想問題解決方案，對涉及職工生產(chǎn)生活和家庭困難的實際問題，要加大解決力度，通過強有力的思想溝通、疏導和引領，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)。各級干部要在落實一線工作法的同時深入現(xiàn)場開展談心活動，對職工講形勢、交任務、兜家底，幫助職工解決實際困難。
相關推薦：年度總結|實習總結|個人總結|學習總結|工作小結|黨支部工作總結|班主任工作總結
二季度，xx鐵路線路春融期搶修任務十分艱巨，安全保運保產(chǎn)的困難和壓力不斷增大。對此，我們廠黨委緊緊圍繞安全暢通、降本增效等中心工作，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，動員和引領干部職工積極應對嚴峻形勢挑戰(zhàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)、克難制勝，順利完成了各項工作任務?，F(xiàn)將主要工作特點和成效匯報如下：
一、加強教育、凝聚人心——引導干部職工振奮精神，迎難而上
面對嚴峻形勢，我們廠黨委把提高認識、統(tǒng)一思想作為首要工作來抓。通過深入基層調(diào)研和各項管理對標，掌握了存在的主要矛盾和問題：一方面，xx一線崗位減員持續(xù)加劇，特別是一些生產(chǎn)技術骨干相繼離崗，使主體線路工青黃不接的矛盾更加突出。另一方面，xx的各種費用難以保證，各種材料備件、大中修等費用勞務用工費用大幅削減，嚴重制約今年春融期正常的點檢維修進程。同時，干部職工的思想觀念、能力素質(zhì)，與嚴峻的形勢和現(xiàn)代化管理的要求不相適應。對此，必須加強形勢任務教育，引導干部職工明確工作目標，結合實際推進管理提升、變革創(chuàng)新。
我們認真組織學習宣傳集團公司、鐵運公司的重要會議精神，通過加強兩級領導班子政治理論學習，廠領導深入基層開展形勢任務教育，舉辦“先鋒論壇”活動，編發(fā)各種宣傳教育提綱和《鐵修之聲》等形式，向職工宣講企業(yè)目前面臨的困難和所采取的工作措施。特別是xx“4·28”會議召開之后，我們根據(jù) “勇于擔當，非常時期盡非常之責”的要求，層層召開會議，一面學習討論，一面查找問題，引導職工認清形勢，明確目標，增強危機感、責任感，樹立成本意識、大局意識，進一步增強“不打折扣、不怕困難、不講條件”的工作理念，動員干部職工立足崗位，扎實工作，落實整改措施，全面完成春融期搶修、降本增效工作任務。
在統(tǒng)一思想認識的基礎上，我們組織各部門、各單位重點建立和完善七項工作機制，即：建立完善安全標準化管理機制，進一步提高安全自控能力；建立完善鐵路維修管理機制，進一步提高設備保障能力；建立完善重點項目立題攻關機制，進一步提高科技創(chuàng)新能力；建立完善物資設備管理機制，進一步提高降本增效能力；建立完善貫章貫制管理機制，進一步提高精細管理能力；建立完善人力資源管理機制，進一步提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務品牌能力；建立完善“從嚴管理、人文關懷”機制，進一步提高企業(yè)和諧凝聚能力。目前，這些工作機制的內(nèi)容均得到不同程度的細化和落實。
二、立題攻關，創(chuàng)先爭優(yōu)——深入開展“基層組織建設年”活動
按照基層組織建設年活動安排，廠黨委緊密圍繞安全保運、降本增效、人力資源、素質(zhì)工程、技術創(chuàng)新等中心工作，通過推進黨組織建設、強化基層黨組織功能、發(fā)揮黨員模范作用，*影響和制約企業(yè)發(fā)展的難題，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項工作目標的實現(xiàn)。
一是以創(chuàng)建“樣板”黨支部為重點，進一步夯實基層黨組織基礎建設。廠黨委利用深入基層巡檢、聽取黨建工作匯報、基礎工作對照檢查等形式，對各黨支部的基本制度、基本活動、黨員目標管理、發(fā)展黨員、黨員活動室建設、基礎記錄等基礎工作進行了全面摸底調(diào)查，綜合打分，劃分出先進2個、達標4個、一般1個?？偨Y了維修二車間、維修一車間兩個“樣板”黨支部和儲運車間一個非“樣板”黨支部的工作經(jīng)驗，并選樹推薦了維修二車間黨支部參加公司爭創(chuàng)樣板黨支部專題研討交流，切實解決好樣板黨支部工作不滑坡和非樣板黨支部工作上水平的問題。
二是以增強基層黨組織工作活力為重點，認真搞好基層黨支部換屆選舉。根據(jù)集團公司、鐵運公司《關于在基礎組織建設年中做好基層黨組織換屆選舉工作的意見》安排，廠黨委研究制定了黨支部換屆選舉工作計劃，經(jīng)過9個步驟將于8月上旬完成。目前，此項工作正在籌備之中。
三是以整治線路隱患、完成春融期搶修任務為重點，大力開展主題實踐活動。實施了“四提升、一降低”（即：提升安全管理能力，提升點檢維護效率，提升線路整治實效，提升優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量；降低人工、材料備件成本）活動載體，組織黨員開展自修工程主題奉獻活動。4月28日下午，維修三車間和機關黨支部組織70多名黨員骨干在四方臺高道疏通排水洞，超前解決了該區(qū)域翻漿冒泥隱患。6月9日，維修三車間再次組織黨員開展會戰(zhàn)，疏通了四-崔環(huán)市干線月明山段的排水溝，為即將到來的汛期防汛工作打下了堅實的基礎。5月中旬，維修二車間組織黨員骨干兩次利用雙休日進行大會戰(zhàn)，清挖駝峰上行排水溝948米，挖出淤泥150立，有效解決了因上行排水溝汛期排水不暢問題。6月16日，維修四車間利用雙休日，組織黨員骨干清挖了西區(qū)燒結解凍庫區(qū)域、7#道口北側區(qū)域排水溝，使線路經(jīng)受住了近連雨天氣的考驗。6月2日，組織開展了“降本增效黨旗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”大型黨員奉獻日活動。
四是以提高黨員隊伍素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用。圍繞主攻“七化”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效目標，各單位積極推進3項“共產(chǎn)黨員工程”、6項“立題攻關”項目、13項科技攻關項目的深化落實。深入開展黨員安全示范崗活動，在形式上實行黨員，將黨員的安全工作情況列為達標創(chuàng)先考核的主要指標；在內(nèi)容上實行現(xiàn)場確認制、班組聯(lián)保制、人員互保制，要求黨員在保證自己不出安全事故的同時，還要主動參與安全管理，與身邊職工結成互保對子，實現(xiàn)共同安全。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以xx為代表的一批共產(chǎn)黨員典型。轉正了3名預備黨員，發(fā)展了4名新黨員，使黨員班組長比例有所增加，黨員空白班組問題有所改善。
三、創(chuàng)建品牌，提升形象——構建具有鐵修特色的“火車頭文化”
深入開展品牌創(chuàng)建活動，進一步提升“鐵軍”隊伍的整體形象，是xx總體工作的重要組成部分。廠黨委制定下發(fā)了《xx2012年品牌創(chuàng)建活動實施方案》，明確提出品牌創(chuàng)建的重點是要樹立“讓鋼鐵大動脈更暢通亮麗”的核心價值觀，打造“快速反應、敢打必勝”的佳團隊，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵，提高企業(yè)的核心競爭力。
二季度以來，我們根據(jù)公司黨委關于推進火車頭文化在鐵運活動深入開展的總體要求，大力選樹、宣傳品牌創(chuàng)建的先進集體、個人典型，營造務實創(chuàng)新、克難制勝的良好氛圍。
一是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務”品牌。積極引導職工以大局為重，克服人員短缺的實際困難，充分發(fā)揮主人翁意識，堅持雙休日、節(jié)假日不間斷巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患，使料場線的保產(chǎn)不利形勢得到了根本的扭轉，各種故障、事故快速搶修，大限度滿足鐵路運輸需要。
二是創(chuàng)建安全標準化品牌。在安全大檢查、安全活動月工作中，通過開展“責任心、執(zhí)行力”主題教育，組織修訂作業(yè)指導書和安全禁令，“學規(guī)程、知禁令”競賽，班組安全早會觀摩評比，安全板報評比，安全技能競賽等活動，營造和培育具有鐵修特色的安全文化。
三是創(chuàng)建規(guī)范管理品牌。通過全面修訂完善管理制度體系，將精細化管理與貫章貫制相結合，推進各項管理流程化、標準化、常態(tài)化，形成嚴字當頭，高度組織性、紀律性的“半軍事化”管理模式。
四是實施“崗位后續(xù)人才工程”。在開展崗位培訓、崗位練兵、導師帶徒基礎上，組織 名線路工參加集團公司高級工培訓。通過技術競賽評選出1名技術狀元、12名能手，8名公司級崗位帶頭人、8名廠級崗位帶頭人?？偨Y上報了《線路工鐵路線岔測量先進操作法》，采用兩維動畫形式加以生動形象演示，使職工容易學習和掌握。請廠技術拔尖人才董濤作《整治鐵路設備病害》的專題培訓，獲得一致好評。
五是結合實際培育廉潔文化。繼續(xù)推進“治庸勤政、轉變作風”活動，進一步落實具體整改措施，提高黨員干部走進矛盾、*難題的能力。落實xx2012年效能監(jiān)察6項重點項目，會同有關部門深入基層監(jiān)督檢查，推進靈橋庫房廢舊物料清理、現(xiàn)場物料回收、勞務工程管理監(jiān)督檢查等項工作的有效落實。落實公司紀委[2012]８號、９號文件精神，做好“三重一大”決策制度、“推進變革創(chuàng)新、促進降本增效”自檢自查和迎檢工作。結合實際開展廉潔文化系列活動，征集廉潔理念征集25條，舉辦“明義精神在鐵修”圖片展，征集“每旬薦讀”讀后感。切實加強兩級機關建設，進一步提高解決自身問題的能力。
此外，認真落實集團公司、鐵運公司維穩(wěn)工作會議精神，開展信訪穩(wěn)定問題“三化解”百日專項活動。通過排查重點人，落實領導包案制度，開展走訪慰問和困難救助，分別采取切實可行的防控措施，確保職工隊伍穩(wěn)定。
下半年，我們將迎來黨的xx大和集團公司、鐵運公司黨代會的勝利召開，同時由于集團公司和鐵運公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的依然嚴峻，整個三季度乃至下半年都是一個深刻變革期、奮力攻堅期和干部職工思想狀態(tài)異?；钴S期，這些都迫切需要黨建和思想政治工作提供有力支撐、營造良好氛圍。為此，三季度xx黨委的主要工作是：
一、突出組織建設，強力推進基層組織建設年第三階段活動。在全廠各基層黨支部、全體黨員的共同努力下，xx黨委圓滿地完成了基層組織建設年前兩個階段的各項工作。我廠維修二車間樣板黨支部建設經(jīng)驗材料得到了與會領導和同志們的肯定，并取得了一定的成績。在今年集團公司紀念建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會中，廠黨委、維修一車間黨支部、維修三車間七嶺子黨小組和3名黨員、1名黨務工作者受到了集團公司黨委的表彰。市及xx勞模、我廠生產(chǎn)部長xx同志也作為公司共產(chǎn)黨員典型，其事跡在全公司進行了巡講。自2012年7月1日，基層組織建設年活動活動正式進入到總結表彰，宣傳先進的第三階段。我們將在七月中旬借半年工作研討會之際命名表彰我廠七大共產(chǎn)黨員標兵。同時按照公司黨委的要求，全力抓好基層支部換屆改選工作。廠黨委要求各支部要結合實際，緊抓“創(chuàng)”與“爭”，在防洪防汛、防暑降溫期組織開展好具有各自特點的富有代表性的諸如清挖排水溝、清理線路、除草排污等共產(chǎn)黨員工程，創(chuàng)出xx創(chuàng)先爭優(yōu)活動的品牌。
二、突出統(tǒng)一思想，積極開展好形勢任務教育。我廠各級黨組織通過采取“要講、要聽、要做”的有效方式，積極做好教育引導工作。“講”就是要對職工講清楚當前面臨的形勢，既要講清當前面臨的危機，更要講清當前公司經(jīng)濟運行方式的轉變和各項降本增效措施，激勵全體職工與公司一道，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)?！奥牎本褪且獜V泛聽取職工群眾的意見和建議，特別是要能聽進去不同聲音，并且要能用“疏導”的方式積極吸收接納化解這些不同意見?！白觥本褪且粩喾此甲约?，勇于走進矛盾、*難題。只有上下齊心協(xié)力才能共度難關。xx黨政將于七月中旬召開上半年工作匯報會和下半年工作研討會，總結經(jīng)驗，查找不足，為全年工作順利進行和為公司降本增效、管理提升工作作出新貢獻。
三、突出吸取教訓，全力以赴確保安全。我廠“3.26”發(fā)生的瞞報事故，既是基層車間誠信建設出了問題，也給我廠安全管理敲響了警鐘，對此，我們一定要嚴肅認真地對待。一方面，在對黨員干部上誠信黨課的基礎上，對全體職工普遍進行誠信教育；另一方面，從加強安全文化教育的角度，對職工進行安全工作的“五關”教育。即：“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故皆可避免”的“預防觀”；“安全源于責任心”的“責任觀”；“安全就是大的降本增效”的“價值觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。使全員的安全意識進一步提高，責任心、執(zhí)行力進一步增強，把xx的安全工作進一步推向新的水平。
四、突出“治庸勤政”，嚴肅認真抓好干部作風建設。應該說，年初以來，xx黨委組織開展的“治庸勤政、轉變作風”活動和“四型機關”創(chuàng)建活動，均取得了良好的效果，全廠黨員干部能夠以良好的作風、較高的功效，勇創(chuàng)一流業(yè)績，在xx和鐵運生產(chǎn)經(jīng)營的非常時期打破常規(guī)的打法、按部就班的干法、上情下達的作法，各方面的工作取得了一定成績。但是也有個別黨員干部思想觀念陳舊、工作方法落后、工作作風不實、遇到矛盾上交等陋習，這些問題如果不能及時地扭轉和糾正過來，將在職工群眾中造成不好的影響。對此，xx黨委將在三季度的工作中，繼續(xù)鞏固“治庸勤政”活動的良好成果，大力倡導文明、和諧、民主、勤奮的工作作風，大力推進一線工作法，激勵干部“走進矛盾、*難題”，深入基層，服務群眾，講求方法、注重實效，加強責任心、提高執(zhí)行力，在防洪排澇、防暑降溫、秋檢秋搶等關鍵時期，發(fā)揮干部的“領頭雁”作用，同時廠黨委工作部和紀檢監(jiān)察部門也要加大監(jiān)督檢查力度，落實問責制，把“治庸勤政、轉變作風”活動作為日常的常態(tài)工作抓緊抓好，抓出實效來。
五、突出信訪穩(wěn)定，為xx大和公司黨代會的勝利召開創(chuàng)造一個良好和諧的氛圍。三季度，我們將嚴密收集信訪穩(wěn)定工作信息，嚴格落實穩(wěn)控措施，按時間進度安排做好“三化解”百日專項活動第三階段工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。同時繼續(xù)開展以“從嚴管理與人文關懷”為主題的走訪談心交友活動。三季度，廠黨委將對全廠職工思想狀態(tài)進行深入排查，分析存在的傾向性問題，有針對性地制訂職工思想問題解決方案，對涉及職工生產(chǎn)生活和家庭困難的實際問題，要加大解決力度，通過強有力的思想溝通、疏導和引領，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)。各級干部要在落實一線工作法的同時深入現(xiàn)場開展談心活動，對職工講形勢、交任務、兜家底，幫助職工解決實際困難。