單項(xiàng)選擇題
1. 甲公司是一家經(jīng)營良好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于其信譽(yù)良好，員工專業(yè)水平高促使其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。近期，甲公司接到乙公司的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是甲公司一年前提出的，本以為沒有希望了，但是甲公司經(jīng)研究很希望能承接該業(yè)務(wù)，于是緊急組成了一個(gè)專業(yè)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，此時(shí)，甲公司目前面對(duì)的的風(fēng)險(xiǎn)是（ ?。?。
A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B、操作風(fēng)險(xiǎn)
C、政治風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 下列更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的企業(yè)是（ ?。?。
A、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)
B、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為松散的企業(yè)
C、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為密切的企業(yè)
D、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為松散的企業(yè)
3. 企業(yè)通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國家資源、勞動(dòng)力成本差異來選擇將不同的活動(dòng)分布于不同的國家，這是為了（ ?。?BR> A、尋求資源
B、尋求市場(chǎng)
C、尋求效率
D、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
多項(xiàng)選擇題
4. 不同企業(yè)的審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是不同的，下列屬于影響審計(jì)委員會(huì)任務(wù)的因素有（ ）。
A、企業(yè)的規(guī)模
B、復(fù)雜性
C、風(fēng)險(xiǎn)狀況
D、管理者的風(fēng)格
5. 下列選項(xiàng)中，可以用來識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量包括（ ）。
A、產(chǎn)品差異化程度
B、價(jià)格水平
C、快速反應(yīng)能力
D、組織結(jié)構(gòu)
6. 下列選項(xiàng)中，屬于銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)格導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?BR> A、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，導(dǎo)致存貨增加
B、銷售業(yè)務(wù)員挪用貨款
C、銷售業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，提高價(jià)格以獲取回扣
D、銷售合同內(nèi)容存存重大疏漏和欺詐
7. 下列有關(guān)公司目標(biāo)的說法中，正確的有（ ?。?。
A、公司目標(biāo)是公司使命的具體化
B、公司目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系
C、公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
D、公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與
8. 量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難，它要求管理層應(yīng)判斷（ ?。?。
A、市場(chǎng)增長
B、市場(chǎng)份額
C、競爭優(yōu)勢(shì)
D、信息對(duì)銷售和利潤的影響
9. 以下關(guān)于企業(yè)資源的描述，錯(cuò)誤的有（ ?。?BR> A、無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B、有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C、組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D、技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等
簡答題
10. 一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以49．o％的比率排在購買因素的第l位之外，有38．5％的消費(fèi)者關(guān)注方便面的品質(zhì)；關(guān)注品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率分別為30．5％和27．0％；關(guān)注方便面的配料和面的彈性的消費(fèi)者比率也分別達(dá)到26．5％和26．o％；同時(shí)還分別
有18．5％和l7．o％的消費(fèi)者更關(guān)注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。K牌方便面在我國方便面市場(chǎng)占據(jù)l／．3左右的市場(chǎng)份額，其在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面：但是，K牌方便面的特色程度正在逐步減退。一些中小方便面企業(yè)和新進(jìn)入方便面市場(chǎng)的品牌通過差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷售策劃，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競爭優(yōu)勢(shì)，借此在方便面市場(chǎng)做強(qiáng)做大。(1)品牌定位差異化。例如，w牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形成了明顯的市場(chǎng)區(qū)隔，使w牌方便面很快成為方便面市場(chǎng)知名品牌。(2)產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，與K牌方便面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了J牌方便面品牌。(3)產(chǎn)品口味差異化。例如，T牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口味，與K牌方便面等產(chǎn)品在口味方面形成了差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加，同時(shí)提升了T牌方便面的整體品牌形象。
要求：
(1)根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，你認(rèn)為在方便面市場(chǎng)競爭適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)略?為什么?
(2)w牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略?闡述采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。
(3)分析K牌方便面所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
1. 甲公司是一家經(jīng)營良好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由于其信譽(yù)良好，員工專業(yè)水平高促使其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。近期，甲公司接到乙公司的業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)是甲公司一年前提出的，本以為沒有希望了，但是甲公司經(jīng)研究很希望能承接該業(yè)務(wù)，于是緊急組成了一個(gè)專業(yè)的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，此時(shí)，甲公司目前面對(duì)的的風(fēng)險(xiǎn)是（ ?。?。
A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B、操作風(fēng)險(xiǎn)
C、政治風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 下列更適合采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)的企業(yè)是（ ?。?。
A、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)
B、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為松散的企業(yè)
C、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為密切的企業(yè)
D、產(chǎn)品線數(shù)量較多且關(guān)系較為松散的企業(yè)
3. 企業(yè)通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國家資源、勞動(dòng)力成本差異來選擇將不同的活動(dòng)分布于不同的國家，這是為了（ ?。?BR> A、尋求資源
B、尋求市場(chǎng)
C、尋求效率
D、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
多項(xiàng)選擇題
4. 不同企業(yè)的審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是不同的，下列屬于影響審計(jì)委員會(huì)任務(wù)的因素有（ ）。
A、企業(yè)的規(guī)模
B、復(fù)雜性
C、風(fēng)險(xiǎn)狀況
D、管理者的風(fēng)格
5. 下列選項(xiàng)中，可以用來識(shí)別戰(zhàn)略群組特征的變量包括（ ）。
A、產(chǎn)品差異化程度
B、價(jià)格水平
C、快速反應(yīng)能力
D、組織結(jié)構(gòu)
6. 下列選項(xiàng)中，屬于銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)格導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?BR> A、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，導(dǎo)致存貨增加
B、銷售業(yè)務(wù)員挪用貨款
C、銷售業(yè)務(wù)員與客戶勾結(jié)，提高價(jià)格以獲取回扣
D、銷售合同內(nèi)容存存重大疏漏和欺詐
7. 下列有關(guān)公司目標(biāo)的說法中，正確的有（ ?。?。
A、公司目標(biāo)是公司使命的具體化
B、公司目標(biāo)體系是指公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系
C、公司目標(biāo)體系是指公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系
D、公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與
8. 量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難，它要求管理層應(yīng)判斷（ ?。?。
A、市場(chǎng)增長
B、市場(chǎng)份額
C、競爭優(yōu)勢(shì)
D、信息對(duì)銷售和利潤的影響
9. 以下關(guān)于企業(yè)資源的描述，錯(cuò)誤的有（ ?。?BR> A、無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B、有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C、組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D、技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等
簡答題
10. 一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，方便面雖然是方便食品，但我國消費(fèi)者非常關(guān)注方便面的口味和品質(zhì)。除了口味以49．o％的比率排在購買因素的第l位之外，有38．5％的消費(fèi)者關(guān)注方便面的品質(zhì)；關(guān)注品牌和價(jià)格的消費(fèi)者比率分別為30．5％和27．0％；關(guān)注方便面的配料和面的彈性的消費(fèi)者比率也分別達(dá)到26．5％和26．o％；同時(shí)還分別
有18．5％和l7．o％的消費(fèi)者更關(guān)注方便面的營養(yǎng)和衛(wèi)生。K牌方便面在我國方便面市場(chǎng)占據(jù)l／．3左右的市場(chǎng)份額，其在產(chǎn)品口味、品種、包裝、品牌傳播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面：但是，K牌方便面的特色程度正在逐步減退。一些中小方便面企業(yè)和新進(jìn)入方便面市場(chǎng)的品牌通過差異化的品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷售策劃，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競爭優(yōu)勢(shì)，借此在方便面市場(chǎng)做強(qiáng)做大。(1)品牌定位差異化。例如，w牌方便面通過非油炸的品牌定位，與K牌方便面形成了明顯的市場(chǎng)區(qū)隔，使w牌方便面很快成為方便面市場(chǎng)知名品牌。(2)產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。例如，J牌彈面以面的彈性作為產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，與K牌方便面在產(chǎn)品上形成了差異，從而成就了J牌方便面品牌。(3)產(chǎn)品口味差異化。例如，T牌老壇酸菜牛肉面，通過推出新的產(chǎn)品口味，與K牌方便面等產(chǎn)品在口味方面形成了差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加，同時(shí)提升了T牌方便面的整體品牌形象。
要求：
(1)根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示的信息，你認(rèn)為在方便面市場(chǎng)競爭適宜采用何種基本競爭戰(zhàn)略?為什么?
(2)w牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略?闡述采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。
(3)分析K牌方便面所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)。