單項選擇題
1. 下列有關審計委員會的監(jiān)察角色說法中，不正確的是（ ?。?。
A、審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成
B、審計委員會應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項
C、在掌握了關于內控系統的重大審計發(fā)現及事項后，及時向公司管理層匯報
D、審計委員會應制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型
2. 在COSO內部控制框架中，內部控制的目標可分為（ ?。?。
A、運營、財務報告及合規(guī)三個目標
B、運營、信息及合規(guī)三個目標
C、信息、財務報告及監(jiān)督三個目標
D、運營、信息及監(jiān)督三個目標
3. 某大型國企經多年發(fā)展，現呈“橄欖狀”結構，具有較多的中層管理人員分別負責具體的部門，而管理層對企業(yè)的干涉較小。該企業(yè)的結構屬于明茨伯格的結構構型理論中的（ ?。?。
A、簡單型結構
B、專業(yè)型企業(yè)
C、部門型結構
D、靈活型企業(yè)
4. 甲企業(yè)生產中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（ ?。?。
A、生產高檔電動自行車的企業(yè)
B、屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產企業(yè)
C、生產低檔電動自行車的企業(yè)
D、屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產企業(yè)
5. 美國政府決定從2005年3月1日開始，對歐盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪和調味品等l5種食品征收較高的進口關稅，對于歐盟各國的相關企業(yè)來說，這體現的是（ ?。?。
A、政治風險
B、操作風險
C、信用風險
D、法律或合規(guī)性風險
多項選擇題
6. 下面經營風險和財務風險的搭配中，（ ?。儆诜乾F實型搭配。
A、高經營風險與高財務風險
B、高經營風險與低財務風險
C、低經營風險與高財務風險
D、低經營風險與低財務風險
7. 在企業(yè)應對海外投資遇到的政治風險時，可以（ ）。
A、投資前進行盡職的調查
B、獨立執(zhí)行投資項目，避免與海外企業(yè)接觸
C、與當地大使館保持良好關系
D、向本國政府尋求政治支持
8. 甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯盟協議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ?。?。
A、產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型企業(yè)組織結構
D、創(chuàng)業(yè)型組織結構
9. 甲公司在對自己進行資源審計時，可以從下列選項中（ ?。┓矫嫒耸帧?BR> A、實物資源
B、無形資源
C、組織資源
D、財務資源
簡答題
10. 在剛剛閉幕的全國“兩會”期間，善于“炒作”的皇明集團董事長黃鳴將自己剛剛試產成功的新產品——太陽能炊具搬到了北京，這個被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產品在山東代表團駐地職工之家一亮相，就吸引了參會的全國人大代表前來“圍觀”、咨詢、拍照，品嘗太陽能美食的人更是將現場圍了個水泄不通。
“過完年就一直忙著應付訂單，尤其是剛剛研制出來的太陽能炊具，生產一直跟不上趟?！秉S鳴對《華夏時報》記者說，過幾天，他就要帶上太陽能炊具去包括德國、迪拜在內的十多個國家作推廣講學。
“一切差旅費用都是邀請方出”，看上去黃鳴頗有些自得。
黃鳴坦承太陽能瓶頸。
實際上，讓這位中國太陽能行業(yè)領軍人物更激動的是，他作為全國人大代表提交的一份“修改《政府工作報告》中‘制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張’的建議”最終被采納。
本報記者注意到，在政府工作報告擬作9處重要修改的“改動3”中提到，在“2012年主要任務”中，“促進產業(yè)結構優(yōu)化升級”一段，將“制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張”一句，改為“防止太陽能、風電設備制造能力的盲目擴張”，以使表述更為準確，引導太陽能、風電產業(yè)健康發(fā)展。
雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動，但他也承認整個太陽能產業(yè)的確進入了一個瓶頸期。
“目前國內太陽能、風能在世界上遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉，美國是70%一80%，中國是20%一30%，基本全線虧損，太陽能光伏也真正到了嚴寒的冬天?！秉S鳴認為確實存在盲目擴張，但背后的原因就是光伏出口占比90%以上，歐美的雙反、歐債危機的出現大大萎縮了國外出口市場，所以一下子造成產業(yè)巨大的冰山期。
“最早的時候，作為太陽能光伏產品的原料多晶硅在半導體、IT業(yè)大量使用，價格在20美元／公斤一30美元／公斤。七八年前，太陽能光伏產業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅供不應求，價格一路飆升至400美元／公斤?！秉S鳴分析，暴利之下必有勇夫。隨后光伏項目開始瘋狂上馬，導致了局部供過于求。目前，全球光伏每年總需求在20GW，可總產能卻高達50GW，絕大多數產能都集中在國內。2008年以后，經濟危機席卷全球，多晶硅價格也開始暴跌，一直到今天已跌至二三十美元／公斤。國外技術先進尚有微利的空間，絕大多數國內廠商在2011年陷入虧損。
“但對中國來說，實際上是由于國內的需求不夠?！闭劦教柲墚a業(yè)發(fā)展前景時黃鳴話題一轉，“背景是連光熱都算在內，就算歐美發(fā)達國家，太陽能整個的占有量也不超過5%，中國的太陽能2%一3%。所以離能源替代、解決能源危機還差得很遠，之所以說它是盲目過剩，實際上是國內的內需不夠，就像本次政府工作報告中講的要拉動內需?！?BR> 在黃鳴看來，這次光伏的大敗局，就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根，不是依賴中國政府，就是依賴德國政府、意大利政府、西班牙政府、美國政府的補貼所造成的。
黃鳴的話在行業(yè)內之所以有“分量”，是因為在整個行業(yè)處于萎縮的境況下，皇明太陽能集團一直做得順風順水。
目前在山東德州的太陽谷，皇明太陽能集團剛剛推出的太陽能燒烤爐、湯鍋、太陽灶、太陽能熱水壺等太陽能炊具已成為太陽谷景區(qū)的一個亮點，每天前來體驗太陽能烹飪美食的游客就達上千人次。
皇明太陽能集團副總經理王久偉介紹，太陽能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗品，即引起了經銷商的極大關注，產品尚未正式生產就來了1500套訂單。
“今年可產生300萬套以上的銷量?！弊岦S鳴更興奮的是，在了解到太陽能炊具的情況后，迪拜王室主動邀請他攜帶產品3月底前往迪拜推廣講學，同時邀請他的還有德國以及中東等10多個國家和地區(qū)。
實際上，太陽能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分，一個被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場推廣計劃正在皇明太陽能集團全面展開。
黃鳴甚至已經給Me Pad排出了一個清晰的推進表：2014年，全國每個城市都將率先建一個微排示范區(qū)，2020年開始進入普及階段，2060年方舟艦隊步入成熟和升級階段，將整個地球打造成真正的“微排地球”。
作為市場執(zhí)行者，王久偉的解釋更實際些：Me Pad可以在大到一個城市、工廠，小到別墅、家居建設中，全部引入節(jié)能環(huán)保設備，把太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能沼氣、太陽能建筑、節(jié)能門窗等融合在一起，再用智能技術加以自動化管理，這不僅是一種技術，更是一種未來的生活方式。
“春節(jié)后集團開始作全面調整，各個部門全面整合調整為一個個Me Pad事業(yè)部?！蓖蹙脗フf。
正如他多年前力排眾議堅持建立德州“太陽城”那樣，今天推廣新產品的方式在外人看來似乎又是一場帶有冒險性質的賭博，但黃鳴認為：“技術創(chuàng)新并不意味著產業(yè)革命，而新的商業(yè)模式卻能帶來變革?！?BR> 要求：根據上述資料，回答下列第1—4小題。
1．分析中國太陽能企業(yè)的宏觀環(huán)境。
2．從風險控制角度分析，中國太陽能企業(yè)如何降低行業(yè)變化對自己的影響。
3．分析黃鳴分析光伏大敗局的理論依據是什么。
4．在行業(yè)普遍虧損的環(huán)境下，分析皇明集團為什么能有所突破，皇明集團使用了什么戰(zhàn)略。
1. 下列有關審計委員會的監(jiān)察角色說法中，不正確的是（ ?。?。
A、審計委員會是董事會下設的委員會，全部由獨立、非行政董事組成
B、審計委員會應每年至少與內外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項
C、在掌握了關于內控系統的重大審計發(fā)現及事項后，及時向公司管理層匯報
D、審計委員會應制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型
2. 在COSO內部控制框架中，內部控制的目標可分為（ ?。?。
A、運營、財務報告及合規(guī)三個目標
B、運營、信息及合規(guī)三個目標
C、信息、財務報告及監(jiān)督三個目標
D、運營、信息及監(jiān)督三個目標
3. 某大型國企經多年發(fā)展，現呈“橄欖狀”結構，具有較多的中層管理人員分別負責具體的部門，而管理層對企業(yè)的干涉較小。該企業(yè)的結構屬于明茨伯格的結構構型理論中的（ ?。?。
A、簡單型結構
B、專業(yè)型企業(yè)
C、部門型結構
D、靈活型企業(yè)
4. 甲企業(yè)生產中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（ ?。?。
A、生產高檔電動自行車的企業(yè)
B、屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產企業(yè)
C、生產低檔電動自行車的企業(yè)
D、屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產企業(yè)
5. 美國政府決定從2005年3月1日開始，對歐盟的水果、蔬菜、酸奶、奶酪和調味品等l5種食品征收較高的進口關稅，對于歐盟各國的相關企業(yè)來說，這體現的是（ ?。?。
A、政治風險
B、操作風險
C、信用風險
D、法律或合規(guī)性風險
多項選擇題
6. 下面經營風險和財務風險的搭配中，（ ?。儆诜乾F實型搭配。
A、高經營風險與高財務風險
B、高經營風險與低財務風險
C、低經營風險與高財務風險
D、低經營風險與低財務風險
7. 在企業(yè)應對海外投資遇到的政治風險時，可以（ ）。
A、投資前進行盡職的調查
B、獨立執(zhí)行投資項目，避免與海外企業(yè)接觸
C、與當地大使館保持良好關系
D、向本國政府尋求政治支持
8. 甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯盟協議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（ ?。?。
A、產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型企業(yè)組織結構
D、創(chuàng)業(yè)型組織結構
9. 甲公司在對自己進行資源審計時，可以從下列選項中（ ?。┓矫嫒耸帧?BR> A、實物資源
B、無形資源
C、組織資源
D、財務資源
簡答題
10. 在剛剛閉幕的全國“兩會”期間，善于“炒作”的皇明集團董事長黃鳴將自己剛剛試產成功的新產品——太陽能炊具搬到了北京，這個被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產品在山東代表團駐地職工之家一亮相，就吸引了參會的全國人大代表前來“圍觀”、咨詢、拍照，品嘗太陽能美食的人更是將現場圍了個水泄不通。
“過完年就一直忙著應付訂單，尤其是剛剛研制出來的太陽能炊具，生產一直跟不上趟?！秉S鳴對《華夏時報》記者說，過幾天，他就要帶上太陽能炊具去包括德國、迪拜在內的十多個國家作推廣講學。
“一切差旅費用都是邀請方出”，看上去黃鳴頗有些自得。
黃鳴坦承太陽能瓶頸。
實際上，讓這位中國太陽能行業(yè)領軍人物更激動的是，他作為全國人大代表提交的一份“修改《政府工作報告》中‘制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張’的建議”最終被采納。
本報記者注意到，在政府工作報告擬作9處重要修改的“改動3”中提到，在“2012年主要任務”中，“促進產業(yè)結構優(yōu)化升級”一段，將“制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張”一句，改為“防止太陽能、風電設備制造能力的盲目擴張”，以使表述更為準確，引導太陽能、風電產業(yè)健康發(fā)展。
雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動，但他也承認整個太陽能產業(yè)的確進入了一個瓶頸期。
“目前國內太陽能、風能在世界上遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉，美國是70%一80%，中國是20%一30%，基本全線虧損，太陽能光伏也真正到了嚴寒的冬天?！秉S鳴認為確實存在盲目擴張，但背后的原因就是光伏出口占比90%以上，歐美的雙反、歐債危機的出現大大萎縮了國外出口市場，所以一下子造成產業(yè)巨大的冰山期。
“最早的時候，作為太陽能光伏產品的原料多晶硅在半導體、IT業(yè)大量使用，價格在20美元／公斤一30美元／公斤。七八年前，太陽能光伏產業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅供不應求，價格一路飆升至400美元／公斤?！秉S鳴分析，暴利之下必有勇夫。隨后光伏項目開始瘋狂上馬，導致了局部供過于求。目前，全球光伏每年總需求在20GW，可總產能卻高達50GW，絕大多數產能都集中在國內。2008年以后，經濟危機席卷全球，多晶硅價格也開始暴跌，一直到今天已跌至二三十美元／公斤。國外技術先進尚有微利的空間，絕大多數國內廠商在2011年陷入虧損。
“但對中國來說，實際上是由于國內的需求不夠?！闭劦教柲墚a業(yè)發(fā)展前景時黃鳴話題一轉，“背景是連光熱都算在內，就算歐美發(fā)達國家，太陽能整個的占有量也不超過5%，中國的太陽能2%一3%。所以離能源替代、解決能源危機還差得很遠，之所以說它是盲目過剩，實際上是國內的內需不夠，就像本次政府工作報告中講的要拉動內需?！?BR> 在黃鳴看來，這次光伏的大敗局，就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根，不是依賴中國政府，就是依賴德國政府、意大利政府、西班牙政府、美國政府的補貼所造成的。
黃鳴的話在行業(yè)內之所以有“分量”，是因為在整個行業(yè)處于萎縮的境況下，皇明太陽能集團一直做得順風順水。
目前在山東德州的太陽谷，皇明太陽能集團剛剛推出的太陽能燒烤爐、湯鍋、太陽灶、太陽能熱水壺等太陽能炊具已成為太陽谷景區(qū)的一個亮點，每天前來體驗太陽能烹飪美食的游客就達上千人次。
皇明太陽能集團副總經理王久偉介紹，太陽能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗品，即引起了經銷商的極大關注，產品尚未正式生產就來了1500套訂單。
“今年可產生300萬套以上的銷量?！弊岦S鳴更興奮的是，在了解到太陽能炊具的情況后，迪拜王室主動邀請他攜帶產品3月底前往迪拜推廣講學，同時邀請他的還有德國以及中東等10多個國家和地區(qū)。
實際上，太陽能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分，一個被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場推廣計劃正在皇明太陽能集團全面展開。
黃鳴甚至已經給Me Pad排出了一個清晰的推進表：2014年，全國每個城市都將率先建一個微排示范區(qū)，2020年開始進入普及階段，2060年方舟艦隊步入成熟和升級階段，將整個地球打造成真正的“微排地球”。
作為市場執(zhí)行者，王久偉的解釋更實際些：Me Pad可以在大到一個城市、工廠，小到別墅、家居建設中，全部引入節(jié)能環(huán)保設備，把太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能沼氣、太陽能建筑、節(jié)能門窗等融合在一起，再用智能技術加以自動化管理，這不僅是一種技術，更是一種未來的生活方式。
“春節(jié)后集團開始作全面調整，各個部門全面整合調整為一個個Me Pad事業(yè)部?！蓖蹙脗フf。
正如他多年前力排眾議堅持建立德州“太陽城”那樣，今天推廣新產品的方式在外人看來似乎又是一場帶有冒險性質的賭博，但黃鳴認為：“技術創(chuàng)新并不意味著產業(yè)革命，而新的商業(yè)模式卻能帶來變革?！?BR> 要求：根據上述資料，回答下列第1—4小題。
1．分析中國太陽能企業(yè)的宏觀環(huán)境。
2．從風險控制角度分析，中國太陽能企業(yè)如何降低行業(yè)變化對自己的影響。
3．分析黃鳴分析光伏大敗局的理論依據是什么。
4．在行業(yè)普遍虧損的環(huán)境下，分析皇明集團為什么能有所突破，皇明集團使用了什么戰(zhàn)略。