以下是整理的《關(guān)于喬布斯，那些從未被講述過(guò)的小故事》，希望大家喜歡！
10月5日是喬布斯忌日。
盡管這一年來(lái)全球?qū)λ淖匪紡奈赐Ｖ惯^(guò)，但在他逝世一年之際，這股追思潮勢(shì)必又要掀起一陣高潮。
福布斯網(wǎng)站最新刊發(fā)一篇報(bào)道，是幾位與喬布斯接觸過(guò)的業(yè)界中人的軼事回憶。這些事有的關(guān)乎才能與工作性格，有的則純是私人交往與回憶。通過(guò)它們，我們又一次見識(shí)了這位科技與商業(yè)天才的多面性。
以下為全文，由搜狐IT翻譯：
感謝喬布斯。因了他在生命的最后時(shí)期，通過(guò)授權(quán)作傳的形式將他生命中的許多故事與人們分享，我們對(duì)史蒂夫·喬布斯已知道不少，了解了是什么驅(qū)動(dòng)他聯(lián)合創(chuàng)建了蘋果公司，什么驅(qū)動(dòng)他完成對(duì)PC、音樂(lè)播放器、手機(jī)與平板產(chǎn)業(yè)的改造。
但是仍有一些關(guān)于他的軼事你未曾聽說(shuō)過(guò)。在喬布斯逝世一周年之際，他的一些朋友、同事，向我們分享了有關(guān)這個(gè)科技產(chǎn)業(yè)最杰出人物的一些回憶。
軟件工程師蘭迪•亞當(dāng)斯的回憶：?jiǎn)滩妓挂娡顿Y人之前，藏起保時(shí)捷
對(duì)于喬布斯邀請(qǐng)他去NeXT工作，軟件工程師蘭迪•亞當(dāng)斯最初拒絕。NeXT是喬布斯被趕出蘋果后創(chuàng)立的公司。當(dāng)時(shí)是1985年，亞當(dāng)斯出售了自己那家開創(chuàng)性的桌面軟件出版公司之后，還沒(méi)有準(zhǔn)備好回去工作。幾天后，喬布斯的聲音從亞當(dāng)斯的電話錄音中傳了出來(lái)。“你錯(cuò)過(guò)了，蘭迪。這是一生難遇的機(jī)會(huì)，你正在錯(cuò)過(guò)。”聽了喬布斯的話后，亞當(dāng)斯再次進(jìn)行了考慮。
當(dāng)時(shí)亞當(dāng)斯用出售公司的錢為自己買了輛保時(shí)捷911，喬布斯也買了一輛。為了防止開門碰傷對(duì)方的車，他們將車停在一起時(shí)中間要隔三個(gè)車位。有一天，喬布斯沖進(jìn)亞當(dāng)斯的工作隔間，告訴他必須把車移走。
“我說(shuō)，‘為什么？’，他說(shuō)，‘蘭迪，我們必須把保時(shí)捷藏起來(lái)。羅斯•佩羅要來(lái)，并考慮投資我們公司。我不想讓他覺得我們很有錢。’”隨后他們將車移到了NeXT辦公室的后面。1987年佩羅向NeXT投資2000萬(wàn)美元，并進(jìn)入公司董事會(huì)。
亞當(dāng)斯還記得有一次比爾•蓋茨來(lái)NeXT開會(huì)，那是1986年的秋天。喬布斯的辦公室在樓上，樓下大廳里的接待就打電話給喬布斯，讓他知道蓋茨來(lái)了?！拔铱吹剿谧约旱霓k公室里，并不是很忙。但他沒(méi)有起身或給蓋茨打電話。實(shí)際上他讓蓋茨在大廳里等了足足一個(gè)小時(shí)了，這充分說(shuō)明了他們的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?！?BR> 亞當(dāng)斯說(shuō)，NeXT的工程師借這個(gè)機(jī)會(huì)下樓用問(wèn)題騷擾蓋茨?！拔覀兒芟矚g這樣，跟他談了一個(gè)小時(shí)，直到喬布斯叫他上去。”
亞當(dāng)斯說(shuō)，因?yàn)檎J(rèn)為光驅(qū)的速度太慢，不同意在NeXT工作站上配備，與喬布斯產(chǎn)生了意見不合，他隨后離開了NeXT。過(guò)了一段時(shí)間，喬布斯說(shuō)服亞當(dāng)斯圍繞NeXT開辦一家軟件公司，這家公司后來(lái)還從紅杉資本那里獲得了200萬(wàn)美元的投資。但隨著業(yè)務(wù)逐步開展，喬布斯再次找到亞當(dāng)斯，告訴他 NeXT要放棄工作站業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于軟件。
“他告訴我，硬件的成本正在下降，我們認(rèn)為它已經(jīng)是一件日用品了。我說(shuō)，‘你為什么不去賣PC電腦？’喬布斯告訴我，‘我寧愿去賣狗也不會(huì)去賣PC?！?BR> 亞當(dāng)斯稱，他留有很多與喬布斯在NeXT共事時(shí)的回憶。當(dāng)工程師大嚼賽百味三明治的時(shí)候，作為素食主義者的喬布斯走過(guò)時(shí)會(huì)說(shuō)，“動(dòng)物肉燒熟的氣 味。好香。”1986年，喬布斯將自己打扮成圣誕老人，向員工們發(fā)放100美元的支票。亞當(dāng)斯還表示，喬布斯一直在告訴搞砸了事情或做了讓他不爽事情的員 工，“解雇你自己吧。”喬布斯是認(rèn)真的嗎？“如果你沒(méi)有收到停職通知，那你就會(huì)知道他只是在開玩笑。”
亞當(dāng)斯在離開NeXT后曾經(jīng)主持過(guò)Adobe Acrbat和PDF的開發(fā)，他還是Funnyordie.com的聯(lián)合創(chuàng)始人。喬布斯去世一年后，他表示科技行業(yè)仍然感覺失去喬布斯是個(gè)損失?！八娜烁聍攘拖耠娏饕粯?，發(fā)出了難以置信的力量。這是鼓舞人心的。他讓你得到提高。我相信我和喬布斯在一起時(shí)無(wú)所不能。你可以改變世界。他去世以后，那種感覺一點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)有了。沒(méi)人能像他那樣。”
一名記者的回憶：他完全忍受不了蘋果商店里的地面磨損
2004年喬布斯公布胰腺癌手術(shù)后的首次公開露面，是在加州帕羅奧圖的斯坦福購(gòu)物中心會(huì)面一群記者（包括我），向大家展示全新的750平方英尺 的“迷你”商店設(shè)計(jì)。喬布斯當(dāng)時(shí)說(shuō)，這個(gè)設(shè)計(jì)只有當(dāng)時(shí)典型的蘋果零售店一半大小，迷你商店設(shè)計(jì)選用全白的吊頂，里面加上燈光；日本制造的不銹鋼墻壁，表面 有許多空洞用于通風(fēng)，也是對(duì)PowerMac G5設(shè)計(jì)的模仿；光亮無(wú)縫的白色地面用了“飛機(jī)庫(kù)的材質(zhì)”制作。
就在拉下蓋在整個(gè)店面上的遮簾之前，喬布斯遇到了麻煩，有好幾分鐘他拒絕走出店面向記者致意。為什么？因?yàn)樾Ч麍D上的商店設(shè)計(jì)很棒，但現(xiàn)實(shí)中就不怎么好看了。墻上滿是手印，地面被工作人員的鞋跟磨出了很多黑印。
喬布斯最終被人說(shuō)服走出了門外，在一小群記者面前遮簾也被拉開。當(dāng)我看到地面后，馬上問(wèn)喬布斯是否全程參與了設(shè)計(jì)。他說(shuō)是的。我告訴他：“很明顯設(shè)計(jì)商店的人從來(lái)沒(méi)有清潔過(guò)地板。”他瞇起眼睛看看我，走了進(jìn)去。
幾個(gè)月后，一位蘋果高管告訴我，周六開張后喬布斯要求所有設(shè)計(jì)師回到商店，用他們的雙手和雙膝清潔白色地面。那從以后，蘋果將地面設(shè)計(jì)改成了現(xiàn)在所看到的石材地磚。
馬克•安德森的回憶：“他們會(huì)習(xí)慣的”
從互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器先驅(qū)轉(zhuǎn)做風(fēng)險(xiǎn)資本家的馬克•安德森回憶起第一代iPhone發(fā)布前幾個(gè)月，他和妻子與喬布斯夫婦的會(huì)面?！?006年秋天，我妻子勞拉和我一道，與喬布斯和他美麗的 妻子勞倫共進(jìn)晚餐。在一個(gè)風(fēng)和日麗的硅谷夜晚，我們坐在帕羅奧圖加利福尼亞大道旁的一家餐廳外面等位子。喬布斯從牛仔褲口袋里拿出他的iPhone原型 機(jī)，說(shuō)道，‘我給你看樣?xùn)|西’。他向我展示這款新設(shè)備的功能和特性?！?BR> “在一陣驚嘆之后，作為黑莓愛好者的我斗膽評(píng)論，‘你不覺得沒(méi)有物理鍵盤是個(gè)大問(wèn)題嗎？人們真的能適應(yīng)直接在屏幕上打字？’他用深邃的目光凝視著我說(shuō)，‘他們會(huì)習(xí)慣的?！?BR> 自2007年以來(lái)iPhone已經(jīng)售出超過(guò)2.5億臺(tái)，是全球最暢銷的智能手機(jī)之一。
蓋伊•川崎的回憶：他直率，但有品味
1984年Mac推出后的一天，蘋果首席布道師和Mac開發(fā)者社區(qū)聯(lián)系人蓋伊•川崎（Guy Kawasaki）正在自己的隔間里工作，這時(shí)喬布斯和另外一個(gè)人走了進(jìn)來(lái)。喬布斯詢問(wèn)他對(duì)一款Knoware公司開發(fā)的Mac軟件的看法，川崎對(duì)這家公司開發(fā)的軟件知之甚少。
“我跟他說(shuō)了我的意見，非常負(fù)面。等我說(shuō)完，他轉(zhuǎn)身看看旁邊的那個(gè)人，又轉(zhuǎn)回來(lái)看看我，說(shuō)，”這位是Knoware首席執(zhí)行官?！?BR> 起初，川崎稱這個(gè)故事說(shuō)明喬布斯“會(huì)不假思索的讓雇員難堪”，然后他說(shuō)“一般來(lái)說(shuō)喬布斯就是這樣的。如果你是一個(gè)喬布斯粉，你會(huì)說(shuō)，他知道如何避免那些沒(méi)意義的廢話。如果你不是他的粉絲，會(huì)覺得他缺乏社交禮儀。
“即便他這樣對(duì)待別人，還是有這么多偉大的人和他共事，跟其他老板不一樣，他欣賞偉大的工作。有兩種方式能給予員工很好的反饋。讓一個(gè)有品位的人告訴你做的好還是不好，或是讓一個(gè)足夠直率的人來(lái)告訴你。有很多人直率，但沒(méi)有品位。
“如果你想做一項(xiàng)偉大的工作，那在蘋果就能做到。但在這里要付出被公開羞辱的代價(jià)。這樣的事情根本不可能在惠普發(fā)生，蘋果的做法跟惠普完全相反。另一方面，你在惠普根本不能發(fā)揮潛能，因?yàn)槟抢餂](méi)人會(huì)欣賞你的工作。你愿意哪里工作，蘋果還是惠普？”
喬布斯前老板的回憶：他經(jīng)常熬夜工作，每天早上就在辦公室后面縮成一團(tuán)
Atari創(chuàng)始人諾蘭.布什內(nèi)爾（Nolan Bushnell）1974年雇傭了喬布斯，他對(duì)喬布斯印象最深刻的是他的專注度。“史蒂夫經(jīng)常熬夜工作，每天早上就在辦公室后面縮成一團(tuán)，我第一次看見這樣的人。很多人認(rèn)為他的成功有運(yùn)氣成分，是在正確的時(shí)間站到了正確的地點(diǎn)。但我認(rèn)為，如果你愿意比別人更加努力的工作，你也可以創(chuàng)造出屬于自己的運(yùn) 氣。”
“我們往往有這樣的哲學(xué)關(guān)系。他喜歡談大思，以及大思路從何而來(lái)。他一直對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品和如何知道一件產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備好推向市場(chǎng)這類話題感興趣?！?BR> 上世紀(jì)80年代初，布什內(nèi)爾在巴黎購(gòu)買了一套1.5萬(wàn)平方英尺的房子，并邀請(qǐng)他在硅谷所有的朋友參加喬遷派對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)樂(lè)隊(duì)，還有很多食物和飲料，以及大量盛裝打扮的賓客，當(dāng)然還包括喬布斯，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)離開Atari，于1976年創(chuàng)建了蘋果。當(dāng)所有人都盛裝出席派對(duì)時(shí)，喬布斯還是穿著他的李維斯露面。
布什內(nèi)爾回憶，“派對(duì)結(jié)束以后，坐在巴黎左岸，我喝著咖啡，喬布斯一直都喝茶，看著街上走過(guò)的人群。我們進(jìn)行了愉快的談話，關(guān)于創(chuàng)造力重要性的。他當(dāng)時(shí)知道Apple II型電腦正在步入生命的末期。但面對(duì)Apple III卻高興不起來(lái)。喬布斯那時(shí)剛剛有了Lisa電腦以及隨后的Macintosh的雛形思想。我們一直談?wù)撥壽E球、操縱桿和鼠標(biāo)。屏幕上小手的理念，也就是本質(zhì)上的鼠標(biāo)?！?BR> “我最后一次見喬布斯是他去世前一年。他非常的瘦，但看起來(lái)一點(diǎn)也不虛弱。他對(duì)自己還是很有信心。他說(shuō)，‘我想我可以打敗病魔。’”
蘋果前營(yíng)銷高管的回憶：圣誕故事
蘋果最早的營(yíng)銷大師里吉斯•麥肯納（Regis McKenna）騎摩托車回家途中碰到了22歲的喬布斯，兩人談?wù)摿巳绾螌⑻O果變成一個(gè)國(guó)際品牌。麥肯納在1983-1987年間擔(dān)任蘋果高管，隨后數(shù)年里兩人還保持著親密關(guān)系。
“1998年，我和我妻子買了五臺(tái)iMac作為送給孫子孫女的圣誕禮物。我們看著他們拆開禮物，當(dāng)五歲的莫麗打開她的iMac后，說(shuō)了句‘生活真美好’。不幸的是，莫麗的iMac很快出了問(wèn)題。用了幾小時(shí)后，光驅(qū)托盤就出不來(lái)了。由于蘋果的政策，經(jīng)銷商告訴我他沒(méi)有權(quán)力為我更換一臺(tái)電腦，修的話要花好幾個(gè)禮拜。我發(fā)了電子郵件給喬布斯，問(wèn)他新產(chǎn)品的退換貨政策。不到五分鐘我的電話響了，是喬布斯打來(lái)的。他問(wèn)我電腦出了什么問(wèn)題以及經(jīng)銷商的名字。 ‘我會(huì)給你回電話?！f(shuō)。幾分鐘后電話又響了，是充滿歉意的經(jīng)銷商打來(lái)的。他說(shuō)：‘我為您孫女準(zhǔn)備了一臺(tái)新iMac?！野l(fā)電子郵件給喬布斯，說(shuō)他讓我孫女有了一個(gè)快樂(lè)的圣誕節(jié)。喬布斯的回信中只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)字：‘嗬，嗬，嗬?！?BR> 麥肯納還回憶起另外一個(gè)故事。1985年，在被蘋果首席執(zhí)行官約翰•斯卡利（John Sculley）和董事會(huì)解雇后，喬布斯跟麥肯納談到了他的下步計(jì)劃?！八f(shuō)蘋果可能因?yàn)樗碾x開而受益。他也許能利用他的新公司幫助蘋果。喬布斯說(shuō)，他 的新公司會(huì)開發(fā)一種蘋果也能使用的技術(shù)，他要以這種方式讓蘋果受益。喬布斯告訴麥肯納，‘也許我們能開發(fā)出一種全新的成功產(chǎn)品系列，來(lái)拓展蘋果的產(chǎn)品，讓蘋果愿意收購(gòu)我們。’當(dāng)時(shí)喬布斯還沒(méi)意識(shí)到自己的話多么有先見之明?！?BR> 1996年，蘋果花費(fèi)4.29億美元收購(gòu)喬布斯的NeXT，這幫助喬布斯重返蘋果，并創(chuàng)造了美國(guó)公司歷最成功的扭虧為盈。
風(fēng)投人士的回憶：?jiǎn)滩妓垢袆?dòng)我的一件事
目前是風(fēng)險(xiǎn)投資家的海蒂•羅伊森（Heidi Roizen）在上世紀(jì)80年代是軟件公司T/Maker的主管。T/Maker開發(fā)Mac版的軟件。她將大多數(shù)與喬布斯打交道的經(jīng)歷稱之為“磨練意志”，但有一件事讓她非常感動(dòng)。
“1989年3月1日，喬布斯打電話跟我協(xié)商事情，因?yàn)槭菃滩妓勾騺?lái)的我就接了，雖然前一天晚上我剛收到了父親在巴黎公干時(shí)突然去世的消息。當(dāng)我把一切告訴喬布斯時(shí)，他說(shuō)，‘那你為什么還在工作？你應(yīng)該回家。我馬上過(guò)來(lái)?！?BR> 喬布斯來(lái)到她家，跟她一起坐在地板上，聽她抽泣了兩個(gè)小時(shí)。“是的，我有沙發(fā)，但史蒂夫不喜歡坐在沙發(fā)上。他讓我談?wù)撐业母赣H，什么對(duì)他來(lái)說(shuō)是重要的，什么東西讓我熱愛他。幾個(gè)月之前喬布斯的母親去世，所以我想他特別能理解我的感受，知道該跟我談什么。我會(huì)永遠(yuǎn)記住并感激他所作的一切?！?BR> NeXT同事回憶：為了不被他罵快速買雙新鞋
艾米麗•布勞爾•奧查德（Emily Brower Auchard）曾經(jīng)在NeXT的公關(guān)團(tuán)隊(duì)工作。她說(shuō)喬布斯洞察一切，哪怕最小的細(xì)節(jié)都能覺察到。“我的任務(wù)之一就是媒體采訪時(shí)跟他坐在一起做記錄。一次 記者采訪前，我意識(shí)到自己穿了兩只不同的鞋子。那天早上我很快穿好衣服，隨后拿了雙黑色皮鞋，但實(shí)際上我拿錯(cuò)了。隨后我打電話給我的上司征求意見。她說(shuō)我必須馬上把鞋換掉，因?yàn)閱滩妓箍隙〞?huì)注意到的。所以我像瘋子一樣開車去了斯坦福購(gòu)物中心，為自己買了一雙鞋，然后回NeXT辦公室。這是我這輩子做出的最快速購(gòu)物決定?！?BR> NeXT前高管回憶：優(yōu)秀的談判者
一位不愿透露姓名的NeXT前高管回憶，1989年，NeXT竭盡全力打敗了其他對(duì)手，獲得了與IBM會(huì)議的機(jī)會(huì)，協(xié)商將NeXTStep軟件授權(quán)給IBM的OS/2電腦使用。NeXT真的想獲得這筆交易，那年年末IBM確實(shí)花費(fèi)6500萬(wàn)美元購(gòu)買了授權(quán)。
兩家公司的高管齊聚NeXT總部的辦公室，等待喬布斯的到來(lái)。最后他終于出現(xiàn)，沖著一位IBM高管說(shuō)：“你們的用戶界面爛透了?！眱蛇叺母吖芤幌伦佣疾恢涝撜f(shuō)什么好。
“這就是喬布斯是優(yōu)秀談判者的具體表現(xiàn)。他會(huì)用難聽的話讓人卸下武裝。他會(huì)說(shuō)，‘我們要做這筆交易，但是你們的產(chǎn)品爛……’他做得太離譜了，但最終總是能得到自己想要的東西?！?BR> 某CEO回憶：?jiǎn)滩妓共唤橐庹f(shuō)謊
一位上世紀(jì)90年代喬布斯回歸蘋果后和他共過(guò)事的首席執(zhí)行官表示，“史蒂夫真是一個(gè)很好很好的交談對(duì)象。你跟他交談時(shí)他不會(huì)作秀。如果房間里的 人數(shù)超過(guò)兩個(gè)，史蒂夫的營(yíng)銷本領(lǐng)就會(huì)顯現(xiàn)。他要開始表演了。他總是彬彬有禮，因?yàn)樗麑?duì)我有所求?；貧w蘋果后的一段時(shí)間內(nèi)，他需要?jiǎng)e人和他一起干，當(dāng)時(shí)蘋果 是個(gè)爛攤子，NeXT又遭遇失敗。所以他就是一個(gè)可以共事的人。當(dāng)越來(lái)越成功后，喬布斯就變得越來(lái)越囂張?！?BR> 有段時(shí)間他會(huì)說(shuō)他準(zhǔn)備做什么，但做出來(lái)的事跟說(shuō)的又不一樣，在這方面我就要挑戰(zhàn)他。喬布斯會(huì)說(shuō)：“嗯，嗯，我知道，但我需要改變主意。在他看來(lái)說(shuō)謊沒(méi)什么大不了的。”
Adobe前任高管回憶：他明確知道自己需要什么
蘋果宣布新版本的Mac操作系統(tǒng)OSX不再和之前的兼容，蘋果開發(fā)者需要重寫他們的應(yīng)用。因此，喬布斯要求Adobe將它最暢銷的圖形應(yīng)用移植 到OS X上，但Adobe猶豫了。一位Adobe前任高管表示，因?yàn)檐浖δ軟](méi)有增強(qiáng)，消費(fèi)者不會(huì)愿意為此付費(fèi)?！斑@樣做只是為了系統(tǒng)兼容性。”
最終Adobe同意了升級(jí)至OS X，但對(duì)于時(shí)機(jī)喬布斯非常的不高興。
“他希望快速實(shí)現(xiàn)OS X的兼容，對(duì)于Adobe沒(méi)有跟上他的腳步，喬布斯感到非常生氣。當(dāng)Adobe最終發(fā)布OS X版本的軟件，喬布斯還是確認(rèn)要在Macworld上向大家展示?！八@樣做是因?yàn)槟軐?duì)Adobe的產(chǎn)品起到幫助，但真正原因是Adobe的產(chǎn)品對(duì)他的平臺(tái)是獨(dú)一無(wú)二的。在了解自己的成功需要什么方面，他才華橫溢。”
10月5日是喬布斯忌日。
盡管這一年來(lái)全球?qū)λ淖匪紡奈赐Ｖ惯^(guò)，但在他逝世一年之際，這股追思潮勢(shì)必又要掀起一陣高潮。
福布斯網(wǎng)站最新刊發(fā)一篇報(bào)道，是幾位與喬布斯接觸過(guò)的業(yè)界中人的軼事回憶。這些事有的關(guān)乎才能與工作性格，有的則純是私人交往與回憶。通過(guò)它們，我們又一次見識(shí)了這位科技與商業(yè)天才的多面性。
以下為全文，由搜狐IT翻譯：
感謝喬布斯。因了他在生命的最后時(shí)期，通過(guò)授權(quán)作傳的形式將他生命中的許多故事與人們分享，我們對(duì)史蒂夫·喬布斯已知道不少，了解了是什么驅(qū)動(dòng)他聯(lián)合創(chuàng)建了蘋果公司，什么驅(qū)動(dòng)他完成對(duì)PC、音樂(lè)播放器、手機(jī)與平板產(chǎn)業(yè)的改造。
但是仍有一些關(guān)于他的軼事你未曾聽說(shuō)過(guò)。在喬布斯逝世一周年之際，他的一些朋友、同事，向我們分享了有關(guān)這個(gè)科技產(chǎn)業(yè)最杰出人物的一些回憶。
軟件工程師蘭迪•亞當(dāng)斯的回憶：?jiǎn)滩妓挂娡顿Y人之前，藏起保時(shí)捷
對(duì)于喬布斯邀請(qǐng)他去NeXT工作，軟件工程師蘭迪•亞當(dāng)斯最初拒絕。NeXT是喬布斯被趕出蘋果后創(chuàng)立的公司。當(dāng)時(shí)是1985年，亞當(dāng)斯出售了自己那家開創(chuàng)性的桌面軟件出版公司之后，還沒(méi)有準(zhǔn)備好回去工作。幾天后，喬布斯的聲音從亞當(dāng)斯的電話錄音中傳了出來(lái)。“你錯(cuò)過(guò)了，蘭迪。這是一生難遇的機(jī)會(huì)，你正在錯(cuò)過(guò)。”聽了喬布斯的話后，亞當(dāng)斯再次進(jìn)行了考慮。
當(dāng)時(shí)亞當(dāng)斯用出售公司的錢為自己買了輛保時(shí)捷911，喬布斯也買了一輛。為了防止開門碰傷對(duì)方的車，他們將車停在一起時(shí)中間要隔三個(gè)車位。有一天，喬布斯沖進(jìn)亞當(dāng)斯的工作隔間，告訴他必須把車移走。
“我說(shuō)，‘為什么？’，他說(shuō)，‘蘭迪，我們必須把保時(shí)捷藏起來(lái)。羅斯•佩羅要來(lái)，并考慮投資我們公司。我不想讓他覺得我們很有錢。’”隨后他們將車移到了NeXT辦公室的后面。1987年佩羅向NeXT投資2000萬(wàn)美元，并進(jìn)入公司董事會(huì)。
亞當(dāng)斯還記得有一次比爾•蓋茨來(lái)NeXT開會(huì)，那是1986年的秋天。喬布斯的辦公室在樓上，樓下大廳里的接待就打電話給喬布斯，讓他知道蓋茨來(lái)了?！拔铱吹剿谧约旱霓k公室里，并不是很忙。但他沒(méi)有起身或給蓋茨打電話。實(shí)際上他讓蓋茨在大廳里等了足足一個(gè)小時(shí)了，這充分說(shuō)明了他們的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?！?BR> 亞當(dāng)斯說(shuō)，NeXT的工程師借這個(gè)機(jī)會(huì)下樓用問(wèn)題騷擾蓋茨?！拔覀兒芟矚g這樣，跟他談了一個(gè)小時(shí)，直到喬布斯叫他上去。”
亞當(dāng)斯說(shuō)，因?yàn)檎J(rèn)為光驅(qū)的速度太慢，不同意在NeXT工作站上配備，與喬布斯產(chǎn)生了意見不合，他隨后離開了NeXT。過(guò)了一段時(shí)間，喬布斯說(shuō)服亞當(dāng)斯圍繞NeXT開辦一家軟件公司，這家公司后來(lái)還從紅杉資本那里獲得了200萬(wàn)美元的投資。但隨著業(yè)務(wù)逐步開展，喬布斯再次找到亞當(dāng)斯，告訴他 NeXT要放棄工作站業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于軟件。
“他告訴我，硬件的成本正在下降，我們認(rèn)為它已經(jīng)是一件日用品了。我說(shuō)，‘你為什么不去賣PC電腦？’喬布斯告訴我，‘我寧愿去賣狗也不會(huì)去賣PC?！?BR> 亞當(dāng)斯稱，他留有很多與喬布斯在NeXT共事時(shí)的回憶。當(dāng)工程師大嚼賽百味三明治的時(shí)候，作為素食主義者的喬布斯走過(guò)時(shí)會(huì)說(shuō)，“動(dòng)物肉燒熟的氣 味。好香。”1986年，喬布斯將自己打扮成圣誕老人，向員工們發(fā)放100美元的支票。亞當(dāng)斯還表示，喬布斯一直在告訴搞砸了事情或做了讓他不爽事情的員 工，“解雇你自己吧。”喬布斯是認(rèn)真的嗎？“如果你沒(méi)有收到停職通知，那你就會(huì)知道他只是在開玩笑。”
亞當(dāng)斯在離開NeXT后曾經(jīng)主持過(guò)Adobe Acrbat和PDF的開發(fā)，他還是Funnyordie.com的聯(lián)合創(chuàng)始人。喬布斯去世一年后，他表示科技行業(yè)仍然感覺失去喬布斯是個(gè)損失?！八娜烁聍攘拖耠娏饕粯?，發(fā)出了難以置信的力量。這是鼓舞人心的。他讓你得到提高。我相信我和喬布斯在一起時(shí)無(wú)所不能。你可以改變世界。他去世以后，那種感覺一點(diǎn)點(diǎn)沒(méi)有了。沒(méi)人能像他那樣。”
一名記者的回憶：他完全忍受不了蘋果商店里的地面磨損
2004年喬布斯公布胰腺癌手術(shù)后的首次公開露面，是在加州帕羅奧圖的斯坦福購(gòu)物中心會(huì)面一群記者（包括我），向大家展示全新的750平方英尺 的“迷你”商店設(shè)計(jì)。喬布斯當(dāng)時(shí)說(shuō)，這個(gè)設(shè)計(jì)只有當(dāng)時(shí)典型的蘋果零售店一半大小，迷你商店設(shè)計(jì)選用全白的吊頂，里面加上燈光；日本制造的不銹鋼墻壁，表面 有許多空洞用于通風(fēng)，也是對(duì)PowerMac G5設(shè)計(jì)的模仿；光亮無(wú)縫的白色地面用了“飛機(jī)庫(kù)的材質(zhì)”制作。
就在拉下蓋在整個(gè)店面上的遮簾之前，喬布斯遇到了麻煩，有好幾分鐘他拒絕走出店面向記者致意。為什么？因?yàn)樾Ч麍D上的商店設(shè)計(jì)很棒，但現(xiàn)實(shí)中就不怎么好看了。墻上滿是手印，地面被工作人員的鞋跟磨出了很多黑印。
喬布斯最終被人說(shuō)服走出了門外，在一小群記者面前遮簾也被拉開。當(dāng)我看到地面后，馬上問(wèn)喬布斯是否全程參與了設(shè)計(jì)。他說(shuō)是的。我告訴他：“很明顯設(shè)計(jì)商店的人從來(lái)沒(méi)有清潔過(guò)地板。”他瞇起眼睛看看我，走了進(jìn)去。
幾個(gè)月后，一位蘋果高管告訴我，周六開張后喬布斯要求所有設(shè)計(jì)師回到商店，用他們的雙手和雙膝清潔白色地面。那從以后，蘋果將地面設(shè)計(jì)改成了現(xiàn)在所看到的石材地磚。
馬克•安德森的回憶：“他們會(huì)習(xí)慣的”
從互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器先驅(qū)轉(zhuǎn)做風(fēng)險(xiǎn)資本家的馬克•安德森回憶起第一代iPhone發(fā)布前幾個(gè)月，他和妻子與喬布斯夫婦的會(huì)面?！?006年秋天，我妻子勞拉和我一道，與喬布斯和他美麗的 妻子勞倫共進(jìn)晚餐。在一個(gè)風(fēng)和日麗的硅谷夜晚，我們坐在帕羅奧圖加利福尼亞大道旁的一家餐廳外面等位子。喬布斯從牛仔褲口袋里拿出他的iPhone原型 機(jī)，說(shuō)道，‘我給你看樣?xùn)|西’。他向我展示這款新設(shè)備的功能和特性?！?BR> “在一陣驚嘆之后，作為黑莓愛好者的我斗膽評(píng)論，‘你不覺得沒(méi)有物理鍵盤是個(gè)大問(wèn)題嗎？人們真的能適應(yīng)直接在屏幕上打字？’他用深邃的目光凝視著我說(shuō)，‘他們會(huì)習(xí)慣的?！?BR> 自2007年以來(lái)iPhone已經(jīng)售出超過(guò)2.5億臺(tái)，是全球最暢銷的智能手機(jī)之一。
蓋伊•川崎的回憶：他直率，但有品味
1984年Mac推出后的一天，蘋果首席布道師和Mac開發(fā)者社區(qū)聯(lián)系人蓋伊•川崎（Guy Kawasaki）正在自己的隔間里工作，這時(shí)喬布斯和另外一個(gè)人走了進(jìn)來(lái)。喬布斯詢問(wèn)他對(duì)一款Knoware公司開發(fā)的Mac軟件的看法，川崎對(duì)這家公司開發(fā)的軟件知之甚少。
“我跟他說(shuō)了我的意見，非常負(fù)面。等我說(shuō)完，他轉(zhuǎn)身看看旁邊的那個(gè)人，又轉(zhuǎn)回來(lái)看看我，說(shuō)，”這位是Knoware首席執(zhí)行官?！?BR> 起初，川崎稱這個(gè)故事說(shuō)明喬布斯“會(huì)不假思索的讓雇員難堪”，然后他說(shuō)“一般來(lái)說(shuō)喬布斯就是這樣的。如果你是一個(gè)喬布斯粉，你會(huì)說(shuō)，他知道如何避免那些沒(méi)意義的廢話。如果你不是他的粉絲，會(huì)覺得他缺乏社交禮儀。
“即便他這樣對(duì)待別人，還是有這么多偉大的人和他共事，跟其他老板不一樣，他欣賞偉大的工作。有兩種方式能給予員工很好的反饋。讓一個(gè)有品位的人告訴你做的好還是不好，或是讓一個(gè)足夠直率的人來(lái)告訴你。有很多人直率，但沒(méi)有品位。
“如果你想做一項(xiàng)偉大的工作，那在蘋果就能做到。但在這里要付出被公開羞辱的代價(jià)。這樣的事情根本不可能在惠普發(fā)生，蘋果的做法跟惠普完全相反。另一方面，你在惠普根本不能發(fā)揮潛能，因?yàn)槟抢餂](méi)人會(huì)欣賞你的工作。你愿意哪里工作，蘋果還是惠普？”
喬布斯前老板的回憶：他經(jīng)常熬夜工作，每天早上就在辦公室后面縮成一團(tuán)
Atari創(chuàng)始人諾蘭.布什內(nèi)爾（Nolan Bushnell）1974年雇傭了喬布斯，他對(duì)喬布斯印象最深刻的是他的專注度。“史蒂夫經(jīng)常熬夜工作，每天早上就在辦公室后面縮成一團(tuán)，我第一次看見這樣的人。很多人認(rèn)為他的成功有運(yùn)氣成分，是在正確的時(shí)間站到了正確的地點(diǎn)。但我認(rèn)為，如果你愿意比別人更加努力的工作，你也可以創(chuàng)造出屬于自己的運(yùn) 氣。”
“我們往往有這樣的哲學(xué)關(guān)系。他喜歡談大思，以及大思路從何而來(lái)。他一直對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品和如何知道一件產(chǎn)品已經(jīng)準(zhǔn)備好推向市場(chǎng)這類話題感興趣?！?BR> 上世紀(jì)80年代初，布什內(nèi)爾在巴黎購(gòu)買了一套1.5萬(wàn)平方英尺的房子，并邀請(qǐng)他在硅谷所有的朋友參加喬遷派對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)樂(lè)隊(duì)，還有很多食物和飲料，以及大量盛裝打扮的賓客，當(dāng)然還包括喬布斯，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)離開Atari，于1976年創(chuàng)建了蘋果。當(dāng)所有人都盛裝出席派對(duì)時(shí)，喬布斯還是穿著他的李維斯露面。
布什內(nèi)爾回憶，“派對(duì)結(jié)束以后，坐在巴黎左岸，我喝著咖啡，喬布斯一直都喝茶，看著街上走過(guò)的人群。我們進(jìn)行了愉快的談話，關(guān)于創(chuàng)造力重要性的。他當(dāng)時(shí)知道Apple II型電腦正在步入生命的末期。但面對(duì)Apple III卻高興不起來(lái)。喬布斯那時(shí)剛剛有了Lisa電腦以及隨后的Macintosh的雛形思想。我們一直談?wù)撥壽E球、操縱桿和鼠標(biāo)。屏幕上小手的理念，也就是本質(zhì)上的鼠標(biāo)?！?BR> “我最后一次見喬布斯是他去世前一年。他非常的瘦，但看起來(lái)一點(diǎn)也不虛弱。他對(duì)自己還是很有信心。他說(shuō)，‘我想我可以打敗病魔。’”
蘋果前營(yíng)銷高管的回憶：圣誕故事
蘋果最早的營(yíng)銷大師里吉斯•麥肯納（Regis McKenna）騎摩托車回家途中碰到了22歲的喬布斯，兩人談?wù)摿巳绾螌⑻O果變成一個(gè)國(guó)際品牌。麥肯納在1983-1987年間擔(dān)任蘋果高管，隨后數(shù)年里兩人還保持著親密關(guān)系。
“1998年，我和我妻子買了五臺(tái)iMac作為送給孫子孫女的圣誕禮物。我們看著他們拆開禮物，當(dāng)五歲的莫麗打開她的iMac后，說(shuō)了句‘生活真美好’。不幸的是，莫麗的iMac很快出了問(wèn)題。用了幾小時(shí)后，光驅(qū)托盤就出不來(lái)了。由于蘋果的政策，經(jīng)銷商告訴我他沒(méi)有權(quán)力為我更換一臺(tái)電腦，修的話要花好幾個(gè)禮拜。我發(fā)了電子郵件給喬布斯，問(wèn)他新產(chǎn)品的退換貨政策。不到五分鐘我的電話響了，是喬布斯打來(lái)的。他問(wèn)我電腦出了什么問(wèn)題以及經(jīng)銷商的名字。 ‘我會(huì)給你回電話?！f(shuō)。幾分鐘后電話又響了，是充滿歉意的經(jīng)銷商打來(lái)的。他說(shuō)：‘我為您孫女準(zhǔn)備了一臺(tái)新iMac?！野l(fā)電子郵件給喬布斯，說(shuō)他讓我孫女有了一個(gè)快樂(lè)的圣誕節(jié)。喬布斯的回信中只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)字：‘嗬，嗬，嗬?！?BR> 麥肯納還回憶起另外一個(gè)故事。1985年，在被蘋果首席執(zhí)行官約翰•斯卡利（John Sculley）和董事會(huì)解雇后，喬布斯跟麥肯納談到了他的下步計(jì)劃?！八f(shuō)蘋果可能因?yàn)樗碾x開而受益。他也許能利用他的新公司幫助蘋果。喬布斯說(shuō)，他 的新公司會(huì)開發(fā)一種蘋果也能使用的技術(shù)，他要以這種方式讓蘋果受益。喬布斯告訴麥肯納，‘也許我們能開發(fā)出一種全新的成功產(chǎn)品系列，來(lái)拓展蘋果的產(chǎn)品，讓蘋果愿意收購(gòu)我們。’當(dāng)時(shí)喬布斯還沒(méi)意識(shí)到自己的話多么有先見之明?！?BR> 1996年，蘋果花費(fèi)4.29億美元收購(gòu)喬布斯的NeXT，這幫助喬布斯重返蘋果，并創(chuàng)造了美國(guó)公司歷最成功的扭虧為盈。
風(fēng)投人士的回憶：?jiǎn)滩妓垢袆?dòng)我的一件事
目前是風(fēng)險(xiǎn)投資家的海蒂•羅伊森（Heidi Roizen）在上世紀(jì)80年代是軟件公司T/Maker的主管。T/Maker開發(fā)Mac版的軟件。她將大多數(shù)與喬布斯打交道的經(jīng)歷稱之為“磨練意志”，但有一件事讓她非常感動(dòng)。
“1989年3月1日，喬布斯打電話跟我協(xié)商事情，因?yàn)槭菃滩妓勾騺?lái)的我就接了，雖然前一天晚上我剛收到了父親在巴黎公干時(shí)突然去世的消息。當(dāng)我把一切告訴喬布斯時(shí)，他說(shuō)，‘那你為什么還在工作？你應(yīng)該回家。我馬上過(guò)來(lái)?！?BR> 喬布斯來(lái)到她家，跟她一起坐在地板上，聽她抽泣了兩個(gè)小時(shí)。“是的，我有沙發(fā)，但史蒂夫不喜歡坐在沙發(fā)上。他讓我談?wù)撐业母赣H，什么對(duì)他來(lái)說(shuō)是重要的，什么東西讓我熱愛他。幾個(gè)月之前喬布斯的母親去世，所以我想他特別能理解我的感受，知道該跟我談什么。我會(huì)永遠(yuǎn)記住并感激他所作的一切?！?BR> NeXT同事回憶：為了不被他罵快速買雙新鞋
艾米麗•布勞爾•奧查德（Emily Brower Auchard）曾經(jīng)在NeXT的公關(guān)團(tuán)隊(duì)工作。她說(shuō)喬布斯洞察一切，哪怕最小的細(xì)節(jié)都能覺察到。“我的任務(wù)之一就是媒體采訪時(shí)跟他坐在一起做記錄。一次 記者采訪前，我意識(shí)到自己穿了兩只不同的鞋子。那天早上我很快穿好衣服，隨后拿了雙黑色皮鞋，但實(shí)際上我拿錯(cuò)了。隨后我打電話給我的上司征求意見。她說(shuō)我必須馬上把鞋換掉，因?yàn)閱滩妓箍隙〞?huì)注意到的。所以我像瘋子一樣開車去了斯坦福購(gòu)物中心，為自己買了一雙鞋，然后回NeXT辦公室。這是我這輩子做出的最快速購(gòu)物決定?！?BR> NeXT前高管回憶：優(yōu)秀的談判者
一位不愿透露姓名的NeXT前高管回憶，1989年，NeXT竭盡全力打敗了其他對(duì)手，獲得了與IBM會(huì)議的機(jī)會(huì)，協(xié)商將NeXTStep軟件授權(quán)給IBM的OS/2電腦使用。NeXT真的想獲得這筆交易，那年年末IBM確實(shí)花費(fèi)6500萬(wàn)美元購(gòu)買了授權(quán)。
兩家公司的高管齊聚NeXT總部的辦公室，等待喬布斯的到來(lái)。最后他終于出現(xiàn)，沖著一位IBM高管說(shuō)：“你們的用戶界面爛透了?！眱蛇叺母吖芤幌伦佣疾恢涝撜f(shuō)什么好。
“這就是喬布斯是優(yōu)秀談判者的具體表現(xiàn)。他會(huì)用難聽的話讓人卸下武裝。他會(huì)說(shuō)，‘我們要做這筆交易，但是你們的產(chǎn)品爛……’他做得太離譜了，但最終總是能得到自己想要的東西?！?BR> 某CEO回憶：?jiǎn)滩妓共唤橐庹f(shuō)謊
一位上世紀(jì)90年代喬布斯回歸蘋果后和他共過(guò)事的首席執(zhí)行官表示，“史蒂夫真是一個(gè)很好很好的交談對(duì)象。你跟他交談時(shí)他不會(huì)作秀。如果房間里的 人數(shù)超過(guò)兩個(gè)，史蒂夫的營(yíng)銷本領(lǐng)就會(huì)顯現(xiàn)。他要開始表演了。他總是彬彬有禮，因?yàn)樗麑?duì)我有所求?；貧w蘋果后的一段時(shí)間內(nèi)，他需要?jiǎng)e人和他一起干，當(dāng)時(shí)蘋果 是個(gè)爛攤子，NeXT又遭遇失敗。所以他就是一個(gè)可以共事的人。當(dāng)越來(lái)越成功后，喬布斯就變得越來(lái)越囂張?！?BR> 有段時(shí)間他會(huì)說(shuō)他準(zhǔn)備做什么，但做出來(lái)的事跟說(shuō)的又不一樣，在這方面我就要挑戰(zhàn)他。喬布斯會(huì)說(shuō)：“嗯，嗯，我知道，但我需要改變主意。在他看來(lái)說(shuō)謊沒(méi)什么大不了的。”
Adobe前任高管回憶：他明確知道自己需要什么
蘋果宣布新版本的Mac操作系統(tǒng)OSX不再和之前的兼容，蘋果開發(fā)者需要重寫他們的應(yīng)用。因此，喬布斯要求Adobe將它最暢銷的圖形應(yīng)用移植 到OS X上，但Adobe猶豫了。一位Adobe前任高管表示，因?yàn)檐浖δ軟](méi)有增強(qiáng)，消費(fèi)者不會(huì)愿意為此付費(fèi)?！斑@樣做只是為了系統(tǒng)兼容性。”
最終Adobe同意了升級(jí)至OS X，但對(duì)于時(shí)機(jī)喬布斯非常的不高興。
“他希望快速實(shí)現(xiàn)OS X的兼容，對(duì)于Adobe沒(méi)有跟上他的腳步，喬布斯感到非常生氣。當(dāng)Adobe最終發(fā)布OS X版本的軟件，喬布斯還是確認(rèn)要在Macworld上向大家展示?！八@樣做是因?yàn)槟軐?duì)Adobe的產(chǎn)品起到幫助，但真正原因是Adobe的產(chǎn)品對(duì)他的平臺(tái)是獨(dú)一無(wú)二的。在了解自己的成功需要什么方面，他才華橫溢。”