1、為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
A、參閱績效報告
B、排除任何項目變更
C、不斷修正時間表管理計劃
D、評估項目進展
答案：A
2、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：
A、制作績效報告
B、進行考察
C、舉行績效評估會議
D、進行采購審計
答案：C
3、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應(yīng)該：
A、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)
C、創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)
D、向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用
答案：C
4、事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：
A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B、充分準(zhǔn)備各種圖表
C、使用僅表明本周信息的進度圖表
D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
答案：D
5、項目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項，除了：
A、為下一個項目保留所有的資源
B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C、項目過程歷史報告
D、移交責(zé)任
答案：A
6.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
答案：A
7.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
答案：A
8.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
答案：C
9.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較;
A.項目范圍說明
B.工作分解包
C.項目計劃(規(guī)劃)
D.項目范圍管理計劃
答案：B
10.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
答案：B
11.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
A.參閱績效報告
B.排除任何項目變更
C.不斷修正時間表管理計劃
D.評估項目進展
答案：A
12.你已經(jīng)對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
A.發(fā)布時間表更新信息
B.重新設(shè)計時間表基線
C.設(shè)計一個主時間表
D.準(zhǔn)備提出變更請求
答案：B
13.你負(fù)責(zé)對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：
A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估計
答案：C
14.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
答案：A
15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進行詳細(xì)和精確的成本估計
D.制定成本績效計劃
答案：B
16、在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
答案：D
17、項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：
A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系
B、項目經(jīng)理在組織層級中的地位
C、項目的規(guī)模和性質(zhì)
D、項目經(jīng)理的薪水和年齡
答案：A
18、項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
A、文件記錄
B、反饋
C、成本
D、消除障礙
答案：A
19、管理收尾包括所有下列事項，除了：
A、項目驗收
B、合同清算
C、項目文件檔案
D、經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)
答案：B
20、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換：
A、閱讀，寫和聽
B、展示良好的說話和傾聽習(xí)慣
C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃
答案：C