在現(xiàn)實生活中,我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。我們該怎么擬定計劃呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇一
做為一名黨員,本人思想積極向上,能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,遵規(guī)守紀,政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進性和純潔性,明辨是非、堅持真理,對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已,自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來,我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,熱愛黨,熱愛所在的集體。
1、強烈的責任心,飽滿的工作熱情,力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計劃人員,我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫,避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達xx%以上,計劃的領(lǐng)用率達到xx%,臨時計劃控制在xx%以下。合理安排到貨時間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,掌握進貨渠道。
2)當采購的原材料到貨后,我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,無論牽涉到哪個人,及時反饋給領(lǐng)導,一切為了安全生產(chǎn)服務,一切以維護公司的整體利益為前提。
3)深入基層,強化服務理念,以生產(chǎn)一線滿意為準繩,及時解決材料供應過程中存在的問題,切實提高了服務質(zhì)量。
4)加強材料使用的跟蹤管理,及時與各位材料員溝通,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價系統(tǒng),對供貨商實行動態(tài)管理。
2、數(shù)海揚帆,讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計工作是枯燥的,每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,因為我知道,工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,我對待自己的工作不等不靠,遇到問題仔細查找原因,把基礎(chǔ)臺賬工作,做到量化、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,刻苦鉆研業(yè)務知識,每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我都會通過二次以上的計算,生怕一個疏忽,導致一連串的失誤,給領(lǐng)導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績,工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外,我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干。剛開始時,我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,面對領(lǐng)導的信任,你的一點點付出又算得了什么?時間長了,面對紛雜的工作,我已游刃有余,每天上班后就計劃好了一天的安排,同時常寫備忘日志,把工作干得井井有條。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同志,鄰里和睦,勤于勞動,嚴于律己,誠實守信,助人為樂,談吐得體,具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召,發(fā)揮自己寫作的特長,積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
總結(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬緒,有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領(lǐng)導、同事進行溝通,以便調(diào)整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
同時,我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步,但還沒有深度和廣度,觀念和思維相對落后,需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,深入到基層的次數(shù)還應大大增加,只有不斷地深入實際,才更有利于工作的落實與開展。
20xx年只是一個開始,在以后的工作道路上面對新形勢,本人要有刻苦磨煉,百折不撓,堅韌不拔,獻身兵器的意志,不斷強化自我的黨性修養(yǎng),加強理論學習。按黨員標準嚴格自律并身體力行,堂堂正正做人,干干凈凈做事,認真實踐“三個代表”重要思想。一句話,社會在發(fā)展,與時俱進。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇二
1、關(guān)于計劃
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在技術(shù)部大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,也得到了上級領(lǐng)導的認可,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多,而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足。針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強了員工組織觀念。
20xx年,生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,強化了各項措施,有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇三
1)重傷以上事故為零;
2)全員安全培訓教育率達100%;
3)特殊工種持證上崗率為100%;
4)特種設(shè)備定期檢測率為100%;
5)職業(yè)危害檢測合格率100%;
6)重大設(shè)備事故、火災事故、交通事故、污染事故為零;
7)事故隱患整改完成率為100%。
(1)認真執(zhí)行國家環(huán)境保護法和相關(guān)法律、法規(guī)和標準,有計劃地對職工進行宣傳教育,提高全員的安全環(huán)保意識。在布置生產(chǎn)工作的同時,布置安全環(huán)境保護工作。
(2)制定選礦廠考核制度,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,嚴格控制選廠生產(chǎn)過程中的廢水、粉塵的排放,確保指標在規(guī)定范圍之內(nèi)。
(3)按照潤滑“五定”的原則做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期協(xié)助檢驗檢測特種設(shè)備。
(4)特殊工種作業(yè)人員積極參與相關(guān)部門的培訓,定期進行復審工作取證。
(5)規(guī)范廠區(qū)內(nèi)線路敷設(shè),防止電傷害和電氣火災的發(fā)生。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,做到有序、整潔、干凈、規(guī)范。
(6)對出現(xiàn)的各種環(huán)保隱患和問題及時落實整改,嚴格執(zhí)行“三定四不推”管理,本部門不能落實整改的,要做好防范措施并上報相關(guān)部門。
(7)嚴格執(zhí)行班前會、班組活動和安全生產(chǎn)例會。積極參加選廠組織的教育培訓工作,努力提高安全技能。從而保證教育培訓率達到100%。
(8)積極參與事故、事件學習討論,通過類比復查查隱患、促整改,將隱患消滅的盟芽狀態(tài)之中。對檢查出的事故隱患要落實責任人、整改期限、整改資金和整改方案,實現(xiàn)全年重傷以上的事故為零。
選礦廠每月對本部門安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃的落實情況進行檢查,并監(jiān)測安全生產(chǎn)目標與指標完成情況,填寫安全生產(chǎn)目標與指標檢查與監(jiān)測記錄。
目標、指標未能定期完成的部門,公司將對其處罰(部門領(lǐng)導罰款500元,其余每人罰款300元)并提出警告處分。對于連續(xù)三次考核的領(lǐng)導、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇四
對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,對產(chǎn)品類型進行分類,便于公司領(lǐng)導查閱,了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)準備、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表,便于對產(chǎn)品交貨期分析。
作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行,為干好每一臺產(chǎn)品,強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作,從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間;資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料情況,溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),落實材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間,其余技術(shù)圖紙、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間,跟蹤督促供應部材料按時進廠。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對,防止漏采購件的發(fā)生。
采購的原材料到貨后,我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對,督促交檢,積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗,督促工場進行下料,防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,及時想辦法解決,遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導;在生產(chǎn)過程中定期組織供應部、機加工場相關(guān)人員進行產(chǎn)中的對料工作,盡量實現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度,督促供應材料按期到廠,以不影響生產(chǎn)為準,做好現(xiàn)場物料供應籌備工作,及時解決材料供應過程中存在的問題、技術(shù)問題。
總結(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,但是還是有些紕漏,一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足,另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,沒有及時落實庫存材料,在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況。有的時候機械重復性的工作內(nèi)容較多,難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒。及時與領(lǐng)導、同事進行溝通,以便調(diào)整自己的工作計劃,在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,防止一個疏忽,導致一連串的失誤,給領(lǐng)導造成不必要的困擾。
1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元,以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,交貨期在x月末及x月末交貨較為集中,主體材料集中在x月末,x月初進廠,考慮到生產(chǎn)任務的壓力,將根據(jù)技術(shù)資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整,確保每月產(chǎn)量均衡,產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成,通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。
2、加強與銷售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)作業(yè)計劃、周產(chǎn)前準備工作安排等。
3、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后,要按期檢查、落實,進行考核,加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通,提高溝通效率。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作,樹立服務一線的工作觀念。
5、降低成本,有效控制原材料消耗,同樣數(shù)量的產(chǎn)品,原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。
6、在工作中,按“籃球”模式進行工作,拒絕“打排球”式工作方式。
六、意見和建議
1、制定并健全的適合各部門的考核制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
2、提倡和激勵技術(shù)革新。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇五
今年來,按照縣委要求,我委以誠信建設(shè)為重點,進一步加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,引導全體干部職工以誠待人、以信立身,在全委上下形成誠信為本、操守為重的良好風尚,做新時期最可愛的人,扎實開展“道德規(guī)范進萬家,誠實守信萬人行”活動,取得了明顯成效,為推進我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個文明”建設(shè)做出了應有的貢獻。
為確?;顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч椅闪⒘艘渣h組書記、主任余廷軍為組長,黨組成員為副組長,各股、室負責人為成員的“雙萬”活動領(lǐng)導小組,切實加強對本次活動的領(lǐng)導。結(jié)合我委實際情況,研究制定了《寶豐縣計劃生育委員會“道德規(guī)范進萬家,誠實守信萬人行”活動實施方案》,下發(fā)到委屬各股、室及技術(shù)指導站,并召開活動動員大會,要求全體干部職工要切實按照方案要求扎實開展次項活動。
三是與人口理論普及教育相結(jié)合;四是與婚育教育相結(jié)合。我們充分發(fā)揮人口學校的作用,采用教師講與電教結(jié)合的形式對新婚夫婦進行計生知識教育;五是與優(yōu)質(zhì)服務、提高人口素質(zhì)相結(jié)合;六是與輿論宣傳相結(jié)合?!叭恕眿D女節(jié)期間,縣婦聯(lián)、縣計生委聯(lián)合舉辦了關(guān)愛婦女孩行動文藝晚會,在全縣掀起了學法熱潮;七是與獨生子女“幸福之家”相結(jié)合;八是與宣傳品進村入戶相結(jié)合。
活動開展以來,我委把爭做新時期最可愛的人做為一項重要工作,常抓不懈。
一是委屬各中層單位,特別是統(tǒng)計股、技術(shù)股、人口學校和調(diào)查室、行政審批大廳窗口、技術(shù)服務站等肩負著管理、服務的單位,進一步強化服務意識,深入開展好承諾服務、限時服務、微笑服務、首問首接負責制等優(yōu)質(zhì)服務活動,樹立了良好的計生形象。
二是加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦便民服務大廳建設(shè),群眾辦事難的問題初步得到解決。我們在過去的基礎(chǔ)上進一步完善了各項制度,實行一站式服務,全縣xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦全部建立了“便民服務大廳”,受到群眾的普遍贊揚。
三是加強政務公開工作,全面推行陽光行政。今年我們把推行人口和計劃生育政務公開,作為重點工作,全力推進。截止九月底,委機關(guān)建立和完善了政務公開的各項制度,整修了監(jiān)督臺,補充了政務公開的具體內(nèi)容,全縣計生系統(tǒng)及xxx行政村全部建立了政務公開欄。四是開展爭當“誠信公民”,使每個干部職工牢固樹立誠信為本、操守為重的信念。
總之,通過半年來“雙萬”活動的開展,廣大干部職工的'思想道德素質(zhì)得到進一步提升,計生隊伍的向心力、凝聚力進一步增強,爭做新時期最可愛的人已成為干部職工的追求和自覺行動,“雙萬”活動成效顯著。在今后的工作中,我委將繼續(xù)把活動引向深入,引向長遠,為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個文明”建設(shè)做出更大的貢獻!
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇一
做為一名黨員,本人思想積極向上,能夠深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,遵規(guī)守紀,政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,使我在思想上得到了質(zhì)的飛越,始終保持黨員的先進性和純潔性,明辨是非、堅持真理,對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已,自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來,我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,熱愛黨,熱愛所在的集體。
1、強烈的責任心,飽滿的工作熱情,力求將工作盡善盡美。
1)作為一名計劃人員,我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫,避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達xx%以上,計劃的領(lǐng)用率達到xx%,臨時計劃控制在xx%以下。合理安排到貨時間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,掌握進貨渠道。
2)當采購的原材料到貨后,我主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,無論牽涉到哪個人,及時反饋給領(lǐng)導,一切為了安全生產(chǎn)服務,一切以維護公司的整體利益為前提。
3)深入基層,強化服務理念,以生產(chǎn)一線滿意為準繩,及時解決材料供應過程中存在的問題,切實提高了服務質(zhì)量。
4)加強材料使用的跟蹤管理,及時與各位材料員溝通,杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。
5)利用業(yè)余時間搞市場調(diào)查,對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價系統(tǒng),對供貨商實行動態(tài)管理。
2、數(shù)海揚帆,讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計工作是枯燥的,每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,因為我知道,工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎(chǔ)性工作,統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,我對待自己的工作不等不靠,遇到問題仔細查找原因,把基礎(chǔ)臺賬工作,做到量化、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,刻苦鉆研業(yè)務知識,每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我都會通過二次以上的計算,生怕一個疏忽,導致一連串的失誤,給領(lǐng)導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績,工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外,我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干。剛開始時,我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己,面對領(lǐng)導的信任,你的一點點付出又算得了什么?時間長了,面對紛雜的工作,我已游刃有余,每天上班后就計劃好了一天的安排,同時常寫備忘日志,把工作干得井井有條。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同志,鄰里和睦,勤于勞動,嚴于律己,誠實守信,助人為樂,談吐得體,具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召,發(fā)揮自己寫作的特長,積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
總結(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千頭萬緒,有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領(lǐng)導、同事進行溝通,以便調(diào)整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
同時,我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步,但還沒有深度和廣度,觀念和思維相對落后,需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限,深入到基層的次數(shù)還應大大增加,只有不斷地深入實際,才更有利于工作的落實與開展。
20xx年只是一個開始,在以后的工作道路上面對新形勢,本人要有刻苦磨煉,百折不撓,堅韌不拔,獻身兵器的意志,不斷強化自我的黨性修養(yǎng),加強理論學習。按黨員標準嚴格自律并身體力行,堂堂正正做人,干干凈凈做事,認真實踐“三個代表”重要思想。一句話,社會在發(fā)展,與時俱進。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇二
1、關(guān)于計劃
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在技術(shù)部大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,也得到了上級領(lǐng)導的認可,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多,而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足。針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強了員工組織觀念。
20xx年,生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,強化了各項措施,有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇三
1)重傷以上事故為零;
2)全員安全培訓教育率達100%;
3)特殊工種持證上崗率為100%;
4)特種設(shè)備定期檢測率為100%;
5)職業(yè)危害檢測合格率100%;
6)重大設(shè)備事故、火災事故、交通事故、污染事故為零;
7)事故隱患整改完成率為100%。
(1)認真執(zhí)行國家環(huán)境保護法和相關(guān)法律、法規(guī)和標準,有計劃地對職工進行宣傳教育,提高全員的安全環(huán)保意識。在布置生產(chǎn)工作的同時,布置安全環(huán)境保護工作。
(2)制定選礦廠考核制度,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,嚴格控制選廠生產(chǎn)過程中的廢水、粉塵的排放,確保指標在規(guī)定范圍之內(nèi)。
(3)按照潤滑“五定”的原則做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,定期協(xié)助檢驗檢測特種設(shè)備。
(4)特殊工種作業(yè)人員積極參與相關(guān)部門的培訓,定期進行復審工作取證。
(5)規(guī)范廠區(qū)內(nèi)線路敷設(shè),防止電傷害和電氣火災的發(fā)生。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,做到有序、整潔、干凈、規(guī)范。
(6)對出現(xiàn)的各種環(huán)保隱患和問題及時落實整改,嚴格執(zhí)行“三定四不推”管理,本部門不能落實整改的,要做好防范措施并上報相關(guān)部門。
(7)嚴格執(zhí)行班前會、班組活動和安全生產(chǎn)例會。積極參加選廠組織的教育培訓工作,努力提高安全技能。從而保證教育培訓率達到100%。
(8)積極參與事故、事件學習討論,通過類比復查查隱患、促整改,將隱患消滅的盟芽狀態(tài)之中。對檢查出的事故隱患要落實責任人、整改期限、整改資金和整改方案,實現(xiàn)全年重傷以上的事故為零。
選礦廠每月對本部門安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃的落實情況進行檢查,并監(jiān)測安全生產(chǎn)目標與指標完成情況,填寫安全生產(chǎn)目標與指標檢查與監(jiān)測記錄。
目標、指標未能定期完成的部門,公司將對其處罰(部門領(lǐng)導罰款500元,其余每人罰款300元)并提出警告處分。對于連續(xù)三次考核的領(lǐng)導、個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇四
對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,對產(chǎn)品類型進行分類,便于公司領(lǐng)導查閱,了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術(shù)準備、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表,便于對產(chǎn)品交貨期分析。
作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設(shè)備前的“糧草”必須先行,為干好每一臺產(chǎn)品,強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作,從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術(shù)要求的技術(shù)資料到廠時間;資料轉(zhuǎn)入技術(shù)后,與技術(shù)中心和技術(shù)部落實技術(shù)資料情況,溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),落實材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間,其余技術(shù)圖紙、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),配合技術(shù)部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間,跟蹤督促供應部材料按時進廠。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對,防止漏采購件的發(fā)生。
采購的原材料到貨后,我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對,督促交檢,積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗,督促工場進行下料,防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,及時想辦法解決,遇到解決不了的問題及時反饋給領(lǐng)導;在生產(chǎn)過程中定期組織供應部、機加工場相關(guān)人員進行產(chǎn)中的對料工作,盡量實現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度,督促供應材料按期到廠,以不影響生產(chǎn)為準,做好現(xiàn)場物料供應籌備工作,及時解決材料供應過程中存在的問題、技術(shù)問題。
總結(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,但是還是有些紕漏,一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足,另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,沒有及時落實庫存材料,在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況。有的時候機械重復性的工作內(nèi)容較多,難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒。及時與領(lǐng)導、同事進行溝通,以便調(diào)整自己的工作計劃,在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,防止一個疏忽,導致一連串的失誤,給領(lǐng)導造成不必要的困擾。
1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元,以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長,交貨期在x月末及x月末交貨較為集中,主體材料集中在x月末,x月初進廠,考慮到生產(chǎn)任務的壓力,將根據(jù)技術(shù)資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整,確保每月產(chǎn)量均衡,產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成,通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。
2、加強與銷售部、技術(shù)中心、技術(shù)部、供應部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)作業(yè)計劃、周產(chǎn)前準備工作安排等。
3、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后,要按期檢查、落實,進行考核,加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通,提高溝通效率。
4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時工作,樹立服務一線的工作觀念。
5、降低成本,有效控制原材料消耗,同樣數(shù)量的產(chǎn)品,原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。
6、在工作中,按“籃球”模式進行工作,拒絕“打排球”式工作方式。
六、意見和建議
1、制定并健全的適合各部門的考核制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
2、提倡和激勵技術(shù)革新。
pc計劃員的考核項目 計劃員工作總結(jié)篇五
今年來,按照縣委要求,我委以誠信建設(shè)為重點,進一步加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德,引導全體干部職工以誠待人、以信立身,在全委上下形成誠信為本、操守為重的良好風尚,做新時期最可愛的人,扎實開展“道德規(guī)范進萬家,誠實守信萬人行”活動,取得了明顯成效,為推進我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個文明”建設(shè)做出了應有的貢獻。
為確?;顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч椅闪⒘艘渣h組書記、主任余廷軍為組長,黨組成員為副組長,各股、室負責人為成員的“雙萬”活動領(lǐng)導小組,切實加強對本次活動的領(lǐng)導。結(jié)合我委實際情況,研究制定了《寶豐縣計劃生育委員會“道德規(guī)范進萬家,誠實守信萬人行”活動實施方案》,下發(fā)到委屬各股、室及技術(shù)指導站,并召開活動動員大會,要求全體干部職工要切實按照方案要求扎實開展次項活動。
三是與人口理論普及教育相結(jié)合;四是與婚育教育相結(jié)合。我們充分發(fā)揮人口學校的作用,采用教師講與電教結(jié)合的形式對新婚夫婦進行計生知識教育;五是與優(yōu)質(zhì)服務、提高人口素質(zhì)相結(jié)合;六是與輿論宣傳相結(jié)合?!叭恕眿D女節(jié)期間,縣婦聯(lián)、縣計生委聯(lián)合舉辦了關(guān)愛婦女孩行動文藝晚會,在全縣掀起了學法熱潮;七是與獨生子女“幸福之家”相結(jié)合;八是與宣傳品進村入戶相結(jié)合。
活動開展以來,我委把爭做新時期最可愛的人做為一項重要工作,常抓不懈。
一是委屬各中層單位,特別是統(tǒng)計股、技術(shù)股、人口學校和調(diào)查室、行政審批大廳窗口、技術(shù)服務站等肩負著管理、服務的單位,進一步強化服務意識,深入開展好承諾服務、限時服務、微笑服務、首問首接負責制等優(yōu)質(zhì)服務活動,樹立了良好的計生形象。
二是加強各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦便民服務大廳建設(shè),群眾辦事難的問題初步得到解決。我們在過去的基礎(chǔ)上進一步完善了各項制度,實行一站式服務,全縣xxx鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦全部建立了“便民服務大廳”,受到群眾的普遍贊揚。
三是加強政務公開工作,全面推行陽光行政。今年我們把推行人口和計劃生育政務公開,作為重點工作,全力推進。截止九月底,委機關(guān)建立和完善了政務公開的各項制度,整修了監(jiān)督臺,補充了政務公開的具體內(nèi)容,全縣計生系統(tǒng)及xxx行政村全部建立了政務公開欄。四是開展爭當“誠信公民”,使每個干部職工牢固樹立誠信為本、操守為重的信念。
總之,通過半年來“雙萬”活動的開展,廣大干部職工的'思想道德素質(zhì)得到進一步提升,計生隊伍的向心力、凝聚力進一步增強,爭做新時期最可愛的人已成為干部職工的追求和自覺行動,“雙萬”活動成效顯著。在今后的工作中,我委將繼續(xù)把活動引向深入,引向長遠,為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展和“三個文明”建設(shè)做出更大的貢獻!