單項(xiàng)選擇題
1. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ?。?BR> A、橫向一體化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、成本戰(zhàn)略
2. 甲公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，由于氣象專家預(yù)計(jì)今年冬天會(huì)更冷，預(yù)計(jì)羽絨服和棉服的銷售量會(huì)大幅度上漲，因此在第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服和棉服，以減小在第四季度不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)上述信息，從平衡產(chǎn)能與需求的方法中選出該企業(yè)所采用的方法（ ?。?。
A、資源訂單式生產(chǎn)
B、庫(kù)存訂單式生產(chǎn)
C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
3. 下列各項(xiàng)不是操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的是（ ）。
A、雇員缺乏培訓(xùn)
B、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢
C、企業(yè)受到外匯管制
D、不妥善的外包安排
4. （ ?。┦状翁岢隽司C合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對(duì)跨國(guó)公司和對(duì)外直接投資研究影響大的理論框架。
A、海默
B、鄧寧
C、弗農(nóng)
D、巴克利
5. 以下有關(guān)管理幅度的論述，正確的是（ ?。?。
A、管理幅度也稱為組織層次，它是指一名直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量
B、管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量
C、管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量
D、管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量
多項(xiàng)選擇題
6. 戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互續(xù)起的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（ ）。
A、戰(zhàn)略變革
B、戰(zhàn)略實(shí)施
C、戰(zhàn)略分析
D、戰(zhàn)略制定
7. 由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，終的戰(zhàn)略選擇可以考慮（ ?。┓椒ā?BR> A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
B、提交上級(jí)管理部門審批
C、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)
D、提交股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)
8. 信息技術(shù)控制包括（ ?。?。
A、一般控制
B、網(wǎng)絡(luò)控制
C、軟件控制
D、應(yīng)用控制
簡(jiǎn)答題
9. 簡(jiǎn)述PEST模型以及該模型主要包括的要素。
10. 一個(gè)偉大的企業(yè)，一定要有偉大的使命，否則就像大海中的孤舟，隨時(shí)都可能被風(fēng)浪所傾覆。沃爾瑪?shù)氖姑墙o普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到和富人一樣的東西；藍(lán)天集團(tuán)的使命是為社會(huì)進(jìn)步注力，為員工生活添彩；華為企業(yè)的使命是追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想；雅戈?duì)柶髽I(yè)的使命是裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)。要求：說明什么是使命，使命的要素是什么，以及使命陳述的作用。
1. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ?。?BR> A、橫向一體化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、多元化戰(zhàn)略
D、成本戰(zhàn)略
2. 甲公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，由于氣象專家預(yù)計(jì)今年冬天會(huì)更冷，預(yù)計(jì)羽絨服和棉服的銷售量會(huì)大幅度上漲，因此在第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服和棉服，以減小在第四季度不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)上述信息，從平衡產(chǎn)能與需求的方法中選出該企業(yè)所采用的方法（ ?。?。
A、資源訂單式生產(chǎn)
B、庫(kù)存訂單式生產(chǎn)
C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
3. 下列各項(xiàng)不是操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的是（ ）。
A、雇員缺乏培訓(xùn)
B、設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢
C、企業(yè)受到外匯管制
D、不妥善的外包安排
4. （ ?。┦状翁岢隽司C合理論學(xué)說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對(duì)跨國(guó)公司和對(duì)外直接投資研究影響大的理論框架。
A、海默
B、鄧寧
C、弗農(nóng)
D、巴克利
5. 以下有關(guān)管理幅度的論述，正確的是（ ?。?。
A、管理幅度也稱為組織層次，它是指一名直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量
B、管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量
C、管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量
D、管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量
多項(xiàng)選擇題
6. 戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互續(xù)起的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（ ）。
A、戰(zhàn)略變革
B、戰(zhàn)略實(shí)施
C、戰(zhàn)略分析
D、戰(zhàn)略制定
7. 由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，終的戰(zhàn)略選擇可以考慮（ ?。┓椒ā?BR> A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略
B、提交上級(jí)管理部門審批
C、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)
D、提交股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)
8. 信息技術(shù)控制包括（ ?。?。
A、一般控制
B、網(wǎng)絡(luò)控制
C、軟件控制
D、應(yīng)用控制
簡(jiǎn)答題
9. 簡(jiǎn)述PEST模型以及該模型主要包括的要素。
10. 一個(gè)偉大的企業(yè)，一定要有偉大的使命，否則就像大海中的孤舟，隨時(shí)都可能被風(fēng)浪所傾覆。沃爾瑪?shù)氖姑墙o普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到和富人一樣的東西；藍(lán)天集團(tuán)的使命是為社會(huì)進(jìn)步注力，為員工生活添彩；華為企業(yè)的使命是追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想；雅戈?duì)柶髽I(yè)的使命是裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)。要求：說明什么是使命，使命的要素是什么，以及使命陳述的作用。