隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇一
第1115號(hào)
根據(jù)中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)《關(guān)于印發(fā)2018年第二批協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃的通知》（建標(biāo)協(xié)字〔2018〕030號(hào)）的要求，由中國中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、北京帕克國際工程咨詢股份有限公司等單位編制的《建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)協(xié)會(huì)工程管理專業(yè)委員會(huì)組織審查，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，編號(hào)為t/cecs 1030-2022，。
本標(biāo)準(zhǔn)共分為13章和2個(gè)附錄，主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、基本規(guī)定、全過程咨詢組織機(jī)構(gòu)、全過程咨詢項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資決策咨詢及管理、工程勘察設(shè)計(jì)咨詢及管理、工程監(jiān)理咨詢及施工管理、工程招標(biāo)采購咨詢及管理、工程投資造價(jià)咨詢及管理、工程專項(xiàng)專業(yè)咨詢及管理、工程竣工驗(yàn)收咨詢及管理、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)咨詢及管理等。
為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的管理活動(dòng)，界定建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的管理角色定位、管理層級(jí)、職能模塊、內(nèi)容界面、方法流程、成果文件、績效評(píng)價(jià)等要素，保障建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益和項(xiàng)目管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、改建和擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)的策劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)。
在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢過程中，除應(yīng)遵守本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
咨詢?nèi)嗽诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段，為委托人提供涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理在內(nèi)的整體或局部的服務(wù)活動(dòng)，包括全過程總控管理服務(wù)和單項(xiàng)咨詢服務(wù)，其中單項(xiàng)咨詢又包括基本咨詢和專項(xiàng)咨詢。簡稱“全咨管理(wmc)”。
全過程總控管理
是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、效益等總體目標(biāo)，咨詢?nèi)送ㄟ^對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等全過程總體統(tǒng)籌，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理的活動(dòng)。簡稱“總控管理”。
基本咨詢
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、工程建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營等活動(dòng)起到根本性影響作用的專業(yè)咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目投資決策咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)采購、工程投資造價(jià)咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)咨詢等。
專項(xiàng)咨詢
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、工程建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營等活動(dòng)起到一定影響作用的專業(yè)咨詢服務(wù)，包括不限于項(xiàng)目政策法律、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目特許經(jīng)營、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目綠色建筑、項(xiàng)目工程保險(xiǎn)、項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。
委托人
建設(shè)項(xiàng)目權(quán)益所有者或其合法代表者，通過合同形式明確委托對(duì)象和委托事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)則的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
咨詢?nèi)?BR> 接受委托人的委托，承擔(dān)被委托項(xiàng)目的全咨管理的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
單項(xiàng)咨詢?nèi)?BR> 接受委托人的委托，承擔(dān)被委托項(xiàng)目的某項(xiàng)單項(xiàng)咨詢的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。單項(xiàng)咨詢?nèi)税ɑ咀稍內(nèi)撕蛯ｍ?xiàng)咨詢?nèi)恕?BR> 承包人
是指根據(jù)合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程施工建造承包業(yè)務(wù)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
相關(guān)人
能夠影響建設(shè)項(xiàng)目全過程開發(fā)活動(dòng)或受到其影響的當(dāng)事人或組織。
總咨詢師
由咨詢?nèi)耸跈?quán)委派的，作為被委托項(xiàng)目的全咨管理部的總負(fù)責(zé)人。
部門負(fù)責(zé)人
由咨詢?nèi)耸跈?quán)委派的，作為被委托項(xiàng)目的全咨管理部的下設(shè)部門的負(fù)責(zé)人。
全咨管理部
經(jīng)咨詢?nèi)说氖跈?quán)，由總咨詢師組建并領(lǐng)導(dǎo)的開展全咨管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，可設(shè)置總控管理部和若干單項(xiàng)管理部。簡稱“全咨管理部”。
全咨管理規(guī)劃大綱
為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的總體服務(wù)目標(biāo)，由咨詢?nèi)藢?duì)全咨管理服務(wù)進(jìn)行構(gòu)思和安排，在此基礎(chǔ)上制定的用以系統(tǒng)性指導(dǎo)開展全咨管理工作的策劃方案。
全咨管理實(shí)施規(guī)劃
由總咨詢師對(duì)全咨管理服務(wù)的系統(tǒng)實(shí)施而制定的指導(dǎo)性文件。
單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃
由部門負(fù)責(zé)人對(duì)單項(xiàng)咨詢服務(wù)管理的實(shí)施而制定的指導(dǎo)性文件。
單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案
由單項(xiàng)咨詢?nèi)藢?duì)單項(xiàng)咨詢服務(wù)的實(shí)施而制定的操作性文件。
全咨管理服務(wù)宜由一家具有綜合能力的單項(xiàng)咨詢單位獨(dú)立實(shí)施，也可由多家具有投資決策、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)采購、運(yùn)營維護(hù)等基本咨詢服務(wù)能力和項(xiàng)目管理能力的單位聯(lián)合實(shí)施。由多家咨詢單位聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體牽頭單位及聯(lián)合體成員單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
全咨管理服務(wù)宜覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段等四個(gè)階段。
委托人應(yīng)在委托全咨管理服務(wù)前，確定服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求。
委托人應(yīng)在項(xiàng)目相關(guān)人開展工作前，將全咨管理單位及總咨詢師的基本信息書面通知項(xiàng)目各相關(guān)人。
委托人應(yīng)通過咨詢?nèi)伺c項(xiàng)目相關(guān)人進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系。
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)其全咨管理服務(wù)成果的數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，按照全咨管理管理合同約定的各項(xiàng)義務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
咨詢?nèi)藨?yīng)堅(jiān)持“服務(wù)業(yè)主、綜合統(tǒng)籌、項(xiàng)目優(yōu)先、誠實(shí)守信”的服務(wù)原則。
咨詢?nèi)藨?yīng)綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程科學(xué)理論、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理方法，為委托人提供全咨管理的整體解決方案，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等專業(yè)化的咨詢服務(wù)和管理服務(wù)。
全咨管理宜采用數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)趨同、利益共同、行動(dòng)協(xié)同的“管理一體化”。
委托人可采用直接委托、競(jìng)爭性談判、競(jìng)爭性磋商、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)等方式選擇咨詢?nèi)?，委托人?yīng)與咨詢?nèi)撕炗喨晒芾矸?wù)合同。
全咨管理服務(wù)酬金可按基本咨詢服務(wù)，專項(xiàng)咨詢服務(wù)和全過程總控管理服務(wù)的各項(xiàng)酬金累加計(jì)取，也可按人工成本加酬金方式計(jì)取，或按其它約定方式計(jì)取。
全咨管理服務(wù)內(nèi)容可提供清單式服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a的規(guī)定執(zhí)行。
一般規(guī)定
咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)全咨管理合同約定，在委托人授權(quán)范圍、內(nèi)容和期限內(nèi)代表委托人實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)咨詢?nèi)恕⒊邪说认嚓P(guān)人的全過程總控管理，配合委托人對(duì)政府建設(shè)主管部門、第三方審查和審計(jì)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人的全過程溝通協(xié)調(diào)，通過提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面提升項(xiàng)目的投資效益、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率。
全咨管理服務(wù)應(yīng)實(shí)行總咨詢師負(fù)責(zé)制。
全咨管理服務(wù)實(shí)施之前，咨詢?nèi)伺c總咨詢師宜簽訂全咨管理目標(biāo)責(zé)任書。
全咨管理組織模式
咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同所約定的服務(wù)內(nèi)容和期限，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度及環(huán)境因素等，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目總咨詢師，由總咨詢師確定服務(wù)組織形式和服務(wù)人員構(gòu)成，組建全咨管理部，并經(jīng)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
項(xiàng)目相關(guān)人均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)管理原則，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)由委托人、咨詢?nèi)恕雾?xiàng)咨詢?nèi)撕统邪藰?gòu)成，包括決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次。
1 委托人是項(xiàng)目決策層，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的目標(biāo)、重大方針和實(shí)施方案，進(jìn)行宏觀控制。
2 咨詢?nèi)耸琼?xiàng)目管理層，負(fù)責(zé)把決策層制定的目標(biāo)、方針貫徹到各項(xiàng)工作中去，對(duì)工作進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。
3 承包人、單項(xiàng)咨詢?nèi)耸琼?xiàng)目執(zhí)行層，在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的管理和協(xié)調(diào)下，通過各種技術(shù)手段，把項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目資產(chǎn)。
項(xiàng)目相關(guān)人關(guān)系如下：
1 委托人與咨詢?nèi)耍何腥素?fù)責(zé)項(xiàng)目決策，對(duì)咨詢?nèi)诉M(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，同時(shí)按照合同約定支付相應(yīng)費(fèi)用。咨詢?nèi)伺c委托人簽訂全咨管理服務(wù)合同，咨詢?nèi)艘罁?jù)合同通過全咨管理部為委托人提供貫穿項(xiàng)目全過程的單項(xiàng)咨詢服務(wù)、管理服務(wù)或綜合性服務(wù)，并對(duì)咨詢服務(wù)和管理服務(wù)的成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2 咨詢?nèi)伺c單項(xiàng)咨詢?nèi)耍鹤稍內(nèi)舜砦腥斯芾韱雾?xiàng)咨詢?nèi)?，?duì)單項(xiàng)咨詢?nèi)说墓ぷ鲀?nèi)容、工作過程、工作成果履行管理、監(jiān)督和審查責(zé)任。單項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)服從咨詢?nèi)说墓芾?，并?duì)其所提供的單項(xiàng)咨詢履約成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3 咨詢?nèi)伺c承包人：咨詢?nèi)舜砦腥斯芾沓邪?，?duì)承包人的工作內(nèi)容、工作過程、工作成果履行管理、監(jiān)督和審查責(zé)任。承包人應(yīng)服從咨詢?nèi)说墓芾?，并?duì)其承擔(dān)的承包履約成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
委托人組織管理工作
委托人應(yīng)對(duì)咨詢?nèi)说姆?wù)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。
委托人的管理團(tuán)隊(duì)一般由委托人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。
委托人組織管理工作一般包括以下內(nèi)容：
1 審批總咨詢師、全咨管理部的組織架構(gòu)和人員配置。
2 明確委托人對(duì)咨詢?nèi)说氖跈?quán)范圍、期限和內(nèi)容。
3 明確咨詢?nèi)伺c項(xiàng)目其他相關(guān)人的責(zé)權(quán)利。
4 審批全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃以及單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施方案。
5 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目相關(guān)人的咨詢成果，并及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
6 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目相關(guān)人的請(qǐng)款申請(qǐng)，并及時(shí)進(jìn)行支付。
7 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各變更事項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
8 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目實(shí)施過程突發(fā)的重大安全事件的處置原則和處置方案，并參與配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
9 溝通協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目各相關(guān)人之間的爭議及存在的問題。
10 組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和全咨管理績效評(píng)價(jià)。
委托人應(yīng)按照合同約定向咨詢?nèi)颂峁╅_展全咨管理服務(wù)工作所需的辦公、交通、通信、生活等必要的設(shè)施。
咨詢?nèi)私M織管理工作
咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，合理安排派駐現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
咨詢?nèi)藨?yīng)與總咨詢師協(xié)商制定全咨管理目標(biāo)責(zé)任書，一般包括以下內(nèi)容：
1 明確總控管理目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和辦法。
2 明確單項(xiàng)咨詢目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和辦法。
3 明確全咨管理部與單項(xiàng)咨詢?nèi)酥g的責(zé)權(quán)利。
4 明確咨詢?nèi)伺c全咨管理部之間的責(zé)權(quán)利。
5 明確咨詢?nèi)藢?duì)總咨詢師的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容。
6 明確咨詢?nèi)藢?duì)全咨管理部的資源配置要求。
7 明確咨詢?nèi)藢?duì)總咨詢師和全咨管理部的績效考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法。
8 明確項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的責(zé)任問題的評(píng)判原則和處置方案。
9 明確項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)的重大事件的處置原則和處置方案。
10 明確項(xiàng)目執(zhí)行完畢或提前終止情況下的全咨管理部解散方案。
咨詢?nèi)藨?yīng)配備滿足全咨管理部開展工作所需要的人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和資金等資源。
咨詢?nèi)藨?yīng)批準(zhǔn)全過程工程總控管理規(guī)劃大綱和總控管理實(shí)施規(guī)劃，單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施方案。
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)總咨詢師和全咨管理部授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容內(nèi)的工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和管控，對(duì)履約過程中存在的問題和不足應(yīng)及時(shí)提出解決建議和整改措施。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)的重大事件的處置方案。
咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)維護(hù)與項(xiàng)目委托人、承包人和單項(xiàng)咨詢?nèi)说认嚓P(guān)人的良好合作關(guān)系，定期對(duì)全咨管理部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)全咨管理部的管理行為和管理結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)全咨管理部工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和支持。
總咨詢師任命、職責(zé)和權(quán)限
全咨管理服務(wù)合同簽訂后，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)將總咨詢師任命書、授權(quán)委托書書面通知委托人。
當(dāng)多家咨詢機(jī)構(gòu)以聯(lián)合體方式承擔(dān)全咨管理服務(wù)時(shí)，總咨詢師應(yīng)由牽頭單位派出，并由聯(lián)合體成員共同授權(quán)。
總咨詢師宜符合以下任職條件要求：
1 取得一項(xiàng)或以上類似項(xiàng)目工程建設(shè)類注冊(cè)職業(yè)資格或具有工程類、經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱。
2 總咨詢師宜在同一時(shí)間內(nèi)擔(dān)任一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總咨詢師，當(dāng)在同一時(shí)間內(nèi)擔(dān)任一個(gè)以上建設(shè)項(xiàng)目的總咨詢師時(shí)，應(yīng)取得委托人的書面同意。
3 具備一定建設(shè)項(xiàng)目的管理知識(shí)體系。
4 具有一定類似建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。
5 具備良好的策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)和指揮能力。
6 具有良好的職業(yè)操守和個(gè)人信譽(yù)。
1 參與制定全咨管理目標(biāo)責(zé)任書，并簽訂全咨管理目標(biāo)責(zé)任書，按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定和咨詢?nèi)说氖跈?quán)范圍、期限和內(nèi)容為全咨管理服務(wù)負(fù)總責(zé)。
2 參與組建全咨管理部，確定全咨管理部各部門設(shè)置及部門職責(zé)，確定全咨管理部各部門人員配置及其崗位職責(zé)。
3 參與全咨管理的任務(wù)分解，資源配置和利益分配等事宜。
4 審核全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃、單項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)書和單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案，并取得委托人的批復(fù)。
5 審核制定全過程總控管理范圍、流程、制度和單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案等，并檢查和監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6 審核單項(xiàng)咨詢?nèi)撕统邪说母黜?xiàng)履約成果，并取得委托人的批復(fù)。
7 審核單項(xiàng)咨詢?nèi)撕统邪说母黜?xiàng)請(qǐng)款申請(qǐng)，并協(xié)調(diào)委托人及時(shí)支付。
8 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的重大變更認(rèn)定和處置。
9 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的責(zé)任的劃分和處置。
10 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)的重大事件的調(diào)查和處置。
11 協(xié)調(diào)解決委托人、承包人和各相關(guān)人之間的有關(guān)爭議或糾紛。
12 對(duì)全咨管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，定期組織評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)工作績效。
總咨詢師一般應(yīng)具有以下權(quán)限：
1 參與全咨管理目標(biāo)責(zé)任書制定的權(quán)利。
2 參與全咨管理部組建和資源配置的權(quán)利。
3 參與全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案策劃的權(quán)利。
4 參與全咨管理范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。
5 參與全咨管理范圍內(nèi)的分包人選擇和管理的權(quán)利。
6 參與全咨管理范圍內(nèi)的重大采購決策和管理的權(quán)利。
7 行使咨詢?nèi)耸跈?quán)范圍、期限和內(nèi)容內(nèi)的各項(xiàng)權(quán)利。
8 行使全咨管理范圍內(nèi)的資源分配和利益分配的權(quán)利。
9 行使主持單項(xiàng)咨詢?nèi)斯ぷ髟u(píng)價(jià)和全咨管理部各部門管理績效的權(quán)利。
10 行使全咨管理范圍內(nèi)的其他各項(xiàng)管理權(quán)限。
全咨管理部組建、設(shè)置和職責(zé)
全咨管理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在全咨管理服務(wù)履約完成后或按和合同約定解散，全咨管理部應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。
1 全過程總控管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體溝通、協(xié)調(diào)、組織和管理及其他部門沒有覆蓋的工作。
2 項(xiàng)目投資決策管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資決策綜合性咨詢進(jìn)行全過程管理。
3 工程投資造價(jià)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程投資造價(jià)咨詢進(jìn)行全過程管理
4 工程勘察設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)咨詢進(jìn)行全過程管理。
5 工程招標(biāo)采購管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購咨詢進(jìn)行全過程管理。
6 工程監(jiān)理服務(wù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理和施工進(jìn)行全過程管理。
7 項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營和設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行全過程管理。
8 其他必要相關(guān)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)專項(xiàng)咨詢或其他未盡事項(xiàng)進(jìn)行全過程管理，如報(bào)批報(bào)建管理部、信息化管理部等。
全咨管理部可根據(jù)項(xiàng)目全咨管理需要增設(shè)若干副總咨詢師，副總咨詢師應(yīng)依據(jù)分工協(xié)助總咨詢師的工作。
1 主持單項(xiàng)咨詢管理部的全面工作，對(duì)單項(xiàng)咨詢的管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2 組織編制本部門實(shí)施規(guī)劃、單項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)書、管理制度、管理流程等，并遵照落實(shí)。
3 審核本部門單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案，并監(jiān)督控制。
4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門安排的其他相關(guān)工作。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)總控部，統(tǒng)籌項(xiàng)目全咨管理服務(wù)。
總控部的管理工作一般包括建設(shè)項(xiàng)目的全過程總控管理和單項(xiàng)咨詢的管理。
總控部應(yīng)明確全咨管理范圍，建立管理流程、管理制度，策劃管理方案，組織相關(guān)人實(shí)施，并對(duì)相關(guān)人的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和持續(xù)改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)全咨管理目標(biāo)。
總控部應(yīng)遵循事前預(yù)測(cè)及策劃、事中及時(shí)反饋及糾偏、事后驗(yàn)收評(píng)價(jià)的原則開展工作。
全咨范圍管理
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)全咨管理合同約定的服務(wù)范圍進(jìn)行確認(rèn)。
全咨管理范圍的確認(rèn)過程一般包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、確認(rèn)范圍和控制范圍六個(gè)過程。
總控部應(yīng)對(duì)全咨管理的服務(wù)范圍進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
全咨管理流程
總控部應(yīng)制定科學(xué)的管理流程，一般包括六個(gè)階段：啟動(dòng)階段、策劃階段、實(shí)施階段、監(jiān)控階段、收尾階段和運(yùn)維階段，其中監(jiān)控階段貫穿項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。
總控部應(yīng)在啟動(dòng)階段識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并協(xié)助委托人召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
總控部應(yīng)在策劃階段明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，并制定全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案。
總控部應(yīng)在實(shí)施階段按照全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案組織人員和配置資源，管理相關(guān)人，實(shí)施項(xiàng)目總控管理活動(dòng)。
總控部應(yīng)在監(jiān)控階段跟蹤、審查和調(diào)整全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案，并進(jìn)行績效管理，啟動(dòng)有必要的變更。
總控部應(yīng)在收尾階段完結(jié)所有階段的活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。
總控部應(yīng)在運(yùn)維階段提供項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)管理等服務(wù)。
全咨管理制度
總控部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同內(nèi)容、咨詢?nèi)耸跈?quán)內(nèi)容、全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃等文件或要求策劃全咨管理制度。
總控部應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人建立全咨管理制度，全咨管理制度應(yīng)包括規(guī)章制度和責(zé)任制度，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
總控部應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人執(zhí)行全咨管理制度，監(jiān)督執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)執(zhí)行效果，持續(xù)改建全咨管理制度，重新調(diào)整后的全咨管理制度應(yīng)及時(shí)由總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
全咨管理策劃
總控部應(yīng)對(duì)全咨管理進(jìn)行策劃，一般包括全咨管理規(guī)劃大綱和全咨管理實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
全咨管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項(xiàng)目投資決策階段的規(guī)劃大綱和和工程實(shí)施階段的規(guī)劃大綱。
全咨管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括總控管理實(shí)施規(guī)劃和單項(xiàng)咨詢管理實(shí)施規(guī)劃。
總控部應(yīng)對(duì)全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，重新調(diào)整后的全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案應(yīng)及時(shí)由總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
全咨管理實(shí)施
總控部應(yīng)依據(jù)全過程總控管理策劃、總控管理流程和總控管理制度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程總控管理。
總控部應(yīng)依據(jù)單項(xiàng)咨詢管理實(shí)施規(guī)劃、單項(xiàng)咨詢管理流程和管理制度對(duì)單項(xiàng)咨詢進(jìn)行全過程管理。
總控部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目其他相關(guān)人進(jìn)行全過程管理。
總控部應(yīng)對(duì)需溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行研究，并采用信函、郵件、文件、會(huì)議、口頭交流、工作交底以及其他媒介溝通方式與項(xiàng)目各相關(guān)人進(jìn)行溝通解決和處理相關(guān)事宜，重要事項(xiàng)的溝通結(jié)果應(yīng)書面確認(rèn)。
總控部應(yīng)定期編制全咨管理月報(bào)，遇到特殊重要事件時(shí)或緊急事件時(shí)應(yīng)由總咨詢師立即向委托人匯報(bào)。
全咨管理控制
總控部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)各相關(guān)人的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督控制。
總控部應(yīng)對(duì)各相關(guān)人工作成果進(jìn)行審核，識(shí)別與全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃的偏差，提出改進(jìn)措施建議。
總控部應(yīng)對(duì)全過程總控管理進(jìn)行定期總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
全咨管理收尾
全咨管理合同履約結(jié)束后，總控部應(yīng)組織編寫全咨管理總結(jié)報(bào)告。
全咨管理合同履約結(jié)束后，咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)全咨管理進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。
全咨管理合同履約結(jié)束后，咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)全咨管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)管理承諾。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)前期部，統(tǒng)籌項(xiàng)目投資決策的管理。
前期部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和前期部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)項(xiàng)目投資決策的咨詢服務(wù)和項(xiàng)目投資決策的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目投資決策質(zhì)量。
項(xiàng)目投資決策的咨詢一般包括項(xiàng)目投資策劃咨詢（項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究），項(xiàng)目建議書（項(xiàng)目初步可行性研究），項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目建設(shè)條件咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、水土保持評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)、資源綜合開發(fā)利用評(píng)估等，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
項(xiàng)目投資決策的管理一般包括對(duì)項(xiàng)目投資決策咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)項(xiàng)目投資決策的管理。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與投資決策咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的咨詢單位組成聯(lián)合體共同實(shí)施，其中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
前期部的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)宜具備投資決策相關(guān)注冊(cè)工程師、高級(jí)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
前期部和投資決策基本咨詢?nèi)藨?yīng)協(xié)助委托人按規(guī)定完成項(xiàng)目投資決策階段的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
項(xiàng)目投資決策管理策劃
前期部應(yīng)編制項(xiàng)目投資決策實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
前期部應(yīng)編制項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)配合前期部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目投資決策咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
前期部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
項(xiàng)目投資決策管理實(shí)施
前期部應(yīng)建立由項(xiàng)目投資決策相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在項(xiàng)目投資決策階段，為委托人提供項(xiàng)目投資決策的管理服務(wù)。
前期部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的項(xiàng)目投資決策的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
前期部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資決策的實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)與項(xiàng)目投資決策有關(guān)的相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照全咨管理合同和項(xiàng)目投資決策咨詢合同約定應(yīng)該提供的辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的項(xiàng)目投資決策審批事項(xiàng)。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的項(xiàng)目投資決策請(qǐng)款事項(xiàng)。
前期部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將項(xiàng)目投資決策咨詢過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
前期部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)項(xiàng)目投資決策的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
前期部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
項(xiàng)目投資決策咨詢成果要求
項(xiàng)目投資決策咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)服從全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)的使用要求。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)項(xiàng)目投資決策實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)蝿?wù)書等相關(guān)文件編制項(xiàng)目投資決策咨詢實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)通過研究投資項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全、社會(huì)穩(wěn)定性等影響可行性的各種要素，制定擬建項(xiàng)目投資方案；并結(jié)合國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求，進(jìn)行項(xiàng)目方案的分析研究和論證、比選優(yōu)化，為委托人提供投資項(xiàng)目的投資決策依據(jù)和建議。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織通過對(duì)項(xiàng)目的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，尋找投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向、選定投資項(xiàng)目，形成項(xiàng)目投資策劃咨詢（項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究）的成果，為行政主管部門或委托人的投資決策和項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的意向變?yōu)閼?zhàn)略的投資建議，形成項(xiàng)目建議書（項(xiàng)目初步可行性研究），為行政主管部門或委托人的審批投資項(xiàng)目提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織在可行性研究階段提出的建設(shè)項(xiàng)目選址推薦意見的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目選址合理性的進(jìn)一步論證，形成項(xiàng)目選址論證報(bào)告，為行政主管部門審批選址意見書提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織通過對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境、項(xiàng)目運(yùn)營等方面的論證和分析預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目建設(shè)必要性、可行性和合理性的研究結(jié)論，形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為政府投資主管部門行政審批、備案提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)、資源綜合開發(fā)利用評(píng)估等專項(xiàng)評(píng)估工作。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)總投資進(jìn)行估算，作為投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分。為項(xiàng)目建設(shè)前期融資方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、初步資金概算編制提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。為政府投資主管部門核準(zhǔn)項(xiàng)目提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織編制資金申請(qǐng)報(bào)告，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目實(shí)施和資金申請(qǐng)的必要性和合理性，建設(shè)條件情況，項(xiàng)目完成審批（或核準(zhǔn)、備案）情況，以及申請(qǐng)政府專項(xiàng)資金的主要理由和政策依據(jù)等。為項(xiàng)目申請(qǐng)政府專項(xiàng)資金支持提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)按照前期部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將項(xiàng)目投資決策咨詢過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向前期部移交。
項(xiàng)目投資決策咨詢成果評(píng)審
前期部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核投資決策基本咨詢?nèi)说慕M織形式和投入的資源配置情況。
前期部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過程中的變更實(shí)施方案。
前期部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過程成果或文件進(jìn)行評(píng)審。
項(xiàng)目建議書評(píng)審應(yīng)著重論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審應(yīng)著重對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析判斷。
項(xiàng)目融資咨詢成果評(píng)審應(yīng)著重對(duì)資金投資機(jī)構(gòu)的能力和資金來源以及融資方案的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目投資咨詢成果評(píng)審應(yīng)著重對(duì)項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)的能力、項(xiàng)目技術(shù)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)設(shè)計(jì)部，統(tǒng)籌工程勘察設(shè)計(jì)的管理。
設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程勘察設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)和工程勘察設(shè)計(jì)的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
工程勘察設(shè)計(jì)的咨詢一般包括工程勘察、工程測(cè)量和工程設(shè)計(jì)等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
工程勘察設(shè)計(jì)的管理應(yīng)包括對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)的管理。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程勘察設(shè)計(jì)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件工程勘察設(shè)計(jì)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程勘察設(shè)計(jì)咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
設(shè)計(jì)部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程勘察設(shè)計(jì)相關(guān)注冊(cè)工程師、高級(jí)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
設(shè)計(jì)部及工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人按規(guī)定完成工程勘察設(shè)計(jì)過程中需要的審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)編制工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
設(shè)計(jì)部應(yīng)編制工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)配合設(shè)計(jì)部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程勘察設(shè)計(jì)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
設(shè)計(jì)部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
設(shè)計(jì)部應(yīng)建立由工程勘察設(shè)計(jì)各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程勘察設(shè)計(jì)階段，為委托人提供工程勘察設(shè)計(jì)的管理服務(wù)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程勘察設(shè)計(jì)的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程控制。
設(shè)計(jì)部應(yīng)按照勘察任務(wù)書檢查勘察工作實(shí)施情況，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行勘察質(zhì)量控制，一般包括對(duì)勘察外業(yè)工作實(shí)施的規(guī)范性進(jìn)行管控、對(duì)勘察內(nèi)業(yè)工作成果的質(zhì)量進(jìn)行審核、對(duì)整體勘察工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
設(shè)計(jì)部應(yīng)按照設(shè)計(jì)任務(wù)書檢查設(shè)計(jì)工作實(shí)施情況，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，一般包括對(duì)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)的控制等。
設(shè)計(jì)部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)的實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)與工程勘察設(shè)計(jì)有關(guān)的相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照工程勘察設(shè)計(jì)咨詢合同的約定提供辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程勘察設(shè)計(jì)咨詢審批事項(xiàng)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程勘察設(shè)計(jì)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)司幹普袠?biāo)技術(shù)文件、參與投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、審查和確認(rèn)供應(yīng)商圖紙資料、協(xié)助處理采購過程中相關(guān)設(shè)計(jì)與技術(shù)問題、參與關(guān)鍵材料設(shè)備檢驗(yàn)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)俗龊迷O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，說明設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求，提出新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品對(duì)施工技術(shù)的要求。
設(shè)計(jì)部應(yīng)督促工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)俗龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的與設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)問題；按合同變更程序進(jìn)行工程變更管理，審核變更并提出變更的審查意見和建議；根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化，組織關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)艘罁?jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)等要求，編制工程調(diào)試方案和項(xiàng)目試運(yùn)行技術(shù)文件。
設(shè)計(jì)部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段至項(xiàng)目竣工后運(yùn)營階段的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)技術(shù)管理過程實(shí)施效果分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具相關(guān)報(bào)告。
設(shè)計(jì)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大、關(guān)鍵性技術(shù)問題，應(yīng)組織專題討論和研究，提出解決方案或意見，并對(duì)處理過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
設(shè)計(jì)部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程勘察設(shè)計(jì)過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。
工程勘察階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、勘探所得到的原始資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果繪成圖件，編制出能正確反映工程地質(zhì)條件的勘察報(bào)告，勘察報(bào)告可作為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。
方案設(shè)計(jì)階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)已批復(fù)的規(guī)劃成果和項(xiàng)目立項(xiàng)階段成果的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖，方案文件應(yīng)作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。
初步設(shè)計(jì)階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)通過的方案設(shè)計(jì)成果及工程勘察報(bào)告，確定建設(shè)規(guī)模、各專業(yè)主要設(shè)計(jì)方案和工藝流程，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)滿足政府部門或委托人組織的審查以及投資概算編制、設(shè)備采購、施工圖設(shè)計(jì)和前期施工準(zhǔn)備的需要。
施工圖設(shè)計(jì)階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)審批后的初步設(shè)計(jì)文件，落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足施工招投標(biāo)、材料訂貨、主要設(shè)備加工和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)配合委托人對(duì)承包人和材料、設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行招標(biāo)采購等工作，并對(duì)承包人和供貨商的選擇提出專業(yè)建議。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)按照前期部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程勘察設(shè)計(jì)過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向設(shè)計(jì)部移交。
設(shè)計(jì)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)方案進(jìn)行比較或?qū)ｎ}研究，需要時(shí)組織專家論證會(huì)，為初步設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行初步勘察設(shè)計(jì)評(píng)審，需要時(shí)組織專家論證會(huì)，對(duì)初步勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行詳細(xì)勘察和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)詳細(xì)勘察和施施工圖設(shè)計(jì)文件的經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、安全性進(jìn)行評(píng)審。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行報(bào)批報(bào)建的技術(shù)評(píng)審，對(duì)工程的規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查合格證的完整性進(jìn)行審查。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收的技術(shù)評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料完整性，合同履約完整性，工程質(zhì)量進(jìn)行審查。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行試運(yùn)行的技術(shù)評(píng)審，對(duì)包括檢查實(shí)際系統(tǒng)的特性和系統(tǒng)或目標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)行使用的技術(shù)規(guī)程，檢查所有的系統(tǒng)和保障硬件、軟件、人員、技術(shù)規(guī)程和用戶文檔準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的部署狀態(tài)，運(yùn)行準(zhǔn)備狀況，工程質(zhì)量狀況，運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案制定情況，后期維修保養(yǎng)和使用方案準(zhǔn)備情況等。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)評(píng)審，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品說明書和相關(guān)規(guī)范制定調(diào)試方案，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位及時(shí)解決調(diào)試相關(guān)問題；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試應(yīng)在各子系^v^立調(diào)試完成后進(jìn)行。
工程竣工驗(yàn)收合格后，設(shè)計(jì)部應(yīng)當(dāng)協(xié)助委托人完成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和向建設(shè)主管部門備案。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)工程部，統(tǒng)籌工程監(jiān)理服務(wù)的管理活動(dòng)。
工程部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同，對(duì)合同中約定的工程監(jiān)理服務(wù)和工程施工的其他活動(dòng)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程建設(shè)目標(biāo)。
工程監(jiān)理人可采用多種組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程監(jiān)理相應(yīng)服務(wù)能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的監(jiān)理服務(wù)單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
工程部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程相關(guān)注冊(cè)工程師、高級(jí)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
工程部及工程監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目建設(shè)階段的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
工程監(jiān)理服務(wù)管理策劃
工程部應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)將工程監(jiān)理人的項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過程控制、資源管理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行要求和規(guī)范。
工程部應(yīng)編制工程監(jiān)理服務(wù)任務(wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)配合工程部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
工程監(jiān)理服務(wù)管理實(shí)施
工程部應(yīng)建立由工程施工階段各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程建設(shè)階段，為委托人提供工程施工期間的管理服務(wù)。
工程部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程監(jiān)理人的執(zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程施工管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)工程施工有關(guān)的相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照全咨管理合同和工程監(jiān)理合同的約定提供的辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程監(jiān)理服務(wù)審批事項(xiàng)。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程監(jiān)理服務(wù)請(qǐng)款事項(xiàng)。
工程部應(yīng)在對(duì)工程監(jiān)理管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程施工的綠色建造與環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。
工程部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。
工程部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程施工過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
工程部應(yīng)組織工程監(jiān)理人協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)階段的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
工程部應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理人履約質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告。
工程監(jiān)理服務(wù)成果要求
工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)派駐工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足咨詢工作需要的必要資源。
工程監(jiān)理人應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
工程監(jiān)理人應(yīng)為咨詢?nèi)颂峁╉?xiàng)目前期場(chǎng)地開發(fā)及施工準(zhǔn)備的工程監(jiān)理服務(wù)服務(wù)。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃和工程監(jiān)理服務(wù)任務(wù)書等相關(guān)文件編制工程監(jiān)理實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)和分包單位資格。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、第一次工地會(huì)、開工令簽發(fā)、監(jiān)理例會(huì)等，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)人的關(guān)系，對(duì)工程溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工單位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及人員資格，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，為工程提供服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室，用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，采用見證取樣、平行檢驗(yàn)、旁站、巡視、驗(yàn)收等方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證，編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，比較分析實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量，審核竣工結(jié)算等，對(duì)工程投資造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度等，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)許可證、人員資格及機(jī)械設(shè)施安全許可驗(yàn)收手續(xù)，審查施工專項(xiàng)方案等，對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、接觸、終止等事宜。
工程監(jiān)理人應(yīng)按照工程部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程施工過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向工程部移交。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行設(shè)備采購與設(shè)備建造的全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的全過程監(jiān)督和控制。
工程收尾管理成果要求
工程收尾管理應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃相關(guān)成果編制工程收尾實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)委托人批準(zhǔn)執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織項(xiàng)目收尾文件資料移交。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人組織向有關(guān)部門提交項(xiàng)目竣工備案資料。
工程部應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，并審核竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，經(jīng)總咨詢師審核后，報(bào)委托人批準(zhǔn)執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目資產(chǎn)接收工作。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織審核承包人提交的工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算材料，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人編制工程竣工決算。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人與承包人簽訂項(xiàng)目保修期保修合同，確定保修范圍、期限、責(zé)任與費(fèi)用的計(jì)算方法。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織定期回訪，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助委托人妥善處理。
工程監(jiān)理服務(wù)成果評(píng)審
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程監(jiān)理人的組織形式和資源的配置情況。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過程中的變更實(shí)施方案。
工程部應(yīng)審核施工階段的工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理的相關(guān)過程文件或成果。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過程成果或文件。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過程支付申請(qǐng)。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的突發(fā)事件應(yīng)急事件處理方案。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)招采部，統(tǒng)籌工程招標(biāo)采購的管理。
招采部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和招采部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程招標(biāo)采購的咨詢服務(wù)和工程招標(biāo)采購的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目的招標(biāo)采購質(zhì)量。
工程招標(biāo)采購咨詢一般包括招標(biāo)代理咨詢、材料設(shè)備采購咨詢等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
工程招標(biāo)采購的管理應(yīng)包括對(duì)工程招標(biāo)采購咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程招標(biāo)采購的管理。
工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程招標(biāo)采購咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的工程招標(biāo)采購咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程招標(biāo)采購咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
招采部的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程招標(biāo)采購相關(guān)資格及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
招采部及工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人按規(guī)定完成工程招標(biāo)采購過程中需要的審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
工程招標(biāo)采購管理策劃
招采部應(yīng)編制工程招標(biāo)采購實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
招采部應(yīng)編制工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)藨?yīng)配合招采部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程招標(biāo)采購咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
招采部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
工程招標(biāo)采購管理實(shí)施
招采部應(yīng)建立由工程招標(biāo)采購各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)等四個(gè)階段，為委托人提供工程招標(biāo)采購的管理服務(wù)。
招采部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程招標(biāo)采購的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程控制。
招采部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
招采部應(yīng)與協(xié)調(diào)工程招標(biāo)采購工作有關(guān)的所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
招采部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程招標(biāo)采購咨詢審批事項(xiàng)。
招采部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程招標(biāo)采購咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。
招采部應(yīng)重視工程招標(biāo)采購全過程的各種信息收集和管理，充分了解各個(gè)潛在中標(biāo)人相關(guān)信息，建立起相應(yīng)的工程招標(biāo)采購數(shù)據(jù)庫：對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商的選擇時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)做好實(shí)地考察、評(píng)價(jià)等工作，客觀、公正的提交其評(píng)價(jià)報(bào)告。
招采部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程招標(biāo)采購過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
招采部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)工程招標(biāo)采購的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
工程招標(biāo)采購咨詢成果要求
工程招標(biāo)采購咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程招標(biāo)采購咨詢應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
工程招標(biāo)采購策劃階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括確定招標(biāo)采購策略、選擇招標(biāo)采購方式、完成招標(biāo)采購策劃，配合相關(guān)政府部門辦理相關(guān)工程招標(biāo)采購手續(xù)。
工程招標(biāo)采購編制階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括明確招標(biāo)采購主要條件、工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、合同示范文本等工作。
工程招標(biāo)采購組織階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告，組織答疑和澄清，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收取投標(biāo)保證金，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作等。
工程招標(biāo)采購清標(biāo)階段，對(duì)需要清標(biāo)的項(xiàng)目，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括編制清標(biāo)報(bào)告等。
工程招標(biāo)采購定標(biāo)階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括定標(biāo)和簽約。
工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)藨?yīng)配合提供相關(guān)的報(bào)批報(bào)建資料，協(xié)助招采部辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)手續(xù)。
工程招標(biāo)采購咨詢成果評(píng)審
招采部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購實(shí)施方案。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購文件。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購工程量清單及控制價(jià)等。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購示范合同。
工程招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求在國家有關(guān)部門或者地方政府有關(guān)部門組建的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘校捎秒S機(jī)抽取的方式確定。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)造價(jià)部，統(tǒng)籌工程投資造價(jià)的管理。
造價(jià)部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和造價(jià)部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程投資造價(jià)的咨詢服務(wù)和工程投資造價(jià)的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程投資造價(jià)的質(zhì)量。
工程投資造價(jià)咨詢一般包括投資估算編制、概算編制、預(yù)算編制、限額設(shè)計(jì)造價(jià)編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、竣工結(jié)算審核、竣工決算編制以及工程投資造價(jià)信息咨詢服務(wù)等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程投資造價(jià)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件工程投資造價(jià)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程投資造價(jià)咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
工程投資造價(jià)的管理應(yīng)包括對(duì)工程投資造價(jià)咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程投資造價(jià)的管理。
造價(jià)部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程投資造價(jià)類注冊(cè)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
造價(jià)部及工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成工程投資造價(jià)的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
工程投資造價(jià)管理策劃
造價(jià)部應(yīng)編制工程投資造價(jià)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
造價(jià)部應(yīng)編制工程投資造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)配合造價(jià)部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和各單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
造價(jià)部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
工程投資造價(jià)管理實(shí)施
造價(jià)部應(yīng)建立由工程投資造價(jià)咨詢各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程投資造價(jià)咨詢中，為委托人提供工程投資造價(jià)咨詢的管理服務(wù)。
造價(jià)部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程投資造價(jià)的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
造價(jià)部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程投資造價(jià)的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)調(diào)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)伺c項(xiàng)目所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
造價(jià)部部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程投資造價(jià)咨詢審批事項(xiàng)。
造價(jià)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程投資造價(jià)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。
造價(jià)部應(yīng)組織工程量清單編制，確定招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)、參與投標(biāo)文件的造價(jià)評(píng)審和造價(jià)談判、審查和確認(rèn)投標(biāo)文件的工程量清單，協(xié)助處理招標(biāo)采購過程中相關(guān)造價(jià)問題。
造價(jià)部組織施工現(xiàn)場(chǎng)的變更、工程量簽收和工程索賠工程量等工作，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化，組織關(guān)鍵部位的工程投資造價(jià)驗(yàn)收管理工作。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人組織項(xiàng)目竣工決算工作。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
造價(jià)部應(yīng)定期根據(jù)計(jì)量與支付臺(tái)帳和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析報(bào)表，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)，保證工程數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致，形成工程投資造價(jià)信息化庫。
造價(jià)部應(yīng)進(jìn)行工程投資造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提交工程投資造價(jià)全過程管理報(bào)表和投資造價(jià)預(yù)警報(bào)告。
造價(jià)部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。
造價(jià)部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程投資造價(jià)咨詢管理過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)工程投資造價(jià)咨詢的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
造價(jià)部應(yīng)對(duì)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
工程投資造價(jià)咨詢成果要求
工程投資造價(jià)咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程投資造價(jià)咨詢應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段，工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制投資估算，并在可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告時(shí)不斷修正等。
項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（勘察設(shè)計(jì)），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化文件、限額設(shè)計(jì)造價(jià)要求文件、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目合約規(guī)劃、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)及報(bào)告、合同談判備忘錄、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、擬采用的合同形式和合同范本等。
項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（招標(biāo)采購），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制招標(biāo)采購清單、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，協(xié)助委托人進(jìn)行清標(biāo)和組織編制回標(biāo)分析報(bào)告，協(xié)助委托人進(jìn)行合同談判，協(xié)助委托人組織編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃等。
項(xiàng)目建設(shè)階段（施工），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程款支付審核和合同價(jià)款調(diào)整、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程變更造價(jià)測(cè)算、索賠處理、簽證審核、詢價(jià)與核價(jià)報(bào)告和審核意見、施工方案優(yōu)化建議、各方案對(duì)應(yīng)工程投資造價(jià)的編制與比選、項(xiàng)目全過程投資造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理分析報(bào)表和報(bào)告等。
項(xiàng)目建設(shè)階段（竣工），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審核、項(xiàng)目竣工決算編制等。
項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段，工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)編制、項(xiàng)目投資造價(jià)績效評(píng)價(jià)編制等。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)配合提供相關(guān)的報(bào)批報(bào)建資料，協(xié)助造價(jià)部辦理與本項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)手續(xù)。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)按照造價(jià)部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程投資造價(jià)過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向造價(jià)部移交。
工程投資造價(jià)咨詢成果評(píng)審
造價(jià)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目工程投資造價(jià)咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。
咨詢?nèi)藨?yīng)組織工程投資造價(jià)咨詢各階段成果的評(píng)審工作，并形成評(píng)估報(bào)告。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核工程投資造價(jià)咨詢?nèi)伺浜咸峁┑膱?bào)批報(bào)建相關(guān)資料。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核投資估算成果，控制投資估算不超出委托人控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核初步設(shè)計(jì)概算成果，控制初步設(shè)計(jì)概算不超出投資估算控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核施工圖預(yù)算成果，控制施工圖預(yù)算不超出初步設(shè)計(jì)概算控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。
咨詢?nèi)藢?duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大、關(guān)鍵性造價(jià)問題，應(yīng)組織托為人委托的專家或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題討論和研究，提出解決方案或意見，并對(duì)處理過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)工程竣工結(jié)算管理制度、項(xiàng)目實(shí)施情況以及合同的約定組織工程竣工結(jié)算編制和審核。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部，或根據(jù)專項(xiàng)咨詢的業(yè)務(wù)特點(diǎn)將其管理合并入其他相近業(yè)務(wù)管理部門，統(tǒng)籌項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理。
全咨管理部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和專項(xiàng)咨詢管理部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的專項(xiàng)咨詢和專項(xiàng)咨詢的管理進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證專項(xiàng)咨詢的質(zhì)量。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢一般包括項(xiàng)目政策法律、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目特許經(jīng)營、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目綠色建筑、項(xiàng)目工程保險(xiǎn)、項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理一般包括對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理和全咨管理合同中約定的與項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢有關(guān)的其他管理服務(wù)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
專項(xiàng)咨詢管理部負(fù)責(zé)人宜具備相關(guān)資格及相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)。
專項(xiàng)咨詢管理部和項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)艘嗽陧?xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段適當(dāng)時(shí)機(jī)介入相關(guān)工作。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)艘伺神v咨詢機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足專項(xiàng)咨詢工作需要的必要資源。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢工作應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理策劃相關(guān)成果編制項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核后，報(bào)
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇二
委托方：_________
根據(jù)《_民法典》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條工程名稱_________;工程地點(diǎn)_________;工程規(guī)模_________;工程投資_________。
第二條委托方根據(jù)本合規(guī)定填寫建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)委托書。
第三條勘察設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)的依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按國家規(guī)定執(zhí)行。
勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付辦法，自合同生效后_________天內(nèi)，委托方應(yīng)向承包方給付定金。合同履行后，定金抵作勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，不足部分委托方應(yīng)在_________天內(nèi)一次結(jié)清。
1. 進(jìn)度、質(zhì)量和設(shè)計(jì)文件份數(shù)。詳見附表四。
2.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，由承包方負(fù)責(zé)。原定任務(wù)書有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。
3.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)書的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加試車考核及工程竣工驗(yàn)收。對(duì)于大中型工業(yè)項(xiàng)目和復(fù)雜的民用工程應(yīng)派現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并參加隱蔽工程驗(yàn)收。常駐代表費(fèi)用由雙方協(xié)商。
第六條違約責(zé)任
1.因勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工程返工，或未按期提交勘察設(shè)計(jì)文件拖延工期造成損失，由承包方繼續(xù)完善勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。具體規(guī)定如下：_________。
2.因勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重大質(zhì)量事故，承包方除免收受損失部分的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付給委托方與直接受損失部分的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。
3.承包方不按合同規(guī)定的期限提交勘察成果、設(shè)計(jì)文件，每拖延一天，應(yīng)向委托方交納按勘察設(shè)計(jì)費(fèi) ‰的違約金。
4.由于變更計(jì)劃、提供的資料不準(zhǔn)確、未按期提供勘察設(shè)計(jì)必需的資料或工作條件而造成勘察設(shè)計(jì)工作的返工、窩工或修改設(shè)計(jì)，委托方應(yīng)按承包方實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。具體規(guī)定如下：_________。
5.因委托方責(zé)任造成勘察設(shè)計(jì)工作的重大返工或重作設(shè)計(jì)，應(yīng)另行增加勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用。
6.委托方超過合同規(guī)定的日期付費(fèi)時(shí)，應(yīng)償付逾期的違約金。違約金每逾期一天，按該工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的 ‰計(jì)算。
第七條爭議的解決方式
合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于一個(gè)部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，或雙方不屬于同一部門的，合同雙方任何一方均可向_________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可直接向人民法院起訴。
第八條附則
本合同未言明事項(xiàng)，一律按《_民法典》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
本合同 ：《建設(shè)工程設(shè)計(jì)委托書》、《工程地質(zhì)勘察委托書》、《建設(shè)文件和勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料交付日期一覽表》、《勘察設(shè)計(jì)文件交付日期一覽表》等均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，正本_________份，委托方、承包方各執(zhí)份;副本_________份，分別報(bào)送_________備案。
委托方：_________承包方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
地址：_________地址：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________
電話：_________電話：_________
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇三
身份證號(hào)：_________
乙方(購買方)：_________
身份證號(hào)：_________
甲方現(xiàn)有一輛______車。車牌號(hào)________：發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)______________車架號(hào)碼________________記日期___________乙方已現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)一致。于_____年_____月_____日_______時(shí)，有償轉(zhuǎn)讓給乙方,依據(jù)《^v^合同法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，雙方自愿協(xié)商一致簽訂本合同。
一、本車價(jià)款為人民幣小寫________元(大寫：__________)成交，甲方向乙方提供一切過戶手續(xù)后，乙方將車款一次性付清，過戶所需的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
二、甲方需對(duì)本車的真實(shí)性、合法有效性負(fù)全部責(zé)任，如因來路不明或被抵壓查封等其它因素給乙方帶來的直接經(jīng)濟(jì)損由甲方承擔(dān)。
三、本車甲方不做任何質(zhì)量保證；由乙方現(xiàn)場(chǎng)鑒定認(rèn)可購買，成交后雙方不得有任何異議。
四、自簽字成交前與此車有關(guān)的一切事宜(交通違章；事故債務(wù)糾紛等)由甲方負(fù)責(zé)。簽字成交后，一切事宜(交通違章；事故；債務(wù)糾紛等)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
七、如簽字后有一方違約，由法院判決。
甲方(簽字)：_________
乙方（簽字）：_________
_____年_____月_____日
_____年_____月_____日
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇四
乙方(受讓方)：
出讓自己所在街面的土地長 米，寬 米，合計(jì)約
平方米后 ，且在無爭議的情況下之后，由乙方王工木付給甲方完事。
甲方房產(chǎn)證、土地使用必須是原件必須真實(shí)無誤必須沒有銀行貸款抵押，如虛假甲方付全部責(zé)任。轉(zhuǎn)讓后雙方互不反悔，本轉(zhuǎn)讓協(xié)議一經(jīng)確定，雙方共同遵守，不得違反。如有違約，必須支付對(duì)方違約金x元(大寫元)，并賠償對(duì)方因此造成的損失。本協(xié)議具同等法律效力。
本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決。協(xié)商不成，可交由x法院依法處理。
本協(xié)議自甲、乙雙方簽字、捺印之日起生效。
本協(xié)議一式三份，效力等同，甲、乙雙方各執(zhí)一份，見證人留存一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
證明人：
年 月 日
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇五
第一條訂立合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建委規(guī)定的《勘察設(shè)計(jì)合同試行條件》和省的補(bǔ)充規(guī)定以及本合同規(guī)定的條款。
第五條取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按中財(cái)委(__________)財(cái)經(jīng)工基價(jià)字第xxx號(hào)規(guī)定收費(fèi)。簽訂合同時(shí)應(yīng)預(yù)付勘測(cè)費(fèi)總額的30%(一般設(shè)計(jì)一次按60%)，其余部分在勘測(cè)成果提出時(shí)一次結(jié)清。
第六條勘測(cè)成果于年月日提出，但由于自然天氣所造成的拖延工期可順延。
第七條建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的事項(xiàng)和責(zé)任
2. 清理和整平場(chǎng)地，如因場(chǎng)地有溝以及堆積障礙物等而影響開工時(shí)，應(yīng)付窩工費(fèi)。開工時(shí)應(yīng)指派一人在場(chǎng)，以便隨時(shí)聯(lián)系工作。
3. 負(fù)責(zé)解決土樣包裝、水樣瓶的運(yùn)送，早晚和夜間鉆機(jī)停放現(xiàn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)看管，并解決臨時(shí)所需的墊板、冬季烘烤鉆具的木樣等。
4. 負(fù)責(zé)解決機(jī)具運(yùn)輸和工作人員往返現(xiàn)場(chǎng)的交通工具(或承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用)，如因交通工具而造成的窩工，應(yīng)付窩工費(fèi)。
5. 測(cè)量如要求按已有控制系統(tǒng)聯(lián)測(cè)時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)提供資料和埋石用材用料等物資。
第八條勘測(cè)單位應(yīng)承擔(dān)的事項(xiàng)和責(zé)任
1. 填寫“預(yù)計(jì)勘測(cè)工作量及勘測(cè)用表”[附表二(略)]。
2. 遵循規(guī)范按時(shí)提出勘測(cè)成果，滿足設(shè)計(jì)需要。
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇六
出租方(以下簡稱甲方)：
承租方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《_合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙 雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方將房屋出租給乙方使用，乙方承 租甲方房屋事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條房屋現(xiàn)狀：
甲方擬出租房屋的土地使用性質(zhì)為門面房，甲方為擬出租房屋 的實(shí)際所有人。
第二條房屋的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況
l、 甲方出租給乙方的房屋位于 2、該房屋現(xiàn)有裝修及設(shè)施、設(shè)備情況詳見合同附件。
第三條租賃期限、用途
1、該房屋租賃期共年。自年年止。甲方為乙方提供
2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。
3、租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方如要求續(xù)租，可直接續(xù)簽。合同三年有效。
第四條租金、押金及支付方式
1、 房屋租金：單價(jià) 次，遞增比例為。押金：
2、水費(fèi)價(jià)格5元/噸;電費(fèi)價(jià)格元/度。
3、物業(yè)費(fèi)100元/月。
4、付款方式：
(1)乙方應(yīng)自房屋租賃合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)支付甲方半年的租金，以后租金每次提前日支付下一個(gè)半年的租金，即房租租金按半年支付，先租后用，以此類推。
5、甲方收款后應(yīng)提供給乙方收款收據(jù)。
第五條房屋修繕與使用
1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。
2、乙方應(yīng)合理使用其所承租的房屋及其附屬設(shè)施。如因使用不 當(dāng)造成房屋及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)立即負(fù)責(zé)修復(fù)或經(jīng)濟(jì)賠償。
乙方如改變房屋的內(nèi)鄯結(jié)構(gòu)、裝修或設(shè)置對(duì)房屋結(jié)構(gòu)有影響的設(shè) 備，設(shè)計(jì)規(guī)模、范圍、工藝、用料等方案均須事先征得甲方的書面同 意后方可施工。租賃期滿后或因乙方責(zé)任導(dǎo)致退租的，對(duì)乙方的裝修、 裝潢部分，甲方不負(fù)任何賠償責(zé)任，除雙方另有約定外，依附于房屋 的裝修歸甲方所有。
3、配合一樓至二樓乙方電梯施工通暢。
第七條合同的變更、解除與終止
l、雙方可以協(xié)商變更或終止本合同。
2、甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
(1)不能提供房屋或所提供房屋不符合約定條件，嚴(yán)重影響使用的。
(2)甲方未盡房屋修繕義務(wù)，嚴(yán)重影響使用的。
(1)未經(jīng)甲方書面同意，轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋(乙方內(nèi)部配套經(jīng)營的租賃柜臺(tái)除外)。
(2)未經(jīng)甲方書面同意，拆改變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)。
(3)損壞承租房屋，在甲方提出的合理期限內(nèi)仍未修復(fù)的。
(4)未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定的房屋租賃用途。
(5)利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法活動(dòng)。
(6)逾期
(7)拖欠房租累計(jì)日以上。
(8)乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓或出租，如要出租或轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)過甲方同意。
4、租賃期滿前，乙方要繼續(xù)租賃的，乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)租。
5、租賃期滿合同自然終止。
6、因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行的，合同終止。
第八條房屋租賃期間的費(fèi)用房屋租賃期間，因乙方承租該房屋所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，包括水、電、氣。
第九條房屋交付及收回的驗(yàn)收
1、甲方應(yīng)保證租賃房屋本身及附屬設(shè)施、設(shè)備處于能夠正常使用狀態(tài)。
2、驗(yàn)收時(shí)雙方共同參與，如對(duì)裝修、器物等硬件設(shè)施、設(shè)備有異議應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出。當(dāng)場(chǎng)難以檢測(cè)判斷的，應(yīng)于日內(nèi)向?qū)Ψ街鲝垺?BR> 3、乙方應(yīng)于房屋租賃期滿后，將承租房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備交還甲方。
4、乙方交還甲方房屋應(yīng)當(dāng)保持房屋及設(shè)施、設(shè)備的完好狀態(tài)，不得留存物品或影響房屋的正常使用。對(duì)未經(jīng)同意留存的物品，甲方有權(quán)處置。
第十條乙方違約責(zé)任處理規(guī)定
l、租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)終止合同，收回該房屋，除乙方向甲方支付租房保證金予以沒收外，乙方應(yīng)按照合同總租金的 %向甲方支付違約金。若支付的違約金不足彌補(bǔ)甲方損失的，乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償直至達(dá)到彌補(bǔ)全部損失為止。
(1)未經(jīng)甲方書面同意，將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借給他人使用的;
(2)未經(jīng)甲方書面同意，拆改變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)或損壞房屋;
(3)改變本合同規(guī)定的租賃用途或利用該房屋進(jìn)行違法活動(dòng)的;
(4)拖欠房租累計(jì)日以上的。
2、在租賃期內(nèi)，乙方逾期交納本合同約定應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 的，每逾期一天，則應(yīng)按上述費(fèi)用拖欠總額的支付甲方滯納金。
3、租賃期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋。若乙方逾期不歸還，則 甲方有權(quán)收回租賃物，并強(qiáng)行將租賃場(chǎng)地內(nèi)的物品搬離租賃物，且不 負(fù)保管責(zé)任，由此造成的一切損失由乙方自行承擔(dān)。
第十一條免責(zé)條件
1、因不酉抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、 乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
2、因國家政策需要拆除或改造己租賃的房屋，使甲、乙雙方造 成損失的，互不承擔(dān)責(zé)任。
3、因上述原因而終止合同的，租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算，不 足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
4、不可抗力系指“不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情 況”。
第十二條本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補(bǔ) 充條款。補(bǔ)充條款及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法 律效力。
第十三條爭議解決
本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解;協(xié)商或 調(diào)解解決不成的，依法向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
第十四條其他約定事項(xiàng)
運(yùn)營管理
3、甲方負(fù)責(zé)在樓頂為乙方提供廣告擺放位置，具體手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)辦埋，甲方予以協(xié)助，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、乙方的通訊地址及聯(lián)系人：
地址：
聯(lián)系人：
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇七
第一條工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點(diǎn)
甲主委托乙方承擔(dān)____工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為____平方米，批準(zhǔn)總投資為____萬元，建設(shè)地點(diǎn)在____。
第二條甲方的義務(wù)
1.甲方應(yīng)在__年__月__日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、工程選址報(bào)告，以及原料(或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告)、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料、需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在__年__月__日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2.及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。
3.在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。
4.在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計(jì)和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
5.甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條乙方的義務(wù)
1.乙方必須在__年__月__日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件;在__年__月__日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件;在__年__月__日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中，初步設(shè)計(jì)文件一式__份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式__份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式__份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費(fèi)，另行收費(fèi)。__年__月__日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單)。
(大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件(2)。)
2.乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。
3.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
(由設(shè)計(jì)人編填)
設(shè)計(jì)證書等級(jí)：__________________________
中華人民共和國建設(shè)部監(jiān)制
發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)_______________________________________________________工程設(shè)計(jì)，工程地點(diǎn)為____________________________________________，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條本合同簽訂論據(jù)
1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。
1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。
第二條設(shè)計(jì)依據(jù)
2.2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料
第三條合同文件的優(yōu)先次序
3.1合同書
3.2中標(biāo)函(文件)
3.3發(fā)包人要求及委托書
3.4投標(biāo)書
第四條本合同項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計(jì)內(nèi)容(根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)填寫)
第五條發(fā)包人向設(shè)計(jì)人提交的有關(guān)資料、文件及時(shí)間
第六條設(shè)計(jì)人向發(fā)包人交付的設(shè)計(jì)文件、份數(shù)、地點(diǎn)及時(shí)間
第七條費(fèi)用
7.1雙方商定，本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)為__________________萬元。收費(fèi)依據(jù)和計(jì)算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。
7.2如果上述費(fèi)用為估算設(shè)計(jì)費(fèi)，則雙方在初步設(shè)計(jì)審批后，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算核算設(shè)計(jì)費(fèi)。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
第八條支付方式
8.1本合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%，計(jì)_______________萬元作為定金(合同結(jié)算時(shí)，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi))。
8.2設(shè)計(jì)人提交_______________設(shè)計(jì)文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%，計(jì)________________萬元;之后，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設(shè)計(jì)人支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的50%，計(jì)_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款。
8.3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費(fèi)用。
第九條雙方責(zé)任
9.1發(fā)包人責(zé)任
9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計(jì)人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)人按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延;發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。
9.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)返工時(shí)，雙方除另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人支付返工費(fèi)。
在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計(jì)人為發(fā)包人所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。
9.1.3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還發(fā)包人已付的定金;已開始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付;超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
9.1.4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)開工的標(biāo)志。未收到定金，設(shè)計(jì)人有權(quán)推遲設(shè)計(jì)工作的開工時(shí)問，且交付文件的時(shí)間順延。
9.1.5發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計(jì)人支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期超過30天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計(jì)費(fèi)。
9.1.6發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得設(shè)計(jì)人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費(fèi)。
裝備。
9.1.8設(shè)計(jì)文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由發(fā)包人負(fù)責(zé)解決。
9.1.9承擔(dān)本項(xiàng)目外國專家來設(shè)計(jì)人辦公室工作的接待費(fèi)(包括傳真、電話、復(fù)印、辦公等費(fèi)用)。
9.2設(shè)計(jì)人責(zé)任
9.2.1設(shè)計(jì)人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計(jì)文件(出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計(jì)文件順延的情況除外)。并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9.2.2設(shè)計(jì)合理使用年限為_______________年。
9.2.3負(fù)責(zé)對(duì)外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)日的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。
9.2.4設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的%。
9.2.5由于設(shè)計(jì)人原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。
9.2.6合同生效后，設(shè)計(jì)人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。
9.2.7設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級(jí)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)文件一年內(nèi)項(xiàng)目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。在一年內(nèi)項(xiàng)目尚未開始施工，設(shè)計(jì)人仍負(fù)責(zé)上述工作，可按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)額由雙方商定。
第十條保密
雙方均應(yīng)保護(hù)對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方均不得對(duì)對(duì)方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項(xiàng)目外的項(xiàng)目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十一條仲裁
本建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人同意由_________________________________仲裁委員會(huì)仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，當(dāng)事人又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。
第十二條合同生效及其他
12.1發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人派專人長期駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時(shí)，雙方應(yīng)另行簽訂技術(shù)咨詢服務(wù)合同。
12.2設(shè)計(jì)人為本合同項(xiàng)目的服務(wù)至施工安裝結(jié)束為止。
12.3本工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人不得指定建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠或供貨商。發(fā)包人需要設(shè)計(jì)人配合建筑材料。設(shè)備的加工訂貨時(shí)，所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
12.4發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員參加。出國費(fèi)用，除制裝費(fèi)外，其他費(fèi)用由發(fā)包人支付。
12.5發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并支付費(fèi)用。
12.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。
12.7本合同雙方簽字蓋章即生效，一式___________份，發(fā)包人__________份，設(shè)計(jì)人___________份。
12.8本合同生效后，按規(guī)定應(yīng)到項(xiàng)目所在地省級(jí)建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案;雙方認(rèn)為必要時(shí)，到工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
12.9雙方認(rèn)可的來往傳真、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
12.10未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
(蓋章)(蓋章)
法定代表人：___________(簽字)法定代表人：___________(簽字)
委托代理人：___________(簽字)委托代理人：___________(簽字)
項(xiàng)目經(jīng)理：___________(簽字)項(xiàng)目經(jīng)理：___________(簽字)
住所：___________住所：___________
郵政編碼：___________郵政編碼：___________
電話：___________電話：___________
傳真：___________傳真：___________
開戶銀行：___________開戶銀行：___________
銀行帳號(hào)：___________銀行帳號(hào)：___________
(蓋章)(蓋章)
備案號(hào)：___________經(jīng)辦人：___________
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工程勘察設(shè)計(jì)合同篇一
第1115號(hào)
根據(jù)中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)《關(guān)于印發(fā)2018年第二批協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂計(jì)劃的通知》（建標(biāo)協(xié)字〔2018〕030號(hào)）的要求，由中國中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、北京帕克國際工程咨詢股份有限公司等單位編制的《建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)協(xié)會(huì)工程管理專業(yè)委員會(huì)組織審查，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，編號(hào)為t/cecs 1030-2022，。
本標(biāo)準(zhǔn)共分為13章和2個(gè)附錄，主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、基本規(guī)定、全過程咨詢組織機(jī)構(gòu)、全過程咨詢項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資決策咨詢及管理、工程勘察設(shè)計(jì)咨詢及管理、工程監(jiān)理咨詢及施工管理、工程招標(biāo)采購咨詢及管理、工程投資造價(jià)咨詢及管理、工程專項(xiàng)專業(yè)咨詢及管理、工程竣工驗(yàn)收咨詢及管理、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)咨詢及管理等。
為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的管理活動(dòng)，界定建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的管理角色定位、管理層級(jí)、職能模塊、內(nèi)容界面、方法流程、成果文件、績效評(píng)價(jià)等要素，保障建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益和項(xiàng)目管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、改建和擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目的全過程工程咨詢服務(wù)的策劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)。
在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢過程中，除應(yīng)遵守本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
咨詢?nèi)嗽诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段，為委托人提供涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理在內(nèi)的整體或局部的服務(wù)活動(dòng)，包括全過程總控管理服務(wù)和單項(xiàng)咨詢服務(wù)，其中單項(xiàng)咨詢又包括基本咨詢和專項(xiàng)咨詢。簡稱“全咨管理(wmc)”。
全過程總控管理
是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、效益等總體目標(biāo)，咨詢?nèi)送ㄟ^對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等全過程總體統(tǒng)籌，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理的活動(dòng)。簡稱“總控管理”。
基本咨詢
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、工程建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營等活動(dòng)起到根本性影響作用的專業(yè)咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目投資決策咨詢、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)采購、工程投資造價(jià)咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)咨詢等。
專項(xiàng)咨詢
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、工程建設(shè)和維護(hù)運(yùn)營等活動(dòng)起到一定影響作用的專業(yè)咨詢服務(wù)，包括不限于項(xiàng)目政策法律、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目特許經(jīng)營、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目綠色建筑、項(xiàng)目工程保險(xiǎn)、項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。
委托人
建設(shè)項(xiàng)目權(quán)益所有者或其合法代表者，通過合同形式明確委托對(duì)象和委托事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)則的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
咨詢?nèi)?BR> 接受委托人的委托，承擔(dān)被委托項(xiàng)目的全咨管理的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
單項(xiàng)咨詢?nèi)?BR> 接受委托人的委托，承擔(dān)被委托項(xiàng)目的某項(xiàng)單項(xiàng)咨詢的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。單項(xiàng)咨詢?nèi)税ɑ咀稍內(nèi)撕蛯ｍ?xiàng)咨詢?nèi)恕?BR> 承包人
是指根據(jù)合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程施工建造承包業(yè)務(wù)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
相關(guān)人
能夠影響建設(shè)項(xiàng)目全過程開發(fā)活動(dòng)或受到其影響的當(dāng)事人或組織。
總咨詢師
由咨詢?nèi)耸跈?quán)委派的，作為被委托項(xiàng)目的全咨管理部的總負(fù)責(zé)人。
部門負(fù)責(zé)人
由咨詢?nèi)耸跈?quán)委派的，作為被委托項(xiàng)目的全咨管理部的下設(shè)部門的負(fù)責(zé)人。
全咨管理部
經(jīng)咨詢?nèi)说氖跈?quán)，由總咨詢師組建并領(lǐng)導(dǎo)的開展全咨管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，可設(shè)置總控管理部和若干單項(xiàng)管理部。簡稱“全咨管理部”。
全咨管理規(guī)劃大綱
為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的總體服務(wù)目標(biāo)，由咨詢?nèi)藢?duì)全咨管理服務(wù)進(jìn)行構(gòu)思和安排，在此基礎(chǔ)上制定的用以系統(tǒng)性指導(dǎo)開展全咨管理工作的策劃方案。
全咨管理實(shí)施規(guī)劃
由總咨詢師對(duì)全咨管理服務(wù)的系統(tǒng)實(shí)施而制定的指導(dǎo)性文件。
單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃
由部門負(fù)責(zé)人對(duì)單項(xiàng)咨詢服務(wù)管理的實(shí)施而制定的指導(dǎo)性文件。
單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案
由單項(xiàng)咨詢?nèi)藢?duì)單項(xiàng)咨詢服務(wù)的實(shí)施而制定的操作性文件。
全咨管理服務(wù)宜由一家具有綜合能力的單項(xiàng)咨詢單位獨(dú)立實(shí)施，也可由多家具有投資決策、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)采購、運(yùn)營維護(hù)等基本咨詢服務(wù)能力和項(xiàng)目管理能力的單位聯(lián)合實(shí)施。由多家咨詢單位聯(lián)合實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體牽頭單位及聯(lián)合體成員單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
全咨管理服務(wù)宜覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段等四個(gè)階段。
委托人應(yīng)在委托全咨管理服務(wù)前，確定服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求。
委托人應(yīng)在項(xiàng)目相關(guān)人開展工作前，將全咨管理單位及總咨詢師的基本信息書面通知項(xiàng)目各相關(guān)人。
委托人應(yīng)通過咨詢?nèi)伺c項(xiàng)目相關(guān)人進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系。
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)其全咨管理服務(wù)成果的數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)，按照全咨管理管理合同約定的各項(xiàng)義務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
咨詢?nèi)藨?yīng)堅(jiān)持“服務(wù)業(yè)主、綜合統(tǒng)籌、項(xiàng)目優(yōu)先、誠實(shí)守信”的服務(wù)原則。
咨詢?nèi)藨?yīng)綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程科學(xué)理論、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理方法，為委托人提供全咨管理的整體解決方案，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等專業(yè)化的咨詢服務(wù)和管理服務(wù)。
全咨管理宜采用數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)趨同、利益共同、行動(dòng)協(xié)同的“管理一體化”。
委托人可采用直接委托、競(jìng)爭性談判、競(jìng)爭性磋商、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開招標(biāo)等方式選擇咨詢?nèi)?，委托人?yīng)與咨詢?nèi)撕炗喨晒芾矸?wù)合同。
全咨管理服務(wù)酬金可按基本咨詢服務(wù)，專項(xiàng)咨詢服務(wù)和全過程總控管理服務(wù)的各項(xiàng)酬金累加計(jì)取，也可按人工成本加酬金方式計(jì)取，或按其它約定方式計(jì)取。
全咨管理服務(wù)內(nèi)容可提供清單式服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a的規(guī)定執(zhí)行。
一般規(guī)定
咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)全咨管理合同約定，在委托人授權(quán)范圍、內(nèi)容和期限內(nèi)代表委托人實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)咨詢?nèi)恕⒊邪说认嚓P(guān)人的全過程總控管理，配合委托人對(duì)政府建設(shè)主管部門、第三方審查和審計(jì)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人的全過程溝通協(xié)調(diào)，通過提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面提升項(xiàng)目的投資效益、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率。
全咨管理服務(wù)應(yīng)實(shí)行總咨詢師負(fù)責(zé)制。
全咨管理服務(wù)實(shí)施之前，咨詢?nèi)伺c總咨詢師宜簽訂全咨管理目標(biāo)責(zé)任書。
全咨管理組織模式
咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同所約定的服務(wù)內(nèi)容和期限，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度及環(huán)境因素等，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目總咨詢師，由總咨詢師確定服務(wù)組織形式和服務(wù)人員構(gòu)成，組建全咨管理部，并經(jīng)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
項(xiàng)目相關(guān)人均應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)管理原則，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)由委托人、咨詢?nèi)恕雾?xiàng)咨詢?nèi)撕统邪藰?gòu)成，包括決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次。
1 委托人是項(xiàng)目決策層，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的目標(biāo)、重大方針和實(shí)施方案，進(jìn)行宏觀控制。
2 咨詢?nèi)耸琼?xiàng)目管理層，負(fù)責(zé)把決策層制定的目標(biāo)、方針貫徹到各項(xiàng)工作中去，對(duì)工作進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。
3 承包人、單項(xiàng)咨詢?nèi)耸琼?xiàng)目執(zhí)行層，在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的管理和協(xié)調(diào)下，通過各種技術(shù)手段，把項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目資產(chǎn)。
項(xiàng)目相關(guān)人關(guān)系如下：
1 委托人與咨詢?nèi)耍何腥素?fù)責(zé)項(xiàng)目決策，對(duì)咨詢?nèi)诉M(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，同時(shí)按照合同約定支付相應(yīng)費(fèi)用。咨詢?nèi)伺c委托人簽訂全咨管理服務(wù)合同，咨詢?nèi)艘罁?jù)合同通過全咨管理部為委托人提供貫穿項(xiàng)目全過程的單項(xiàng)咨詢服務(wù)、管理服務(wù)或綜合性服務(wù)，并對(duì)咨詢服務(wù)和管理服務(wù)的成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2 咨詢?nèi)伺c單項(xiàng)咨詢?nèi)耍鹤稍內(nèi)舜砦腥斯芾韱雾?xiàng)咨詢?nèi)?，?duì)單項(xiàng)咨詢?nèi)说墓ぷ鲀?nèi)容、工作過程、工作成果履行管理、監(jiān)督和審查責(zé)任。單項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)服從咨詢?nèi)说墓芾?，并?duì)其所提供的單項(xiàng)咨詢履約成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3 咨詢?nèi)伺c承包人：咨詢?nèi)舜砦腥斯芾沓邪?，?duì)承包人的工作內(nèi)容、工作過程、工作成果履行管理、監(jiān)督和審查責(zé)任。承包人應(yīng)服從咨詢?nèi)说墓芾?，并?duì)其承擔(dān)的承包履約成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
委托人組織管理工作
委托人應(yīng)對(duì)咨詢?nèi)说姆?wù)行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)。
委托人的管理團(tuán)隊(duì)一般由委托人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。
委托人組織管理工作一般包括以下內(nèi)容：
1 審批總咨詢師、全咨管理部的組織架構(gòu)和人員配置。
2 明確委托人對(duì)咨詢?nèi)说氖跈?quán)范圍、期限和內(nèi)容。
3 明確咨詢?nèi)伺c項(xiàng)目其他相關(guān)人的責(zé)權(quán)利。
4 審批全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃以及單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施方案。
5 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目相關(guān)人的咨詢成果，并及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
6 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目相關(guān)人的請(qǐng)款申請(qǐng)，并及時(shí)進(jìn)行支付。
7 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各變更事項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
8 審批咨詢?nèi)藞?bào)送的項(xiàng)目實(shí)施過程突發(fā)的重大安全事件的處置原則和處置方案，并參與配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
9 溝通協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目各相關(guān)人之間的爭議及存在的問題。
10 組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和全咨管理績效評(píng)價(jià)。
委托人應(yīng)按照合同約定向咨詢?nèi)颂峁╅_展全咨管理服務(wù)工作所需的辦公、交通、通信、生活等必要的設(shè)施。
咨詢?nèi)私M織管理工作
咨詢?nèi)藨?yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，合理安排派駐現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
咨詢?nèi)藨?yīng)與總咨詢師協(xié)商制定全咨管理目標(biāo)責(zé)任書，一般包括以下內(nèi)容：
1 明確總控管理目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和辦法。
2 明確單項(xiàng)咨詢目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和辦法。
3 明確全咨管理部與單項(xiàng)咨詢?nèi)酥g的責(zé)權(quán)利。
4 明確咨詢?nèi)伺c全咨管理部之間的責(zé)權(quán)利。
5 明確咨詢?nèi)藢?duì)總咨詢師的授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容。
6 明確咨詢?nèi)藢?duì)全咨管理部的資源配置要求。
7 明確咨詢?nèi)藢?duì)總咨詢師和全咨管理部的績效考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法。
8 明確項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的責(zé)任問題的評(píng)判原則和處置方案。
9 明確項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)的重大事件的處置原則和處置方案。
10 明確項(xiàng)目執(zhí)行完畢或提前終止情況下的全咨管理部解散方案。
咨詢?nèi)藨?yīng)配備滿足全咨管理部開展工作所需要的人力、材料、機(jī)具、設(shè)備和資金等資源。
咨詢?nèi)藨?yīng)批準(zhǔn)全過程工程總控管理規(guī)劃大綱和總控管理實(shí)施規(guī)劃，單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施方案。
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)總咨詢師和全咨管理部授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容內(nèi)的工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和管控，對(duì)履約過程中存在的問題和不足應(yīng)及時(shí)提出解決建議和整改措施。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)的重大事件的處置方案。
咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)維護(hù)與項(xiàng)目委托人、承包人和單項(xiàng)咨詢?nèi)说认嚓P(guān)人的良好合作關(guān)系，定期對(duì)全咨管理部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)全咨管理部的管理行為和管理結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)全咨管理部工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和支持。
總咨詢師任命、職責(zé)和權(quán)限
全咨管理服務(wù)合同簽訂后，咨詢?nèi)藨?yīng)及時(shí)將總咨詢師任命書、授權(quán)委托書書面通知委托人。
當(dāng)多家咨詢機(jī)構(gòu)以聯(lián)合體方式承擔(dān)全咨管理服務(wù)時(shí)，總咨詢師應(yīng)由牽頭單位派出，并由聯(lián)合體成員共同授權(quán)。
總咨詢師宜符合以下任職條件要求：
1 取得一項(xiàng)或以上類似項(xiàng)目工程建設(shè)類注冊(cè)職業(yè)資格或具有工程類、經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱。
2 總咨詢師宜在同一時(shí)間內(nèi)擔(dān)任一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總咨詢師，當(dāng)在同一時(shí)間內(nèi)擔(dān)任一個(gè)以上建設(shè)項(xiàng)目的總咨詢師時(shí)，應(yīng)取得委托人的書面同意。
3 具備一定建設(shè)項(xiàng)目的管理知識(shí)體系。
4 具有一定類似建設(shè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。
5 具備良好的策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)和指揮能力。
6 具有良好的職業(yè)操守和個(gè)人信譽(yù)。
1 參與制定全咨管理目標(biāo)責(zé)任書，并簽訂全咨管理目標(biāo)責(zé)任書，按照目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定和咨詢?nèi)说氖跈?quán)范圍、期限和內(nèi)容為全咨管理服務(wù)負(fù)總責(zé)。
2 參與組建全咨管理部，確定全咨管理部各部門設(shè)置及部門職責(zé)，確定全咨管理部各部門人員配置及其崗位職責(zé)。
3 參與全咨管理的任務(wù)分解，資源配置和利益分配等事宜。
4 審核全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃、單項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)書和單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案，并取得委托人的批復(fù)。
5 審核制定全過程總控管理范圍、流程、制度和單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案等，并檢查和監(jiān)督其執(zhí)行情況。
6 審核單項(xiàng)咨詢?nèi)撕统邪说母黜?xiàng)履約成果，并取得委托人的批復(fù)。
7 審核單項(xiàng)咨詢?nèi)撕统邪说母黜?xiàng)請(qǐng)款申請(qǐng)，并協(xié)調(diào)委托人及時(shí)支付。
8 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的重大變更認(rèn)定和處置。
9 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的責(zé)任的劃分和處置。
10 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)的重大事件的調(diào)查和處置。
11 協(xié)調(diào)解決委托人、承包人和各相關(guān)人之間的有關(guān)爭議或糾紛。
12 對(duì)全咨管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，定期組織評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)工作績效。
總咨詢師一般應(yīng)具有以下權(quán)限：
1 參與全咨管理目標(biāo)責(zé)任書制定的權(quán)利。
2 參與全咨管理部組建和資源配置的權(quán)利。
3 參與全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案策劃的權(quán)利。
4 參與全咨管理范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。
5 參與全咨管理范圍內(nèi)的分包人選擇和管理的權(quán)利。
6 參與全咨管理范圍內(nèi)的重大采購決策和管理的權(quán)利。
7 行使咨詢?nèi)耸跈?quán)范圍、期限和內(nèi)容內(nèi)的各項(xiàng)權(quán)利。
8 行使全咨管理范圍內(nèi)的資源分配和利益分配的權(quán)利。
9 行使主持單項(xiàng)咨詢?nèi)斯ぷ髟u(píng)價(jià)和全咨管理部各部門管理績效的權(quán)利。
10 行使全咨管理范圍內(nèi)的其他各項(xiàng)管理權(quán)限。
全咨管理部組建、設(shè)置和職責(zé)
全咨管理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，在全咨管理服務(wù)履約完成后或按和合同約定解散，全咨管理部應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任。
1 全過程總控管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體溝通、協(xié)調(diào)、組織和管理及其他部門沒有覆蓋的工作。
2 項(xiàng)目投資決策管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資決策綜合性咨詢進(jìn)行全過程管理。
3 工程投資造價(jià)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程投資造價(jià)咨詢進(jìn)行全過程管理
4 工程勘察設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程勘察設(shè)計(jì)咨詢進(jìn)行全過程管理。
5 工程招標(biāo)采購管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程招標(biāo)采購咨詢進(jìn)行全過程管理。
6 工程監(jiān)理服務(wù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理和施工進(jìn)行全過程管理。
7 項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營和設(shè)施運(yùn)行進(jìn)行全過程管理。
8 其他必要相關(guān)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)專項(xiàng)咨詢或其他未盡事項(xiàng)進(jìn)行全過程管理，如報(bào)批報(bào)建管理部、信息化管理部等。
全咨管理部可根據(jù)項(xiàng)目全咨管理需要增設(shè)若干副總咨詢師，副總咨詢師應(yīng)依據(jù)分工協(xié)助總咨詢師的工作。
1 主持單項(xiàng)咨詢管理部的全面工作，對(duì)單項(xiàng)咨詢的管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2 組織編制本部門實(shí)施規(guī)劃、單項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)書、管理制度、管理流程等，并遵照落實(shí)。
3 審核本部門單項(xiàng)咨詢實(shí)施方案，并監(jiān)督控制。
4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門安排的其他相關(guān)工作。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)總控部，統(tǒng)籌項(xiàng)目全咨管理服務(wù)。
總控部的管理工作一般包括建設(shè)項(xiàng)目的全過程總控管理和單項(xiàng)咨詢的管理。
總控部應(yīng)明確全咨管理范圍，建立管理流程、管理制度，策劃管理方案，組織相關(guān)人實(shí)施，并對(duì)相關(guān)人的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制和持續(xù)改進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)全咨管理目標(biāo)。
總控部應(yīng)遵循事前預(yù)測(cè)及策劃、事中及時(shí)反饋及糾偏、事后驗(yàn)收評(píng)價(jià)的原則開展工作。
全咨范圍管理
咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)全咨管理合同約定的服務(wù)范圍進(jìn)行確認(rèn)。
全咨管理范圍的確認(rèn)過程一般包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、確認(rèn)范圍和控制范圍六個(gè)過程。
總控部應(yīng)對(duì)全咨管理的服務(wù)范圍進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
全咨管理流程
總控部應(yīng)制定科學(xué)的管理流程，一般包括六個(gè)階段：啟動(dòng)階段、策劃階段、實(shí)施階段、監(jiān)控階段、收尾階段和運(yùn)維階段，其中監(jiān)控階段貫穿項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。
總控部應(yīng)在啟動(dòng)階段識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并協(xié)助委托人召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
總控部應(yīng)在策劃階段明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，并制定全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案。
總控部應(yīng)在實(shí)施階段按照全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案組織人員和配置資源，管理相關(guān)人，實(shí)施項(xiàng)目總控管理活動(dòng)。
總控部應(yīng)在監(jiān)控階段跟蹤、審查和調(diào)整全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案，并進(jìn)行績效管理，啟動(dòng)有必要的變更。
總控部應(yīng)在收尾階段完結(jié)所有階段的活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。
總控部應(yīng)在運(yùn)維階段提供項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)管理等服務(wù)。
全咨管理制度
總控部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同內(nèi)容、咨詢?nèi)耸跈?quán)內(nèi)容、全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃等文件或要求策劃全咨管理制度。
總控部應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人建立全咨管理制度，全咨管理制度應(yīng)包括規(guī)章制度和責(zé)任制度，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
總控部應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人執(zhí)行全咨管理制度，監(jiān)督執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)執(zhí)行效果，持續(xù)改建全咨管理制度，重新調(diào)整后的全咨管理制度應(yīng)及時(shí)由總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
全咨管理策劃
總控部應(yīng)對(duì)全咨管理進(jìn)行策劃，一般包括全咨管理規(guī)劃大綱和全咨管理實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
全咨管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括項(xiàng)目投資決策階段的規(guī)劃大綱和和工程實(shí)施階段的規(guī)劃大綱。
全咨管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括總控管理實(shí)施規(guī)劃和單項(xiàng)咨詢管理實(shí)施規(guī)劃。
總控部應(yīng)對(duì)全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，重新調(diào)整后的全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施方案應(yīng)及時(shí)由總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
全咨管理實(shí)施
總控部應(yīng)依據(jù)全過程總控管理策劃、總控管理流程和總控管理制度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程總控管理。
總控部應(yīng)依據(jù)單項(xiàng)咨詢管理實(shí)施規(guī)劃、單項(xiàng)咨詢管理流程和管理制度對(duì)單項(xiàng)咨詢進(jìn)行全過程管理。
總控部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目其他相關(guān)人進(jìn)行全過程管理。
總控部應(yīng)對(duì)需溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行研究，并采用信函、郵件、文件、會(huì)議、口頭交流、工作交底以及其他媒介溝通方式與項(xiàng)目各相關(guān)人進(jìn)行溝通解決和處理相關(guān)事宜，重要事項(xiàng)的溝通結(jié)果應(yīng)書面確認(rèn)。
總控部應(yīng)定期編制全咨管理月報(bào)，遇到特殊重要事件時(shí)或緊急事件時(shí)應(yīng)由總咨詢師立即向委托人匯報(bào)。
全咨管理控制
總控部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)各相關(guān)人的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督控制。
總控部應(yīng)對(duì)各相關(guān)人工作成果進(jìn)行審核，識(shí)別與全咨管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃的偏差，提出改進(jìn)措施建議。
總控部應(yīng)對(duì)全過程總控管理進(jìn)行定期總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。
全咨管理收尾
全咨管理合同履約結(jié)束后，總控部應(yīng)組織編寫全咨管理總結(jié)報(bào)告。
全咨管理合同履約結(jié)束后，咨詢?nèi)藨?yīng)對(duì)全咨管理進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。
全咨管理合同履約結(jié)束后，咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)全咨管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)管理承諾。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)前期部，統(tǒng)籌項(xiàng)目投資決策的管理。
前期部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和前期部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)項(xiàng)目投資決策的咨詢服務(wù)和項(xiàng)目投資決策的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目投資決策質(zhì)量。
項(xiàng)目投資決策的咨詢一般包括項(xiàng)目投資策劃咨詢（項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究），項(xiàng)目建議書（項(xiàng)目初步可行性研究），項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目建設(shè)條件咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、水土保持評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)、資源綜合開發(fā)利用評(píng)估等，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
項(xiàng)目投資決策的管理一般包括對(duì)項(xiàng)目投資決策咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)項(xiàng)目投資決策的管理。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與投資決策咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的咨詢單位組成聯(lián)合體共同實(shí)施，其中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
前期部的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)宜具備投資決策相關(guān)注冊(cè)工程師、高級(jí)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
前期部和投資決策基本咨詢?nèi)藨?yīng)協(xié)助委托人按規(guī)定完成項(xiàng)目投資決策階段的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
項(xiàng)目投資決策管理策劃
前期部應(yīng)編制項(xiàng)目投資決策實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
前期部應(yīng)編制項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)配合前期部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目投資決策咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
前期部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
項(xiàng)目投資決策管理實(shí)施
前期部應(yīng)建立由項(xiàng)目投資決策相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在項(xiàng)目投資決策階段，為委托人提供項(xiàng)目投資決策的管理服務(wù)。
前期部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的項(xiàng)目投資決策的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
前期部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資決策的實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)與項(xiàng)目投資決策有關(guān)的相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照全咨管理合同和項(xiàng)目投資決策咨詢合同約定應(yīng)該提供的辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的項(xiàng)目投資決策審批事項(xiàng)。
前期部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的項(xiàng)目投資決策請(qǐng)款事項(xiàng)。
前期部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將項(xiàng)目投資決策咨詢過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
前期部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)項(xiàng)目投資決策的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
前期部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
項(xiàng)目投資決策咨詢成果要求
項(xiàng)目投資決策咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)服從全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)的使用要求。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)項(xiàng)目投資決策實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)蝿?wù)書等相關(guān)文件編制項(xiàng)目投資決策咨詢實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)通過研究投資項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全、社會(huì)穩(wěn)定性等影響可行性的各種要素，制定擬建項(xiàng)目投資方案；并結(jié)合國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求，進(jìn)行項(xiàng)目方案的分析研究和論證、比選優(yōu)化，為委托人提供投資項(xiàng)目的投資決策依據(jù)和建議。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織通過對(duì)項(xiàng)目的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，尋找投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向、選定投資項(xiàng)目，形成項(xiàng)目投資策劃咨詢（項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究）的成果，為行政主管部門或委托人的投資決策和項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的意向變?yōu)閼?zhàn)略的投資建議，形成項(xiàng)目建議書（項(xiàng)目初步可行性研究），為行政主管部門或委托人的審批投資項(xiàng)目提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織在可行性研究階段提出的建設(shè)項(xiàng)目選址推薦意見的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目選址合理性的進(jìn)一步論證，形成項(xiàng)目選址論證報(bào)告，為行政主管部門審批選址意見書提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織通過對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境、項(xiàng)目運(yùn)營等方面的論證和分析預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目建設(shè)必要性、可行性和合理性的研究結(jié)論，形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為政府投資主管部門行政審批、備案提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)、資源綜合開發(fā)利用評(píng)估等專項(xiàng)評(píng)估工作。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)總投資進(jìn)行估算，作為投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分。為項(xiàng)目建設(shè)前期融資方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、初步資金概算編制提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。為政府投資主管部門核準(zhǔn)項(xiàng)目提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)組織編制資金申請(qǐng)報(bào)告，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目實(shí)施和資金申請(qǐng)的必要性和合理性，建設(shè)條件情況，項(xiàng)目完成審批（或核準(zhǔn)、備案）情況，以及申請(qǐng)政府專項(xiàng)資金的主要理由和政策依據(jù)等。為項(xiàng)目申請(qǐng)政府專項(xiàng)資金支持提供依據(jù)。
項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藨?yīng)按照前期部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將項(xiàng)目投資決策咨詢過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向前期部移交。
項(xiàng)目投資決策咨詢成果評(píng)審
前期部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核投資決策基本咨詢?nèi)说慕M織形式和投入的資源配置情況。
前期部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過程中的變更實(shí)施方案。
前期部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目投資決策咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過程成果或文件進(jìn)行評(píng)審。
項(xiàng)目建議書評(píng)審應(yīng)著重論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性。
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審應(yīng)著重對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析判斷。
項(xiàng)目融資咨詢成果評(píng)審應(yīng)著重對(duì)資金投資機(jī)構(gòu)的能力和資金來源以及融資方案的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目投資咨詢成果評(píng)審應(yīng)著重對(duì)項(xiàng)目融資機(jī)構(gòu)的能力、項(xiàng)目技術(shù)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)設(shè)計(jì)部，統(tǒng)籌工程勘察設(shè)計(jì)的管理。
設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程勘察設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)和工程勘察設(shè)計(jì)的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。
工程勘察設(shè)計(jì)的咨詢一般包括工程勘察、工程測(cè)量和工程設(shè)計(jì)等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
工程勘察設(shè)計(jì)的管理應(yīng)包括對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)的管理。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程勘察設(shè)計(jì)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件工程勘察設(shè)計(jì)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程勘察設(shè)計(jì)咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
設(shè)計(jì)部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程勘察設(shè)計(jì)相關(guān)注冊(cè)工程師、高級(jí)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
設(shè)計(jì)部及工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人按規(guī)定完成工程勘察設(shè)計(jì)過程中需要的審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)編制工程勘察設(shè)計(jì)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
設(shè)計(jì)部應(yīng)編制工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)配合設(shè)計(jì)部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程勘察設(shè)計(jì)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
設(shè)計(jì)部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
設(shè)計(jì)部應(yīng)建立由工程勘察設(shè)計(jì)各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程勘察設(shè)計(jì)階段，為委托人提供工程勘察設(shè)計(jì)的管理服務(wù)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程勘察設(shè)計(jì)的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程控制。
設(shè)計(jì)部應(yīng)按照勘察任務(wù)書檢查勘察工作實(shí)施情況，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行勘察質(zhì)量控制，一般包括對(duì)勘察外業(yè)工作實(shí)施的規(guī)范性進(jìn)行管控、對(duì)勘察內(nèi)業(yè)工作成果的質(zhì)量進(jìn)行審核、對(duì)整體勘察工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。
設(shè)計(jì)部應(yīng)按照設(shè)計(jì)任務(wù)書檢查設(shè)計(jì)工作實(shí)施情況，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，一般包括對(duì)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)的控制等。
設(shè)計(jì)部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)的實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)與工程勘察設(shè)計(jì)有關(guān)的相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照工程勘察設(shè)計(jì)咨詢合同的約定提供辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程勘察設(shè)計(jì)咨詢審批事項(xiàng)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程勘察設(shè)計(jì)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)司幹普袠?biāo)技術(shù)文件、參與投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、審查和確認(rèn)供應(yīng)商圖紙資料、協(xié)助處理采購過程中相關(guān)設(shè)計(jì)與技術(shù)問題、參與關(guān)鍵材料設(shè)備檢驗(yàn)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)俗龊迷O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，說明設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求，提出新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品對(duì)施工技術(shù)的要求。
設(shè)計(jì)部應(yīng)督促工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)俗龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助施工單位解決施工中遇到的與設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)問題；按合同變更程序進(jìn)行工程變更管理，審核變更并提出變更的審查意見和建議；根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化，組織關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)艘罁?jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)等要求，編制工程調(diào)試方案和項(xiàng)目試運(yùn)行技術(shù)文件。
設(shè)計(jì)部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段至項(xiàng)目竣工后運(yùn)營階段的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)技術(shù)管理過程實(shí)施效果分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具相關(guān)報(bào)告。
設(shè)計(jì)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大、關(guān)鍵性技術(shù)問題，應(yīng)組織專題討論和研究，提出解決方案或意見，并對(duì)處理過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
設(shè)計(jì)部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程勘察設(shè)計(jì)過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。
工程勘察階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪、勘探所得到的原始資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果繪成圖件，編制出能正確反映工程地質(zhì)條件的勘察報(bào)告，勘察報(bào)告可作為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。
方案設(shè)計(jì)階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)已批復(fù)的規(guī)劃成果和項(xiàng)目立項(xiàng)階段成果的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖，方案文件應(yīng)作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。
初步設(shè)計(jì)階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)通過的方案設(shè)計(jì)成果及工程勘察報(bào)告，確定建設(shè)規(guī)模、各專業(yè)主要設(shè)計(jì)方案和工藝流程，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)滿足政府部門或委托人組織的審查以及投資概算編制、設(shè)備采購、施工圖設(shè)計(jì)和前期施工準(zhǔn)備的需要。
施工圖設(shè)計(jì)階段，工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)審批后的初步設(shè)計(jì)文件，落實(shí)施工圖設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足施工招投標(biāo)、材料訂貨、主要設(shè)備加工和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)配合委托人對(duì)承包人和材料、設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行招標(biāo)采購等工作，并對(duì)承包人和供貨商的選擇提出專業(yè)建議。
工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藨?yīng)按照前期部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程勘察設(shè)計(jì)過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向設(shè)計(jì)部移交。
設(shè)計(jì)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程勘察設(shè)計(jì)咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)方案進(jìn)行比較或?qū)ｎ}研究，需要時(shí)組織專家論證會(huì)，為初步設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行初步勘察設(shè)計(jì)評(píng)審，需要時(shí)組織專家論證會(huì)，對(duì)初步勘察設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)審。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行詳細(xì)勘察和施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)詳細(xì)勘察和施施工圖設(shè)計(jì)文件的經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、安全性進(jìn)行評(píng)審。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行報(bào)批報(bào)建的技術(shù)評(píng)審，對(duì)工程的規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查合格證的完整性進(jìn)行審查。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收的技術(shù)評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料完整性，合同履約完整性，工程質(zhì)量進(jìn)行審查。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行試運(yùn)行的技術(shù)評(píng)審，對(duì)包括檢查實(shí)際系統(tǒng)的特性和系統(tǒng)或目標(biāo)產(chǎn)品運(yùn)行使用的技術(shù)規(guī)程，檢查所有的系統(tǒng)和保障硬件、軟件、人員、技術(shù)規(guī)程和用戶文檔準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的部署狀態(tài)，運(yùn)行準(zhǔn)備狀況，工程質(zhì)量狀況，運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案制定情況，后期維修保養(yǎng)和使用方案準(zhǔn)備情況等。
設(shè)計(jì)部應(yīng)組織進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)評(píng)審，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品說明書和相關(guān)規(guī)范制定調(diào)試方案，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位及時(shí)解決調(diào)試相關(guān)問題；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試應(yīng)在各子系^v^立調(diào)試完成后進(jìn)行。
工程竣工驗(yàn)收合格后，設(shè)計(jì)部應(yīng)當(dāng)協(xié)助委托人完成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和向建設(shè)主管部門備案。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)工程部，統(tǒng)籌工程監(jiān)理服務(wù)的管理活動(dòng)。
工程部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同，對(duì)合同中約定的工程監(jiān)理服務(wù)和工程施工的其他活動(dòng)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程建設(shè)目標(biāo)。
工程監(jiān)理人可采用多種組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程監(jiān)理相應(yīng)服務(wù)能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的監(jiān)理服務(wù)單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
工程部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程相關(guān)注冊(cè)工程師、高級(jí)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
工程部及工程監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目建設(shè)階段的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
工程監(jiān)理服務(wù)管理策劃
工程部應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)將工程監(jiān)理人的項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、過程控制、資源管理、竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目文化建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行要求和規(guī)范。
工程部應(yīng)編制工程監(jiān)理服務(wù)任務(wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)配合工程部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
工程監(jiān)理服務(wù)管理實(shí)施
工程部應(yīng)建立由工程施工階段各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程建設(shè)階段，為委托人提供工程施工期間的管理服務(wù)。
工程部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程監(jiān)理人的執(zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程施工管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)工程施工有關(guān)的相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照全咨管理合同和工程監(jiān)理合同的約定提供的辦公、交通、通信、生活等配套實(shí)施。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程監(jiān)理服務(wù)審批事項(xiàng)。
工程部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程監(jiān)理服務(wù)請(qǐng)款事項(xiàng)。
工程部應(yīng)在對(duì)工程監(jiān)理管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程施工的綠色建造與環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。
工程部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。
工程部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程施工過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
工程部應(yīng)組織工程監(jiān)理人協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)階段的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
工程部應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理人履約質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告。
工程監(jiān)理服務(wù)成果要求
工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)派駐工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足咨詢工作需要的必要資源。
工程監(jiān)理人應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
工程監(jiān)理人應(yīng)為咨詢?nèi)颂峁╉?xiàng)目前期場(chǎng)地開發(fā)及施工準(zhǔn)備的工程監(jiān)理服務(wù)服務(wù)。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃和工程監(jiān)理服務(wù)任務(wù)書等相關(guān)文件編制工程監(jiān)理實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)和分包單位資格。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、第一次工地會(huì)、開工令簽發(fā)、監(jiān)理例會(huì)等，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)人的關(guān)系，對(duì)工程溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工單位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及人員資格，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，為工程提供服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室，用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等，采用見證取樣、平行檢驗(yàn)、旁站、巡視、驗(yàn)收等方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證，編制月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，比較分析實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量，審核竣工結(jié)算等，對(duì)工程投資造價(jià)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度等，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)許可證、人員資格及機(jī)械設(shè)施安全許可驗(yàn)收手續(xù)，審查施工專項(xiàng)方案等，對(duì)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、接觸、終止等事宜。
工程監(jiān)理人應(yīng)按照工程部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程施工過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向工程部移交。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行設(shè)備采購與設(shè)備建造的全過程監(jiān)督和控制。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定進(jìn)行工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的全過程監(jiān)督和控制。
工程收尾管理成果要求
工程收尾管理應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃相關(guān)成果編制工程收尾實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)委托人批準(zhǔn)執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織項(xiàng)目收尾文件資料移交。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人組織向有關(guān)部門提交項(xiàng)目竣工備案資料。
工程部應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，并審核竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，經(jīng)總咨詢師審核后，報(bào)委托人批準(zhǔn)執(zhí)行。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目資產(chǎn)接收工作。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織審核承包人提交的工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算材料，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人編制工程竣工決算。
工程監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人與承包人簽訂項(xiàng)目保修期保修合同，確定保修范圍、期限、責(zé)任與費(fèi)用的計(jì)算方法。
工程監(jiān)理人應(yīng)組織定期回訪，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助委托人妥善處理。
工程監(jiān)理服務(wù)成果評(píng)審
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程監(jiān)理人的組織形式和資源的配置情況。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的實(shí)施方案和執(zhí)行過程中的變更實(shí)施方案。
工程部應(yīng)審核施工階段的工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理的相關(guān)過程文件或成果。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過程成果或文件。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的相關(guān)過程支付申請(qǐng)。
工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核工程施工各咨詢?nèi)藞?bào)送的突發(fā)事件應(yīng)急事件處理方案。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)招采部，統(tǒng)籌工程招標(biāo)采購的管理。
招采部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和招采部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程招標(biāo)采購的咨詢服務(wù)和工程招標(biāo)采購的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目的招標(biāo)采購質(zhì)量。
工程招標(biāo)采購咨詢一般包括招標(biāo)代理咨詢、材料設(shè)備采購咨詢等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
工程招標(biāo)采購的管理應(yīng)包括對(duì)工程招標(biāo)采購咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程招標(biāo)采購的管理。
工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程招標(biāo)采購咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的工程招標(biāo)采購咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程招標(biāo)采購咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
招采部的部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程招標(biāo)采購相關(guān)資格及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
招采部及工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人按規(guī)定完成工程招標(biāo)采購過程中需要的審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
工程招標(biāo)采購管理策劃
招采部應(yīng)編制工程招標(biāo)采購實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
招采部應(yīng)編制工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)藨?yīng)配合招采部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和工程招標(biāo)采購咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
招采部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
工程招標(biāo)采購管理實(shí)施
招采部應(yīng)建立由工程招標(biāo)采購各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)等四個(gè)階段，為委托人提供工程招標(biāo)采購的管理服務(wù)。
招采部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程招標(biāo)采購的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程控制。
招采部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
招采部應(yīng)與協(xié)調(diào)工程招標(biāo)采購工作有關(guān)的所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
招采部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程招標(biāo)采購咨詢審批事項(xiàng)。
招采部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程招標(biāo)采購咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。
招采部應(yīng)重視工程招標(biāo)采購全過程的各種信息收集和管理，充分了解各個(gè)潛在中標(biāo)人相關(guān)信息，建立起相應(yīng)的工程招標(biāo)采購數(shù)據(jù)庫：對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商的選擇時(shí)，咨詢?nèi)藨?yīng)做好實(shí)地考察、評(píng)價(jià)等工作，客觀、公正的提交其評(píng)價(jià)報(bào)告。
招采部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程招標(biāo)采購過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
招采部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)工程招標(biāo)采購的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
工程招標(biāo)采購咨詢成果要求
工程招標(biāo)采購咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程招標(biāo)采購咨詢應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
工程招標(biāo)采購策劃階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括確定招標(biāo)采購策略、選擇招標(biāo)采購方式、完成招標(biāo)采購策劃，配合相關(guān)政府部門辦理相關(guān)工程招標(biāo)采購手續(xù)。
工程招標(biāo)采購編制階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括明確招標(biāo)采購主要條件、工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、合同示范文本等工作。
工程招標(biāo)采購組織階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括發(fā)布招標(biāo)（資格預(yù)審）公告，組織答疑和澄清，組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收取投標(biāo)保證金，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作等。
工程招標(biāo)采購清標(biāo)階段，對(duì)需要清標(biāo)的項(xiàng)目，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括編制清標(biāo)報(bào)告等。
工程招標(biāo)采購定標(biāo)階段，工程招標(biāo)采購咨詢的成果一般包括定標(biāo)和簽約。
工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)藨?yīng)配合提供相關(guān)的報(bào)批報(bào)建資料，協(xié)助招采部辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)手續(xù)。
工程招標(biāo)采購咨詢成果評(píng)審
招采部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目工程招標(biāo)采購咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購實(shí)施方案。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購文件。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購工程量清單及控制價(jià)等。
招采部應(yīng)審核工程招標(biāo)采購示范合同。
工程招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求在國家有關(guān)部門或者地方政府有關(guān)部門組建的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘校捎秒S機(jī)抽取的方式確定。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)造價(jià)部，統(tǒng)籌工程投資造價(jià)的管理。
造價(jià)部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和造價(jià)部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的工程投資造價(jià)的咨詢服務(wù)和工程投資造價(jià)的管理服務(wù)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證工程投資造價(jià)的質(zhì)量。
工程投資造價(jià)咨詢一般包括投資估算編制、概算編制、預(yù)算編制、限額設(shè)計(jì)造價(jià)編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、竣工結(jié)算審核、竣工決算編制以及工程投資造價(jià)信息咨詢服務(wù)等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與工程投資造價(jià)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件工程投資造價(jià)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭工程投資造價(jià)咨詢單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
工程投資造價(jià)的管理應(yīng)包括對(duì)工程投資造價(jià)咨詢的管理及全咨管理合同中約定的其他有關(guān)工程投資造價(jià)的管理。
造價(jià)部的部門負(fù)責(zé)人宜具備工程投資造價(jià)類注冊(cè)工程師及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和能力。
造價(jià)部及工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成工程投資造價(jià)的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
工程投資造價(jià)管理策劃
造價(jià)部應(yīng)編制工程投資造價(jià)實(shí)施規(guī)劃，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
造價(jià)部應(yīng)編制工程投資造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)書，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后實(shí)施。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)配合造價(jià)部的工作安排，協(xié)助完成全咨管理規(guī)劃大綱、全咨管理實(shí)施規(guī)劃和各單項(xiàng)咨詢實(shí)施規(guī)劃的編制工作。
造價(jià)部應(yīng)配合總控部編制全咨管理總結(jié)報(bào)告。
工程投資造價(jià)管理實(shí)施
造價(jià)部應(yīng)建立由工程投資造價(jià)咨詢各相關(guān)人共同參與的協(xié)同管控機(jī)制，在工程投資造價(jià)咨詢中，為委托人提供工程投資造價(jià)咨詢的管理服務(wù)。
造價(jià)部應(yīng)對(duì)委托人的滿意度情況進(jìn)行全過程跟蹤分析，對(duì)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)说膱?zhí)行情況和咨詢?nèi)俗陨沓袚?dān)的工程投資造價(jià)的管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制。
造價(jià)部應(yīng)針對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的重大變化，及時(shí)對(duì)工程投資造價(jià)的管理策劃方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總咨詢師審核，報(bào)委托人重新批準(zhǔn)后實(shí)施。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)調(diào)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)伺c項(xiàng)目所有相關(guān)人之間的接口關(guān)系。
造價(jià)部部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工程投資造價(jià)咨詢審批事項(xiàng)。
造價(jià)部應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)委托人按照合同約定應(yīng)該支付的工程投資造價(jià)咨詢請(qǐng)款事項(xiàng)。
造價(jià)部應(yīng)組織工程量清單編制，確定招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)、參與投標(biāo)文件的造價(jià)評(píng)審和造價(jià)談判、審查和確認(rèn)投標(biāo)文件的工程量清單，協(xié)助處理招標(biāo)采購過程中相關(guān)造價(jià)問題。
造價(jià)部組織施工現(xiàn)場(chǎng)的變更、工程量簽收和工程索賠工程量等工作，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化，組織關(guān)鍵部位的工程投資造價(jià)驗(yàn)收管理工作。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人組織項(xiàng)目竣工決算工作。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
造價(jià)部應(yīng)定期根據(jù)計(jì)量與支付臺(tái)帳和造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析報(bào)表，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)，保證工程數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致，形成工程投資造價(jià)信息化庫。
造價(jià)部應(yīng)進(jìn)行工程投資造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提交工程投資造價(jià)全過程管理報(bào)表和投資造價(jià)預(yù)警報(bào)告。
造價(jià)部應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的重大變更進(jìn)行預(yù)測(cè)和影響分析，并及時(shí)提出應(yīng)對(duì)意見和建議。
造價(jià)部的工作應(yīng)在全咨管理的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)上開展，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程投資造價(jià)咨詢管理過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向總控部移交。
造價(jià)部應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行國有資金項(xiàng)目有關(guān)工程投資造價(jià)咨詢的審計(jì)，包括合同履行期間的過程審計(jì)和結(jié)算審計(jì)等。
造價(jià)部應(yīng)對(duì)工程投資造價(jià)咨詢?nèi)寺募s質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并形成評(píng)價(jià)報(bào)告。
工程投資造價(jià)咨詢成果要求
工程投資造價(jià)咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
工程投資造價(jià)咨詢應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
項(xiàng)目立項(xiàng)階段，工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制投資估算，并在可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書、資金申請(qǐng)報(bào)告時(shí)不斷修正等。
項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（勘察設(shè)計(jì)），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化文件、限額設(shè)計(jì)造價(jià)要求文件、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目合約規(guī)劃、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)及報(bào)告、合同談判備忘錄、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃、擬采用的合同形式和合同范本等。
項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段（招標(biāo)采購），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)編制招標(biāo)采購清單、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)，協(xié)助委托人進(jìn)行清標(biāo)和組織編制回標(biāo)分析報(bào)告，協(xié)助委托人進(jìn)行合同談判，協(xié)助委托人組織編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃等。
項(xiàng)目建設(shè)階段（施工），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程款支付審核和合同價(jià)款調(diào)整、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程變更造價(jià)測(cè)算、索賠處理、簽證審核、詢價(jià)與核價(jià)報(bào)告和審核意見、施工方案優(yōu)化建議、各方案對(duì)應(yīng)工程投資造價(jià)的編制與比選、項(xiàng)目全過程投資造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理分析報(bào)表和報(bào)告等。
項(xiàng)目建設(shè)階段（竣工），工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審核、項(xiàng)目竣工決算編制等。
項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段，工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)編制、項(xiàng)目投資造價(jià)績效評(píng)價(jià)編制等。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)配合提供相關(guān)的報(bào)批報(bào)建資料，協(xié)助造價(jià)部辦理與本項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)手續(xù)。
工程投資造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)按照造價(jià)部的管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地將工程投資造價(jià)過程中所形成的咨詢成果文件進(jìn)行收集、整理、編制、傳遞，并向造價(jià)部移交。
工程投資造價(jià)咨詢成果評(píng)審
造價(jià)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核項(xiàng)目工程投資造價(jià)咨詢?nèi)说慕M織形式和資源的配置情況。
咨詢?nèi)藨?yīng)組織工程投資造價(jià)咨詢各階段成果的評(píng)審工作，并形成評(píng)估報(bào)告。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核工程投資造價(jià)咨詢?nèi)伺浜咸峁┑膱?bào)批報(bào)建相關(guān)資料。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核投資估算成果，控制投資估算不超出委托人控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核初步設(shè)計(jì)概算成果，控制初步設(shè)計(jì)概算不超出投資估算控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。
咨詢?nèi)藨?yīng)審核施工圖預(yù)算成果，控制施工圖預(yù)算不超出初步設(shè)計(jì)概算控制性指標(biāo)的合理調(diào)價(jià)范圍。
咨詢?nèi)藢?duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大、關(guān)鍵性造價(jià)問題，應(yīng)組織托為人委托的專家或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題討論和研究，提出解決方案或意見，并對(duì)處理過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)工程竣工結(jié)算管理制度、項(xiàng)目實(shí)施情況以及合同的約定組織工程竣工結(jié)算編制和審核。
一般規(guī)定
全咨管理部宜下設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢管理部，或根據(jù)專項(xiàng)咨詢的業(yè)務(wù)特點(diǎn)將其管理合并入其他相近業(yè)務(wù)管理部門，統(tǒng)籌項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理。
全咨管理部應(yīng)依據(jù)全咨管理合同和專項(xiàng)咨詢管理部的崗位職責(zé)及分工，對(duì)合同中約定的專項(xiàng)咨詢和專項(xiàng)咨詢的管理進(jìn)行策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，保證專項(xiàng)咨詢的質(zhì)量。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢一般包括項(xiàng)目政策法律、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目特許經(jīng)營、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目綠色建筑、項(xiàng)目工程保險(xiǎn)、項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等專項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理一般包括對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理和全咨管理合同中約定的與項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢有關(guān)的其他管理服務(wù)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)丝刹捎枚喾N組織方式，如咨詢?nèi)司哂邢鄳?yīng)資信、資質(zhì)條件與項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢能力時(shí)宜優(yōu)先由咨詢?nèi)藢?shí)施；也可由咨詢?nèi)藚f(xié)助委托人委托一家或多家具備相應(yīng)資格條件的項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢單位共同實(shí)施，其中聯(lián)合體成員中牽頭單位應(yīng)對(duì)服務(wù)成果承擔(dān)總體責(zé)任，聯(lián)合體成員應(yīng)依據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
專項(xiàng)咨詢管理部負(fù)責(zé)人宜具備相關(guān)資格及相應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)。
專項(xiàng)咨詢管理部和項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助委托人完成項(xiàng)目相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)艘嗽陧?xiàng)目投資決策階段、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段適當(dāng)時(shí)機(jī)介入相關(guān)工作。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)艘伺神v咨詢機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)，并配備滿足專項(xiàng)咨詢工作需要的必要資源。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢工作應(yīng)納入到全咨管理部的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。
項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢的管理策劃相關(guān)成果編制項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢實(shí)施方案，經(jīng)總咨詢師審核后，報(bào)
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇二
委托方：_________
根據(jù)《_民法典》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條工程名稱_________;工程地點(diǎn)_________;工程規(guī)模_________;工程投資_________。
第二條委托方根據(jù)本合規(guī)定填寫建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)委托書。
第三條勘察設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)的依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按國家規(guī)定執(zhí)行。
勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付辦法，自合同生效后_________天內(nèi)，委托方應(yīng)向承包方給付定金。合同履行后，定金抵作勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，不足部分委托方應(yīng)在_________天內(nèi)一次結(jié)清。
1. 進(jìn)度、質(zhì)量和設(shè)計(jì)文件份數(shù)。詳見附表四。
2.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，由承包方負(fù)責(zé)。原定任務(wù)書有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。
3.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)書的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加試車考核及工程竣工驗(yàn)收。對(duì)于大中型工業(yè)項(xiàng)目和復(fù)雜的民用工程應(yīng)派現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并參加隱蔽工程驗(yàn)收。常駐代表費(fèi)用由雙方協(xié)商。
第六條違約責(zé)任
1.因勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起工程返工，或未按期提交勘察設(shè)計(jì)文件拖延工期造成損失，由承包方繼續(xù)完善勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。具體規(guī)定如下：_________。
2.因勘察設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成工程重大質(zhì)量事故，承包方除免收受損失部分的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付給委托方與直接受損失部分的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。
3.承包方不按合同規(guī)定的期限提交勘察成果、設(shè)計(jì)文件，每拖延一天，應(yīng)向委托方交納按勘察設(shè)計(jì)費(fèi) ‰的違約金。
4.由于變更計(jì)劃、提供的資料不準(zhǔn)確、未按期提供勘察設(shè)計(jì)必需的資料或工作條件而造成勘察設(shè)計(jì)工作的返工、窩工或修改設(shè)計(jì)，委托方應(yīng)按承包方實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。具體規(guī)定如下：_________。
5.因委托方責(zé)任造成勘察設(shè)計(jì)工作的重大返工或重作設(shè)計(jì)，應(yīng)另行增加勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用。
6.委托方超過合同規(guī)定的日期付費(fèi)時(shí)，應(yīng)償付逾期的違約金。違約金每逾期一天，按該工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的 ‰計(jì)算。
第七條爭議的解決方式
合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于一個(gè)部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，或雙方不屬于同一部門的，合同雙方任何一方均可向_________仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，也可直接向人民法院起訴。
第八條附則
本合同未言明事項(xiàng)，一律按《_民法典》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
本合同 ：《建設(shè)工程設(shè)計(jì)委托書》、《工程地質(zhì)勘察委托書》、《建設(shè)文件和勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料交付日期一覽表》、《勘察設(shè)計(jì)文件交付日期一覽表》等均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，正本_________份，委托方、承包方各執(zhí)份;副本_________份，分別報(bào)送_________備案。
委托方：_________承包方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
地址：_________地址：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
帳號(hào)：_________帳號(hào)：_________
電話：_________電話：_________
簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇三
身份證號(hào)：_________
乙方(購買方)：_________
身份證號(hào)：_________
甲方現(xiàn)有一輛______車。車牌號(hào)________：發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)______________車架號(hào)碼________________記日期___________乙方已現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)一致。于_____年_____月_____日_______時(shí)，有償轉(zhuǎn)讓給乙方,依據(jù)《^v^合同法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，雙方自愿協(xié)商一致簽訂本合同。
一、本車價(jià)款為人民幣小寫________元(大寫：__________)成交，甲方向乙方提供一切過戶手續(xù)后，乙方將車款一次性付清，過戶所需的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
二、甲方需對(duì)本車的真實(shí)性、合法有效性負(fù)全部責(zé)任，如因來路不明或被抵壓查封等其它因素給乙方帶來的直接經(jīng)濟(jì)損由甲方承擔(dān)。
三、本車甲方不做任何質(zhì)量保證；由乙方現(xiàn)場(chǎng)鑒定認(rèn)可購買，成交后雙方不得有任何異議。
四、自簽字成交前與此車有關(guān)的一切事宜(交通違章；事故債務(wù)糾紛等)由甲方負(fù)責(zé)。簽字成交后，一切事宜(交通違章；事故；債務(wù)糾紛等)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
七、如簽字后有一方違約，由法院判決。
甲方(簽字)：_________
乙方（簽字）：_________
_____年_____月_____日
_____年_____月_____日
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇四
乙方(受讓方)：
出讓自己所在街面的土地長 米，寬 米，合計(jì)約
平方米后 ，且在無爭議的情況下之后，由乙方王工木付給甲方完事。
甲方房產(chǎn)證、土地使用必須是原件必須真實(shí)無誤必須沒有銀行貸款抵押，如虛假甲方付全部責(zé)任。轉(zhuǎn)讓后雙方互不反悔，本轉(zhuǎn)讓協(xié)議一經(jīng)確定，雙方共同遵守，不得違反。如有違約，必須支付對(duì)方違約金x元(大寫元)，并賠償對(duì)方因此造成的損失。本協(xié)議具同等法律效力。
本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方自行協(xié)商解決。協(xié)商不成，可交由x法院依法處理。
本協(xié)議自甲、乙雙方簽字、捺印之日起生效。
本協(xié)議一式三份，效力等同，甲、乙雙方各執(zhí)一份，見證人留存一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
證明人：
年 月 日
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇五
第一條訂立合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建委規(guī)定的《勘察設(shè)計(jì)合同試行條件》和省的補(bǔ)充規(guī)定以及本合同規(guī)定的條款。
第五條取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按中財(cái)委(__________)財(cái)經(jīng)工基價(jià)字第xxx號(hào)規(guī)定收費(fèi)。簽訂合同時(shí)應(yīng)預(yù)付勘測(cè)費(fèi)總額的30%(一般設(shè)計(jì)一次按60%)，其余部分在勘測(cè)成果提出時(shí)一次結(jié)清。
第六條勘測(cè)成果于年月日提出，但由于自然天氣所造成的拖延工期可順延。
第七條建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的事項(xiàng)和責(zé)任
2. 清理和整平場(chǎng)地，如因場(chǎng)地有溝以及堆積障礙物等而影響開工時(shí)，應(yīng)付窩工費(fèi)。開工時(shí)應(yīng)指派一人在場(chǎng)，以便隨時(shí)聯(lián)系工作。
3. 負(fù)責(zé)解決土樣包裝、水樣瓶的運(yùn)送，早晚和夜間鉆機(jī)停放現(xiàn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)看管，并解決臨時(shí)所需的墊板、冬季烘烤鉆具的木樣等。
4. 負(fù)責(zé)解決機(jī)具運(yùn)輸和工作人員往返現(xiàn)場(chǎng)的交通工具(或承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用)，如因交通工具而造成的窩工，應(yīng)付窩工費(fèi)。
5. 測(cè)量如要求按已有控制系統(tǒng)聯(lián)測(cè)時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)提供資料和埋石用材用料等物資。
第八條勘測(cè)單位應(yīng)承擔(dān)的事項(xiàng)和責(zé)任
1. 填寫“預(yù)計(jì)勘測(cè)工作量及勘測(cè)用表”[附表二(略)]。
2. 遵循規(guī)范按時(shí)提出勘測(cè)成果，滿足設(shè)計(jì)需要。
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇六
出租方(以下簡稱甲方)：
承租方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《_合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙 雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方將房屋出租給乙方使用，乙方承 租甲方房屋事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條房屋現(xiàn)狀：
甲方擬出租房屋的土地使用性質(zhì)為門面房，甲方為擬出租房屋 的實(shí)際所有人。
第二條房屋的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況
l、 甲方出租給乙方的房屋位于 2、該房屋現(xiàn)有裝修及設(shè)施、設(shè)備情況詳見合同附件。
第三條租賃期限、用途
1、該房屋租賃期共年。自年年止。甲方為乙方提供
2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。
3、租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租房屋，乙方應(yīng)如期交還。乙方如要求續(xù)租，可直接續(xù)簽。合同三年有效。
第四條租金、押金及支付方式
1、 房屋租金：單價(jià) 次，遞增比例為。押金：
2、水費(fèi)價(jià)格5元/噸;電費(fèi)價(jià)格元/度。
3、物業(yè)費(fèi)100元/月。
4、付款方式：
(1)乙方應(yīng)自房屋租賃合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)支付甲方半年的租金，以后租金每次提前日支付下一個(gè)半年的租金，即房租租金按半年支付，先租后用，以此類推。
5、甲方收款后應(yīng)提供給乙方收款收據(jù)。
第五條房屋修繕與使用
1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租房屋的使用安全。
2、乙方應(yīng)合理使用其所承租的房屋及其附屬設(shè)施。如因使用不 當(dāng)造成房屋及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)立即負(fù)責(zé)修復(fù)或經(jīng)濟(jì)賠償。
乙方如改變房屋的內(nèi)鄯結(jié)構(gòu)、裝修或設(shè)置對(duì)房屋結(jié)構(gòu)有影響的設(shè) 備，設(shè)計(jì)規(guī)模、范圍、工藝、用料等方案均須事先征得甲方的書面同 意后方可施工。租賃期滿后或因乙方責(zé)任導(dǎo)致退租的，對(duì)乙方的裝修、 裝潢部分，甲方不負(fù)任何賠償責(zé)任，除雙方另有約定外，依附于房屋 的裝修歸甲方所有。
3、配合一樓至二樓乙方電梯施工通暢。
第七條合同的變更、解除與終止
l、雙方可以協(xié)商變更或終止本合同。
2、甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
(1)不能提供房屋或所提供房屋不符合約定條件，嚴(yán)重影響使用的。
(2)甲方未盡房屋修繕義務(wù)，嚴(yán)重影響使用的。
(1)未經(jīng)甲方書面同意，轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋(乙方內(nèi)部配套經(jīng)營的租賃柜臺(tái)除外)。
(2)未經(jīng)甲方書面同意，拆改變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)。
(3)損壞承租房屋，在甲方提出的合理期限內(nèi)仍未修復(fù)的。
(4)未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定的房屋租賃用途。
(5)利用承租房屋存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法活動(dòng)。
(6)逾期
(7)拖欠房租累計(jì)日以上。
(8)乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓或出租，如要出租或轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)過甲方同意。
4、租賃期滿前，乙方要繼續(xù)租賃的，乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)租。
5、租賃期滿合同自然終止。
6、因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行的，合同終止。
第八條房屋租賃期間的費(fèi)用房屋租賃期間，因乙方承租該房屋所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，包括水、電、氣。
第九條房屋交付及收回的驗(yàn)收
1、甲方應(yīng)保證租賃房屋本身及附屬設(shè)施、設(shè)備處于能夠正常使用狀態(tài)。
2、驗(yàn)收時(shí)雙方共同參與，如對(duì)裝修、器物等硬件設(shè)施、設(shè)備有異議應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出。當(dāng)場(chǎng)難以檢測(cè)判斷的，應(yīng)于日內(nèi)向?qū)Ψ街鲝垺?BR> 3、乙方應(yīng)于房屋租賃期滿后，將承租房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備交還甲方。
4、乙方交還甲方房屋應(yīng)當(dāng)保持房屋及設(shè)施、設(shè)備的完好狀態(tài)，不得留存物品或影響房屋的正常使用。對(duì)未經(jīng)同意留存的物品，甲方有權(quán)處置。
第十條乙方違約責(zé)任處理規(guī)定
l、租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)終止合同，收回該房屋，除乙方向甲方支付租房保證金予以沒收外，乙方應(yīng)按照合同總租金的 %向甲方支付違約金。若支付的違約金不足彌補(bǔ)甲方損失的，乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償直至達(dá)到彌補(bǔ)全部損失為止。
(1)未經(jīng)甲方書面同意，將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借給他人使用的;
(2)未經(jīng)甲方書面同意，拆改變動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)或損壞房屋;
(3)改變本合同規(guī)定的租賃用途或利用該房屋進(jìn)行違法活動(dòng)的;
(4)拖欠房租累計(jì)日以上的。
2、在租賃期內(nèi)，乙方逾期交納本合同約定應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 的，每逾期一天，則應(yīng)按上述費(fèi)用拖欠總額的支付甲方滯納金。
3、租賃期滿，乙方應(yīng)如期交還該房屋。若乙方逾期不歸還，則 甲方有權(quán)收回租賃物，并強(qiáng)行將租賃場(chǎng)地內(nèi)的物品搬離租賃物，且不 負(fù)保管責(zé)任，由此造成的一切損失由乙方自行承擔(dān)。
第十一條免責(zé)條件
1、因不酉抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、 乙雙方互不承擔(dān)責(zé)任。
2、因國家政策需要拆除或改造己租賃的房屋，使甲、乙雙方造 成損失的，互不承擔(dān)責(zé)任。
3、因上述原因而終止合同的，租金按照實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算，不 足整月的按天數(shù)計(jì)算，多退少補(bǔ)。
4、不可抗力系指“不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情 況”。
第十二條本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補(bǔ) 充條款。補(bǔ)充條款及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法 律效力。
第十三條爭議解決
本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解;協(xié)商或 調(diào)解解決不成的，依法向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
第十四條其他約定事項(xiàng)
運(yùn)營管理
3、甲方負(fù)責(zé)在樓頂為乙方提供廣告擺放位置，具體手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)辦埋，甲方予以協(xié)助，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4、乙方的通訊地址及聯(lián)系人：
地址：
聯(lián)系人：
工程勘察設(shè)計(jì)合同篇七
第一條工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點(diǎn)
甲主委托乙方承擔(dān)____工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為____平方米，批準(zhǔn)總投資為____萬元，建設(shè)地點(diǎn)在____。
第二條甲方的義務(wù)
1.甲方應(yīng)在__年__月__日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、工程選址報(bào)告，以及原料(或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告)、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料、需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在__年__月__日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2.及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。
3.在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。
4.在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計(jì)和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。
5.甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條乙方的義務(wù)
1.乙方必須在__年__月__日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件;在__年__月__日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件;在__年__月__日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。其中，初步設(shè)計(jì)文件一式__份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式__份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式__份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費(fèi)，另行收費(fèi)。__年__月__日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單)。
(大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件(2)。)
2.乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。
3.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
(由設(shè)計(jì)人編填)
設(shè)計(jì)證書等級(jí)：__________________________
中華人民共和國建設(shè)部監(jiān)制
發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)_______________________________________________________工程設(shè)計(jì)，工程地點(diǎn)為____________________________________________，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條本合同簽訂論據(jù)
1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。
1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。
第二條設(shè)計(jì)依據(jù)
2.2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料
第三條合同文件的優(yōu)先次序
3.1合同書
3.2中標(biāo)函(文件)
3.3發(fā)包人要求及委托書
3.4投標(biāo)書
第四條本合同項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計(jì)內(nèi)容(根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)填寫)
第五條發(fā)包人向設(shè)計(jì)人提交的有關(guān)資料、文件及時(shí)間
第六條設(shè)計(jì)人向發(fā)包人交付的設(shè)計(jì)文件、份數(shù)、地點(diǎn)及時(shí)間
第七條費(fèi)用
7.1雙方商定，本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)為__________________萬元。收費(fèi)依據(jù)和計(jì)算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。
7.2如果上述費(fèi)用為估算設(shè)計(jì)費(fèi)，則雙方在初步設(shè)計(jì)審批后，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算核算設(shè)計(jì)費(fèi)。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
第八條支付方式
8.1本合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20%，計(jì)_______________萬元作為定金(合同結(jié)算時(shí)，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi))。
8.2設(shè)計(jì)人提交_______________設(shè)計(jì)文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30%，計(jì)________________萬元;之后，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設(shè)計(jì)人支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的50%，計(jì)_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款。
8.3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費(fèi)用。
第九條雙方責(zé)任
9.1發(fā)包人責(zé)任
9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計(jì)人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)人按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計(jì)文件時(shí)間順延;發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間。
9.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯(cuò)誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)返工時(shí)，雙方除另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人支付返工費(fèi)。
在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計(jì)人為發(fā)包人所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。
9.1.3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還發(fā)包人已付的定金;已開始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付;超過一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
9.1.4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)開工的標(biāo)志。未收到定金，設(shè)計(jì)人有權(quán)推遲設(shè)計(jì)工作的開工時(shí)問，且交付文件的時(shí)間順延。
9.1.5發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計(jì)人支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)文件的時(shí)間順延。逾期超過30天以上時(shí)，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級(jí)或設(shè)計(jì)審批部門對(duì)設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計(jì)費(fèi)。
9.1.6發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得設(shè)計(jì)人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費(fèi)。
裝備。
9.1.8設(shè)計(jì)文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由發(fā)包人負(fù)責(zé)解決。
9.1.9承擔(dān)本項(xiàng)目外國專家來設(shè)計(jì)人辦公室工作的接待費(fèi)(包括傳真、電話、復(fù)印、辦公等費(fèi)用)。
9.2設(shè)計(jì)人責(zé)任
9.2.1設(shè)計(jì)人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計(jì)文件(出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計(jì)文件順延的情況除外)。并對(duì)提交的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9.2.2設(shè)計(jì)合理使用年限為_______________年。
9.2.3負(fù)責(zé)對(duì)外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)日的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。
9.2.4設(shè)計(jì)人對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的%。
9.2.5由于設(shè)計(jì)人原因，延誤了設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的千分之二。
9.2.6合同生效后，設(shè)計(jì)人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人應(yīng)雙倍返還發(fā)包人已支付的定金。
9.2.7設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)文件后，按規(guī)定參加有關(guān)上級(jí)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充。設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)文件一年內(nèi)項(xiàng)目開始施工，負(fù)責(zé)向發(fā)包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題和參加竣工驗(yàn)收。在一年內(nèi)項(xiàng)目尚未開始施工，設(shè)計(jì)人仍負(fù)責(zé)上述工作，可按所需工作量向發(fā)包人適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費(fèi)，收費(fèi)額由雙方商定。
第十條保密
雙方均應(yīng)保護(hù)對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方均不得對(duì)對(duì)方的資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項(xiàng)目外的項(xiàng)目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十一條仲裁
本建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人同意由_________________________________仲裁委員會(huì)仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，當(dāng)事人又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。
第十二條合同生效及其他
12.1發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人派專人長期駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時(shí)，雙方應(yīng)另行簽訂技術(shù)咨詢服務(wù)合同。
12.2設(shè)計(jì)人為本合同項(xiàng)目的服務(wù)至施工安裝結(jié)束為止。
12.3本工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人不得指定建筑材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠或供貨商。發(fā)包人需要設(shè)計(jì)人配合建筑材料。設(shè)備的加工訂貨時(shí)，所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
12.4發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人配合引進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，從詢價(jià)、對(duì)外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個(gè)階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)人員參加。出國費(fèi)用，除制裝費(fèi)外，其他費(fèi)用由發(fā)包人支付。
12.5發(fā)包人委托設(shè)計(jì)人承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服務(wù)，另行簽訂協(xié)議并支付費(fèi)用。
12.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。
12.7本合同雙方簽字蓋章即生效，一式___________份，發(fā)包人__________份，設(shè)計(jì)人___________份。
12.8本合同生效后，按規(guī)定應(yīng)到項(xiàng)目所在地省級(jí)建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案;雙方認(rèn)為必要時(shí)，到工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
12.9雙方認(rèn)可的來往傳真、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
12.10未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
(蓋章)(蓋章)
法定代表人：___________(簽字)法定代表人：___________(簽字)
委托代理人：___________(簽字)委托代理人：___________(簽字)
項(xiàng)目經(jīng)理：___________(簽字)項(xiàng)目經(jīng)理：___________(簽字)
住所：___________住所：___________
郵政編碼：___________郵政編碼：___________
電話：___________電話：___________
傳真：___________傳真：___________
開戶銀行：___________開戶銀行：___________
銀行帳號(hào)：___________銀行帳號(hào)：___________
(蓋章)(蓋章)
備案號(hào)：___________經(jīng)辦人：___________
共
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頁，當(dāng)前第
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