單項選擇題
1. 凡客誠品經(jīng)營襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時把重點放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因為我們是采取按廣告效果計量分成的方式，只需要支付很少的廣告費，甚至不用支付，這其實是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠品達(dá)到了日銷萬件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠品一路高歌猛進(jìn)的同時，也有許多創(chuàng)業(yè)者競相模仿著凡客誠品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠品的品牌深入人心，這說明凡客誠品的品牌是（ ?。?。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、持久的資源
D、不可替代的資源
2. 正保公司是一家正處于高速成長的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是（ ?。?。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
3. 甲公司是一家巧克力加工企業(yè)，該公司提前在世界多個國家將自己的知名品牌注冊為商標(biāo)，從而有效避免了進(jìn)入相應(yīng)國家市場時當(dāng)?shù)卣赡墚a(chǎn)生的干涉。從企業(yè)管理政治風(fēng)險的角度講，該公司的這種做法屬于（ ?。?。
A、生產(chǎn)戰(zhàn)略
B、市場控制
C、全球性生產(chǎn)
D、全球性采購
4. 甲集團(tuán)公司在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)分解，對海外子公司實施目標(biāo)控制和財務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。該戰(zhàn)略對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，市場反應(yīng)速度快，但是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。甲集團(tuán)公司實施的國際化戰(zhàn)略屬于（ ）。
A、國際戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、多國本土化戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
5. 操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。下列各項中，屬于這種失誤的是（ ?。?。
A、政治上的失誤
B、經(jīng)濟(jì)上失誤
C、財務(wù)上的失誤
D、欺詐活動
多項選擇題
6. 一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱為關(guān)鍵性成功要素。識別關(guān)鍵性成功要素的意義包括（ ?。?。
A、可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項
B、能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C、能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
D、可以按照相同方式定期報告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)
7. 某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括（ ?。?。
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價值細(xì)分
D、心理細(xì)分
8. 甲企業(yè)是一家財務(wù)公司，聘請了張某作為律師顧問，但有人認(rèn)為平時用不到張某，不需要花錢聘請他。下列說法中正確的有（ ?。?BR> A、律師屬于企業(yè)的支持性人員，是不可缺少的
B、律師不屬于作業(yè)核心，可以不必聘請
C、律師可以為企業(yè)提供正常工作流程以外的支持
D、律師其實是企業(yè)的核心人員，因此不可缺少
簡答題
9. 乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80％)。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：
假定目前市場利率約為4％。
要求：
(1)評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源(假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。
(2)當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9％時，計算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。
10. 資料：縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團(tuán)公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來，該公司一直盈利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既盈利又在發(fā)展的公司，2004年悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單，用縱橫創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是為了賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團(tuán)公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者?！睂嶋H上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務(wù)?？v橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強(qiáng)調(diào)縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并施壓?？v橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動。悅來的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權(quán)。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功，但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達(dá)100%。悅來在主業(yè)方面實現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”(這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(這里指提供不了管理咨詢服務(wù))。
要求：根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識，請回答下列第1～3小題。
1．悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化?
2．縱橫公司一直盈利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么?
3．悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功，但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，為什么?
1. 凡客誠品經(jīng)營襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時把重點放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因為我們是采取按廣告效果計量分成的方式，只需要支付很少的廣告費，甚至不用支付，這其實是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠品達(dá)到了日銷萬件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠品一路高歌猛進(jìn)的同時，也有許多創(chuàng)業(yè)者競相模仿著凡客誠品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠品的品牌深入人心，這說明凡客誠品的品牌是（ ?。?。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、持久的資源
D、不可替代的資源
2. 正保公司是一家正處于高速成長的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是（ ?。?。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
3. 甲公司是一家巧克力加工企業(yè)，該公司提前在世界多個國家將自己的知名品牌注冊為商標(biāo)，從而有效避免了進(jìn)入相應(yīng)國家市場時當(dāng)?shù)卣赡墚a(chǎn)生的干涉。從企業(yè)管理政治風(fēng)險的角度講，該公司的這種做法屬于（ ?。?。
A、生產(chǎn)戰(zhàn)略
B、市場控制
C、全球性生產(chǎn)
D、全球性采購
4. 甲集團(tuán)公司在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下，按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營目標(biāo)分解，對海外子公司實施目標(biāo)控制和財務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)。該戰(zhàn)略對東道國當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，市場反應(yīng)速度快，但是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。甲集團(tuán)公司實施的國際化戰(zhàn)略屬于（ ）。
A、國際戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、多國本土化戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
5. 操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。下列各項中，屬于這種失誤的是（ ?。?。
A、政治上的失誤
B、經(jīng)濟(jì)上失誤
C、財務(wù)上的失誤
D、欺詐活動
多項選擇題
6. 一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標(biāo)的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標(biāo)屬性稱為關(guān)鍵性成功要素。識別關(guān)鍵性成功要素的意義包括（ ?。?。
A、可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項
B、能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息
C、能夠用于將組織的業(yè)績進(jìn)行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較
D、可以按照相同方式定期報告關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)
7. 某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細(xì)分基礎(chǔ)包括（ ?。?。
A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價值細(xì)分
D、心理細(xì)分
8. 甲企業(yè)是一家財務(wù)公司，聘請了張某作為律師顧問，但有人認(rèn)為平時用不到張某，不需要花錢聘請他。下列說法中正確的有（ ?。?BR> A、律師屬于企業(yè)的支持性人員，是不可缺少的
B、律師不屬于作業(yè)核心，可以不必聘請
C、律師可以為企業(yè)提供正常工作流程以外的支持
D、律師其實是企業(yè)的核心人員，因此不可缺少
簡答題
9. 乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80％)。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：
假定目前市場利率約為4％。
要求：
(1)評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源(假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。
(2)當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9％時，計算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。
10. 資料：縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團(tuán)公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來，該公司一直盈利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上，營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既盈利又在發(fā)展的公司，2004年悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單，用縱橫創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是為了賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團(tuán)公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者?！睂嶋H上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務(wù)?？v橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強(qiáng)調(diào)縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并施壓?？v橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動。悅來的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權(quán)。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功，但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達(dá)100%。悅來在主業(yè)方面實現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”(這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(這里指提供不了管理咨詢服務(wù))。
要求：根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識，請回答下列第1～3小題。
1．悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化?
2．縱橫公司一直盈利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么?
3．悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功，但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，為什么?