單項(xiàng)選擇題
1. 當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的時(shí)，這時(shí)的變革是? (?? )? 。
A、協(xié)調(diào)變革
B、迫使變革
C、接受變革
D、計(jì)劃變革
2. 根據(jù)波士頓矩陣，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入時(shí)間的是（ ?。?BR> A、“明星”業(yè)務(wù)
B、“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)
C、“瘦狗”業(yè)務(wù)
D、“問(wèn)題”業(yè)務(wù)
3. 甲公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種名貴滋補(bǔ)保健珍品。甲公司管理層計(jì)劃將此產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的利潤(rùn)。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，甲公司推出該產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（ ?。?BR> A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
4. 招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
5. 田太太是家庭婦女，對(duì)汽車(chē)的功能了解的非常少。近期田太太打算購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，讓比較了解汽車(chē)的朋友幫助購(gòu)買(mǎi)，但是田太太有一個(gè)要求，必須購(gòu)買(mǎi)上海通用的汽車(chē)。田太太的這個(gè)要求體現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)可以是（ ?。?。
A、應(yīng)用細(xì)分
B、品牌忠誠(chéng)度
C、心理細(xì)分
D、生活形態(tài)細(xì)分
6. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是（ ?。?BR> A、管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)
B、要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)
D、為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其他單位
多項(xiàng)選擇題
7. 預(yù)算活動(dòng)能解決的問(wèn)題包括(??? )。
A、上下級(jí)之間溝通的困難
B、企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績(jī)的動(dòng)力
C、采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)算起點(diǎn)不同
D、各部門(mén)都從自己部門(mén)的當(dāng)前利益出發(fā)進(jìn)行決策
8. 以下是與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（ ?。?。
A、信息系統(tǒng)
B、信息技術(shù)
C、信息管理
D、信息層次
9. 甲公司是一家大型企業(yè)，與小型企業(yè)相比，更需要制定應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的方法，以下做法恰當(dāng)?shù)挠校ā 。?BR> A、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，確保遵守法律法規(guī)
B、建立永久的監(jiān)管小組
C、由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督法律的遵守情況
D、保留該風(fēng)險(xiǎn)
10. 下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ?。?BR> A、資源配置分析
B、盈虧平衡分析
C、價(jià)值鏈分析
D、資金流量分析
1. 當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的時(shí)，這時(shí)的變革是? (?? )? 。
A、協(xié)調(diào)變革
B、迫使變革
C、接受變革
D、計(jì)劃變革
2. 根據(jù)波士頓矩陣，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場(chǎng)份額，盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入時(shí)間的是（ ?。?BR> A、“明星”業(yè)務(wù)
B、“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)
C、“瘦狗”業(yè)務(wù)
D、“問(wèn)題”業(yè)務(wù)
3. 甲公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種名貴滋補(bǔ)保健珍品。甲公司管理層計(jì)劃將此產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的利潤(rùn)。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，甲公司推出該產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（ ?。?BR> A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
4. 招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?
B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
5. 田太太是家庭婦女，對(duì)汽車(chē)的功能了解的非常少。近期田太太打算購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)，讓比較了解汽車(chē)的朋友幫助購(gòu)買(mǎi)，但是田太太有一個(gè)要求，必須購(gòu)買(mǎi)上海通用的汽車(chē)。田太太的這個(gè)要求體現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)可以是（ ?。?。
A、應(yīng)用細(xì)分
B、品牌忠誠(chéng)度
C、心理細(xì)分
D、生活形態(tài)細(xì)分
6. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是（ ?。?BR> A、管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)
B、要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)
D、為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其他單位
多項(xiàng)選擇題
7. 預(yù)算活動(dòng)能解決的問(wèn)題包括(??? )。
A、上下級(jí)之間溝通的困難
B、企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績(jī)的動(dòng)力
C、采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)算起點(diǎn)不同
D、各部門(mén)都從自己部門(mén)的當(dāng)前利益出發(fā)進(jìn)行決策
8. 以下是與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（ ?。?。
A、信息系統(tǒng)
B、信息技術(shù)
C、信息管理
D、信息層次
9. 甲公司是一家大型企業(yè)，與小型企業(yè)相比，更需要制定應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的方法，以下做法恰當(dāng)?shù)挠校ā 。?BR> A、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，確保遵守法律法規(guī)
B、建立永久的監(jiān)管小組
C、由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督法律的遵守情況
D、保留該風(fēng)險(xiǎn)
10. 下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ?。?BR> A、資源配置分析
B、盈虧平衡分析
C、價(jià)值鏈分析
D、資金流量分析