2015年初級經(jīng)濟師 《工商管理專業(yè)》模擬試卷(4)
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、 負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為 ( )。
A 、 產(chǎn)權(quán)比率
B 、 流動比率
C 、 資產(chǎn)負(fù)債率
D 、 速動比率
答案： C
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。
2、 借鑒市場經(jīng)濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該舞蠢 ) 。
A 、 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想
B 、 調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想
C 、 新產(chǎn)品的設(shè)計與試制
D 、 構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織
答案： B
解析： 借鑒市場經(jīng)濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)
想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評價、市場試銷、投放市場，所以第一個環(huán)
節(jié)應(yīng)選B。
3、 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇敭a(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于 ( )。
A 、 檢驗缺陷
B 、 制造缺陷
C 、 告知缺陷
D 、 指示缺陷
答案： B
解析： 制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的
原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險。
4、 為了保證生產(chǎn)過程中各個階段在相同的時間問隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)
象，企業(yè)必須遵循( )
A 、 連續(xù)性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 比例性原則
D 、 柔性原則
答案： B
解析： 合理地組織生產(chǎn)過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)
過程中的各個階段，從投料到后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)
品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。
5、 對象專業(yè)化的優(yōu)點是 ( )。
A 、 縮短產(chǎn)品加工路線
B 、 增強車間之間的聯(lián)系
C 、 對產(chǎn)品品種的變化有較強的適應(yīng)性
D 、 管理工作簡單
答案： A
解析： 對象專業(yè)化的優(yōu)點是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫占用面積;可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周
期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而筒化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作。
6、 在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險的開發(fā)方式是( )。
A 、 自行研制開發(fā)
B 、 引進開發(fā)
C 、 委托開發(fā)
D 、 合作開發(fā)
答案： B
解析： 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。引進開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等
引進國內(nèi)外先進成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式，采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、
縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場，還可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險。
7、 質(zhì)量的相對性是指 ( )。
A 、 匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實際上是反映人們的價值取向，物有所值
B 、 在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求
C 、 組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的
D 、 組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求
答案： D
解析： 質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不
同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。
8、 企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列 ( )活動的總稱。
A 、 企業(yè)價值管理
B 、 企業(yè)資金收支
C 、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
D 、 企業(yè)財務(wù)會計
答案： B
解析： 企業(yè)財務(wù)活動概念。
9、 “5s”管理中清掃的要求是 ( )。
A 、 對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護，保持完美和佳狀態(tài)
B 、 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案： B
解析： 清掃是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。
10、 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 事業(yè)部制
D 、 矩陣制
答案： A
解析： 直線制的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。其缺點是：沒有專業(yè)
的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工
藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
11、 技術(shù)可行性分析的核心是 ( )。
A 、 企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇
B 、 企業(yè)技術(shù)改造成本的估計
C 、 企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題
D 、 企業(yè)技術(shù)改造目的的分析
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。
12、 企業(yè)內(nèi)分工可以 ( )，從而提高生產(chǎn)效率。
A 、 降低損耗
B 、 減少投入、增加產(chǎn)出
C 、 促進技術(shù)創(chuàng)新
D 、 增加員工積極性
答案： B
解析： 企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。
13、 某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的 ( )。
A 、 表層技術(shù)改造
B 、 內(nèi)層技術(shù)改造
C 、 深層技術(shù)改造
D 、 核心技術(shù)改造
答案： B
解析： 內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)新工藝的發(fā)明。
14、 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )
A 、 維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額
B 、 維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模
C 、 迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率
D 、 保持現(xiàn)有市場占有率
答案： C
解析： 進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一
般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提供市場占有率。
15、 處于企業(yè)生命周期 ( )的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 正規(guī)化階段
D 、 精細(xì)化階段
答案： D
解析： 處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。
16、 廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的 ( )。
A 、 工作制度
B 、 基本制度
C 、 領(lǐng)導(dǎo)制度
D 、 責(zé)任制度
答案： B
解析： 基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。
17、 企業(yè)規(guī)章制度的核心是 ( )。
A 、 制定工作計劃
B 、 明確崗位責(zé)任
C 、 明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D 、 提高員工素質(zhì)
答案： B
解析： 責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制度確定各個崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)
任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。
18、 下列屬于面談法的優(yōu)點的是 ( )
A 、 全面深入
B 、 調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計算機處理
C 、 可控性強
D 、 避免遺漏
答案： C
解析： 面談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。
19、 技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和 ( )進行比較。
A 、 社會效益
B 、 經(jīng)濟效益
C 、 管理能力的提高
D 、 文化效益
答案： B
解析： 技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行比較。
20、 以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是 ( )。
A 、 環(huán)境保護
B 、 節(jié)約能源
C 、 安全生產(chǎn)、改善工作條件
D 、 產(chǎn)品安全
答案： C
解析： 氽業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習(xí)俗，設(shè)計人性化的工作方式，友
善對待供應(yīng)商等。
21、 服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費者進入商場，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費者的購買行為。
這種市場調(diào)查方法屬于 ( )。
A 、 跟蹤觀察法
B 、 參與性觀察法
C 、 痕跡觀察法
D 、 遙感觀察法
答案： B
解析： 參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過
專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費者進入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進行直接觀察。
22、 建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起 ( )內(nèi)訂立書
面勞動合同。
A 、 15 日
B 、 1個月
C 、 45 日
D 、 2個月
答案： B
解析： 《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自
用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。
23、 流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來衡量劃分，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和 ( )。
A 、 精細(xì)節(jié)拍流水線
B 、 粗略節(jié)拍流水線
C 、 快速節(jié)拍流水線
D 、 慢速節(jié)拍流水線
答案： B
解析： 按流水線的節(jié)奏性來衡量，流水線有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。
24、 ( )是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
A 、 信用條件
B 、 信用標(biāo)準(zhǔn)
C 、 信用記錄
D 、 收賬政策
答案： B
解析： 信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
25、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是 ( )。
A 、 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松
B 、 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展
C 、 傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離
D 、 現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承
答案： B
解析：A是區(qū)別而不是聯(lián)系;C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離;D傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式管理。
26、 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的 ( )
原則。
A 、 比例性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 連續(xù)性原則
D 、 準(zhǔn)時性原則
答案： C
解析： 連續(xù)性原則指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之問流動，時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，
不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中。
27、 假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/ 10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在( )天內(nèi)付清款項。
A 、 5
B 、 10
C 、 60
D 、 65
答案： B
解析： 信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在60天內(nèi)付清，因此
如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。
28、 下列情況中，適用抽樣檢驗的是 ( )。
A 、 產(chǎn)品數(shù)量少，對質(zhì)量要求較高
B 、 測量對象是連續(xù)體
C 、 企業(yè)希望增加檢驗工作量
D 、 檢驗項目較少、周期短
答案： B
解析： 抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗;②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高;③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分;4希
望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用;5檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有困難;⑥督促供方改進質(zhì)量。B項與第三種情況相符。
29、 企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，深層的技術(shù)改造主要包括 ( )。
A 、 企業(yè)的裝備更新
B 、 企業(yè)科學(xué)化管理的實施
C 、 新投入的增加
D 、 企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用
答案： B
解析： 深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到
的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實施，生產(chǎn)方式的革新，新機構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。
30、 適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為 ( )。
A 、 計量值控制圖
B 、 直方控制圖
C 、 計數(shù)值控制圖
D 、 排列控制圖
答案： A
解析： 計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況。
31、 關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計，下列說法錯誤的是 ( )。
A 、 進行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)
B 、 調(diào)查對象是調(diào)查總體中的一個一個具體單位，是調(diào)查實施中需要具體回答各個調(diào)查項目的承擔(dān)者和信息源
C 、 市場調(diào)查問卷的設(shè)計是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的
D 、 調(diào)查項目的含義要明確、肯定，盡可能做到項目之間相互獨立，避免取得的資料相互影響
答案： D
解析： 確定調(diào)查項目應(yīng)盡可能做到項目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確
性。
32、 流水線組織設(shè)計的第一步為 ( )。
A 、 計算流水線節(jié)拍
B 、 進行工同期化
C 、 確定各工序的工作地數(shù)
D 、 計算流水線所需工人人數(shù)
答案： A
解析： 流水線組織設(shè)計的步驟如下：計算流水線的節(jié)拍;進行工序同期化;確定各工序的工作地數(shù);計算流水線所需工人人數(shù);確定運輸方式;流水
線的平面布置。
33、 安全生產(chǎn)必須依靠 ( )去做工作。
A 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B 、 安檢員
C 、 安檢部門
D 、 群眾
答案： D
解析： 安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性和群眾性的特點。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。
34、 下列屬于企業(yè)財務(wù)管理的特點的是 ( )。
A 、 財務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理
B 、 財務(wù)管理因為時滯原因不能及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
C 、 企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作
D 、 企業(yè)財務(wù)管理以利潤大化為目標(biāo)
答案： C
解析： 企業(yè)財務(wù)管理豹特點包括：財務(wù)管理側(cè)重價值管理;財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作;財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。D項是企業(yè)
財務(wù)管理的目標(biāo)。
35、 生產(chǎn)過程中空間組織的基本原則是 ( )
A 、 有利于安全生產(chǎn)保證
B 、 有利于企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)活動的正常進行
C 、 有利于合理利用空間
D 、 有利于減少運輸空間
答案： B
解析： 在進行生產(chǎn)過程空間組織時應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。這是進行工廠總平面布置時應(yīng)遵
循的起碼、基本的原則。
36、 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是 ( )。
A 、 大限度地減少污染
B 、 提高生產(chǎn)效率
C 、 保持生產(chǎn)工具干凈
D 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案： A
解析： 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，大限度地減少污染，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人
與自然和諧發(fā)展的客觀局面。
37、 企業(yè)管理的兩重性是由 ( )決定的。
A 、 社會制度的兩重性
B 、 生產(chǎn)過程的兩重性
C 、 生產(chǎn)目的的兩重性
D 、 企業(yè)屬性的兩重性
答案： B
解析： 企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方
面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。
38、 某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定 ( )的體現(xiàn)。
A 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
C 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
D 、 方法標(biāo)準(zhǔn)
答案： C
解析： 工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類員工制定的有關(guān)丁作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
39、 假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/ 10，n/30”，說明客戶若欲享受5% 的折扣，則必須在 ( )日內(nèi)付款。
A 、 5
B 、 10
C 、 30
D 、 40
答案： B
解析： 5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5%的折扣。
40、 已獲利息倍數(shù)是指 ( )與利息費用的比值。
A 、 凈利潤總額
B 、 利潤總額
C 、 息稅前利潤總額
D 、 營業(yè)利潤總額
答案： C
解析： 已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。
4 1、 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財目標(biāo)是 ( )。
A 、 每股收益大化
B 、 利潤大化
C 、 股東財富大化
D 、 企業(yè)價值大化
答案： D
解析： 企業(yè)價值大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。
42、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 矩陣制
D 、 事業(yè)部制
答案： D
解析： 事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別
建立經(jīng)營事業(yè)部。
43、工作分析的主體是 ( )。
A 、 進行工作分析的管理者和有關(guān)人員
B 、 企業(yè)內(nèi)部各個職位
C 、 與各個職位有關(guān)的情況信息
D 、 工作說明書
答案： A
解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。
44、 廠址選擇的第一步是 ( )。
A 、 收集數(shù)據(jù)、分析因素
B 、 評價候選方案
C 、 確定選址目標(biāo)
D 、 選定終廠址
答案： C
解析： 廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價候選方案;選定終廠址方案。
45、 工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的 ( )。
A 、 復(fù)雜程度
B 、 飽和程度
C 、 難易程度
D 、 內(nèi)容和形式的變化
答案： B
解析： 工作的飽和程度的概念。
46、 汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是 ( )。
A 、 同定布置
B 、 工藝專業(yè)化布置
C 、 對象專業(yè)化布置
D 、 混合類型布置
答案： C
解析： 生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對象來設(shè)置生產(chǎn)單
位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線
或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。
47、 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是 ( )。
A 、 管理信息化的需要
B 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要
C 、 企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾
D 、 員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
答案： C
解析： 企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀
求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點上。
48、 按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過 ( )的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。
A 、 政府干預(yù)
B 、 內(nèi)部管理
C 、 協(xié)議買賣
D 、 行業(yè)規(guī)范
答案： B
解析： 新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業(yè)內(nèi)部管理的
方式來使生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。
49、 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的 ( )。
A 、 使用壽命
B 、 設(shè)計壽命
C 、 技術(shù)壽命
D 、 經(jīng)濟壽命
答案： D
解析： 設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
50、 如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè) ( )。
A 、 成長能力弱
B 、 對債權(quán)****益的保證程度低
C 、 營運能力低
D 、 長期償債能力強
答案： D
解析： 產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越
低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)。
51、 企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織常見的形式是 ( )。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 固定布置
答案： C
解析： 混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種布置實際上是常見的，它吸取了工藝專業(yè)化布置和對象
專業(yè)化布置的長處，這種布置形成的生產(chǎn)單位既對產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目
的。
52、 某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于 (
)。
A 、 緊隨戰(zhàn)略
B 、 進取戰(zhàn)略
C 、 冒險戰(zhàn)略
D 、 保持低位戰(zhàn)略
答案： B
解析： 進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有
率。
53、 管理層次與管理幅度的 ( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A 、 正比關(guān)系
B 、 反比關(guān)系
C 、 非線性關(guān)系
D 、 互相決定關(guān)系
答案： B
解析： 管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
54、下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是 ( )。
A 、 市場需求預(yù)測
B 、 市場供給預(yù)測
C 、 市場營銷組合預(yù)測
D 、 收入預(yù)測
答案： D
解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。
55、 關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是 ( )。
A 、 與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系
B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步相聯(lián)系
答案： B
解析： 生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。
56、 按照 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定， ( )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
A 、 上品使用不當(dāng)
B 、 產(chǎn)品過期銷售
C 、 產(chǎn)品存在缺陷
D 、 產(chǎn)品被假冒
答案： C
解析： 按照 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
57、 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立 ( )組織系統(tǒng)。
A 、 集權(quán)型
B 、 分權(quán)型
C 、 網(wǎng)絡(luò)型
D 、 直線型
答案： B
解析： 如果不實行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求。分權(quán)的呼聲越高。
58、 兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是 (
)。
A 、 合資企業(yè)式聯(lián)盟
B 、 股權(quán)參與式聯(lián)盟
C 、 功能協(xié)議式聯(lián)盟
D 、 框架協(xié)議式聯(lián)盟
答案： C
解析： 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合
資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進
行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭;功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各
方?jīng)]有股權(quán)參與;股權(quán)參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權(quán);框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程
中補充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同;同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。
59、 在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來表示 ( )。
A 、 數(shù)據(jù)的離散程度
B 、 質(zhì)量控制水平
C 、 質(zhì)量管理有效性
D 、 產(chǎn)品效益水平
答案： B
解析： 在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計學(xué)上的含義。
60、 企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和 ( )。
A 、 股利收人
B 、 利息收入
C 、 營業(yè)外收支凈額
D 、 其他業(yè)務(wù)利潤
答案： C
解析： 本題考查企業(yè)利潤總額的定義。
二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少少 選，所選的每個選項得0.5分)
61、 下面對影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認(rèn)識不正確的有 ( )。
A 、 決策的代價越高越不適合集權(quán)
B 、 決策的影響面越廣越不適合集權(quán)
C 、 組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)
D 、 主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)
E 、 環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)
答案： A,B,D,E
解析： 決策的代價越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高
越適合集權(quán)。
62、 企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的途徑有 ( )。
A 、 用無毒、無害原料替代有毒、有害原料
B 、 改革工藝和設(shè)備
C 、 改進運行操作管理
D 、 回收廢物、廢熱作為能量利用
E 、 向員工免費提供洗滌用品
答案： A,B,C,D
解析： 對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進運
行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
63、 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有 ( )。
A 、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
D 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
E 、 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
答案： B,C,D
解析： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
64、 企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機會成本
B 、 降低付現(xiàn)能力
C 、 降低流動比率
D 、 降低速運比率
E 、 降低整體資產(chǎn)的收益率水平
答案： A,E
解析： 企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機性需要的目的?，F(xiàn)金是流動性好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，
增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。
65、 企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于 ( )的眾多企業(yè)組成。
A 、 核心層
B 、 緊密層
C 、 半緊密層
D 、 協(xié)作層
E 、 組織層
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。
66、 企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機制所包括的內(nèi)容有 ( )。
A 、 發(fā)展資金自我積累
B 、 組織結(jié)構(gòu)垂直管理
C 、 籌資渠道自主選擇
D 、 投資項目任意獲得
E 、 法人財產(chǎn)依法所有
答案： A,C,E
解析： 企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對應(yīng)一、二、四項內(nèi)容。
67、 生產(chǎn)過程空間組織的形式有 ( )。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 靈活式布置
E 、 固定布置
答案： A,B,C,E
解析： 生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
68、 企業(yè)生命周期包括 ( )。
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 規(guī)范化階段
D 、 集約化階段
E 、 精細(xì)化階段
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階
段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘
69、 以下屬于企業(yè)管理職能的有 ( )。
A 、 計劃職能
B 、 組織職能
C 、 生產(chǎn)職能
D 、 協(xié)調(diào)職能
E 、 激勵職能
答案： A,B,D,E
解析： 企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能。
70、 企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮 ( )等主要因素。
A 、 行業(yè)特點
B 、 人員素質(zhì)
C 、 工作性質(zhì)
D 、 環(huán)境特征
E 、 資本結(jié)構(gòu)
答案： A,B,C,D
解析： 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征
等多項因素的影響。
71、 根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為 ( )。
A 、 探測性市場調(diào)查
B 、 描述性市場調(diào)查
C 、 因果性市場調(diào)查
D 、 預(yù)測性市場調(diào)查
E 、 連續(xù)性市場調(diào)查
答案： A,B,C,D
解析： 根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為：探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。
72、 企業(yè)組織變革的先兆有 ( )。
A 、 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
B 、 企業(yè)溝通渠道不暢
C 、 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D 、 企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)重大異常
E 、 企業(yè)缺乏創(chuàng)新
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常}出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職熊難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
73、 相對子發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點有 ( )。
A 、 獎金可永久使用
B 、 不稀釋原股東股權(quán)
C 、 資本成本低
D 、 有抵稅作用
E 、 籌資風(fēng)險小
答案： A,E
解析： 發(fā)行股票的優(yōu)點包括：資金可永久使用;沒有固定的股利負(fù)擔(dān);籌資風(fēng)險小。
74、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合
方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有 ( )。
A 、 進取戰(zhàn)略
B 、 緊隨戰(zhàn)略
C 、 保持地位戰(zhàn)略
D 、 冒險戰(zhàn)略
E 、 自行開發(fā)戰(zhàn)略
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險程度的不同，比
較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：進取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險戰(zhàn)略。
75、 企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)兩效應(yīng)包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機會成本
B 、 降低償債能力
C 、 增加管理成本
D 、 增加信用風(fēng)險
E 、 降低整體資產(chǎn)收益率
答案： A,C,E
解析： 現(xiàn)金是流動性好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情
況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定佳資金持有量。
76、 隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括 ( )。
A 、 銀行貸款
B 、 可轉(zhuǎn)換債
C 、 認(rèn)股權(quán)證
D 、 可分離交易債券
E 、 上市融資
答案： B,C,D
解析： 新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券。
77、 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括 ( )。
A 、 演講法
B 、 案例研究法
C 、 情景模擬法
D 、 行為示范法
E 、 師帶徒
答案： A,B,C,D
解析： A、B、C、D項都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項屬在崗培訓(xùn)方法。
78、 以下屬于長期償債能力分析指標(biāo)的有 ( )。
A 、 已獲利息倍數(shù)
B 、 速動比率
C 、 產(chǎn)權(quán)比率
D 、 資產(chǎn)負(fù)債率
E 、 流動比率
答案： A,C,D
解析： 長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。
79、 在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括 ( )。
A 、 界定
B 、 測量
C 、 重復(fù)
D 、 改進
E 、 分析
答案： A,B,D,E
解析： DMAIC代表：界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)和控制(Control)。
80、 技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為 ( )。
A 、 確定投資方向階段
B 、 編制投資計劃書階段
C 、 項目的初步選擇階段
D 、 項目擬定階段
E 、 項目的評價和決策階段
答案： A,C,D,E
解析： 技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項目的初步選擇階段、項日擬定階段、項目的評價和決策階段四個階段。
三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
81、 國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資
產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。
根據(jù)以上資料，回答題：
該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為 ( )。
A 、 10.0%
B 、 12 .3%
C 、 19.2%
D 、 20.0%
答案： B
解析： 資產(chǎn)凈利率=凈利÷平均資產(chǎn)總額×100%=8÷65=12.3%。
82、 該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 ( )次。
A 、 2 .72
B 、 2 .86
C 、 3.09
D 、 4 .76
答案： D
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=50÷10.5=4.76(次)。
83、 該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司 ( )。
A 、 收現(xiàn)能力提高
B 、 銷售額減少
C 、 利潤率提高
D 、 資產(chǎn)流動性增強
答案： A,D
解析： 應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進而資產(chǎn)的流動性也得以增強。
84、 如果評價該公司的營運能力，還應(yīng)計算和分析 ( )。
A 、 存貨周轉(zhuǎn)率
B 、 資產(chǎn)負(fù)債率
C 、 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D 、 主營業(yè)務(wù)毛利率
答案： A,C
解析： 存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營運能力的指標(biāo)
85、
某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技
術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊
設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺
行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
根據(jù)以上資料，回答題：
在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以 ( )為代價。
A 、 舊的生產(chǎn)能力的消失
B 、 新技術(shù)的適應(yīng)成本
C 、 設(shè)備改造費用
D 、 技術(shù)改造的時間成本
答案： A
解析： 在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。
86、 該技術(shù)改造項目的總投資額為 ( )萬元。
A 、 500
B 、 515
C 、 530
D 、 535
答案： B
解析：
87、 該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟效益為 ( )萬元。
A 、 400
B 、 470.5
C 、 486.4
D 、 498.6
答案： B
解析：
88、 在計算技術(shù)改造方案的總投資時，應(yīng)該考慮的因素是 ( )。
A 、 因技術(shù)改造需新追加的投資額
B 、 技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額
C 、 技術(shù)改造的貸款利息
D 、 拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值
答案： A,B,D
解析： 技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。
89、 技術(shù)改造的基本程序中，第一步是 ( )。
A 、 明確技術(shù)改造目標(biāo)
B 、 調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀
C 、 提出改造方案
D 、 可行性研究
答案： B
解析： 技術(shù)改造的基本程序為：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)
的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急;提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo);提出改造方案，根據(jù)市場
環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項具體配套方案;可行性研究。
90、 企業(yè)技術(shù)改造的中心是 ( )。
A 、 提高技術(shù)水平
B 、 擴大再生產(chǎn)
C 、 提高經(jīng)濟效益
D 、 提高企業(yè)地位
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中心。
91、 機械手表的一個齒輪設(shè)計尺寸為4mm ，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008) 。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的
后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣
本標(biāo)準(zhǔn)差為s =00025。
根據(jù)以上資料，回題：
該工序的工序能力系數(shù)Cp ( )。
A 、 1.07
B 、 1.00
C 、 1.18
D 、 1.4 1
答案： A
解析：
92、 根據(jù)該工序的過程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過程能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過剩
答案： B
解析： 由第85題可知，該工序的過程能力指數(shù)為1.07，當(dāng)1.33>Cp >1.00時，表示過程能力正常。
93、 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過剩
答案： A
解析： 工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp >1.67時工序能力過剩，1.67>Cp >1.33工序能力充足，1.33>Cp >1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67
工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴(yán)重不足。
94、 在該齒輪的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是 ( )。
A 、 環(huán)境
B 、 機器
C 、 原料
D 、 市場需求
答案： A,B,C
解析： 環(huán)境、機器、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會影響工序質(zhì)量，市場需求會影響產(chǎn)品的銷售，但不會影響工序質(zhì)量。
95、 本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為 ( )。
A 、 過程有偏
B 、 過程無偏
C 、 充足狀態(tài)
D 、 不足狀態(tài)
答案： B
解析： 當(dāng)過程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過程無偏，否則被稱為過程有偏。
96、
某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元) ：
根據(jù)以上資料，回答題：
表中數(shù)據(jù)所源自的財務(wù)報表是 ( )。
A 、 資產(chǎn)負(fù)債表
B 、 工資表
C 、 生產(chǎn)作業(yè)計劃表
D 、 利潤表
答案： A,D
解析： 表中前三項源自損益表(利潤表)，后六項源自資產(chǎn)負(fù)債表。
97、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動比率為 ( )
A 、 1.36
B 、 2
C 、 1.46
D 、 1.58
答案： A
解析： 流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=3.8÷2.8=1.36
98、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為 ( )。
A 、 20%
B 、 30%
C 、 35%
D 、 50%
答案： D
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計÷資產(chǎn)合計)×100%=4.2÷8.4=50%
99、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為 ( )次。
A 、 0.8
B 、 1.2
C 、 1.5
D 、 4 .0
答案： C
解析： 平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應(yīng)收賬款同轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=
4.2÷2.8=1.5
100、 如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司 ( )。
A 、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少
B 、 長期股權(quán)投資收益提高
C 、 應(yīng)付賬款減少
D 、 營業(yè)成本減少
答案： A
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。
一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、 負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為 ( )。
A 、 產(chǎn)權(quán)比率
B 、 流動比率
C 、 資產(chǎn)負(fù)債率
D 、 速動比率
答案： C
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。
2、 借鑒市場經(jīng)濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該舞蠢 ) 。
A 、 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想
B 、 調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想
C 、 新產(chǎn)品的設(shè)計與試制
D 、 構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)組織
答案： B
解析： 借鑒市場經(jīng)濟體制較完善的國家和地區(qū)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，新產(chǎn)品開發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)
想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評價、市場試銷、投放市場，所以第一個環(huán)
節(jié)應(yīng)選B。
3、 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇敭a(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于 ( )。
A 、 檢驗缺陷
B 、 制造缺陷
C 、 告知缺陷
D 、 指示缺陷
答案： B
解析： 制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的
原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險。
4、 為了保證生產(chǎn)過程中各個階段在相同的時間問隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)
象，企業(yè)必須遵循( )
A 、 連續(xù)性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 比例性原則
D 、 柔性原則
答案： B
解析： 合理地組織生產(chǎn)過程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)
過程中的各個階段，從投料到后完工入庫，都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)
品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。
5、 對象專業(yè)化的優(yōu)點是 ( )。
A 、 縮短產(chǎn)品加工路線
B 、 增強車間之間的聯(lián)系
C 、 對產(chǎn)品品種的變化有較強的適應(yīng)性
D 、 管理工作簡單
答案： A
解析： 對象專業(yè)化的優(yōu)點是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫占用面積;可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周
期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量;減少車間之間的聯(lián)系，從而筒化并改進了計劃管理與生產(chǎn)核算工作。
6、 在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險的開發(fā)方式是( )。
A 、 自行研制開發(fā)
B 、 引進開發(fā)
C 、 委托開發(fā)
D 、 合作開發(fā)
答案： B
解析： 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。引進開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等
引進國內(nèi)外先進成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式，采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、
縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場，還可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險。
7、 質(zhì)量的相對性是指 ( )。
A 、 匯集了價值的表現(xiàn)，價廉物美實際上是反映人們的價值取向，物有所值
B 、 在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程或體系都可能提出要求
C 、 組織的顧客和其他相關(guān)方對組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的
D 、 組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求
答案： D
解析： 質(zhì)量的相對性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不
同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。
8、 企業(yè)財務(wù)活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列 ( )活動的總稱。
A 、 企業(yè)價值管理
B 、 企業(yè)資金收支
C 、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
D 、 企業(yè)財務(wù)會計
答案： B
解析： 企業(yè)財務(wù)活動概念。
9、 “5s”管理中清掃的要求是 ( )。
A 、 對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護，保持完美和佳狀態(tài)
B 、 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案： B
解析： 清掃是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。
10、 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 事業(yè)部制
D 、 矩陣制
答案： A
解析： 直線制的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。其缺點是：沒有專業(yè)
的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷渠道穩(wěn)定、工
藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。
11、 技術(shù)可行性分析的核心是 ( )。
A 、 企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇
B 、 企業(yè)技術(shù)改造成本的估計
C 、 企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題
D 、 企業(yè)技術(shù)改造目的的分析
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。
12、 企業(yè)內(nèi)分工可以 ( )，從而提高生產(chǎn)效率。
A 、 降低損耗
B 、 減少投入、增加產(chǎn)出
C 、 促進技術(shù)創(chuàng)新
D 、 增加員工積極性
答案： B
解析： 企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。
13、 某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的 ( )。
A 、 表層技術(shù)改造
B 、 內(nèi)層技術(shù)改造
C 、 深層技術(shù)改造
D 、 核心技術(shù)改造
答案： B
解析： 內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)新工藝的發(fā)明。
14、 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )
A 、 維持企業(yè)現(xiàn)有利潤額
B 、 維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模
C 、 迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率
D 、 保持現(xiàn)有市場占有率
答案： C
解析： 進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一
般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提供市場占有率。
15、 處于企業(yè)生命周期 ( )的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 正規(guī)化階段
D 、 精細(xì)化階段
答案： D
解析： 處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。
16、 廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的 ( )。
A 、 工作制度
B 、 基本制度
C 、 領(lǐng)導(dǎo)制度
D 、 責(zé)任制度
答案： B
解析： 基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。
17、 企業(yè)規(guī)章制度的核心是 ( )。
A 、 制定工作計劃
B 、 明確崗位責(zé)任
C 、 明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D 、 提高員工素質(zhì)
答案： B
解析： 責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責(zé)任制度確定各個崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)
任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。
18、 下列屬于面談法的優(yōu)點的是 ( )
A 、 全面深入
B 、 調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計算機處理
C 、 可控性強
D 、 避免遺漏
答案： C
解析： 面談法的優(yōu)點是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強，適用面廣。
19、 技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和 ( )進行比較。
A 、 社會效益
B 、 經(jīng)濟效益
C 、 管理能力的提高
D 、 文化效益
答案： B
解析： 技術(shù)改造的可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟效益進行比較。
20、 以下屬于企業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任的是 ( )。
A 、 環(huán)境保護
B 、 節(jié)約能源
C 、 安全生產(chǎn)、改善工作條件
D 、 產(chǎn)品安全
答案： C
解析： 氽業(yè)對于合同利益相關(guān)者的社會責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習(xí)俗，設(shè)計人性化的工作方式，友
善對待供應(yīng)商等。
21、 服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費者進入商場，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費者的購買行為。
這種市場調(diào)查方法屬于 ( )。
A 、 跟蹤觀察法
B 、 參與性觀察法
C 、 痕跡觀察法
D 、 遙感觀察法
答案： B
解析： 參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購物法或神秘購物法，即讓接受過
專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費者進入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進行直接觀察。
22、 建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起 ( )內(nèi)訂立書
面勞動合同。
A 、 15 日
B 、 1個月
C 、 45 日
D 、 2個月
答案： B
解析： 《中華人民共和國勞動合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自
用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。
23、 流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來衡量劃分，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和 ( )。
A 、 精細(xì)節(jié)拍流水線
B 、 粗略節(jié)拍流水線
C 、 快速節(jié)拍流水線
D 、 慢速節(jié)拍流水線
答案： B
解析： 按流水線的節(jié)奏性來衡量，流水線有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。
24、 ( )是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
A 、 信用條件
B 、 信用標(biāo)準(zhǔn)
C 、 信用記錄
D 、 收賬政策
答案： B
解析： 信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
25、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是 ( )。
A 、 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松
B 、 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展
C 、 傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離
D 、 現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承
答案： B
解析：A是區(qū)別而不是聯(lián)系;C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離;D傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式管理。
26、 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中，這是生產(chǎn)過程的 ( )
原則。
A 、 比例性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 連續(xù)性原則
D 、 準(zhǔn)時性原則
答案： C
解析： 連續(xù)性原則指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之問流動，時間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，
不是在進行加工、裝配、檢驗，就是處于運輸或自然過程中。
27、 假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/ 10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在( )天內(nèi)付清款項。
A 、 5
B 、 10
C 、 60
D 、 65
答案： B
解析： 信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在60天內(nèi)付清，因此
如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。
28、 下列情況中，適用抽樣檢驗的是 ( )。
A 、 產(chǎn)品數(shù)量少，對質(zhì)量要求較高
B 、 測量對象是連續(xù)體
C 、 企業(yè)希望增加檢驗工作量
D 、 檢驗項目較少、周期短
答案： B
解析： 抽樣檢驗一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗;②產(chǎn)品數(shù)量大，但對質(zhì)量要求不高;③測量對象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分;4希
望減少檢驗工作量，節(jié)省檢驗費用;5檢驗項目多，周期長，進行全數(shù)檢驗有困難;⑥督促供方改進質(zhì)量。B項與第三種情況相符。
29、 企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，深層的技術(shù)改造主要包括 ( )。
A 、 企業(yè)的裝備更新
B 、 企業(yè)科學(xué)化管理的實施
C 、 新投入的增加
D 、 企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運用
答案： B
解析： 深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到
的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實施，生產(chǎn)方式的革新，新機構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。
30、 適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的控制圖法為 ( )。
A 、 計量值控制圖
B 、 直方控制圖
C 、 計數(shù)值控制圖
D 、 排列控制圖
答案： A
解析： 計量值控制圖一般適用于以長度、強度、純度等計量值為控制對象的情況。
31、 關(guān)于市場調(diào)查方案設(shè)計，下列說法錯誤的是 ( )。
A 、 進行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標(biāo)
B 、 調(diào)查對象是調(diào)查總體中的一個一個具體單位，是調(diào)查實施中需要具體回答各個調(diào)查項目的承擔(dān)者和信息源
C 、 市場調(diào)查問卷的設(shè)計是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的
D 、 調(diào)查項目的含義要明確、肯定，盡可能做到項目之間相互獨立，避免取得的資料相互影響
答案： D
解析： 確定調(diào)查項目應(yīng)盡可能做到項目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確
性。
32、 流水線組織設(shè)計的第一步為 ( )。
A 、 計算流水線節(jié)拍
B 、 進行工同期化
C 、 確定各工序的工作地數(shù)
D 、 計算流水線所需工人人數(shù)
答案： A
解析： 流水線組織設(shè)計的步驟如下：計算流水線的節(jié)拍;進行工序同期化;確定各工序的工作地數(shù);計算流水線所需工人人數(shù);確定運輸方式;流水
線的平面布置。
33、 安全生產(chǎn)必須依靠 ( )去做工作。
A 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B 、 安檢員
C 、 安檢部門
D 、 群眾
答案： D
解析： 安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長期性、科學(xué)性和群眾性的特點。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。
34、 下列屬于企業(yè)財務(wù)管理的特點的是 ( )。
A 、 財務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理
B 、 財務(wù)管理因為時滯原因不能及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動
C 、 企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作
D 、 企業(yè)財務(wù)管理以利潤大化為目標(biāo)
答案： C
解析： 企業(yè)財務(wù)管理豹特點包括：財務(wù)管理側(cè)重價值管理;財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作;財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。D項是企業(yè)
財務(wù)管理的目標(biāo)。
35、 生產(chǎn)過程中空間組織的基本原則是 ( )
A 、 有利于安全生產(chǎn)保證
B 、 有利于企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)活動的正常進行
C 、 有利于合理利用空間
D 、 有利于減少運輸空間
答案： B
解析： 在進行生產(chǎn)過程空間組織時應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。這是進行工廠總平面布置時應(yīng)遵
循的起碼、基本的原則。
36、 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是 ( )。
A 、 大限度地減少污染
B 、 提高生產(chǎn)效率
C 、 保持生產(chǎn)工具干凈
D 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案： A
解析： 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時有效利用能源和物質(zhì)，大限度地減少污染，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)，營造人
與自然和諧發(fā)展的客觀局面。
37、 企業(yè)管理的兩重性是由 ( )決定的。
A 、 社會制度的兩重性
B 、 生產(chǎn)過程的兩重性
C 、 生產(chǎn)目的的兩重性
D 、 企業(yè)屬性的兩重性
答案： B
解析： 企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方
面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。
38、 某公司管理部門制定了各崗位及各類人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定 ( )的體現(xiàn)。
A 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
C 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
D 、 方法標(biāo)準(zhǔn)
答案： C
解析： 工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類員工制定的有關(guān)丁作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
39、 假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/ 10，n/30”，說明客戶若欲享受5% 的折扣，則必須在 ( )日內(nèi)付款。
A 、 5
B 、 10
C 、 30
D 、 40
答案： B
解析： 5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5%的折扣。
40、 已獲利息倍數(shù)是指 ( )與利息費用的比值。
A 、 凈利潤總額
B 、 利潤總額
C 、 息稅前利潤總額
D 、 營業(yè)利潤總額
答案： C
解析： 已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度。
4 1、 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財目標(biāo)是 ( )。
A 、 每股收益大化
B 、 利潤大化
C 、 股東財富大化
D 、 企業(yè)價值大化
答案： D
解析： 企業(yè)價值大化的觀點體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。
42、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 矩陣制
D 、 事業(yè)部制
答案： D
解析： 事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同，分別
建立經(jīng)營事業(yè)部。
43、工作分析的主體是 ( )。
A 、 進行工作分析的管理者和有關(guān)人員
B 、 企業(yè)內(nèi)部各個職位
C 、 與各個職位有關(guān)的情況信息
D 、 工作說明書
答案： A
解析：工作分析的主體是進行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。
44、 廠址選擇的第一步是 ( )。
A 、 收集數(shù)據(jù)、分析因素
B 、 評價候選方案
C 、 確定選址目標(biāo)
D 、 選定終廠址
答案： C
解析： 廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評價候選方案;選定終廠址方案。
45、 工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的 ( )。
A 、 復(fù)雜程度
B 、 飽和程度
C 、 難易程度
D 、 內(nèi)容和形式的變化
答案： B
解析： 工作的飽和程度的概念。
46、 汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是 ( )。
A 、 同定布置
B 、 工藝專業(yè)化布置
C 、 對象專業(yè)化布置
D 、 混合類型布置
答案： C
解析： 生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對象來設(shè)置生產(chǎn)單
位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線
或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。
47、 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動，企業(yè)組織變革的基本原因是 ( )。
A 、 管理信息化的需要
B 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要
C 、 企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾
D 、 員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
答案： C
解析： 企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個系統(tǒng)，既要面對內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對外部環(huán)境，來謀
求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點上。
48、 按照新制度學(xué)派的觀點，企業(yè)是通過 ( )的方式來實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。
A 、 政府干預(yù)
B 、 內(nèi)部管理
C 、 協(xié)議買賣
D 、 行業(yè)規(guī)范
答案： B
解析： 新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費用，是因為用企業(yè)內(nèi)部管理的
方式來使生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。
49、 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的 ( )。
A 、 使用壽命
B 、 設(shè)計壽命
C 、 技術(shù)壽命
D 、 經(jīng)濟壽命
答案： D
解析： 設(shè)備的經(jīng)濟壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
50、 如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè) ( )。
A 、 成長能力弱
B 、 對債權(quán)****益的保證程度低
C 、 營運能力低
D 、 長期償債能力強
答案： D
解析： 產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越
低，表明企業(yè)的長期償債能力越強;債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財務(wù)杠桿效應(yīng)。
51、 企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織常見的形式是 ( )。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 固定布置
答案： C
解析： 混合式布置就是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種布置實際上是常見的，它吸取了工藝專業(yè)化布置和對象
專業(yè)化布置的長處，這種布置形成的生產(chǎn)單位既對產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目
的。
52、 某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于 (
)。
A 、 緊隨戰(zhàn)略
B 、 進取戰(zhàn)略
C 、 冒險戰(zhàn)略
D 、 保持低位戰(zhàn)略
答案： B
解析： 進取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強的進取精神和雄厚的研發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有
率。
53、 管理層次與管理幅度的 ( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A 、 正比關(guān)系
B 、 反比關(guān)系
C 、 非線性關(guān)系
D 、 互相決定關(guān)系
答案： B
解析： 管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
54、下列不屬于市場預(yù)測主要內(nèi)容的是 ( )。
A 、 市場需求預(yù)測
B 、 市場供給預(yù)測
C 、 市場營銷組合預(yù)測
D 、 收入預(yù)測
答案： D
解析：市場預(yù)測的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場需求預(yù)測、市場供給預(yù)測、市場營銷組合預(yù)測。
55、 關(guān)于企業(yè)管理的社會屬性，下列說法正確的是 ( )。
A 、 與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系
B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步相聯(lián)系
答案： B
解析： 生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會屬性也就不同。企業(yè)管理的社會屬性主要取決于社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。
56、 按照 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定， ( )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
A 、 上品使用不當(dāng)
B 、 產(chǎn)品過期銷售
C 、 產(chǎn)品存在缺陷
D 、 產(chǎn)品被假冒
答案： C
解析： 按照 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
57、 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立 ( )組織系統(tǒng)。
A 、 集權(quán)型
B 、 分權(quán)型
C 、 網(wǎng)絡(luò)型
D 、 直線型
答案： B
解析： 如果不實行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求。分權(quán)的呼聲越高。
58、 兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是 (
)。
A 、 合資企業(yè)式聯(lián)盟
B 、 股權(quán)參與式聯(lián)盟
C 、 功能協(xié)議式聯(lián)盟
D 、 框架協(xié)議式聯(lián)盟
答案： C
解析： 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合
資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進
行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭;功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各
方?jīng)]有股權(quán)參與;股權(quán)參與式聯(lián)盟指購買合伙企業(yè)一部分股權(quán);框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過程
中補充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同;同業(yè)俱樂部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。
59、 在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來表示 ( )。
A 、 數(shù)據(jù)的離散程度
B 、 質(zhì)量控制水平
C 、 質(zhì)量管理有效性
D 、 產(chǎn)品效益水平
答案： B
解析： 在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計學(xué)上的含義。
60、 企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和 ( )。
A 、 股利收人
B 、 利息收入
C 、 營業(yè)外收支凈額
D 、 其他業(yè)務(wù)利潤
答案： C
解析： 本題考查企業(yè)利潤總額的定義。
二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分，少少 選，所選的每個選項得0.5分)
61、 下面對影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認(rèn)識不正確的有 ( )。
A 、 決策的代價越高越不適合集權(quán)
B 、 決策的影響面越廣越不適合集權(quán)
C 、 組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)
D 、 主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)
E 、 環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)
答案： A,B,D,E
解析： 決策的代價越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高
越適合集權(quán)。
62、 企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的途徑有 ( )。
A 、 用無毒、無害原料替代有毒、有害原料
B 、 改革工藝和設(shè)備
C 、 改進運行操作管理
D 、 回收廢物、廢熱作為能量利用
E 、 向員工免費提供洗滌用品
答案： A,B,C,D
解析： 對于一個生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進運
行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
63、 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有 ( )。
A 、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
D 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
E 、 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
答案： B,C,D
解析： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
64、 企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機會成本
B 、 降低付現(xiàn)能力
C 、 降低流動比率
D 、 降低速運比率
E 、 降低整體資產(chǎn)的收益率水平
答案： A,E
解析： 企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機性需要的目的?，F(xiàn)金是流動性好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，
增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。
65、 企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于 ( )的眾多企業(yè)組成。
A 、 核心層
B 、 緊密層
C 、 半緊密層
D 、 協(xié)作層
E 、 組織層
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。
66、 企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機制所包括的內(nèi)容有 ( )。
A 、 發(fā)展資金自我積累
B 、 組織結(jié)構(gòu)垂直管理
C 、 籌資渠道自主選擇
D 、 投資項目任意獲得
E 、 法人財產(chǎn)依法所有
答案： A,C,E
解析： 企業(yè)發(fā)展機制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對應(yīng)一、二、四項內(nèi)容。
67、 生產(chǎn)過程空間組織的形式有 ( )。
A 、 工藝專業(yè)化布置
B 、 對象專業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 靈活式布置
E 、 固定布置
答案： A,B,C,E
解析： 生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
68、 企業(yè)生命周期包括 ( )。
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 規(guī)范化階段
D 、 集約化階段
E 、 精細(xì)化階段
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)生命周期是一個企業(yè)的誕生、成長直至后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會表現(xiàn)出四個階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階
段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘
69、 以下屬于企業(yè)管理職能的有 ( )。
A 、 計劃職能
B 、 組織職能
C 、 生產(chǎn)職能
D 、 協(xié)調(diào)職能
E 、 激勵職能
答案： A,B,D,E
解析： 企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能。
70、 企業(yè)設(shè)定管理幅度對應(yīng)當(dāng)考慮 ( )等主要因素。
A 、 行業(yè)特點
B 、 人員素質(zhì)
C 、 工作性質(zhì)
D 、 環(huán)境特征
E 、 資本結(jié)構(gòu)
答案： A,B,C,D
解析： 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征
等多項因素的影響。
71、 根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為 ( )。
A 、 探測性市場調(diào)查
B 、 描述性市場調(diào)查
C 、 因果性市場調(diào)查
D 、 預(yù)測性市場調(diào)查
E 、 連續(xù)性市場調(diào)查
答案： A,B,C,D
解析： 根據(jù)市場調(diào)查目的可以將市場調(diào)查分為：探測性市場調(diào)查、描述性市場調(diào)查、因果性市場調(diào)查、預(yù)測性市場調(diào)查。
72、 企業(yè)組織變革的先兆有 ( )。
A 、 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
B 、 企業(yè)溝通渠道不暢
C 、 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D 、 企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)重大異常
E 、 企業(yè)缺乏創(chuàng)新
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常}出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職熊難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
73、 相對子發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點有 ( )。
A 、 獎金可永久使用
B 、 不稀釋原股東股權(quán)
C 、 資本成本低
D 、 有抵稅作用
E 、 籌資風(fēng)險小
答案： A,E
解析： 發(fā)行股票的優(yōu)點包括：資金可永久使用;沒有固定的股利負(fù)擔(dān);籌資風(fēng)險小。
74、 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合
方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有 ( )。
A 、 進取戰(zhàn)略
B 、 緊隨戰(zhàn)略
C 、 保持地位戰(zhàn)略
D 、 冒險戰(zhàn)略
E 、 自行開發(fā)戰(zhàn)略
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。一般來說，根據(jù)對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險程度的不同，比
較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有四種：進取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險戰(zhàn)略。
75、 企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)兩效應(yīng)包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機會成本
B 、 降低償債能力
C 、 增加管理成本
D 、 增加信用風(fēng)險
E 、 降低整體資產(chǎn)收益率
答案： A,C,E
解析： 現(xiàn)金是流動性好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情
況，選擇存貨、因素分析、隨機等模式確定佳資金持有量。
76、 隨著我國資本市場的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括 ( )。
A 、 銀行貸款
B 、 可轉(zhuǎn)換債
C 、 認(rèn)股權(quán)證
D 、 可分離交易債券
E 、 上市融資
答案： B,C,D
解析： 新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券。
77、 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括 ( )。
A 、 演講法
B 、 案例研究法
C 、 情景模擬法
D 、 行為示范法
E 、 師帶徒
答案： A,B,C,D
解析： A、B、C、D項都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項屬在崗培訓(xùn)方法。
78、 以下屬于長期償債能力分析指標(biāo)的有 ( )。
A 、 已獲利息倍數(shù)
B 、 速動比率
C 、 產(chǎn)權(quán)比率
D 、 資產(chǎn)負(fù)債率
E 、 流動比率
答案： A,C,D
解析： 長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。
79、 在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括 ( )。
A 、 界定
B 、 測量
C 、 重復(fù)
D 、 改進
E 、 分析
答案： A,B,D,E
解析： DMAIC代表：界定(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)和控制(Control)。
80、 技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為 ( )。
A 、 確定投資方向階段
B 、 編制投資計劃書階段
C 、 項目的初步選擇階段
D 、 項目擬定階段
E 、 項目的評價和決策階段
答案： A,C,D,E
解析： 技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項目的初步選擇階段、項日擬定階段、項目的評價和決策階段四個階段。
三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
81、 國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資
產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。
根據(jù)以上資料，回答題：
該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為 ( )。
A 、 10.0%
B 、 12 .3%
C 、 19.2%
D 、 20.0%
答案： B
解析： 資產(chǎn)凈利率=凈利÷平均資產(chǎn)總額×100%=8÷65=12.3%。
82、 該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 ( )次。
A 、 2 .72
B 、 2 .86
C 、 3.09
D 、 4 .76
答案： D
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=50÷10.5=4.76(次)。
83、 該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司 ( )。
A 、 收現(xiàn)能力提高
B 、 銷售額減少
C 、 利潤率提高
D 、 資產(chǎn)流動性增強
答案： A,D
解析： 應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進而資產(chǎn)的流動性也得以增強。
84、 如果評價該公司的營運能力，還應(yīng)計算和分析 ( )。
A 、 存貨周轉(zhuǎn)率
B 、 資產(chǎn)負(fù)債率
C 、 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D 、 主營業(yè)務(wù)毛利率
答案： A,C
解析： 存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營運能力的指標(biāo)
85、
某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技
術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資5000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊
設(shè)備將會損失200萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺
行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
根據(jù)以上資料，回答題：
在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以 ( )為代價。
A 、 舊的生產(chǎn)能力的消失
B 、 新技術(shù)的適應(yīng)成本
C 、 設(shè)備改造費用
D 、 技術(shù)改造的時間成本
答案： A
解析： 在計算技術(shù)改造方案時，不僅以追加投資為代價，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價。
86、 該技術(shù)改造項目的總投資額為 ( )萬元。
A 、 500
B 、 515
C 、 530
D 、 535
答案： B
解析：
87、 該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟效益為 ( )萬元。
A 、 400
B 、 470.5
C 、 486.4
D 、 498.6
答案： B
解析：
88、 在計算技術(shù)改造方案的總投資時，應(yīng)該考慮的因素是 ( )。
A 、 因技術(shù)改造需新追加的投資額
B 、 技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額
C 、 技術(shù)改造的貸款利息
D 、 拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值
答案： A,B,D
解析： 技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。
89、 技術(shù)改造的基本程序中，第一步是 ( )。
A 、 明確技術(shù)改造目標(biāo)
B 、 調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀
C 、 提出改造方案
D 、 可行性研究
答案： B
解析： 技術(shù)改造的基本程序為：調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)
的優(yōu)勢和劣勢，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項目的輕重緩急;提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo);提出改造方案，根據(jù)市場
環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項具體配套方案;可行性研究。
90、 企業(yè)技術(shù)改造的中心是 ( )。
A 、 提高技術(shù)水平
B 、 擴大再生產(chǎn)
C 、 提高經(jīng)濟效益
D 、 提高企業(yè)地位
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中心。
91、 機械手表的一個齒輪設(shè)計尺寸為4mm ，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008) 。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的
后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣
本標(biāo)準(zhǔn)差為s =00025。
根據(jù)以上資料，回題：
該工序的工序能力系數(shù)Cp ( )。
A 、 1.07
B 、 1.00
C 、 1.18
D 、 1.4 1
答案： A
解析：
92、 根據(jù)該工序的過程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過程能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過剩
答案： B
解析： 由第85題可知，該工序的過程能力指數(shù)為1.07，當(dāng)1.33>Cp >1.00時，表示過程能力正常。
93、 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過剩
答案： A
解析： 工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp >1.67時工序能力過剩，1.67>Cp >1.33工序能力充足，1.33>Cp >1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67
工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴(yán)重不足。
94、 在該齒輪的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是 ( )。
A 、 環(huán)境
B 、 機器
C 、 原料
D 、 市場需求
答案： A,B,C
解析： 環(huán)境、機器、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會影響工序質(zhì)量，市場需求會影響產(chǎn)品的銷售，但不會影響工序質(zhì)量。
95、 本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為 ( )。
A 、 過程有偏
B 、 過程無偏
C 、 充足狀態(tài)
D 、 不足狀態(tài)
答案： B
解析： 當(dāng)過程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過程無偏，否則被稱為過程有偏。
96、
某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元) ：
根據(jù)以上資料，回答題：
表中數(shù)據(jù)所源自的財務(wù)報表是 ( )。
A 、 資產(chǎn)負(fù)債表
B 、 工資表
C 、 生產(chǎn)作業(yè)計劃表
D 、 利潤表
答案： A,D
解析： 表中前三項源自損益表(利潤表)，后六項源自資產(chǎn)負(fù)債表。
97、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動比率為 ( )
A 、 1.36
B 、 2
C 、 1.46
D 、 1.58
答案： A
解析： 流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=3.8÷2.8=1.36
98、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為 ( )。
A 、 20%
B 、 30%
C 、 35%
D 、 50%
答案： D
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計÷資產(chǎn)合計)×100%=4.2÷8.4=50%
99、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為 ( )次。
A 、 0.8
B 、 1.2
C 、 1.5
D 、 4 .0
答案： C
解析： 平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應(yīng)收賬款同轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=
4.2÷2.8=1.5
100、 如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司 ( )。
A 、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少
B 、 長期股權(quán)投資收益提高
C 、 應(yīng)付賬款減少
D 、 營業(yè)成本減少
答案： A
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。